cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Asep Iwan Setiawan
Contact Email
iwanfidkom@uinsgd.ac.id
Phone
+6281320120415
Journal Mail Official
jurnaltadbir@uinsgd.ac.id
Editorial Address
https://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tadbir/about/editorialTeam
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Published by UIN Sunan Gunung Djati Bandung
ISSN : 26232014     EISSN : 26543648     DOI : https://doi.org/10.15575/tadbir
Core Subject : Religion, Humanities, Education, Social,
Religion Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah adalah jurnal yang diterbitkan oleh Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Gunung Djati Bandung sejak tahun 2016. Jurnal ini mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian dalam mengembangkan konsep dan teori berkaitan dengan kajian Manajemen Dakwah meliputi: manajemen modern masjid dan pesantren, lembaga zakat dan keuangan Islam, haji, umrah dan ziarah, dan organisasi masyarakat Islam.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 145 Documents
 11   12   13   14   15 
Pengelolaan Masjid Berbasis Kampus dalam Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat Egidiasafitri Egidiasafitri; Dadang Kuswana; Yuliani Yuliani
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v6i2.1200

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan masjid berbasis kampus dalam meningkatkan pemberdayaan masyarakat melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan kegiatan membangun kerjasama dengan masyarakat, sehingga semua pemberdayaan yang dilakukan oleh DKM masjid dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatatif. Hasil penelitian di Masjid Al-Jabbar Kampus ITB Jatinangor dapat diperoleh data pengelolaan masjid Al-Jabbar mencakup beberapa tahapan dalam meyusun program kegiatan yang telah direncanakan. Ada beberapa langkah-langkah yang digunakan dalam melakukan pemberdayaan masyarakat melalui masjid Al-Jabbar sesuai dengan fungsi pengelolaan yang digunakan. Pertama adalah perencanaan program yang dilakukan oleh DKM masjid Al-Jabbar dalam meningkatkan pemberdayaan masyarakat. Kedua yaitu pengorganisasian diterapkan untuk pembagian tugas kerja kepada pengurus DKM. Ketiga yaitu pelaksanaan diterapkan melalui bimbingan, pemberian motivasi kepada pengurus, menjalin hubungan. Kemudian yang terakhir adalah pengawasan yang diterapkan DKM masjid Al-Jabbar melalui pengawasan langsung dan tidak langsung. This research aims to determine the management of campus-based mosques in improving community empowerment, through the planning process, organizing, actuating, and controlling of activities in building cooperation with the community, so that all the empowerment carried out by DKM mosques can run effectively and efficiently. The method used in this research uses descriptive methods with a qualitative approach. The research at the Al-Jabbar Mosque in the ITB Jatinangor Campus can be obtained from the management data of the Al-Jabbar mosque covering several stages in arranging the planned program of activities. There are several steps used in empowering the community through the Al-Jabbar mosque in accordance with the management functions used. First is program planning carried out by the DKM Al-Jabbar mosque in improving community empowerment. Second, organizing is applied to the division of work tasks to DKM administrators. Third, the implementation is implemented through guidance, giving motivation to the board, having a relationship. Then the last is the supervision applied by the Al-Jabbar DKM mosque through direct and indirect supervision.
Manajemen Strategi Pondok Pesantren Dalam Meningkatkan Kompetensi Santri Ratna Kamila; Arif Rahman; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.1445

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk memahami mengenai manajemen strategi di Pesantren Siswa Al Ma’soem dalam meningkatkan kompetensi santri berawal dari tahap formulasi, kemudian implementasi dan evaluasi. Pendekatan deskriptif kualitatif sebagai alternative metode penelitian ini, dengan teknik pegumpulan data melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Dari penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa Pesantren Siswa Al Ma’soem telah menggunakan manajemen strategi yang baik. Hal tersebut bisa dilihat dari Formulasi strategi yang sudah terbukti dengan adanya formulasi strategi yang tersusun dari visi, misi dan analisis lingkungan yang kemudian di aplikasikan kedalam sebuah strategi. Kedua, Implementasi strategi berupa beberapa program dan kegiatan yang disusun oleh kurikulum dan disesuaikan dengan kebutuhan santri. Ketiga, evaluasi strategi yang dilakukan dengan dua teknik yaitu teknik evaluasi program dan evaluasi hasil. Hasil akhir dari evaluasi ini bertujuan agar dapat mengetahui efektivitas dari satu program yang telah dirancang dan dilaksanakan dalam rangka meningkatkan kompetensi santri. ABSTRACT This study aims to understand the strategic management of Al Ma’soem Students Islamic Boarding School in increasing students’ competence starting from formulation, implementation and evaluation of a qualitative descriptive approach as an alternative method of this interviews, observation, and documentation studies. From the research it can be concluded that the Al Ma’soem Islamic Boarding School students have used a good management strategy. This can be seen from the proven strategy formulation with the formulation of strategies composed of vision, mission, and environmental analysis which are then applied into a strategy. Second, the implementation of the strategy in the ferm of sereval programs and activities arranged by the curriculum and adapted to the needs of students. Third, Strategy evaluation is carried out with two techniques namely program evaluation techniques and outcome evaluation. The final result of this evaluation aim to be able to know the effectiveness of a program that has been designed and implemented in order to improve the competence of students.
Strategi Promosi Kelompok Bimbingan Ibadah Haji dan Umroh (KBIHU) Al-Kamiliyyah dalam Meningkatkan Jumlah Calon Jamaah Haji Muhammad Agus Maulana; Irfan Sanusi; Ridwan Rustandi
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.2444

Abstract

Keberadaan lembaga non pemerintah yang bergerak dibidang haji yang berada di kabupaten Bekasi pada tahun 2020 semakin banyak, namun sedikit yang diketahui oleh masyarakat karena kurangnya informasi mengenai haji dan bagaimana fungsional lembaga haji. Hal ini menjadi perhatian besar bagi setiap lembaga untuk menunjukkan legalitas dan kualitasnya, agar masyarakat mudah mengenali dan memahami kerja dari lembaga tersebut melalui promosi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perencanaan, keunggulan promosi dan implementasi dari perencanaan yang disusun oleh KBIHU Al-Kamiliyyah dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui startegi promosi yang diterapkan, sehingga dapat mencapai target dalam meningkatkan jumlah calon jemaah haji. Penelitian ini sesuai dengan teori yang dibahas yaitu teori strategi dari Buzzer dan teori promotion mix dari Philip Khotler yang asumsi dasarnya adalah kepuasan dan kepercayaan tergantung pada alat komunikasi yang dilakukan dan strategi yang diterapkan pada saat promosi. Secara metodik, penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif-Kualitatif. Adapun langkah-langkah penelitian yang ditempuh meliputi; penentuan lokasi penelitian, metode penelitian, menentukan jenis data, mengumpulkan jenis data, menganalisa dan memaparkan perencanaan, keunggulan dan implementasi dari strategi promosi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan wawancara mendalam terhadap KBIHU Al-Kamiliyyah. Hasil data penelitian menunjukkan bahwa dari perkembangan pemasaran di masyarakat yang terjadi pada saat ini, promosi yang tepat untuk diterapkan oleh KBIHU Al-Kamiliyyah dalam meningkatkan jumlah calon jemaah haji yaitu melalui personal selling dengan dibantu alat komunikasi seperti presentasi penjualan, pertemuan penjualan, program intensif dan sampel wiraniaga (retail selling, field selling, excecutif selling). Implikasi adanya hubungan saling menguntungkan antara lembaga KBIHU Al-Kamiliyyah dengan masyarakat atas kepercayaan dan kepuasan pelayanan dalam terselenggaranya pelaksanaan. There are more and more non-governmental organizations engaged in the field of haj in Bekasi district in 2020, but little is known by the public due to a lack of information about Hajj and how the Hajj institutions are functional. This is a big concern for each institution to demonstrate its legality and quality, so that people can easily recognize and understand the work of these institutions through promotion. This study aims to determine how the planning, promotion excellence and implementation of the planning compiled by KBIHU Al-Kamiliyyah in conveying information to the public through the promotional strategies implemented, so as to achieve the target in increasing the number of prospective pilgrims. This research is in accordance with the theory discussed, namely the strategy theory from Buzzer and the promotion mix theory from Philip Khotler whose basic assumptions are that satisfaction and trust depend on the communication tools used and the strategies applied at the time of promotion. Methodically, this research uses descriptive-qualitative research methods. The research steps taken include; determining research locations, research methods, determining types of data, collecting types of data, analyzing and describing the planning, advantages and implementation of promotional strategies. Data collection was carried out through observation and in-depth interviews with KBIHU Al-Kamiliyyah. The results of the research data show that from the current development of marketing in society, the right promotion to be applied by KBIHU Al-Kamiliyyah in increasing the number of prospective pilgrims is through personal selling with the help of communication tools such as sales presentations, sales meetings, intensive programs and samples of salespeople (retail selling, field selling, executive selling). The implication is that there is a mutually beneficial relationship between the KBIHU Al-Kamiliyyah institution and the community for trust and service satisfaction in implementing implementation.
Implementasi Fungsi Pengorganisasian Pondok Pesantren dalam Meningkatkan Kualitas Santri di Pondok Pesantren Al-Ma’munul Hamiddiyah Elin Nurhasanah; Yusuf Zaenal Abidin; Irfan Sanusi
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v6i2.2511

Abstract

This study aims to analyze the determination of santri activities and human resources, design and development, placement and assignment and delegation of authority at the Al-Ma'munul Hamiddiyah Islamic Boarding School to produce quality students. The method used in this research is descriptive method with a qualitative approach through field observations, interviews, documentation studies and literature studies which are then compiled and classified according to the data that the author needs. The results of the research at the Al-Ma'munul Hamiddiyah Islamic Boarding School were that the determination of the activities of the students and human resources for the board was determined by the pesantren leadership, the kiai council, the teacher council, and the santri council and adjusted to the needs of the students. The design and development is carried out by analyzing the needs of the pesantren in order to adapt to the times through experience and comparative studies. Placement and assignments are determined by the leadership, board and Ex-Officio based on predetermined criteria, this is done so that the elected administrators are able to guide and direct the students. The delegation of authority to each individual / management is adjusted to the main duties and functions of each position of each santri. Penelitian ini bertujuan untuk menganlisis penentuan kegiatan santri dan sumber daya manusia, perancangan dan pengembangan, penempatan dan penugasan serta pendelegasian wewenang di Pondok Pesantren Al-Ma’munul Hamiddiyah untuk melahirkan santri yang berkualitas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif melalui observasi lapangan, wawancara, studi dokumentasi dan studi kepustakaan yang kemudian disusun dan diklasifikasikan sesuai dengan data yang penulis butuhkan. Hasil dari penelitian di Pondok Pesantren Al-Ma’munul Hamiddiyah yaitu penentuan kegiatan santri dan SDM untuk pengurus ditentukan oleh pimpinan pesantren, dewan kiai, dewan guru, dan dewan santri serta disesuaikan dengan kebutuhan santri. Perancangan dan pengembangan dilakukan dengan menganalisis kebutuhan pesantren agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan zaman melalu pengalaman dan studi banding. Penempatan dan penugasan ditentukan oleh pimpinan, dewan dan Ex-Officio berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan, hal itu dilakukan agar pengurus yang terpilih mampu membimbing dan mengarahkan santri. Pendelegasian wewenang kepada setiap individu/pengurus disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi dari setiap jabatan masing-masing santri.
Manajemen Strategis Pendayagunaan Zakat Terhadap Kesejahteraan Mustahik Kulsum Fitriani; Nanih Machendrawaty; Dewi Sadiah
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.2531

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategis di BAZNAS Provinsi Jawa Barat dalam pendayagunaan zakat terhadap kesejahteraan mustahik. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukan pengamatan lingkungan telah dilakukan untuk memaksimalkan kekuatan dan memanfaatkan peluang yang ada sehingga pendayagunaan berdampak pada kesejahteraan mustahik. Formulasi strategi meliputi perumusan visi, tujuan, strategi, dan kebijakan yang dibentuk secara sistematis. Implementasi Strategi dengan lima program besar yang dibuat secara matang dan professional. Evaluasi dan Pengendalian Strategi dengan melakukan evaluasi secara berkala. BAZNAS Provinsi Jawa Barat telah menjalankan manajemen strategis dengan baik sesuai dengan teori Wheelen dan Hunger. This study aims to determine the strategic management of zakat utilization on the welfare of mustahik in BAZNAS, West Java Province. The method used in this research is a descriptive method with a qualitative approach. The results show that environmental observations have been carried out to maximize strengths and take advantage of existing opportunities and minimize weaknesses and threats so that utilization has an impact on the welfare of the mustahik. Strategy Formulation, namely the formulation of a vision, goals, strategies, and policies that are formed systematically. Strategy implementation with five major programs that are made in a mature and professional manner. Evaluation and Control Strategy by conducting regular evaluations so that program control can be carried out properly according to procedures. BAZNAS West Java Province has carried out strategic management well and has been able to show success in the welfare of mustahiq.
Manajemen Strategi Pemberdayaan Mahasiswa Program 1 Rumah Dhuafa 1 Sarjana dalam Meningkatkan Pendidikan di Kota Bekasi Rendra Samba Ananta; Dewi Sadiah; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v6i2.2683

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui manajemen strategi yang terdiri perumusan strategi, implementasi strategi, evaluasi strategi dalam pemberdayaan mahasiswa program 1 Rumah Dhuafa 1 Sarjana. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen strategi yang terdapat pada pemberdayaan mahasiswa program 1 Rumah Dhuafa 1 Sarjana terdiri atas tiga proses yaitu perumusan strategi berupa pengembangan visi misi yang disertai dengan analisis lingkungan baik secara internal maupun eksternal, tujuan dan sasaran, strategi dan penetapan kebijakan. Selanjutnya mengimplementasikan strategi dalam bentuk program-program adengan dibantu dengan anggaran-anggaran serta beberapa prosedur dalam pengimplementasian tersebut. Evaluasi strategi, terdapat evaluasi persemester dan pertahun sebagai bentuk evaluasi maupun perbaikan. Tiga proses ini dalam pelaksaan proses manajemen strategi telah berjalan dengan berhasil. The purpose of this study is to determine strategic management which consists of strategy formulation, strategy implementation, strategy evaluation in empowering students of the 1 Rumah Dhuafa 1 Bachelor program. The method used in this study is a descriptive method with a qualitative approach. The results of this study indicate that the management strategy contained in the empowerment of students of the 1 Rumah Dhuafa 1 Bachelor program consists of three processes, namely strategy formulation in the form of developing a vision and mission accompanied by environmental analysis both internally and externally, goals and objectives, strategies and policy determination. Furthermore, implementing the strategy in the form of programs with the assistance of budgets and several procedures for the implementation. Strategy evaluation, there are semester and yearly evaluations as a form of evaluation and improvement. These three processes in implementing the strategic management process have been running successfully.
Implementasi Manajemen Strategik dalam Mengoptimalkan Pelayanan Ibadah Haji Hasina Azzahra; Uwoh Saepulloh; Yuliani Yuliani
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.2694

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana implementasi manajemen strategik di Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umroh Kementerian Agama Kota Bandung dalam mengoptimalkan pelayanan ibadah haji. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen strategik di seksi PHU Kemenag Kota Bandung terdiri dari tiga proses yaitu: Pertama, perumusan strategi meliputi perumusan visi dan misi, analisis lingkungan internal dan eksternal dengan analisis SWOT, penentuan tujuan dan sasaran, terakhir penentuan strategi dan kebijakan. Kedua, implementasi strategi meliputi pengembangan budaya organisasi, menciptakan struktur oganisasi dan penyediaan sarana dan prasarana. Ketiga, evaluasi meliputi pengukuran kinerja, analisis kinerja dan evaluasi kinerja.This study aims to determine the implementation of strategic management in optimizing Hajj services. This study uses a descriptive method with a qualitative approach. The results of the study indicate that the implementation of strategic management in the PHU section of the Ministry of Religion of Bandung City consists of three processes: First, the formulation of the strategy includes the formulation of the vision and mission, analysis of the internal and external environment with SWOT analysis, determination of goals and objectives, and finally the determination of strategy. Second, strategy implementation includes developing organizational culture, creating an organizational structure and providing infrastructure. Third, evaluation includes performance measurement, analysis and performance evaluation, performance and reporting on the delivery of the progress of performance results.
Manajemen Masjid dalam Meningkatkan Kualitas Jamaah Isna Kamilia Zahrani; Yusuf Zaenal Abidin; Aep Kusnawan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.2695

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa mengenai proses fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksaan, dan pengawasan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian di Masjid Nurul Iman Jalan Hercules Raya No. 13 Komplek Melong Green Garden Cimahi Selatan Kota Cimahi menunjukan bahwa, Pertama, perencanaan program jangka panjang harus dapat didiskusikan dengan matang, Kedua, pengorganisasian masjid akan terstruktur apabila perencanaan di awal sudah sesuai dengan yang ditetapkan. Ketiga, pelaksanaan kegiatan masjid akan berjalan dengan baik dan tidak adanya hambatan apabila jadwal sudah tersusun secara sistematis. Keempat, pengawasan dilingkungan masjid yang harus diperhatikan dengan baik dan benar. Kata Kunci : manajemen masjid; kualitas; jamaah ABSTRACT This study aims to identify and analyze the process of management functions which include planning, organizing, implementing, and supervising. This study uses a descriptive method with a qualitative approach. The results of the research at the Nurul Iman Mosque, Jalan Hercules Raya No. 13 Complex Melong Green Garden Cimahi Selatan Cimahi City shows that, First, long-term program planning must be discussed carefully, Second, the organization of the mosque will be structured if the initial planning is in accordance with what has been determined. Third, the implementation of mosque activities will run well and there will be no obstacles if the schedule has been arranged systematically. Fourth, supervision in the mosque environment that must be considered properly and correctly. Keywords : mosque management; quality; pilgrims.
Perencanaan Strategis Lembaga Amil Zakat Al-Kahfi Peduli Dalam Meningkatkan Kualitas Daya Saing Asri Syafitri; Yusuf Zaenal Abidin; Yaya Yaya
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i1.2699

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategic intent (tujuan strategis), strategic mission (misi strategis), dan strategic flexibility (felksibilitas strategis) LAZ Al-Kahfi Peduli dalam meningkatkan kualitas daya saing. Jenis penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan melalui observasi, wawancara, dan studi literatur terkait. Hasil penelitian Perencanaan Strategis Lembaga Amil Zakat Al-Kahfi Peduli menunjukan bahwa terdapat 3 komponen dalam strategic intent, 4 strategic mission, dan 4 strategic flexibility yang telah berhasil mewujudkan daya saing Lembaga Amil Zakat Al-Kahfi Peduli yang prima. Kata Kunci : Perencanaan Strategis; Daya Saing; Lembaga Amil Zakat. ABSTRACT This research aims to know strategic intent, strategic mission, and strategic flexibility applied in the LAZ Al-Kahfi Peduli society’s in improving its competitiveness qualities. This type of research is qualitative with a descriptive approach. Data collection methods are regenerated by observation, interviews, and associated literature studies. Research shows that strategic planning has succesfully achieved prime Al-Kahfi Peduli’s competitiveness quality. Keywords : Strategic Planning; Competitiveness; Lembaga Amil Zakat
Proses Pengawasan Kepengurusan Santri Putri dalam Meningkatkan Kualitas Akhlak Santri (Studi Deskriptif di Kepengurusan Santri Putri Pondok Pesantren Annur Malangbong) maulidya hasanah; Uwoh Saepuloh; Dewi Sadiah
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 2 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v7i2.2735

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pengawasan kepengurusan santri putri di Pondok Pesantren Annur Malangbong dalam meningkatkan kualitas akhlak santri. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pertama, proses monitoring yang dilakukan oleh kepengurusan santri putri di Pondok Pesantren Annur dilakukan selama 24 jam sepanjang kegiatan kepesantrenan berlangsung, pengawasan yang dilakukan mencakup pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung. Kedua, hasil pengawasan berjalan cukup baik dibuktikan dengan melihat dari presentase pelanggaran yang dilakukan oleh santri terus berkurang. Ketiga, tindakan perbaikan yang dilakukan kepengurusan santri putri Pondok Pesantren Annur mencakup tindakan perbaikan langsung dan tindakan perbaikan tidak langsung. This study aims to find out how the process of supervising the management of female students at Pondok Pesantren Annur Malangbong in improving the moral quality of students. This study uses a descriptive method with a qualitative approach. The result showed thet First, the monitoring process carried out by the management of female student at the Annur Islamic Boarding School was carried out for 24 hours throughout the pesantren activity, the supervision carried out included direct supervision and indirect supervision. Second, the result of the supervision went quite well, as evidenced by the decrease in the percentage of violations committed by students. Third, the corrective actions taken by the management of the female students of the Annur Islamic Boarding School include direct corrective actions and indirect corrective acctions.

Page 14 of 15 | Total Record : 145

 11   12   13   14   15 

Filter by Year

2016 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 7 No 2 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 1 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 4 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 3 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 2 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 3 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 4 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 3 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 2 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 1 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 4 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 3 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 2 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 1 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 4 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 3 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 2 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 1 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah More Issue