cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Joy Elly Tulung
Contact Email
joy.tulung@unsrat.ac.id
Phone
+6282311115902
Journal Mail Official
emba@unsrat.ac.id
Editorial Address
FEB UNSRAT
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI
Published by Universitas Sam Ratulangi
ISSN : 23031174     EISSN : 26226219     DOI : https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39971
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal EMBA merupakan terbitan berkala sebagai sarana untuk menyebarluaskan hasil penelitian dan ilmu pengetahuan dibidang ekonomi. Diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeristas Sam Ratulangi Manado. Jurnal ini diterbitkan 4 kali setahun, sejak tahun 2012. Setiap artikel direview oleh para pakar secara double blind peer review system. JE menerima tulisan atau karya ilmiah hasil-hasil penelitian dibidang Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, yang belum pernah dipublikasikan dalam jurnal lainnya.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5,267 Documents
 456   457   458   459   460 
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL, EFIKASI DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KESEJAHTERAAN PSIKOLOGI PEGAWAI DI INSPEKTORAT DAERAH PROVINSI SULAWESI UTARA Dea Astuti Sumanta; Bernhard Tewal; Mac D.B. Walangitan
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51179

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kecerdasan Emosional, Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja Terdadap Kesejahteraan Psikologi Pegawai Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari kuesioner. Populasi yang digunakan dalam peneltian ini adalah seluruh pegawai Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Utara dengan jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 60 responden dengan menggunakan kuesioner yang diolah dengan menggunakan aplikasi IBM SPSS 20. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan moderasi. Berdasarkan hasil penelitian yang didapatkan, secara simultan Kecerdasan Emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kesejahteraan Psikologi Pegawai Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Efikasi Diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kesejahteraan Psikologi Pegawai Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kesejahteraan Psikologi Pegawai Inspektorat Daerah Provinsi Sulawesi Utara.     Kata Kunci: kecerdasan emosional, efikasi diri, kepuasan kerja, kesejahteraan psikologi
THE EFFECT OF E-SERVICE QUALITY AND WAITING TIME TOWARDS CUSTOMER SATISFACTION AT PIZZA HUT RESTAURANT IN MANADO TOWN SQUARE Angle Livia Natalia Kapojos; David P. E. Saerang; Emilia M. Gunawan
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51230

Abstract

According to YouGov’s assessment, three US-based Quick Service Restaurant (QSR) brands the best in Indonesia YouGov placed Kentucky Fried Chicken (KFC) at the top as the brand with the best fast food title in 2021 in Indonesia. The brand bagged 37.3 points. Its rival, McDonald's came in second with 30.6 points. Pizza Hut followed with 28.6 points. The purpose of this study was to determine the effect of E-Service Quality, and Waiting time on Customer Satisfaction at Pizza Hut Restaurant in Manado Town Square. The research method used in this study is quantitative. The data analysis techniques used in this research is multiple linear regression analysis, using the IBM SPSS 26 statistical program. The results of this study state that E-service Quality (X), and Waiting Time (X2) have a positive and significant effect on Customer Satisfaction (Y), and then simultaneously Customer satisfaction and Waiting Time have a significant effect on Customer Satisfaction.   Keyword: e-service quality, waiting time, customer satisfaction
ANALISIS MANAJEMEN LOGISTIK PADA PT. MULTI NABATI SULAWESI (MNS) BITUNG Oliviera Anggi Gabrela F Talumepa; Indrie Debbie Palandeng
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51242

Abstract

PT. Multi Nabati Sulawesi memproduksi minyak yang berbahan dasar kelapa. Perusahaan ini menyediakan salah satu bahan pokok yaitu minyak kelapa digunakan untuk kebutuhan memasak. Kelapa diolah menjadi minyak dengan melewati beberapa proses sehingga menghasilkan minyak kelapa yang berkualitas. Adanya hambatan dalam pendistribusian bahan baku mempengaruhi proses pembuatan minyak kelapa dan berdampak pada kualitas produk yang dihasilkan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui bagaimana perusahaan melaksanakan manajemen logistik, cara produksi serta hambatan yang ada dalam pelaksanaan manajemen logistik di PT Multi Nabati Sulawesi. Data dikumpulkan melalui teknik dokumentasi, observasi dan wawancara. Dari hasil analisis dan interpretasi data diperoleh indikasi bahwa sering terjadi keterlambatan pada proses pemasokkan bahan baku kelapa sehingga masalah tersebut yang menjadi faktor utamanya. Metode yang digunakan pada penelitian ini ialah deskriptif kualitatif yaitu mendeskripsikan serta menguraikan masalah yang terjadi pada perusahaan serta mendapatkan solusi dari masalah tersebut. Dari hasil penelitian maka direkomendasikan agar perusahaan meninjau kembali manajemen logistik yang ada di perusahaan sehingga dapat menghasilkan produk berkualitas. Di samping itu memudahkan proses produksi bahan baku kelapa menjadi minyak dengan hasil yang baik. Kata Kunci: Manajemen Logistik, Proses Produksi.
ANALISIS PENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN, DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN (STUDI KASUS : KARYAWAN PASAR BERSEHATI PD. PASAR KOTA MANADO) Mohamad Lukman Latif Lukman; Victor P. K. Lengkong; Yantje Uhing
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51267

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa bagaimana pengaruh tingkat Pendidikan, pengalaman dan penempatan kerja terhadap produktivitas karyawan Pasar Bersehati PD. Pasar Kota Manado. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah, apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara Pendidikan, pengalaman dan penempatan kerja terhadap produktivitas karyawan PD Pasar Manado di Pasar Bersehati. Penelitian ini merupakan jenis penelitain lapangan dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini bertempat di Pasar Bersehati Manado, dengan sampel yang digunakan adalah karyawan PD Pasar Manado di Pasar Bersehati. Teknik sampling yang digunakan adalah sampel non- probability. Jenis data yang digunakan adalah data sekunder dengan menggunakan kuosioner yang disebarkan kepada sampel yang telah ditentukan. Adapun Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan perangkat Smart PLS. Hasil penelitian ini menujukkan bahwa tingkat Pendidikan berpengaruh signifikan terhadap produktifitas karyawan PD Pasar. Pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap produktifitas karaywan PD Pasar Manado. Penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktifitas karyawan PD Pasar Manado. Adapun hasil Intrepertasi dari Output R-square (R2) dapat dikatakan bahwa konstruk variabel pendidikan, pengalaman dan penempatan kerja memprediksi konstruk Produktivitas karyawan PD Pasar Kota Manado. Kata Kunci: Pendidikan, Pengalaman Kerja, Penempatan Kerja, Produktivitas Karyawan.
PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA ANGGOTA KEPOLISIAN DI POLRES BOLAANG MONGONDOW TIMUR Eyrene Gratia Debora Kayely; Bernhard Tewal; Yantje Uhing
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51316

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja anggota kepolisian di Polres Bolaang Mongondow Timur. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan asosiatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 71 responden. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada anggota kepolisian di Polres Bolaang Mongondow Timur. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan Rekrutmen, Penempatan Kerja, dan Pengembangan Karir berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, secara parsial Rekrutmen berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja, secara parsial Penempatan Kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, secara parsial Pengembangan Karir berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.   Kata Kunci: rekrutmen, penempatan kerja, pengembangan karir, kepuasan kerja
PENGARUH MINAT KERJA, EFIKASI DIRI DAN PRESTASI BELAJAR TERHADAP KESIAPAN KERJA MAHASISWA MANAJEMEN ANGKATAN 2019 DI FEB UNSRAT MANADO Mega Dewi Astuti; Olivia S. Nelwan; Genita G. Lumintang
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51323

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh minat kerja, efikasi diri dan prestasi belajar terhadap kesiapan kerja mahasiswa manajemen angkatan 2019 di FEB UNSRAT Manado. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, data diperoleh dengan menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh mahasiswa jurusan manajemen angkatan 2019 yang berjumlah 342 mahasiswa. Sampel dalam penelitian ini didapatkan sebanyak 78 mahasiswa yang dijadikan responden. Penelitian ini menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan minat kerja, efikasi diri dan prestasi belajar berpengaruh signifikan terhadap kesiapan kerja. Minat kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kesiapan kerja, efikasi diri memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kesiapan kerja dan prestasi belajar memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kesiapan kerja. Dengan adanya penelitian ini diharapkan mahasiswa manajemen FEB UNSRAT dapat lebih mengetahui pentingnya minat kerja, efikasi diri dan prestasi belajar sebagai faktor lain yang dapat meningkatkan kesiapan kerja.   Kata Kunci: minat kerja, efikasi diri, prestasi belajar, kesiapan kerja
THE STRATEGY IN RETAINING GENERATION Z EMPLOYEES OF PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK, BRANCH MANADO Nurul Winarno; Paulus Kindangen; Maria V. J. Tielung
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51324

Abstract

Generation Z, the newest in the workplace shows different characteristics from the previous generation. Where, there is still lack of information regarding to retain Generation Z, makes it difficult to determining the most effective retention strategy for this generation. This study aims to analyze the retention strategy used by PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Branch Manado in retaining Generation Z employees in the workplace, assessed based on the company low turnover rate indicating the success of the strategy and retention practices implemented. This study used a qualitative method with a purposive sampling technique. This sample uses 3 Management and 5 Generation Z employees as the informants. Data collection was carried out by using in-depth interviews, observation, documentation and secondary data or triangulation were also conducted and act as validity test to complete this study. From the findings, there are 5 strategies used, such as: 1). Organizational Culture, 2). Technology Digital 3). Employer Branding, 4). Development, 5). Remuneration & Benefits as strategies and practices used to retain Generation Z employees in the workplace. The results obtained show that all succeed in motivating and determining Generation Z employees’ decision to retain at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Branch Manado.   Keywords: human resource management, strategy in retaining generation z employees
Pengaruh Kualitas Poduk Harga dan Kualitas Layanan Terhadap Loyalitas Pelanggan Online Shop di Manado Ricky Taruna Alexander Dotulong; Silvya L Mandey; Lucky O. H Dotulong
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51330

Abstract

Kualitas Produk, Harga dan Kualitas Layanan sangat berpengaruh dalam   manajemen pemasaran, Dalam meningkatkan omset penjualan, suatu perusahaan harus menciptakan Loyalitas Pelanggan. Loyalitas pelanggan adalah komitmen pelanggan terhadap suatu merek, toko atau pemasok berdasarkan sifat yang sangat positif dalam pembelian jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara simultan dan parsial Pengaruh kualitas Produk, strategi Harga, dan Kualitas layanan terhadap loyalitas pelanggan online shop di Manado, Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 100 responden, Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang di bagikan kepada masyarakat yang sudah pernah berbelanja di Rocketstore.id Manado. Jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif, Teknik analisis menggunakan uji asumsi klasik, regresi linier berganda dengan pengujian hipotesis, yaitu uji F (simultan) dan uji t (parsial), Hasil peneltian ini menunjukan bahwa Secara simultan diketahui kualitas produk dan kualitas pelayanan secara bersama-sama memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas pelanggan pada Online Shop Rockestore.id di Manado, Secara parsial diketahui bahwa kualitas produk tidak memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas pelanggan pada Online Shop Rockesttore.id di Manado. Secara parsial diketahui bahwa stretagi harga memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas pelanggan pada Online shop Rocketstore.id di Manado. Secara parsial diketahui bahwa kualitas pelayanan memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas pelanggan pada Online shop Rocketstore.id di Manado.  Kata Kunci : Kualitas Produk , Harga , Kualitas Layanan dan  Loyalitas Pelanggan    
ANALYSIS OF CUSTOMERS LOYALTY ON ONLINE SHOPPING PLATFORM DURING PANMDEMIC COVID 19 (CASE STUDY LAZADA ONLINE SHOPPPING PLATFORM) Jurgen Parera; James D. D. Massie; Emilia M. Gunawan
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51367

Abstract

The objective of this research is to analyze the customer loyalty on online Shopping Platform Lazada. The sample taken are 11 customer of online shopping platform in University of Sam Ratulangi Manado and from the 4 indicator-Customers tend to use services frequently, Customers are willing to return to use the services, Customers are not interested in switching, Customers will provide positive information to others, Customers will recommend to others that can be collude almost all of the sample are considered as a loyal customer of Lazada customers demonstrate that all those factors, of Customer Loyalty   Keywords: customer loyalty
PENGARUH SIMPANAN NASABAH, LIKUIDITAS, DAN EFISIENSI OPERASIONALTERHADAP PROFITABILITAS PADA BANK PEMBANGUNAN DAERAH PERIODE 2017-2022 Jinifer Klara Mangare; Joy Elly Tulung; Sjendry Loindong
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51411

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Simpanan Nasabah, Likuiditas, dan Efisiensi Operasional terhadap Profitabilitas pada Bank Pembangunan Daerah periode 2017-2022. Populasi dalam penelitian ini adalah Bank Pembangunan Daerah yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK).Pengambilan sampel menggunakan metode Purposive Sampling dan terdapat 26 Bank Pembangunan Daerah yang memenuhi kriteria penelitian. Penelitian inimenggunakan 156 sampel penelitian yang diperoleh dari 26 Bank Pembangunan Daerah dengan periode penelitian 6 tahun. Penelitian ini menggunakan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik analisis yang digunakan yaitu regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial Simpanan Nasabah (DPK) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Profitabilitas, Likuiditas (LDR) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Profitabilitas, dan Efisiensi Operasional (BOPO) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Profitabilitas. Sedangkan secara simultan Simpanan Nasabah, Likuiditas, dan Efisiensi Operasional berpengaruh terhadap Profitabilitas pada Bank Pembangunan Daerah periode 2017-2022. Kata Kunci : Simpanan Nasabah (DPK) , Likuiditas (LDR), Biaya Operasionalterhadap Pendapatan Operasional (BOPO), Return On Asset

Page 458 of 527 | Total Record : 5267

 456   457   458   459   460 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 1 (2026): JE. Vol. 14 No. 1 Vol. 13 No. 04 (2025): JE. Vol. 13 No. 4 Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1 Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024 Vol. 12 No. 03 (2024): JE. Vol. 12 No 3 Vol. 12 No. 01 (2024): JE. Vol. 12 No 1 Vol. 12 No. 2 (2024): JE. Vol. 12 No 2 Vol. 11 No. 02 (2023): JE. Vol 11 No 2 (2023) Vol. 11 No. 1 (2023): JE. Vol 11 No 1 (2023) Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4 Vol. 11 No. 3 (2023): JE. VOL. 11 No. 3 Vol. 10 No. 4 (2022): JE. VOL 10 NO 4 (2022) Vol. 10 No. 3 (2022): JE. Vol 10 No 3 (2022) Vol. 10 No. 2 (2022): JE. Vol 10 No 2 (2022) Vol 10, No 1 (2022): JE. Vol 10 No 1 (2022) Vol 9, No 4 (2021): JE. Vol 9 No 4 (2021) Vol 9, No 3 (2021): JE. Vol 9 No 3 (2021) Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021) Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021) Vol 8, No 4 (2020): JE VOL 8 NO 4 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE VOL 8 NO 3 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE. VOL 8 NO. 3 (2020) Vol 8, No 2 (2020): JE VOL 8 NO 2 (2020) Vol 8, No 1 (2020): JE VOL 8 NO 1 (2020) Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) Vol 7, No 3 (2019): JE VOL 7 NO 3 (2019) Vol 7, No 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol. 7 No. 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol 7, No 1 (2019): JE VOL 7 NO 1 (2019) Vol 6, No 4 (2018): JE VOL 6 NO 4 (2018) Vol. 6 No. 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 2 (2018): JE VOL 6 NO 2 (2018) Vol 6, No 1 (2018): JE VOL 6 NO 1 (2018) Vol 5, No 2 (2017): JE Vol 5 No 2 (2017) Hal 1193-1314 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL.1060 -1192 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 487 - 611 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 363 - 486 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 235 - 362 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO 1 (2017) HAL. 115 - 233 Vol 5, No 02 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2488 No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 613 - 733 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4475 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4365 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4235 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4095 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3985 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3885 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3764 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 No 3 (2017) HAL 3644 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3529 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3416 Vol 5, No 3 (2017): JE.VOL.5 NO 3 (2017) HAL. 3303 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3180 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3058 Vol 5, No 3 (2017): JE Vol 5 No 3 (2017) HAL 2938 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2829 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2713 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2597 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2385 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2286 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2193 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2099 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 1989 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1882 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1781 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1653 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1542 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 No 2 (2017) Hal 1433 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1315 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO. 1 (2017) HAL. 1 - 114 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL. 955 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2. (2017). HAL 847 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 734 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1145 - 1249 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1025 - 1143 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1486-1604 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1356-1485 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1221-1335 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1097-1220 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 903 - 1024 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 974-1096 Vol 4, No 5 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 236 - 301 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 783 - 892 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 (2016) HAL. 651 - 781 Vol 4, No 3 (2016): JE. VOL 4 NO.3 (2016) HAL 545 - 649 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 223 - 334 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol.4 No.3 (2016) Hal. 001-101 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 768-892 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 641-767 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 518-640 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 395-517 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 121-265 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 001-120 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 743-859 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 504-623 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 376-503 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-375 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-251 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 001-130 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 860-973 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 624-742 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 HAL 411 - 554 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 303 - 409 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 102-221 Vol 4, No 2: JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 266-394 Vol 3, No 3 (2015): JE Vol.3 No.3 (2015) Hal. 1266-1395 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 621-728 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 509-619 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 395-508 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 279-394 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 143-277 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 001-142 Vol 3, No 2 (2015): JE V3 No.2 Juni 2015, Hal. 001 - 123 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1004 - 1125 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1008 - 1123 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1204- 1323 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1072- 1203 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 878 - 1003 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 884- 1007 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1126 - 1265 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 951- 1071 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 744 - 877 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 608 - 743 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 483 - 607 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 363 - 482 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 241 - 362 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 119 - 240 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001 - 118 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 758- 883 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 629- 757 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 375-499 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 247- 374 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 124- 246 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 841- 950 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 717- 840 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 592- 716 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 474- 591 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 358- 473 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 231- 357 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 118- 230 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001- 117 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 500- 628 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1686 - 1814 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1564 - 1685 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1443 - 1563 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1330 - 1442 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1214 - 1329 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1089 - 1213 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1594 - 1722 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1472 - 1592 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1339 - 1471 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1212-1338 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1090 - 1211 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 973 - 1089 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 966 - 1089 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 714- 831 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 613- 713 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 482- 612 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 364- 481 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 233- 363 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 117- 232 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 853 - 972 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 727 - 852 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 598 - 726 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 477 - 597 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 361 - 476 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 236 - 360 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 116 -235 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 001 - 115 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 841-965 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 716-840 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 595-715 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 470 - 594 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 353 - 469 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 234 - 352 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 124 - 233 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 01 - 122 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1- 116 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2264 - 2381 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2143 - 2263 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2015 - 2142 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1892 - 2014 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1770 - 1891 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1650 - 1768 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1533 - 1649 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1406 - 1532 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1285 - 1405 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1165 - 1284 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1054 - 1164 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1193 - 1312 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1080 - 1193 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 936 - 1053 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 960 - 1079 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 821 - 935 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 709 - 820 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 582 - 708 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 462 - 581 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 344 - 461 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 235 - 342 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 882 - 997 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 841 - 959 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 775 - 881 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 722 - 840 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 664-781 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 603 - 721 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 558-663 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 476 - 601 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 446-557 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 356 - 475 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 339-445 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 233 - 354 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 230-338 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 118 - 232 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 110-229 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 001 - 117 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1 - 115 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 1-109 Vol 1, No 4 (2012): Jurnal EMBA, HAL 116 - 234 More Issue