Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Jurnal Prointegrita

ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI, KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. PLN (PERSERO) UIP SUMBAGUT Satria Panji Herlambang; Sarman Sinaga; Nikous Soter Sihombing
JURNAL PROINTEGRITA Vol 6 No 1 (2022): APRIL
Publisher : JURNAL PROINTEGRITA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (810.575 KB) | DOI: 10.46930/jurnalprointegrita.v6i1.1502

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kompetensi, kompensasi, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Metode pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada pegawai PT. PLN (Persero) UIP Sumbagut yang berjumlah 215 responden. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik probability sampling. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 20. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah path analysis. Berdasarkan hasil uji penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi kerja, variabel kompensasi berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi kerja, variabel beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap motivasi kerja, variabel kompetensi, kompensasi, dan beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan positif terhadap motivasi kerja. Variabel motivasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, variabel kompetensi berpengaruh signifikan negatif terhadap kinerja pegawai, variabel kompensasi berpengaruh signifikan negatif terhadap terhadap kinerja pegawai, variabel beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, variabel kompetensi, kompensasi, beban kerja dan motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja tidak mampu memediasi antara kompetensi terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja tidak mampu memediasi antara kompensasi terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja tidak mampu memediasi antara beban kerja terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja tidak mampu memediasi antara kompetensi, kompensasi, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH KEDISIPLINAN DAN KEPUASAN KERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING TERHADAP KINERJA PEGAWAI Faisan Achmad Nasution; Sofiyan Matondang; Nikous Soter Sihombing
JURNAL PROINTEGRITA Vol 5 No 3 (2021): DESEMBER
Publisher : JURNAL PROINTEGRITA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (688.245 KB) | DOI: 10.46930/jurnalprointegrita.v5i3.784

Abstract

This research was conducted at the Pirngadi Hospital in Medan. This research was focused on non-medical employees as research objects. Based on the data and reports obtained, the researcher hypothesized that there were four non-medical civil servant behavior that was the cause of the low quality of service, namely discipline, job satisfaction, motivation and performance. These four behaviors are then called variables. Researchers classify the discipline and job satisfaction variables into independent variables, motivation into intervening variables and performance into the dependent variable. This study aims at analyzing how the influence of the independent or independent variables on the dependent or dependent variable, and how the indirect effect of the independent variable through the mediating or intervening variables on the dependent variable. The research data were obtained through primary sources and filling out questionnaires by ninety-six samples. Hypothesis testing used path analysis using statistical analysis software. Based on the results of the path analysis method, it was concluded that the discipline variable had no effect on employee performance while the job satisfaction variable had an influence on employee performance. And indirectly there is an effect of discipline and job satisfaction through motivation on employee performance.