Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.036
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT) JURNAL LENTERA BISNIS Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Manajemen Retail Indonesia (JMARI) Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Abdimas Awang Long: Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat Journal Of Human And Education (JAHE) International Journal of Education and Social Science (IJESS) Jurnal Pustaka Cendekia Hukum dan Ilmu Sosial Oikonomia : Journal of Management Economics and Accounting MBA Journal – Management, Business Administration, and Accounting Journal
Irma Shantilawati
Universitas Ichsan Satya
Religion Aerospace Engineering Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
PERAN GENERASI MUDA SEBAGAI PENGGERAK EKONOMI KREATIF DI INDONESIA Irma Shantilawati; Yulianti Yulianti; Ibnu Suryadi
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 1 (2025): Volume 6 No. 1 Tahun 2025
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v6i1.40645

Abstract

Ekonomi kreatif menjadi salah satu sektor yang memiliki potensi besar dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. Generasi muda, dengan kreativitas, inovasi, dan pemahaman teknologi, berperan penting sebagai penggerak utama sektor ini. Pengabdian Kepada Masyarakat ini bertujuan untuk mendorong generasi muda dalam mengembangkan ekonomi kreatif di Indonesia, mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong keterlibatan mereka, serta tantangan yang dihadapi.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa peminatan generasi muda pada sektor bisnis sangat dominan. Namun, kendala seperti keterbatasan akses pembiayaan, regulasi yang kurang mendukung, dan minimnya pendidikan kewirausahaan masih menjadi hambatan utama. Rekomendasi penelitian ini mencakup perlunya kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan institusi pendidikan untuk menciptakan ekosistem yang mendukung keberlanjutan ekonomi kreatif yang dipelopori oleh generasi muda. Metode yang digunakan pada kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat, menggunakan kuesioner pre-test dan post-test. Hasilnya, nilai rata-rata pada pre dan post-test memiliki hasil yang sangat baik ketika sudah diberikan edukasi.
Edukasi Tools Artificial Intelligences dalam Meningkatkan Kemampuan Dosen untuk Menyusun Artikel Sinta dan Scopus Irma Shantilawati; Ali Yusron; Netty Huzniati Andas; Sumiarti Sumiarti; St. Rahmah
Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Vol 6, No 2 (2026): Abdira, April
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdira.v6i2.1873

Abstract

This community service program aims to improve lecturers' competency in writing reputable scientific articles indexed by SINTA and Scopus through optimizing the use of artificial intelligence (AI) tools. The PKM implementation method uses a participatory training approach that includes material presentation sessions, hands-on practice using various AI applications such as literature review tools, paraphrasing tools, and proofreading assistants, and intensive mentoring in the article drafting process. The results of this activity showed a significant increase in the understanding and technical skills of the participating lecturers. Before the training, the majority of participants admitted to having difficulty conducting comprehensive literature research, improving academic grammar, and ensuring manuscripts comply with international standards. After participating in the series of activities, the lecturers were not only able to operate various AI tools independently but also successfully completed initial drafts of their articles with better structure and more standardized language quality. The output of this activity is increased lecturer productivity in producing scientific articles ready for submission to accredited national journals and reputable international journals.
Implementasi Smart Business dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Ritel di Era Digital: Studi Kasus pada Alfamart (2020–2025) Irma Shantilawati; Ibnu Suryadi; Yulianti Yulianti
Jurnal Pustaka Cendekia Hukum dan Ilmu Sosial Vol. 4 No. 2 (2026): Jurnal Pustaka Cendekia Hukum dan Ilmu Sosial Volume 4 Nomor 2 June - September
Publisher : PT PUSTAKA CENDEKIA GROUP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70292/pchukumsosial.v4i2.523

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah mengubah pola interaksi perusahaan ritel dengan konsumen, termasuk cara konsumen mencari informasi, melakukan transaksi, menerima promosi, dan memperoleh layanan. Dalam kondisi tersebut, Smart Business dapat dipahami sebagai pendekatan yang mengintegrasikan teknologi digital, data, analitik, pengelolaan hubungan pelanggan, serta proses bisnis untuk mendukung penciptaan nilai dan pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Smart Business pada PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) dan keterkaitannya dengan perkembangan kinerja bisnis selama 2020–2025. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus dan memanfaatkan data sekunder berupa laporan tahunan, laporan keuangan, laporan keberlanjutan, serta publikasi perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa transformasi digital Alfamart berkembang dari penguatan kanal penjualan online pada masa pandemi menuju integrasi omnichannel yang menghubungkan Alfagift, toko fisik, program loyalitas, data pelanggan, dan aktivitas promosi. Pada 2022, Alfagift telah digunakan oleh lebih dari 10 juta pengguna, sementara analisis big data terhadap lebih dari 10 juta pelanggan dimanfaatkan untuk menghasilkan penawaran yang lebih relevan dan personal. Pada akhir 2022, lebih dari 40% pendapatan penjualan dilaporkan berasal dari pelanggan loyal yang tergabung dalam program CRM. Pada 2024, transaksi digital melalui Alfagift tumbuh 44,82% dibandingkan tahun sebelumnya. Di sisi lain, pendapatan neto perusahaan meningkat dari Rp84,90 triliun pada 2021 menjadi Rp126,74 triliun pada 2025. Temuan tersebut menunjukkan bahwa Smart Business merupakan salah satu kapabilitas strategis yang mendukung penguatan pengalaman pelanggan, integrasi kanal, dan daya saing Alfamart. Meskipun demikian, peningkatan kinerja tidak dapat diatribusikan hanya kepada digitalisasi karena ekspansi gerai, pertumbuhan pasar, strategi harga dan promosi, serta efisiensi operasional juga berperan dalam membentuk kinerja perusahaan.
Co-Authors Ali Yusron Anjani, Sheila Aulia Annisa Anindya Annisa Anindya Galih Raspati Hasanah, Depi Hilda Nanda Priyatna Ibnu Suryadi Netty Huzniati Andas Nurhadinah Nurhadinah Rebeka Meidiana Purba Riani Winarni Robert, Dariari Siti Rahayu St Rahmah Sumiarti Sumiarti Sunarjo, Richard Andre Suri, Oryza Intan Suryadi Tampubolon, Amy Septrina Tarmizi, Rasyid Yulianti Yulianti Yuni Mayanti Yuyun Yuniati Yuningsih Zeanette Tiarma Lisbet Zebua, Selamat