Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

Strategi Pengembangan Kompetensi Petugas Pemadam Kebakaran Dalam Menghadapi Ancaman Kebakaran Di Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Admnistrasi Jakarta Timur Imam Budiaji Al Basith; M. Arief Noor; Rachman Upe
Cakrawala : Jurnal Penelitian Mahasiswa Vol 1 No 01 (2026): Januari: Cakrawala: Jurnal Penelitian Mahasiswa
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kemampuan dan kesiapsiagaan petugas pemadam kebakaran merupakan aspek penting dalam menghadapi berbagai potensi ancaman kebakaran yang semakin kompleks. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan kompetensi petugas pemadam kebakaran di Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Timur serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaannya. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan instrumen penelitian yang bersifat subjektif (subjective instrument method). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai strategi pengembangan kompetensi petugas pemadam kebakaran dalam menghadapi ancaman kebakaran. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan studi dokumentasi
EKSPLORASI MAKNA KERJA BAGI GEN-Z DALAM KONTEKS BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN STARTUP DIGITAL Satria Pratama; M. Arief Noor; Rachman Upe
Cakrawala : Jurnal Penelitian Mahasiswa Vol 1 No 01 (2026): Januari: Cakrawala: Jurnal Penelitian Mahasiswa
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana Generasi Z memaknai pekerjaan dalam konteks budaya organisasi pada perusahaan startup digital di Indonesia. Pergeseran nilai dan ekspektasi kerja pada generasi ini menuntut penyesuaian baru dalam praktik manajemen sumber daya manusia, khususnya terkait fleksibilitas kerja, pengembangan diri, serta keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap informan yang terdiri dari manajer sumber daya manusia, karyawan Generasi Z dari berbagai divisi, serta tenaga pendukung, dilengkapi dengan observasi langsung di lingkungan kerja dan studi dokumentasi internal perusahaan. Data dianalisis secara tematik melalui tahapan reduksi data, kategorisasi, dan interpretasi naratif untuk mengidentifikasi pola makna kerja yang berkembang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi Z tidak memaknai pekerjaan semata-mata sebagai sumber penghasilan, melainkan sebagai sarana aktualisasi diri, pembelajaran berkelanjutan, dan kontribusi sosial. Budaya organisasi yang terbuka, fleksibel, dan egaliter terbukti berperan penting dalam membangun keterikatan emosional dan makna kerja yang positif. Selain itu, keseimbangan kehidupan kerja, pengakuan atas kinerja, serta umpan balik yang konstruktif menjadi faktor kunci dalam memperkuat persepsi kerja yang bermakna. Temuan ini menegaskan adanya pergeseran paradigma kerja generasi muda dan pentingnya adaptasi budaya organisasi agar selaras dengan nilai-nilai Generasi Z
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM SEBAGAI PENDUKUNG TRANSFORMASI PELAYANAN DIGITAL PADA PT. DAYA CIPTA KEMASINDO Eko Saputro; M. Arief Noor; Adhy Firdaus
Cakrawala : Jurnal Penelitian Mahasiswa Vol 1 No 2 (2026): Juli: Cakrawala: Jurnal Penelitian Mahasiswa
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital di perusahaan saat ini memerlukan kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang tidak hanya terfokus pada penguasaan teknologi, tetapi juga perubahan budaya kerja dan pola pikir. PT. Daya Cipta Kemasindo (DCK) sebagai perusahaan yang tengah menjalani transformasi digital menghadapi tantangan dalam menyiapkan SDM yang siap beradaptasi dengan sistem digital baru. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi pengembangan SDM yang diterapkan perusahaan sebagai pendukung transformasi pelayanan digital. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus, yang melibatkan wawancara mendalam dengan informan dari divisi Human Resources, Customer Service, IT, dan pelanggan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan analisis dokumentasi terkait pelatihan dan kebijakan pengembangan SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun PT. DCK telah menginisiasi pelatihan digital, implementasinya masih bersifat dasar dan tidak berkelanjutan. Sinergi antara divisi HR dan IT dalam merancang pelatihan juga belum optimal. Selain itu, meskipun pelanggan mengapresiasi kemajuan sistem digital, mereka mengharapkan peningkatan kualitas interaksi dengan staf yang lebih responsif dan profesional. Penelitian ini menyarankan perusahaan untuk memperkuat pelatihan berbasis peran, mempererat kolaborasi antara HR dan IT, serta memperkuat budaya kerja digital untuk mendukung transformasi digital yang lebih efektif