Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

PENGEMBANGAN REAKTOR FOTOKATALITIK FILM TITANIA UNTUK PENGOLAHAN AIR GAMBUT MENJADI AIR BERSIH Gusfiyesi; Randi Permana Putra; Rizki Alfi; Dartini
SAINTI: Majalah Ilmiah Teknologi Industri Vol. 15 No. 1 (2018)
Publisher : Politeknik ATI Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Reaktor fotokatalitik titania adalah solusi alternatif untuk pengolahan air gambut menjadi air bersih yang memenuhi syarat Baku Mutu Air Bersih. Telah dilakukan pengembangan reaktor fotokatalitik titania untuk mendapatkan efisensi pengolahan air gambut yang lebih optimum. Hasil optimasi suspensi titania untuk dilapiskan menjadi film titiania pada permukaan reaktor fotokatalitik titania adalah pada komposisi titania dan amilum dalam air dengan perbandingan (4:1:25) wt.% dan durability ditingkatkan dengan menambahkan dispersan ACR. Film titania didapatkan dengan teknik pelapisan screen printing. Reaktor fotokatalitik titania sistem batch dengan kapasitas reaktor 1L/6 jam telah dikembangkan menjadi solar reaktor fotokatalitik titania sistem kontinu dengan kapasitas lima kali lipat sistem batch. Reaktor akan dikembangkan lagi menjadi teknologi pengolahan air gambut skala industri rumah tangga yang dapat menghasilkan 100 L air bersih dari air gambut selama enam jam dengan biaya kurang dari Rp 1000,-.
ANALISIS PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (Studi kasus: PerusahanTelekomunikasi di Padang) Rizki Alfi; Rudianto
SAINTI: Majalah Ilmiah Teknologi Industri Vol. 15 No. 1 (2018)
Publisher : Politeknik ATI Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Balanced Scorecard (BSC) merupakan model penilaian kinerja organisasi yang menekankan pada pengukuran aspek finansial dan non-finansial sekaligus sebagai hasil suatu proses top-down berdasarkan misi dan strategi dari suatu organisasi. Penilaian kinerja dengan Balanced Scorecard diterjemahkan dalam empat perspektif yakni: (1) Perspektif Keuangan, (2) Perspektif Pelanggan, (3) Perspektif Bisnis Internal, dan (4) Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Metode penelitian adalah identifikasi strategi objectif dan Key Performance Indicator (KPI), penstrukturan KPI, pembobotan KPI menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode AHP berupa kemampuan mengakomodasi keterkaitan antar kriteria atau alternatif. Dimana terdapat 7 Strategi Objektif dan 10 KPI yang diterjemahkan dalam kerangka Strategi AHP. Penelitian ini membahas tentang pengukuran kinerja perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja dengan cara mengetahui bobot masing-masing perspektif, strategi objektif dan KPI. Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh bobot masing-masing perspektif yaitu: Perspektif Keuangan 0.26, Perspektif Pelanggan 0.29, Perspektif Bisnis Internal 0.20, dan Perspektif Tumbuh Belajar 0.26. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa bobot Perspektif Pelanggan lebih besar dibandingkan dengan ketiga perspektif yang lain.