Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.846
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) SEIKO : Journal of Management & Business Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) PENGABDI: Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Journal of Economy Business Development
Ahmad Jumarding
Ekonomi, Universitas Bosowa Makassar
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences Other

Published : 26 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 26 Documents
Search

 1   2   3 
Analisis Job Description Terhadap Kinerja Pegawai PT. Sucofindo Cabang Makassar Wulandari Wulandari; Muhlis Ruslan; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 3 No. 2 (2025): Journal of Economy Business  Development, Agustus 2025
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v3i2.2863

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji, menganalisis, dan menafsirkan pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja pegawai di PT. Sucofindo Cabang Makassar. Kinerja pegawai merupakan faktor krusial dalam pencapaian target organisasi, sehingga pemahaman mendalam tentang variabel-variabel yang memengaruhinya menjadi sangat relevan. Penelitian ini mengadopsi pendekatan kuantitatif dengan metode analisis regresi linear berganda untuk mengukur intensitas hubungan antara variabel independen (identifikasi pekerjaan, hubungan tugas dan tanggung jawab, standar wewenang dan pekerjaan, dan syarat kerja) dan variabel dependen (kinerja pegawai). Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 35 responden yang merupakan pegawai di PT. Sucofindo Cabang Makassar. Analisis statistik meliputi uji parsial (uji-t) dan uji simultan (uji-F) untuk menguji signifikansi pengaruh baik secara individual maupun bersama-sama. Selain itu, penelitian ini juga melakukan uji koefisien determinasi (R2) untuk mengukur seberapa besar variabilitas kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel-variabel deskripsi pekerjaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, identifikasi pekerjaan, hubungan tugas dan tanggung jawab, standar wewenang dan pekerjaan, dan syarat kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Namun, secara simultan, keempat variabel tersebut memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT. Sucofindo Cabang Makassar. Koefisien determinasi sebesar 30.9% mengindikasikan bahwa 30.9% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh model ini, sementara sisanya sebesar 69.1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Implikasi dari temuan ini menekankan pentingnya perumusan deskripsi pekerjaan yang komprehensif sebagai alat strategis untuk meningkatkan kinerja pegawai secara kolektif, meskipun pengaruhnya secara individual pada setiap aspek masih perlu dikaji lebih lanjut. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur manajemen sumber daya manusia dengan menyediakan bukti empiris dari konteks perusahaan BUMN di Indonesia, khususnya terkait peran deskripsi pekerjaan. This study aims to examine, analyze, and interpret the effect of job description on employee performance at PT. Sucofindo Makassar Branch. Employee performance is a crucial factor in achieving organizational goals, thus a deep understanding of the variables influencing it is highly relevant. This research adopts a quantitative approach using the multiple linear regression analysis method to measure the intensity of the relationship between the independent variables (job identification, task and responsibility relationships, authority and job standards, and work conditions) and the dependent variable (employee performance). Primary data was collected through the distribution of questionnaires to 35 respondents who are employees at PT. Sucofindo Makassar Branch. The statistical analysis includes a partial test (t-test) and a simultaneous test (F-test) to test the significance of the influence both individually and collectively. In addition, this study also conducted a coefficient of determination (R2) test to measure how much of the variability in employee performance can be explained by the job description variables. The results of this study indicate that, partially, job identification, task and responsibility relationships, authority and job standards, and work conditions do not have a significant effect on employee performance. However, simultaneously, these four variables have a positive and significant effect on employee performance at PT. Sucofindo Makassar Branch. The coefficient of determination of 30.9% indicates that 30.9% of the variation in employee performance can be explained by this model, while the remaining 69.1% is influenced by other factors not included in this study. The implications of these findings emphasize the importance of formulating a comprehensive job description as a strategic tool to improve employee performance collectively, although its individual effect on each aspect still needs further study. This research contributes to the human resource management literature by providing empirical evidence from the context of an Indonesian state-owned enterprise, particularly regarding the role of job descriptions.
Analisis Transparansi Dan Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Pada Desa Puncak Kecamatan Sinjai Selatan Kabupaten Sinjai Andi Ulfah Ramadhani; Cahyono Chahyono; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 3 No. 2 (2025): Journal of Economy Business  Development, Agustus 2025
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v3i2.2954

Abstract

Transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan dana desa seringkali menjadi isu krusial yang dihadapi oleh pemerintah desa di seluruh Indonesia. Peningkatan alokasi dana desa dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) menimbulkan kekhawatiran publik mengenai potensi penyalahgunaan kekuasaan dan tindak pidana korupsi. Meskipun regulasi telah disempurnakan, praktik di lapangan menunjukkan masih adanya tantangan dalam memastikan bahwa dana tersebut digunakan secara efektif dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam implementasi prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan dana desa yang diterapkan oleh Pemerintah Desa Puncak, Kecamatan Sinjai Selatan, Kabupaten Sinjai. Fokus kajian mencakup aspek perencanaan, pelaksanaan, serta pelaporan dan pertanggungjawaban pengelolaan dana desa. Metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif digunakan untuk menghasilkan data yang komprehensif dan rinci. Teknik pengumpulan data utama dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pihak-pihak terkait, seperti Kepala Desa, Kaur Keuangan, dan Kaur Perencanaan, serta studi dokumentasi terhadap dokumen-dokumen resmi desa. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pemerintah Desa Puncak telah mengimplementasikan prinsip transparansi dengan baik melalui publikasi informasi perencanaan, prosedur pelaksanaan, dan pertanggungjawaban melalui media publik seperti baliho dan papan proyek. Akuntabilitas dalam pelaporan juga dilaksanakan sesuai dengan regulasi yang berlaku, ditandai dengan laporan yang terstruktur, lengkap, dan dipublikasikan secara periodik. Temuan ini mengindikasikan bahwa keterbukaan dan pertanggungjawaban telah menjadi bagian integral dari tata kelola desa, meskipun masih terdapat ruang untuk perbaikan, seperti pemanfaatan teknologi informasi untuk mempermudah akses masyarakat. Secara keseluruhan, pengelolaan dana desa di Desa Puncak telah berjalan sesuai dengan kerangka regulasi yang ada, menunjukkan komitmen terhadap pencapaian tata kelola pemerintahan desa yang baik. Transparency and accountability in village fund management are often crucial issues faced by village governments throughout Indonesia. The increase in village fund allocation from the State Budget (APBN) raises public concerns about the potential for abuse of power and corrupt acts. Although regulations have been improved, on-the-ground practices show that there are still challenges in ensuring that these funds are used effectively and can be accounted for to the community. This study aims to analyze in-depth the implementation of the principles of transparency and accountability in village fund management as applied by the Puncak Village Government, South Sinjai District, Sinjai Regency. The focus of the study includes the aspects of planning, implementation, and reporting and accountability of village fund management. A qualitative research method with a descriptive approach was used to produce comprehensive and detailed data. The main data collection techniques were conducted through in-depth interviews with relevant parties, such as the Village Head, Head of Finance, and Head of Planning, as well as a documentation study of official village documents. The results of this study indicate that the Puncak Village Government has implemented the principle of transparency well through the publication of planning information, implementation procedures, and accountability via public media such as billboards and project boards. Accountability in reporting is also carried out in accordance with applicable regulations, marked by structured, complete, and periodically published reports. This finding indicates that openness and accountability have become an integral part of village governance, although there is still room for improvement, such as the use of information technology to facilitate public access. Overall, the management of village funds in Puncak Village has proceeded in accordance with the existing regulatory framework, demonstrating a commitment to achieving good village governance.
Pengaruh Knowledge Management, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Sulselbar Makassar Putri Amelya; Seri Suriani; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 2 (2024): Journal of Economy Business  Development, Agustus 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i2.2970

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisis pengaruh Knowledge Management, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan di Bank Sulselbar Makassar. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, dokumentasi, dan penyebaran kuisioner kepada 91 responden yang dipilih secara purposive. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji regresi linear berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, masing-masing variabel—Knowledge Management, Motivasi, dan Lingkungan Kerja—berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut juga memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai koefisien determinasi sebesar 88%. Hal ini menunjukkan bahwa hampir 88% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Knowledge Management, Motivasi, dan Lingkungan Kerja. Temuan ini memberikan gambaran bahwa faktor-faktor tersebut memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Bank Sulselbar Makassar. This study aims to examine and analyze the influence of Knowledge Management, Motivation, and Work Environment on employee performance at Bank Sulselbar Makassar. The research uses an explanatory research method with a quantitative approach. Data was collected through observation, documentation, and the distribution of questionnaires to 91 respondents selected purposively. Data analysis was conducted using multiple linear regression tests to examine the effect of each variable on employee performance. The results of the study show that, partially, each variable—Knowledge Management, Motivation, and Work Environment—has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, these three variables also have a significant impact on employee performance, with a coefficient of determination of 88%. This indicates that nearly 88% of the variation in employee performance can be explained by the variables of Knowledge Management, Motivation, and Work Environment. These findings suggest that these factors play a crucial role in improving employee performance at Bank Sulselbar Makassar.
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Keahlian Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar Nur Atikah Arifah; Sukmawati Mardjuni; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 2 (2024): Journal of Economy Business  Development, Agustus 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i2.3117

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, motivasi, dan keahlian kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Angkasa Pura I (Persero) Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai di perusahaan tersebut. Untuk menganalisis data, digunakan analisis regresi berganda, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja, motivasi, dan keahlian kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja berkontribusi besar dalam meningkatkan kinerja, diikuti oleh motivasi dan keahlian kerja. Penelitian ini memberikan gambaran yang jelas mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai, serta memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kinerja dengan meningkatkan faktor-faktor tersebut dalam lingkungan kerja. This study aims to analyze the influence of work discipline, motivation, and work skills on employee performance at PT Angkasa Pura I (Persero) Sultan Hasanuddin International Airport Makassar. The research method used is a survey, with data collection techniques through distributing questionnaires to employees of the company. Data analysis was conducted using multiple regression analysis, t-test, f-test, and coefficient of determination test. The results show that work discipline, motivation, and work skills have a positive and significant impact on employee performance. Work discipline contributes the most to improving performance, followed by motivation and work skills. This research provides a clear understanding of the factors that influence employee performance and offers recommendations to improve performance by enhancing these factors in the workplace.
Pengaruh Sistem Infromasi Manajemen Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Messawa Kabupaten Mamasa Dwi Luwis Fuji Evandari; Chahyono Chahyono; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 2 No. 3 (2024): Journal of Economy Business  Development, Desember 2024
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v2i3.3177

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji, menganalisis, dan menginterpretasikan pengaruh Sistem Informasi Manajemen (SIM) dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Messawa, Kabupaten Mamasa. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research. Data diperoleh melalui observasi, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner kepada 47 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SIM dan Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, baik secara parsial maupun simultan. Koefisien determinasi sebesar 74,1% mengindikasikan bahwa variabel bebas, yaitu SIM dan Kepemimpinan, secara bersama-sama memiliki hubungan kuat terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya penerapan SIM yang efektif dan gaya kepemimpinan yang tepat dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja pegawai. Temuan ini memberikan implikasi bagi pengelolaan organisasi pemerintahan, khususnya dalam meningkatkan efisiensi kerja dan pengambilan keputusan berbasis data di lingkungan kantor kecamatan. Penelitian ini diharapkan menjadi rujukan untuk pengembangan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik pada instansi pemerintahan. This study aims to examine, analyze, and interpret the influence of Management Information Systems (MIS) and Leadership on Employee Performance at the Messawa Sub-district Office, Mamasa Regency. The research employs a quantitative approach using explanatory research methods. Data were collected through observation, documentation, and the distribution of questionnaires to 47 respondents. The findings indicate that MIS and Leadership have a positive and significant effect on Employee Performance, both partially and simultaneously. A coefficient of determination of 74.1% suggests that the independent variables, namely MIS and Leadership, collectively have a strong relationship with employee performance. Thus, this study highlights the importance of effective MIS implementation and appropriate leadership styles in enhancing employee productivity and performance. These findings have implications for organizational management, particularly in improving work efficiency and data-driven decision-making in government offices. This research is expected to serve as a reference for developing better human resource management strategies in government institutions.
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru SMKN 5 Selayar Muhammad Ihsan; Muhammad Idris; Ahmad Jumarding
Journal of Economy Business Development Vol. 3 No. 2 (2025): Journal of Economy Business  Development, Agustus 2025
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Bosowa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56326/jebd.v3i2.3259

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Guru di SMKN 5 Selayar. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel 50 responden, data primer dikumpulkan melalui kuesioner yang telah divalidasi. Analisis regresi linear berganda dan pengujian hipotesis (uji parsial dan simultan) digunakan untuk menginterpretasi hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, kepemimpinan (thitung 1,171, Sig. 0,248) dan motivasi (thitung 1,272, Sig. 0,210) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru. Sebaliknya, lingkungan kerja (thitung 3,792, Sig. 0,000) terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan. Namun, temuan krusialnya adalah bahwa secara simultan, ketiga variabel (kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru (Fhitung 15,865, Sig. 0,000). Koefisien determinasi (R2) sebesar 50,9% mengindikasikan bahwa variasi kinerja guru dapat dijelaskan oleh model ini. Implikasinya adalah peningkatan kinerja guru memerlukan pendekatan yang terintegrasi, di mana kelemahan parsial dapat dikompensasi oleh sinergi keseluruhan dari ketiga faktor tersebut. This study aims to examine and analyze the influence of Leadership, Work Environment, and Motivation on Teacher Performance at SMKN 5 Selayar. Employing a quantitative approach with a sample of 50 respondents, primary data was collected through a validated questionnaire. Multiple linear regression analysis and hypothesis testing (partial and simultaneous tests) were used to interpret the relationship among the variables. The results indicate that partially, leadership (tcount 1.171, Sig. 0.248) and motivation (tcount 1.272, Sig. 0.210) do not have a significant effect on teacher performance. In contrast, the work environment (tcount 3.792, Sig. 0.000) is proven to have a positive and significant effect. However, the crucial finding is that simultaneously, all three variables (leadership, work environment, and motivation) collectively have a positive and significant influence on teacher performance (Fcount 15.865, Sig. 0.000). The coefficient of determination (R2) of 50.9% suggests that the variation in teacher performance can be explained by this model. The implication is that improving teacher performance requires an integrated approach, where partial weaknesses can be compensated by the overall synergy of these three factors.
Co-Authors -, Chahyono Andi Ulfah Ramadhani Asnawi Asriyani S Asriyani Aulia Amalia Putri B. Mage Cahyono Chahyono Desy Natalia M Dwi Luwis Fuji Evandari Erni Indrawati Faridah Faridah Haeruddin Saleh Indah Astria Lestari Indah Syamsuddin Ismail, Azhary Kartika Taruk La'bi Klemens Mere Lili Zalizar M. Tang Muh. Idris Muhammad Ihsan Muhammad Yusuf Saleh Muhlis Ruslan Novin Farid Styo Wibowo Nur Atikah Arifah Nur Fadhila Amri Nurdyansa Nurhidayanti S. Nurisma Khadijah Nurwahyudi Pratama Rusman Nurwidiya Ningsi Palipada Palisuri Palipada Palisuri Putri Amelya Putu Rediwiska Rasyidi, Emil Salim Retno Yulandari Retnowati, Eli Ridwan Ridwan Riza Rahman Hakim Seri Suriani Sukmawati Mardjuni Sunardi Ginting Thanwain Thanwain Wulandari Wulandari