cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Joy Elly Tulung
Contact Email
joy.tulung@unsrat.ac.id
Phone
+6282311115902
Journal Mail Official
emba@unsrat.ac.id
Editorial Address
FEB UNSRAT
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI
Published by Universitas Sam Ratulangi
ISSN : 23031174     EISSN : 26226219     DOI : https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39971
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal EMBA merupakan terbitan berkala sebagai sarana untuk menyebarluaskan hasil penelitian dan ilmu pengetahuan dibidang ekonomi. Diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeristas Sam Ratulangi Manado. Jurnal ini diterbitkan 4 kali setahun, sejak tahun 2012. Setiap artikel direview oleh para pakar secara double blind peer review system. JE menerima tulisan atau karya ilmiah hasil-hasil penelitian dibidang Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, yang belum pernah dipublikasikan dalam jurnal lainnya.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5,267 Documents
 468   469   470   471   472 
THE INFLUENCE OF GREEN MARKETING MIX AND GREEN BRAND AWARENESS TOWARDS CONSUMER PURCHASE INTENTION AT STARBUCKS COFFEE MANADO Gabriela Siwu; Willem J. F. A. Tumbuan; Lawren J. Rumokoy
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52595

Abstract

This research aims to determine the influence of green marketing mix and green brand awareness towards consumer purchase intention at Starbucks Coffee Manado. This study uses quantitative methods and multiple linear regression to assess the impact of product quality and price on customer satisfaction. The sample for this study was 100 respondents. The sampling technique is the purposive sampling method, and the data collection method is a questionnaire run through Google Form. Testing and data analysis in this study using SPSS 26 software. This study shows that the Green Marketing Mix (X1) has an effect on consumers' purchase intentions, but Green Brand Awareness (X2) has no effect on increasing consumers' purchase intentions. This implies that Starbucks coffee shops in Manado must continue to maintain and improve their green marketing mix and increase the green brand awareness of their brand for consumers, so that a competitive advantage will be achieved.   Keywords: green marketing mix, green brand awareness, consumer purchase intention
Analisis Pengaruh Beban Kerja, Kompetensi Karyawan dan profesionalisme terhadap Stres Kerja di Dinas Lingkungan Hidup Kota Manado Jayce S. Tungka; Rita N. Taroreh; Debry C. A. Lintong
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 01 (2024): JE. Vol. 12 No 1
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i01.52610

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh Beban Kerja, Kompetensi Karyawan dan Profesionalisme terhadap Stres Kerja di Dinas Lingkungan Hidup Kota Manado. Metode yang digunakan adalah Metode Kuantitatif. Sampel yang digunakan adalah sebanyak 52 pegawai dengan metode sampel jenuh. Hasil penelitian menunjukan bahwa Beban Kerja, Kompetensi Karyawan dan Profesionalisme berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Stres Kerja di Dinas Lingkungan Hidup Kota Manado. Beban Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Stres Kerja. Kompetensi Karyawan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Stres Kerja. Dan Profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap Stres Kerja. Kepada instansi harus lebih memperhatikan hubungan kesehatan kerja dengan kesehatan pribadi para pegawai dengan tujuan untuk menurunkan tingkat stres kerja yang terjadi akibat sikap profesionalisme pegawai yang terlalu ketat.  Kata Kunci : beban kerja, kompetensi karyawan, profesionalisme, stres kerja
PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KERJASAMA TIM, DAN PERILAKU KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM DI KABUPATEN TOLITOLI Anna Jesica Worang; Christoffel Kojo; Merlyn M. Karuntu
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52639

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Komunikasi Interpersonal, Kerjasama Tim Dan Perilaku Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Penelitian ini menggunakan Metode Kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 68. Dari data yang dikumpulkan kemudian diolah menggunakan aplikasi SPSS versi 25. Hasil Penelitian menunjukan bahwa ketiga variabel independen, yaitu Komunikasi Interpersonal, Kerjasama Tim Dan Perilaku Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Kerja Karyawan di PDAM Tolitoli dengan nilai signifikan yang kurang dari 5%. Penelitian ini memberikan kontribusi penting serta menambah wawasan terhadap manajemen Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dalam memahami faktor – faktor yang mempengaruhi efektifitas kerja karyawan. Dengan menekankan pentingnya Komunikasi Interpersonal, Kerjasama Tim Dan Perilaku Kerja yang baik, perusahaan dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan yang pada giliranya akan berdampak positif pada pelayanan yang diberikan. Kata Kunci: Komunikasi Interpersonal, Kerjasama Tim, Perilaku Kerja, Efektivitas Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia, PDAM Tolitoli  
ANALYZING PURCHASE INTENTION ON ONLINE FASHION THRIFT STORE Gloria Lumenta; Maryam Mangantar; Merinda H. C. Pandowo
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 12 No. 01 (2024): JE. Vol. 12 No 1
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v12i01.52652

Abstract

The purpose of this research is to analyze what attracts customer purchase intention in the Online Fashion Thrift Store. This research is descriptive qualitative research. Informants in this study are sellers of online fashion thrift store that joined the social media community, “Klontong Manado (Online Shop Sulut)”, whom have been actively selling fashion products for a minimum six month-long. The second type of informants is the consumer that had made purchase inside the community at least once. Analysis method in this study will use Miles and Huberman analysis technique for qualitative research, which are data reduction, data display, and then drawing conclusion. Based on the result provided, it is concluded that the variables, which are perceived risk, perceived benefit, trust, brand image, and price are positively influence customer purchase intention considering the agree responses is more than other result such as doubtful and disagree. Although there are several responses go toward competing with agree responses, the agree responses is always more than half. Price and perceived benefit are the most agreeable variables influencing customer purchase intention. It is concluded that every variable is agreeable to be creating or improving customer purchase intention in general   Keyword: purchase intention
Analisis perbedaan kinerja pegawai ASN dan THL pada dinas pendidikan daerah provinsi sulawesi utara intan jilly Roring; Mac Donal B. Walangitan
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52674

Abstract

Kinerja pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya organisasi untuk mencapai tujuannya. Salah satunya yaitu dengan meningkatkan kuantitas dan kualitas kerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan Kinerja Pegawai ASN dan THL Pada pada Dinas Pendididan Daerah Provinsi Sulawesi Utara dilihat dari 6 aspek, yaitu kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran, kemampuan bekerja sama, dan komitmen kerja. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai ASN dan THL pada Dinas Pendididan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Besarnya sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin, yaitu ASN 54 orang dan THL 54 orang pada Dinas Pendididan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jenis Penelitian ini menggunakan penelitian komparatif yang bertujuan untuk melihat perbedaan dari variabel yang akan diuji dengan menggunakan analisis uji beda. Hasil penellitian menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan signifikankinerja pegawai ASN dan pegawai THL pada Dinas Pendididan Daerah Provinsi Sulawesi Utara dilihat dari aspek kuantitas pekerjaan, aspek kualitas pekerjaan, aspek ketepatan waktu, aspek kehadiran, aspek kemampuan bekerja sama, dan aspek komitmen kerja Kata Kunci: Kinerja Pegawai, ASN, THL
SOCIAL MEDIA MARKETING AND SALES PERFORMANCE OF CULINARY BUSINESSES IN KAWANGKOAN Twice Seisy Oumuro Pinontoan; Paulus Kindangen; Emilia M. Gunawan
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study discusses about the roles of social media marketing in increasing sales performance in culinary businesses in Kawangkoan. Culinary businesses utilize social media as an online marketing tool to gain a satisfying market share. Currently social media is very easily accessed by anyone around the world, including culinary businessmen who use social media as a means of giving and sharing information about products offered to consumers online so that they are better known. The purpose of this research is to find out whether the roles of social media marketing can increase sales performance on culinary business. This research method is a qualitative methodology using a descriptive approach by utilizing secondary data originating from various literature such as books, journals/articles and homepages to access the latest information data and the sample used in this study is 15 respondents who run a culinary business and use social media. The results of this study indicate that Social Media Marketing provides good prospects for increasing sales performance in Culinary Businesses in Kawangkoan. Keywords: Social Media Marketing, Sales Performance, Culinary Business  
Analisis Penerapan Tax Planning Pajak Penghasilan Pada PT Bank SulutGo Cabang Utama Juliana Mega Eriana Br. Sinaga; Jessy D.L. Warongan; Lady D. Latjandu
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52709

Abstract

Perencanaan pajak (tax planning) sangat dibutuhkan perusahaan agar perusahaan membayar pajak dengan efisien melalui tax saving. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang penerapan perencanaan pajak penghasilan badan pada PT. Bank SulutGo Cabang Utama. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian skripsi ini adalah penelitian kualitatif. Dari hasil wawancara dengan PT. Bank SulutGo diketahui bahwa pemilihan lokasi perusahaan dan juga bentuk perusahaan sebagai Perseroan Terbatas (PT) tidak mempengaruhi beban pajak serta perusahaan sendiri pada periode 2021 tidak memberikan tunjangan PPh 21 pada karyawan yang membuat tidak adanya pengurangan beban pajak perusahaan namun PT. Bank SulutGo melakukan sumbangan zakat sebesar sembilan miliar delapan puluh enam juta empat ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus dua puluh rupiah dan juga sebagian beban CSR perusahaan bernilai dua miliar enam ratus sembilan puluh delapan juta lima ratus ribu rupiah yang dimana kedua hal ini bebas dari pajak membuat beban pajak perusahaan turun. Total kedua nilai tersebut digunakan dalam tax planning untuk menyesuaikan nilai dari koreksi positif sehingga membuat perbedaan koreksi fiskal sebelum tax planning dan sesudah tax planning menjadi sebesar sebelas miliar tujuh ratus delapan puluh empat juta sembilan ratus tujuh puluh lima ribu delapan ratus sembilan belas rupiah yang dimana hal ini membuat beban pajak perusahaan turun dan menghemat pajak perusahaan sebesar dua miliar lima ratus sembilan puluh dua juta tiga ratus tiga belas ribu dua ratus empat puluh rupiah, peneliti menyarankan beban yang dihematkan bisa digunakan untuk meningkatkan SDM perusahaan agar kualitas operasional perusahaan juga meningkat. Kata kunci: Perencanaan Pajak, Koreksi Fiskal, Tax planning Bank
PENGARUH KAPABILITAS TEKNOLOGI INFORMASI, BERBAGI PENGETAHUAN TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA YANG DI MEDIASI OLEH INOVASI KERJA PADA PEGAWAI DI KECAMATAN MANDOLANG Agnes Muntu; Irvan Trang; Christoffel Mintardjo
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52714

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh KTI dan Berbagi Pengetahuan terhadap kinerja sdm melalui inovasi kerja pada pegawai di kecamatan Mandolang. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif yang bertujuan untuk melihat hubungan antar variabel penelitian baik variabel dependent maupun independent. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 40 orang.  Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada pegawai di kecamatan Mandolang.  Hasil penelitian ini menunjukkan Kapabilitas Teknologi Informasi berpengaruh positif terhadap kinerja Sumber Daya Manusia dan Inovasi Kerja. Berbagi Pengetahuan berpengaruh positif terhadap kinerja Sumber daya manusia dan Inovasi Kerja. Kinerja sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap Inovasi Kerja. Kapabilitas Teknologi Informasi melalui kinerja Sumber Daya Manusia berpengaruh terhadap inovasi kerja. Berbagi Pengetahuan melalui kinerja Sumber Daya Manusia berpengaruh terhadap inovasi kerja.   Kata Kunci: kapabilitas teknologi informasi,berbagi pengetahuan,kinerja sdm, inovasi kerja
EVALUASI PENCATATAN DAN PELAPORAN ANGGARAN BELANJA BERDASARKAN PERMENDAGRI NO 84 TAHUN 2022 PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL JAILOLO Weni Astia K Umasangaji; Jenny Morasa; Olivia Y.M Sardjono
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52758

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Jailolo dengan memiliki tujuan mengevaluasi apakah pencatatan dan pelaporan anggaran belanja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Jailolo telah sesuai dengan Permendagri No 84 Tahun 2022. Terkait dengan menganalisis jenis data penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan pencatatan dan pelaporan atas anggaran belanja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Jailolo telah sesuai dengan Permendagri No 84 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Belanja Daerah, dengan ditunjukkan prosedur pencatatan anggaran belanja yang dicatat oleh bendahara pengeluaran dan bendahara pengeluaran pembantu menggunakan buku kas umum, buku pembantu bank,buku pembantu kas tunai melalui SIPD dan SIMDA-NG (FMIS) dan pelaporan mengenai dokumen pelaporan anggaran belanja yang dilakukan secara rutin oleh bendahara pengeluaran dan bendahara pengeluaran pembantu serta bukti pelaporan belanja dengan masing-masing klasifikasi kode rekening akun belanja yang telah sesuai mengikuti pedoman Permendagri No 84 Tahun 2022.   Kata Kunci: Pencatatan, Pelaporan, Anggaran Belanja.
THE IMPORTANCE-PERFORMANCE ANALYSIS OF COMPENSATION PROGRAMS AT FREEPORT INDONESIA MIMIKA Claudia Glory; David P. E. Saerang; Shinta J. C. Wangke
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.52801

Abstract

This study aims to analyze the importance and performance of compensation programs received by the employees of PT Freeport Indonesia, Mimika. This research uses quantitative approach with 100 employees of PT Freeport Indonesia, Mimika as respondents. There 9 total criteria in this research, which is: Salary, Overtime Pay, Incentive, Transportation, Meal Allowance, Annual Leave, Religious Holiday, Health Insurance, and Pension. The result of this research shows that Salary, Pension, and Annual Leave are in Quadrant I; Transportation, Religious Holiday, and Health Insurance are in Quadrant II; Meal Allowance and Overtime Pay in Quadrant III; following by Incentive in Quadrant IV. So, related with the findings in this research, there are some recommendations for PT Freeport Indonesia.   Keywords: compensation, importance-performance analysis

Page 470 of 527 | Total Record : 5267

 468   469   470   471   472 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 1 (2026): JE. Vol. 14 No. 1 Vol. 13 No. 04 (2025): JE. Vol. 13 No. 4 Vol. 13 No. 01 (2025): JE. Vol. 13 No 1 Vol. 12 No. 4 (2024): JE. VOL 12 NO 4. 2024 Vol. 12 No. 03 (2024): JE. Vol. 12 No 3 Vol. 12 No. 01 (2024): JE. Vol. 12 No 1 Vol. 12 No. 2 (2024): JE. Vol. 12 No 2 Vol. 11 No. 02 (2023): JE. Vol 11 No 2 (2023) Vol. 11 No. 1 (2023): JE. Vol 11 No 1 (2023) Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4 Vol. 11 No. 3 (2023): JE. VOL. 11 No. 3 Vol. 10 No. 4 (2022): JE. VOL 10 NO 4 (2022) Vol. 10 No. 3 (2022): JE. Vol 10 No 3 (2022) Vol. 10 No. 2 (2022): JE. Vol 10 No 2 (2022) Vol 10, No 1 (2022): JE. Vol 10 No 1 (2022) Vol 9, No 4 (2021): JE. Vol 9 No 4 (2021) Vol 9, No 3 (2021): JE. Vol 9 No 3 (2021) Vol 9, No 2 (2021): JE VOL 9 NO 2 (2021) Vol 9, No 1 (2021): JE VOL 9 NO 1 (2021) Vol 8, No 4 (2020): JE VOL 8 NO 4 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE. VOL 8 NO. 3 (2020) Vol 8, No 3 (2020): JE VOL 8 NO 3 (2020) Vol 8, No 2 (2020): JE VOL 8 NO 2 (2020) Vol 8, No 1 (2020): JE VOL 8 NO 1 (2020) Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) Vol 7, No 3 (2019): JE VOL 7 NO 3 (2019) Vol 7, No 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol. 7 No. 2 (2019): JE VOL 7 NO 2 (2019) Vol 7, No 1 (2019): JE VOL 7 NO 1 (2019) Vol 6, No 4 (2018): JE VOL 6 NO 4 (2018) Vol. 6 No. 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 3 (2018): JE VOL 6 NO 3 (2018) Vol 6, No 2 (2018): JE VOL 6 NO 2 (2018) Vol 6, No 1 (2018): JE VOL 6 NO 1 (2018) Vol 5, No 2 (2017): JE Vol 5 No 2 (2017) Hal 1193-1314 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL.1060 -1192 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 487 - 611 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 363 - 486 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL. 5 No. 2 (2017) HAL. 235 - 362 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO 1 (2017) HAL. 115 - 233 Vol 5, No 02 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2488 No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 613 - 733 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4475 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4365 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4235 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 4095 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3985 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3885 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3764 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 No 3 (2017) HAL 3644 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3529 Vol 5, No 3 (2017): JE. VOL 5. NO. 3 (2017) HAL 3416 Vol 5, No 3 (2017): JE.VOL.5 NO 3 (2017) HAL. 3303 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3180 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 3058 Vol 5, No 3 (2017): JE Vol 5 No 3 (2017) HAL 2938 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2829 Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2713 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2597 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 2385 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2286 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2193 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 2099 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL. 5 NO 2 (2017) HAL. 1989 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1882 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1781 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1653 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1542 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 No 2 (2017) Hal 1433 Vol 5, No 2 (2017): JE VOL 5 NO 2 (2017) HAL 1315 Vol 5, No 1 (2017): JE VOL. 5 NO. 1 (2017) HAL. 1 - 114 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL. 955 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2. (2017). HAL 847 Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5. NO.2 (2017). HAL. 734 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1145 - 1249 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1025 - 1143 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1486-1604 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1356-1485 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1221-1335 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1097-1220 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 903 - 1024 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 974-1096 Vol 4, No 5 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 236 - 301 Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL 783 - 892 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 (2016) HAL. 651 - 781 Vol 4, No 3 (2016): JE. VOL 4 NO.3 (2016) HAL 545 - 649 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 (2016) Hal. 223 - 334 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol.4 No.3 (2016) Hal. 001-101 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 768-892 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 641-767 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 518-640 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 395-517 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 121-265 Vol 4, No 2 (2016): JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 001-120 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 743-859 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 504-623 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 376-503 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-375 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 131-251 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 001-130 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 860-973 Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.3 No.4 (2016) Hal. 624-742 Vol 4, No 3 (2016): JE VOL. 4 NO. 3 HAL 411 - 554 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 303 - 409 Vol 4, No 3 (2016): JE Vol. 4 No. 3 Hal. 102-221 Vol 4, No 2: JE Vol.4 No.2 (2016) Hal. 266-394 Vol 3, No 3 (2015): JE Vol.3 No.3 (2015) Hal. 1266-1395 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 621-728 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 509-619 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 395-508 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 279-394 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 143-277 Vol 3, No 4 (2015): JE Vol.3 No.4 (2015) Hal. 001-142 Vol 3, No 2 (2015): JE V3 No.2 Juni 2015, Hal. 001 - 123 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1004 - 1125 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1008 - 1123 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1204- 1323 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1072- 1203 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 878 - 1003 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 884- 1007 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 1126 - 1265 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 951- 1071 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 744 - 877 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 608 - 743 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 483 - 607 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 363 - 482 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 241 - 362 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 119 - 240 Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001 - 118 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 758- 883 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 629- 757 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 375-499 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 247- 374 Vol 3, No 2 (2015): Jurnal EMBA, HAL 124- 246 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 841- 950 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 717- 840 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 592- 716 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 474- 591 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 358- 473 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 231- 357 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 118- 230 Vol 3, No 1 (2015): Jurnal EMBA, HAL 001- 117 Vol 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 500- 628 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1686 - 1814 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1564 - 1685 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1443 - 1563 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1330 - 1442 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1214 - 1329 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1089 - 1213 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1594 - 1722 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1472 - 1592 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1339 - 1471 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1212-1338 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1090 - 1211 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 973 - 1089 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 966 - 1089 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 714- 831 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 613- 713 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 482- 612 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 364- 481 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 233- 363 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 117- 232 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 853 - 972 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 727 - 852 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 598 - 726 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 477 - 597 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 361 - 476 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 236 - 360 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 116 -235 Vol 2, No 3 (2014): Jurnal EMBA, HAL 001 - 115 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 841-965 Vol 2, No 2 (2014): Jurnal EMBA, HAL 716-840 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 595-715 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 470 - 594 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 353 - 469 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 234 - 352 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 124 - 233 Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 01 - 122 Vol 2, No 4 (2014): Jurnal EMBA, HAL 1- 116 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2264 - 2381 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2143 - 2263 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 2015 - 2142 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1892 - 2014 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1770 - 1891 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1650 - 1768 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1533 - 1649 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1406 - 1532 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1285 - 1405 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1165 - 1284 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1054 - 1164 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1193 - 1312 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1080 - 1193 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 936 - 1053 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 960 - 1079 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 821 - 935 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 709 - 820 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 582 - 708 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 462 - 581 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 344 - 461 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 235 - 342 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 882 - 997 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 841 - 959 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 775 - 881 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 722 - 840 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 664-781 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 603 - 721 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 558-663 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 476 - 601 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 446-557 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 356 - 475 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 339-445 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 233 - 354 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 230-338 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 118 - 232 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 110-229 Vol 1, No 3 (2013): Jurnal EMBA, HAL 001 - 117 Vol 1, No 4 (2013): Jurnal EMBA, HAL 1 - 115 Vol 1, No 3 (2013): JURNAL EMBA, HAL 1-109 Vol 1, No 4 (2012): Jurnal EMBA, HAL 116 - 234 More Issue