Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan dan Administrasi Publik
Jurnal Academia Praja merupakan media publikasi yang dibentuk oleh Tim dari Magister Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Jenderal Achmad Yani, dalam rangka menampung berbagai hasil penelitian, pemikiran – pemikiran ilmiah, serta wacana – wacana keilmuan lainnya yang memberikan kontribusi positif bagi pemgembangan ilmu pengetahuan dalam lingkup ilmu sosial, politik dan pemerintahan di Indonesia. Berbagai tulisan yang disajikan dalam jurnal ilmiah ini merupakan sajian karya tulis dari para ilmuwan Ilmu Sosial, Politik dan Pemerintahan yang terangkum dalam jurnal Academia Praja sebagai produk akademik yang bermanfaat, baik bagi para dosen, mahasiswa, kalangan intelektual ekstra maupun intra kampus, maupun bagi para penulisnya sebagai sebuah sumbangan dan pengembangan keilmuan. Dengan demikian diharapkan bahwa berbagai dinamika dan gagasan yang terus berkembang cepat dalam lingkup ilmu pemerintahan dapat terus menerus memperbaharui pemahaman para pembaca, khususnya kalangan akademisi maupun mahasiswa.
Articles
164 Documents
<![CDATA[KOMUNIKASI POLITIK PANGLIMA TNI JENDRAL GATOT NURMANTIO DALAM MENANGGAPI RENCANA PEMBELIAN 500 PUCUK SENJATA STANDAR TNI ]]>
<![CDATA[Ahmad Zakiyuddin]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (199.539 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.82
<![CDATA[This study aims to find out how the political communications of the TNI Commander. This study uses a qualitative method. The result of the research shows that the talk of General Gatot in front of the TNI retiree is a discussion of power. The information conveyed by gatot generals regarding the institutions that profess the names of presidents outside the TNI and Polri who will buy 5000 weapons standart TNI certainly not abal-abal information. Even General Gatot calls this information A-1. The General stated firmly to invade the institution. The raid could be categorized as a threat. The public's response to this matter would be strongly believed because the speaker was the TNI Commander as an important Political communicator in government. What the TNI commander conveyed eventually became public opinion.]]>
<![CDATA[PERBEDAAN KEBIJAKAN PERTAHANAN PARTAI BURUH AUSTRALIA ERA PEMERINTAHAN HAWKE-KEATING DAN KEVIN RUDD ]]>
<![CDATA[Febe Maryona Tahitu]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (368.631 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.83
<![CDATA[Pasca PD II Australia mencari sandaran negara besar pengganti Inggris dalam politik pertahanannya. Di dalam Defence White Paper 2009 era Kevin Rudd, Australia menyatakan bahwa kebijakan pertahanan yang baru salah satunya adalah Self-Reliance yang intinya adalah kebijakan yang mengarah pada pertahanan kedaulatan dengan berdasarkan prinsip kemandirian. Defence White Paper 2009 ini sangat berbeda dari kebijakan pertahanan Partai Buruh sebelumnya era Pemerintahan Hawke-Keating. Dalam hal ini, arah kebijakan dalam Defence White Paper 1987 dan Defending Australia 1994 adalah memprioritaskan aliansi dengan Amerika Serikat. Sejak Perang Dunia II, setelah “terlepas” dari Inggris. Pandangan strategis dan perencanaan pertahanan Australia dibentuk atas perubahan lingkungan internasional serta distribusi kekuatan global, khususnya keunggulan strategis Amerika Serikat. Amerika Serikat telah memainkan peran stabilitator di seluruh dunia dan khususnya di kawasan Asia-Pasifik. Hubungan pertahanan Australia dan Amerika Serikat yang sudah terjalin lama dan berlangsung harmonis, hal ini memberikan dampak bagi kebijakan pertahanan Australia. Artinya bahwa Amerika Serikat selalu menjadi dasar pilihan dalam setiap kebijakan pertahanan Australia. “Ketergantungan” dengan Negara besar membawa Australia pada citra sebagai “pihak asing” di kawasan Asia.]]>
<![CDATA[PERAN KEPALA DISTRIK DALAM MENGOPTIMALKAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KELURAHAN PADA DISTRIK MALADOM MES KOTA SORONG ]]>
<![CDATA[Vinsentya N.S Timisela]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (257.834 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.84
<![CDATA[The research focused on “ District Head’s Role to Optimize The Administrative Village Government in Maladom Mes District Sorong” is done to get the qualitative description about the role of the District Head to put the administration and the officials in order. It is done in descriptive qualitative approach through interview and field observation involving some informants which are taken purposively. The result of the analysis shows that as the supervisor and as the leade, the head of Maladom Mes District has been able to optimize the implementation of government to put the administration and lead the officials in four villages in his authority in order, to lead the coordination and optimize the public service. The research then advising the government to do a training to train documentary and data up dating to the officials to increase the performance.]]>
<![CDATA[KINERJA PELAYANAN KESEHATAN OLEH TENAGA ADMINISTRASI DAN TENAGA MEDIS PADA PUSKESMAS RAWAT INAP DISTRIK MARIAT KABUPATEN SORONG ]]>
<![CDATA[Joseph Eliza Lopulalan]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (377.021 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.85
<![CDATA[The research focused on “Medical Service Performance by the Administrative and Medical Officials at Puskesmas Rawat Inap District Mariat in Sorong Regency” is done to get the qualitative description about the officials performance according to the quality aspect, quantity aspect, disciplinity, adaptation, knowledge and capability. It is done in descriptive qualitative approachment through interview and field observation involving some informants which are taken purposively. The result of the analyzis on the quality aspect, quantity aspect, disciplinity, adaptation, knowledge and capabilityshows that the official’ medical service performance is in good level as the result of the good cooperative work among the officials to cover the organization’s deficiency by maximizing the superiority they have.]]>
<![CDATA[Leaders, Perception, and Foreign Policy ]]>
<![CDATA[Cristiyunisca R. Rongkas]]>;
<![CDATA[Yohanes Sulaiman]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (242.61 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.86
<![CDATA[How and why images that states and their leaders have toward others change in foreign policy? Literature on psychology, notably on confirmation bias, state that in general, people stick with preconceived ideas that they have in their mind, and they always accept information that support their beliefs, while reject information that contradicts them.[1] And confirmation bias, in turn, affects how a state conducts its foreign policy – that in general, there will always be continuation in a state’s foreign policy, unless there is a systemic shock, caused by dramatic changes in the power distribution.]]>
<![CDATA[POLA HUBUNGAN PATRONASE DALAM BIROKRASI PEMERINTAHAN DAERAH KOTA BANDUNG ]]>
<![CDATA[Dadang Sufianto]]>;
<![CDATA[Agus Subagyo]]>;
<![CDATA[Agustina Setiawan]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (267.584 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.87
<![CDATA[This research is titled "Patronage Relationship Pattern in Local Government Bureaucracy of Bandung City." The purposes of this study are: 1) to know the existence of pattern of patronage relationship in local government bureaucracy of Bandung City; 2) knowing the background of patronage relationship pattern; and 3) to know the impact of the existence of patronage relationship pattern to the performance of local government. This research was designed using a 'qualitative’ approach. The results are: 1) There is a pattern of patronage relationship in the local government bureaucracy of Bandung City between the major and certain officials; 2) The background of the pattern of patronage relationship in the local government bureaucracy of Bandung City are political factor (direct major election), sameness of education almamater faktor, and the employee performance factor; 3) The existence of pattern of patronage relationship in Bandung City local government bureaucracy does not negatively impact to performance achievement of local government." Moving from the conclusion of the research results, the researcher proposes a concept formulated: "Patronage relationship pattern in local government bureaucracy does not negatively impact the performance achievement of local government, if the head of region can manage it carefully and normative."]]>
<![CDATA[Implementasi Undang-undang No 6 Tahun 2014 tentang Desa Rancasenggang, Kecamatan Sindangkerta, Kabupaten Bandung Barat (Sosialiasi, Hambatan, dan Dampaknya) ]]>
<![CDATA[Deden Suhendar]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (304.929 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.88
<![CDATA[Good governance has been an important discourse in the development administration and democracy studies during the last two decades. The socialization process of Uu No. 6 of 2014 concerning Villages in Rancasenggang Village, Sindangkerta Subdistrict, West Bandung Regency, was carried out through a village law socialization program held by the Sindangkerta Subdistrict government, West Bandung Regency simultaneously with the village apparatus in all Sindangkerta Subdistrict, West Bandung Regency. The obstacles experienced by village officials and the community in the implementation of the Village Law in Rancasenggang Village, Sindangkerta Subdistrict, West Bandung Regency, are the existence of multi-interpretation regulations that burden the village government and Sindangkerta District government, West Bandung District in distributing village funds. The village apparatus in the implementation of the village law in the Rancasenggang Village Sindangkerta Subdistrict, West Bandung Regency, basically has understood the contents of the village law but has not been maximized because the socialization of the new village law was carried out once by the Sindangkerta District government, West Bandung Regency.]]>
<![CDATA[ORIENTASI PEMERINTAH DAERAH DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PESISIR (NELAYAN) DI DUSUN MAMUA DESA HILLA KECAMATAN LEIHITU ]]>
<![CDATA[Farah Dessy Tuasamu]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (180.891 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.89
<![CDATA[Pemberdayaan pada hakekatnya adalah upaya pemberian daya atau peningkatan keberdayaan. Pemberdayaan masyarakat dapat diartikan sebagai upaya untuk memandirikan masyarakat agar mampu berpartisipasi aktif dalam segala aspek pembangunan. Dusun Mamua Desa Hila merupakan Kecamatan Leihitu yang sebagian besar penduduknya bermukim atau bertempat tinggal diwilayah pesisir. Secara umum masyarakat pesisir hidupnya tergantung dari pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya perikanan, seperti : nelayan, pembudidaya ikan, pengolah ikan, kepiting, gonggong dan pedagang ikan. sebagian besar dari mereka termasuk nelayan tradisional dengan tingkat pendidikan yang relatif rendah. umumnya penghasilan mereka masih tergantung pada kondisi alam, maka sulit bagi mereka untuk merubah kehidupannya menjadi lebih baik. Sebagai nelayan tradisional bukan saja berhadapan dengan ketidakpastian pendapatan, tetapi mereka juga dihadapkan manajemen pengelolaan keuangan dan pemasaran hasil produksinya. Jenis penelitian ini menggunakan jenis penelitian dikskriptif kualitatif. Tempat penelitian adalah pada Dusun Mamua,Desa Hila Kecamatan Leihitu Kabupaten Maluku Tengah. Informan dalam penelitian ini berjumlah 10 orang yang terdiri dari kepala desa, kepala dusun, sekretaris dusun dan masyarakat. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan Observasi ,Wawancara dan Dokumentasi. Data-data yang di kumpulkan kemudian diinterprestasikan secara kualitatif . Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam perencanaan orientasi sasaran pemberdayaan masyarakat nelayan sudah sering dilakukan hingga semua kebutuhan yang dibutuhkan oleh masyarakat dalam hal ini kelompok nelayan sudah dituangkan kedalam proposal yang diajukan kepada Dinas Perikanan. Tingkat kebutuhan masyarakat nelayan. Hingga saat ini masyarakat nelayan belum mendapatkan bantuan apapun dari dinas perikanan yang mana bantuan yang diharapakan dapat meningkatkan tarap hidup mereka. Evaluasi sasaran pemberdayaan masyarakat nelayan. Melihat semua hal tersebut masyarakat sangat kecewa dikarenakan kebutuhan mereka tidak terpenuhi sesuai dengan keinginan mereka]]>
<![CDATA[DINAMIKA SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI DI INDONESIA ]]>
<![CDATA[Rira Nuradhawati]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 01 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (306.994 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i01.90
<![CDATA[Sentralisasi dan desentralisasi adalah dua istilah yang tidak lagi asing di telinga kita saat ini. Dalam praktik kehidupan berbangsa dan bernegara, sentralisasi dan desentralisasi adalah sebuah kontium. Karena tidak ada sebuah negara yang secara penuh hanya menggunakan azas sentralisasi saja dalam penyelenggaraan pemerintahannya. Sebaliknya juga tidak mungkin penyelenggaraan pemerintahan hanya didasarkan pada azas desentralisasi saja. Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Sentralisasi banyak digunakan pada pemerintahan lama di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah. Sedangkan desentralisasi dapat diartikan sebagai pengalihan tanggung jawab, kewenangan, dan sumber-sumber daya (dana, manusia dan lain-lain) dari pemerintah pusat ke pemerintah daerah. Berubahnya sentralisasi menjadi desentralisasi membawa perubahan dalam sistem pemerintahan diantaranya Pilkada langsung dan Pemilu Presiden. Meskipun dirasa sebagai perubahan ke arah positif tetap saja timbul nada pesimis dan pandangan negatif dari berbagai kalangan tentang pelaksanaan pilkada di Indonesia tidak meniadakan arti pentingnya institusi ini dalam konsolidasi demokrasi di era desentralisasi ini.]]>
<![CDATA[KEBIJAKAN PEMERINTAH DAERAH MERANGIN DALAM PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN WARISAN BUDAYA BENDA PUSAKA RAMBUT PANJANG ]]>
<![CDATA[Ridwan Ridwan]]>;
<![CDATA[Mulia Jaya]]>;
<![CDATA[Yandra Hartomi]]>
<![CDATA[ Academia Praja : Jurnal Ilmu Politik, Pemerintahan, dan Administrasi Publik Vol 2 No 02 (2019): Jurnal Academia Praja ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Jenderal Ahmad Yani ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (94.368 KB)
|
DOI: 10.36859/jap.v2i02.111
<![CDATA[This research was conducted to determine the Merangin Regional Government's policy in managing and preserving long-haired heirloom cultural heritage in Air Liki Village, Tabir Barat District, Merangin District in 2018 and to determine the obstacles and efforts of the Merangin Regional Government in overcoming obstacles in the management and maintenance of heirloom cultural heritage. long hair. The method used in this study is a qualitative research method that is descriptive in nature. The method used in this study is a qualitative research method that is descriptive in nature. The informant selection technique used by researchers in this study is to use a purposive sampling method (sampling technique with certain considerations). The results of this study indicate that the policy of the Merangin Regional Government in the management and maintenance of long-haired heirloom cultural heritage in Air Liki Village, Tabir Barat District, Merangin District in 2018 does not exist, this is evidenced by the absence of a special placement of the existence of long hair and access road to the location which is not repaired (only using river channels). Merangin Regional Government Constraints in the management and maintenance of long-haired heirloom cultural heritage in Air Liki Village, Tabir Barat District, Merangin Regency in 2018 include budget constraints and are not yet registered as cultural heritage. The efforts of the Merangin Regional Government in overcoming obstacles in the management and maintenance of the cultural heritage of long hair heirlooms, including: budgeting through the Village Fund and coordinating with the Merangin District Tourism Office.]]>
