Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.173
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) AdBispreneur Jurnal Manajemen Indonesia JURISMA: Jurnal Riset Bisnis & Manajemen JIKA: Jurnal Ilmu Keuangan dan Perbankan Journal of Management and Bussines (JOMB) International Journal of Social Science and Religion (IJSSR) Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Journal Research of Social Science, Economics, and Management eProceedings of Management Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Inovasi Jurnal Pengabdian Masyarakat (IJPM)
Sunu Puguh Hayu Triono
Universitas Telkom
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Automotive Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Public Health Social Sciences

Published : 24 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

 1   2   3 
Perumusan Model Bisnis Mr. Mangkok Dalam Rangka Transformasi Digital Hutapea, Cynthia Angela; Triono, Sunu Puguh Hayu
eProceedings of Management Vol. 12 No. 5 (2025): Oktober 2025
Publisher : eProceedings of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mr. Mangkok merupakan salah satu Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang bergerak dalam sektor foodbeverage (F&B) yang authentic dengan Bali serta berlokasi di daerah Telkom University. Dalam dunia bisnis, terdapatberbagai strategi yang digunakan perusahaan untuk menciptakan, mendistribusikan, dan mengoptimalkan nilai. Salahsatu langkah penting yang dapat dilakukan untuk meningkatkan daya saing adalah dengan melakukan evaluasiterhadap model bisnis yang diterapkan.Penelitian ini memiliki tujuan untuk memahami dan mengetahui pemetaan model bisnis yang diterapkan saat ini sertamerumuskan rekomendasi model bisnis yang tepat bagi Mr. Mangkok menggunakan pendekatan Business ModelCanvas.Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknikwawancara, studi kepustakaan, dan dokumentasi. Langkah pertama dalam memetakan model bisnis saat ini adalahmelakukan wawancara dan dokumentasi untuk mengumpulkan data yang relevan. Setelah itu, dilakukan penyusunanValue Proposition Canvas untuk menganalisis kebutuhan dan harapan pelanggan yang harus dipenuhi. Langkahberikutnya adalah menganalisis lingkungan bisnis untuk mengevaluasi kekuatan (strengths) dan kelemahan(weaknesses) internal Mr. Mangkok, serta peluang (opportunities) dan ancaman (threats) dari lingkungan eksternal.Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan evaluasi terkait rancangan model bisnis baru yangdirekomendasikan untuk mendukung transformasi digital dan pertumbuhan keberlanjutan pada Mr. Mangkok denganmenggunakan Business Model Canvas.Kata Kunci: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Model Bisnis
Perumusan Strategi Pengembangan PT Trans Armada Indonesia (Autotranz) Dengan Menggunakan Teori Corporate Life Cycle Nugraha, Ghina Zahranya; Triono, Sunu Puguh Hayu
eProceedings of Management Vol. 12 No. 5 (2025): Oktober 2025
Publisher : eProceedings of Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan PT Trans Armada Indonesia (AutoTranz)menggunakan teori Corporate Life Cycle yang dikemukakan oleh Ichak Adizes. Penelitian dilakukan denganmetode kualitatif deskriptif, melibatkan wawancara terstruktur dengan narasumber dari perusahaan untukmenganalisis posisi AutoTranz dalam siklus hidup perusahaan. Teori Corporate Life Cycle, yang terdiri dari faseseperti infancy, go-go, adolescence, hingga prime, digunakan untuk memahami tantangan yang dihadapiperusahaan. Pendekatan PAEI (Purposeful, Administrator, Entrepreneurial, Integrator) diaplikasikan untukmengidentifikasi peran manajerial dominan dalam perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa AutoTranzberada pada fase adolescence, dengan dominasi gaya kepemimpinan P dan E, namun lemah dalam aspek A dan I.Permasalahan utama meliputi kelebihan SDM, lemahnya kepemimpinan administratif, serta hubungan kerja yangkurang harmonis. Oleh karena itu, diperlukan restrukturisasi organisasi dan penguatan budaya kerja untukmeningkatkan efektivitas kepemimpinan, khususnya pada aspek integrator.Kata kunci: Corporate Life Cycle,PAEI, Strategi Pengembangan, Perumusan Strategi, Siklus Hidup Organisasi
PENDAMPINGAN PELATIHAN PENGEMBANGAN BISNIS DIGITAL: STRATEGI PEMBERDAYAAN WIRAUSAHA MUDA Triono, Sunu Puguh Hayu; Wahyuningtyas, Ratri; Umbara, Rian Febrian; Salim, Dwi Fitrizal; Raihanun, Ratih R.; Inayati, Alfi
Jurnal Pengabdian Kolaborasi dan Inovasi IPTEKS Vol. 3 No. 6 (2025): Desember
Publisher : CV. Alina

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59407/jpki2.v3i6.3360

Abstract

Pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan kesiapan kewirausahaan digital siswa SMK YPPS Sumedang melalui pendampingan dan pelatihan pengembangan bisnis berbasis digital sebagai strategi pemberdayaan wirausaha muda. Metode pengabdian yang digunakan adalah pendekatan partisipatif dan aplikatif yang meliputi survei kebutuhan mitra, persiapan materi dan modul pelatihan, pelaksanaan pelatihan dan praktik langsung pengembangan bisnis digital, serta pendampingan dan evaluasi berkelanjutan melalui kuesioner dan monitoring. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa siswa mengalami peningkatan pemahaman terhadap konsep bisnis digital, strategi pemasaran online, pemanfaatan marketplace dan e-commerce, pembuatan konten digital, serta penggunaan teknologi dalam manajemen bisnis sesuai dengan kompetensi perhotelan, tata boga, dan tata busana. Evaluasi kegiatan menunjukkan tingkat kepuasan peserta yang sangat tinggi terhadap kesesuaian materi, kejelasan penyampaian, ketepatan waktu pelaksanaan, serta kualitas pendampingan, dan peserta berharap program serupa dapat dilanjutkan. Simpulan dari kegiatan ini adalah bahwa pendampingan dan pelatihan pengembangan bisnis berbasis digital efektif dalam meningkatkan kesiapan siswa SMK YPPS Sumedang sebagai calon wirausaha muda yang adaptif terhadap transformasi digital dan berpotensi membangun usaha secara mandiri dan berkelanjutan.
Business Strategy Development in Improving Organizational Performance Using SWOT Analysis, IE Matrix and QSPM Praja, Fikry Andias; Triono, Sunu Puguh Hayu
Journal Research of Social Science, Economics, and Management Vol. 5 No. 7 (2026): Journal Research of Social Science, Economics, and Management
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jrssem.v5i7.1294

Abstract

Education plays a strategic role in the social and economic development of a nation. However, educational institutions in Indonesia face complex challenges, including graduate competency mismatch, declining service quality, and limitations in resources and technology. Yayasan As-Syifa Al-Khoeriyyah, as an integrated Islamic educational institution, has also experienced a decline in organizational performance, as indicated by a decreasing number of students over recent years. In addition, dependence on a single funding source and limited innovation in human resources have become major issues. This study aims to identify internal and external factors affecting organizational performance and to formulate appropriate business strategies to improve managerial effectiveness and institutional sustainability. The research employs a strategic management approach based on Fred R. David's model, which includes the input stage using the External Factor Evaluation (EFE) and Internal Factor Evaluation (IFE) matrices, the strategy-matching stage through SWOT and IE matrices, and the decision stage using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results indicate an IFE score of 2.85 and an EFE score of 3.02, placing the organization in a development-oriented position that requires a focus on market development, product development, and integration across all organizational functions. The IE matrix shows that Yayasan As-Syifa Al-Khoeriyyah is positioned in Regions I and II, reflecting a "Grow and Build" strategy. Furthermore, the QSPM analysis identifies the priority strategy as developing nationally competitive flagship programs based on an integrated curriculum encompassing academic excellence, character, and moral education, along with enhancing teacher competencies.
Co-Authors Adib Sultan, Adib Aditya Yudanegara Adryan Rachman Agus Rahayu Alfi Inayati Andry Alamsyah Danang Indrajaya Dwi Fitrizal Salim Elly Suryani, Elly Farida Titik Kristanti Hutapea, Cynthia Angela Jamaludin, Muhammad Ikbal Jaya*, Rama Chandra Lili Adi Wibowo Maya Ariyanti Murakabi, Yayi Farhan Nanda Cahya Muhamad Naufal, Muhammad Alif Athallah Nugraha, Ghina Zahranya Praja, Fikry Andias Putri Fariska Sugestie Rahadian, Muhammad Zidny Ilman Raihanun, Ratih R. Ratih Huriyati Ratri Wahyuningtyas Rian Febrian Umbara Riana Febriyanti Safii, Ahmad Salman Ramadan Nur Alam Shidik, Adrian Safris Shinta Ceysaria Yunita Sianturi, Grace Sintya M Siska Noviaristanti Suhal Kusairi