Garuda - Garba Rujukan Digital

All

Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah

tadbir
Website

Published by UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ISSN : 26232014 EISSN : 26543648 DOI : https://doi.org/10.15575/tadbir

Core Subject : Religion, Humanities, Education, Social,

Religion Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah adalah jurnal yang diterbitkan oleh Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Gunung Djati Bandung sejak tahun 2016. Jurnal ini mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian dalam mengembangkan konsep dan teori berkaitan dengan kajian Manajemen Dakwah meliputi: manajemen modern masjid dan pesantren, lembaga zakat dan keuangan Islam, haji, umrah dan ziarah, dan organisasi masyarakat Islam.

Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)

Articles 145 Documents

7 8 9 10 11

Peran Pengawasan Ketua DKM dalam Meningkatkan Kemakmuran Masjid Kubah Emas andhyka ferdiansyah; Irfan Sanusi; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui standar pengawasan yang diterapkan oleh ketua DKM Masjid Dian Al- Mahri, untuk mengetahui evaluasi yang dilaksanakan oleh ketua DKM dalam memakmurkan masjid, Agar mengetahui perbaikan (corrective) yang dilaksanakan oleh ketua DKM Masjid Dian Al- Mahri. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun metode yang digunakan penulis yaitu observasi, wawancara dan studi dokumentasi, dari data yang telah diperoleh kemudian disusun dan dianalisis untuk mengungkapkan data tersebut. Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan di Masjid Kubah Emas mengenai peran pengawasan Ketua DKM dalam meningkatkan kemakmuran masjid dapat disimpulkan bahwa: Pertama, standar yang digunakan oleh Ketua DKM yaitu masjid yang selalu makmur dan menjadikan masjid sebagai syiar agama Islam. Kedua, evaluasi yang dilakukan oleh Ketua DKM adalah mengadakan rapat dengan pengurus dan semua staff yang ada di Masjid Kubah Emas. Ketiga, perbaikan yang dilakukan oleh Ketua DKM yaitu memberikan motivasi, saran dan keputusan dari hasil rapat yang sudah di diskusikan oleh pengurus dan stafnya tentang perbaikan tehadap penyimpangan sebelumnya. Kata Kunci: Pengawasan; Kemakmuran; Masjid. ABSTRAK The purpose of this research is to find out the supervision standards applied by the Head of DKM Mosque Dian Al-Mahri, to find out the evaluation carried out by the head of DKM in prospering the mosque, In order to know the improvements carried out by the head of DKM Mosque Dian Al-Mahri. The method used in this research is descriptive method with a qualitative approach. The method used by the writer is observation, interview and documentation study, from the data that has been obtained then compiled and analyzed to reveal the data. Based on the results of research conducted at the Golden Dome Mosque regarding the supervisory role of the DKM Chair in increasing the prosperity of the mosque, it can be concluded that: First, the standard used by the Chair of the DKM is the mosque which is always prosperous and makes the mosque the symbol of Islam. Secondly, the evaluation conducted by the Chair of DKM is to hold a meeting with the management and all staff in the Golden Dome Mosque. Third, the improvements made by the Chair of the DKM are to provide motivation, suggestions and decisions from the results of the meeting that have been discussed by the management and staff regarding improvements to previous deviations. Keywords: Control; Prosperity; Mosque.

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Zakat Pusat Zakat Umat Usep Saepul Alam; Dindin Solahudin; Yuliani Yuliani
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan zakat yang ada di lembaga Pusat Zakat Umat melalui beberapa tahapan proses dalam melakukan kajian terlebih dahulu diantaranya dengan menyambungkan teori yang dikemukan oleh George R Terry yaitu perencanaa, pengorganisasian, aktualisasi dan pengawasan terhadap sumber daya manusia yang ada dilembaga Pusat Zakat Umat sehingga dapat berjalan dengan efektif dan efesien terhadap pengelolaan zakat. Metode yang digunakan penelitian yaitu dengan menggunakan metode deskriptif dengan melakukan pendekatan secara kualitatif, Sehingga hasil dalam penelitian ini didapatkan di Lembaga Pusat Zakat Umat diperoleh dari data pengelolaan zakat yang mencakup beberapa susunan program yang ada dilembaga Pusat Zakat Umat. Ada beberapa tahapan yang dilakukan dalam melakukan dalam mengimplementasikan Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan zakat yaitu yang pertama dengan perencanaan program yang akan di capai pada tahun berikutnya. Yang kedua yaitu pengorganisasian dengan melibatkan seluruh amil dalam kepengurusan organisasi sehingga dapat dengan mudah dalam pembagian tugas dalam pengelolaan zakat. Ketiga yaitu pelaksanaan dengan menerapkan beberapa bmbingan kepada para amil dengan tujuan agar meningkatkan semangat kerja diantaranya motivasi-motivasi yang bisa menggugah semangat para amil. Keempat yaitu pengawasan yang dilakukan dengan baik door to door maupun secara tidak langsung kepada para amil untuk melihat hasil dari kerja yang dilakukan selama beberapa bulan kebalakang. Kata Kunci : Pengelolaan Zakat; lembaga; Sumber Daya Manusia. ABSTRACT several stages of the process of conducting studies in advance including by connecting the theories put forward by George R Terry, namely planning, organizing, actualizing and controlling human resources at the Zakat Center institution. The people so that it can run effectively and efficiently towards the management of zakat. The method used in this research is to use a descriptive method with a qualitative approach, so that the results in this study are obtained at the Central Zakat Institution obtained from zakat management data which includes a number of existing program structures at the Zakat Center Institution. There are several stages carried out in implementing Human Resources in the management of zakat, the first of which is program planning that will be achieved the following year. The second is organizing by involving all amil in the management of the organization so that it can easily be divided into tasks in managing zakat. Third is the implementation by applying some ideas to amil with the aim to increase morale including motivations that can inspire the spirit of amil. The fourth is supervision conducted by both door to door and indirectly to the amil to see the results of the work done over the past few months. keywords. Management of Zakat; institution; Human Resources

Total Quality Management dalam Meningkatkan Kualitas Lembaga Amil Zakat Dina Qurotun Nisa; Aep Kusnawan; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 3 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

The purpose of this study is to find out (1) customer focus, (2) process improvement, (3)Total involvement in improving the quality of the Exact Zakat Center (PZU). The method used is descriptive method with the type of field research. Data collection is done by interview, observation and documentation. With the results of the research found, namely: (1). PZU Persis understands the position, rights and obligations of the customer as a focus on customers in improving the quality of the institution (2). PZU Exactly in terms of process improvement, has carried out a number of activities and breakthroughs oriented to the improvement of an institution (3). Total involvement, PZU Persis always involves all elements in the institution in all activities and policy making related to the institution and believes that integrated quality control will not succeed only with the strong will of the leadership, but must also be supported by the participation of employees, and vice versa . This study also indicates that in its theoretical implications, TQM can be applied to non-profit institutions.

Manajemen Strategi Corp Dakwah Santri Al-Jawami dalam Pengkaderan Dai Berkualitas Moh Adi Rifan Najmudin; Syamsuddin Syamsuddin; Asep Iwan Setiawan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 3 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini bertujuan: (1) Untuk mengetahui formulasi Corp Dakwah Santri Al-Jawami dalam menyiapkan kader da’i yang berkualitas. (2) Untuk mengetahui implementasi Corp Dakwah Santri Al-Jawami dalam menyiapkan kader da’i yang berkualitas. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif. Pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis data menggunakan penafsiran logika yang dihubungkan dengan konteks Manajemen Dakwah. Hasil penelitian menunjukan bahwa formulasi strategi Corp Dakwah Santri Al-Jawami (CDSA) didasarkan pada hasil analisis SWOT yang kemudian dituangkan dalam keputusan strategi-strategi yang menjadi nilai inti Organisasi. Implementasi yang terkoordinir, baik dalam struktural, kepemimpinan maupun budaya. Disertai dengan program, anggaran dan prosedur pelaksanaanya yang jelas. Penelitian ini bisa disimpulkan bahwa manajemen strategi pada Organisasi Corp Dakwah Santri Al-Jawami (CDSA) dalam menyiapkan kader da’i telah menggunakan Manajemen Strategis. This research aims: (1) To find out the formulation of Corp Dakwah Santri Al-Jawami in preparing a qualified preacher cadre. (2) To find out the implementation of Corp Dakwah Santri Al-Jawami in preparing qualified preacher cadres. This research is a qualitative study using descriptive methods. Data collection uses observation, interview and documentation techniques. Data analysis uses logical interpretation related to the context of Da'wah Management. The results showed that the strategy formulation of Corp Dakwah Santri Al-Jawami (CDSA) was based on the results of the SWOT analysis which was then outlined in the decision of the strategies that became the Organization's core values. Coordinated implementation, both structural, leadership and culture. Accompanied by a clear program, budget and implementation procedures. This research can be concluded that the strategic management of the Da'wah Santri Al-Jawami Corp Organization (CDSA) in preparing cadre preachers has used Strategic Management.

Fungsi Perencanaan dalam Penyelenggaraan Pembinaan Manasik Ibadah Haji Aas Asiyah; Irfan Sanusi; Ali Aziz
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan KBIH Riyadlol Hasanah dalam penyelenggaraan pembinaan manasik ibadah haji. Penelitian ini bertolak dari pemikiran bahwa perencanaan merupakan salah satu fungsi yang fundamental dalam proses manajeman, karena organizing, actuating, dan controlling harus terlebih dahulu direncanakan. Perencanaan ini ditujukan pada masa depan yang penuh ketidakpastian karena adanya perubahan kondisi dan situasi. Agar resiko yang ditanggung itu relatif kecil, maka semua kegiatan, tindakan dan kebijakan harus direncanakan terlebih dahulu. (Hasibuan, 2001 : 91). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yang bertujuan untuk menggambarkan, memaparkan dan menjelaskan data-data informasi tentang fungsi perencanaan manasik ibadah haji. Jenis penelitian yang dilakukan dalam skripsi ini adalah penelitian kualitatif. Sedangkan teknik pengumpulan data secara langsung kegiatan bimbingan yang dilakukan oleh KBIH Riyadlol Hasanah, menggunakan teknik wawancara dan studi dokumentasi. Berdasarkan temuan ini dapat disimpulkan bahwa KBIH Riyadlol Hasanah dalam melaksanakan penyelenggaraan pembinaan manasik ibadah haji tidak pernah lepas dari perencanaan, dan dalam perencanaan tersebut maka semua tujuan bisa tercapai dengan baik. Dari hasil penelitian ini Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (KBIH) Riyadlol Hasanah melaksanakan program pembinaan manasik ibadah haji berjalan dengan lancar, dengan melaksanakan tugasnya sesuai dengan Standar Operasional Prosedur dan sesuai dengan rencana yang telah di buat. Baik dari materi, pembimbing, metode, lokasi dan waktu serta media yang digunakan. Itu semua telah sesuai dengan apa yang telah di rencanakan dan ditetapkan. This study aims to determine the planning of KBIH Riyadlol Hasanah in organizing the guidance of the pilgrimage. This research is based on the idea that planning is one of the fundamental functions in the management process, because organizing, actuating, and controlling must first be planned. This plan is aimed at a future that is full of uncertainty due to changes in conditions and situations. For the risks borne to be relatively small, all activities, actions and policies must be planned in advance. (Hasibuan, 2001: 91)The method used in this study is a descriptive method that aims to describe, explain and explain information data about the function of the Hajj rituals ritual planning. This type of research conducted in this thesis is qualitative research. While the technique of direct data collection guidance activities carried out by KBIH Riyadlol Hasanah, using interview techniques and documentation studies. Based on these findings it can be concluded that KBIH Riyadlol Hasanah in carrying out the management of the Hajj rituals is never separated from the planning, and in the planning all objectives can be achieved well.From the results of this study the Riyadlol Hasanah Hajj Guidance Group (KBIH) carried out the pilgrimage manasik guidance program running smoothly, by carrying out its duties in accordance with the Standard Operating Procedures and in accordance with the plans that had been made.

MSDM Pondok Pesantren ahmad saefulloh; Fisher Zulkarnaen; Dewi Sadiah
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana implementasi manajemen sumber daya manusia pondok pesantren pagelaran II sumedang, dan mengetahui bagaimana hasil kinerja santri di pondok pesantren pagelaran II sumedang.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik observasi, studi dokumentasi dan wawancara.Hasil Penelitian ini menemukan bahwa peran manajemen sumber daya manusia dalam mengoptimalkan kinerja santri di pondok pesantren pagelaran II sumedang yang diawali dengan pengolaan dalam bentuk fungsi perencanaan dan operasional yang baru.Terutama pengrekrutan jajaran assatidz yang berdedikasi dan berpendidikan tinggi masuk ke pondok pesantren pagelaran II. Sehingga keberlangsungan pesantren akan berinovasi dan pengendalian selalu sesuai dengan perkembangan zaman. Sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia di pondok pesantren pagelaran II sumedang telah dijalankan dengan baik dan menunjukan keberhasilan dalam upaya menyiapkan insan kamil. ABSTRAK It aims to know how to implementation of human resources management hut pesantren by fire ii, and find out How did santri's performance result in the pesantren pagelaran 2 Sumedang. The method used in this study is a descriptive method, data collection is done using observation techniques, a documentary study and debriefing. This study found that human resource management's role in optimizing santri's performance in pondok pesantren pagelaran 2 Sumedang. That begin with processing in the form of new planning and operational functions. Particularly recruits for the dedicated, highly educated assatidz went into the pagelaran 2 Sumedang. So martial arts have continued to innovate and control always conforms to the development of The Times. So it is inadmissible that the human resources management at pesantren pagelaran 2 sumedang has been well run and show that is successful in preparing for the perfect human being.

Implementasi Perencanaan Program Ikatan Remaja Masjid dalam Meningkatkan Kemakmuran Masjid Alief Fikar Erisandi; Irfan Sanusi; Asep Iwan Setiawan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui langkah-langkah perencanaan program Ikatan Remaja Masjid, penetapan tujuan (Estabilishing objective) perencanaan program, serta penjadwalan dan penganggaran rencana program di Masjid Al-Lathiif sehingga masjid dapat menjadi makmur seperti di Masjid kota Madinah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian di Masjid Al-Lathiif Jl. Saninten No. 02, Cihapit, Bandung dapat diperoleh data perencanaan program yang dilakukan oleh remaja masjid yang mencakup beberapa tahapan. Ada beberapa langkah-langkah perencanaan yang digunakan dalam membuat program kegiatan masjid sesuai dengan kondisi dan keadaan masjid dengan jamaahnya. Pertama adalah langkah-langkah perencanaan program yang dilakukan remaja masjid. Kedua yaitu penetapan tujuan untuk rencana program yang diterapkan di Masjid Al-Lathiif. Ketiga yaitu penjadwalan dan penganggaran yang dilakukan oleh remaja masjid agar rencana program kegiatan dapat terorganisir dengan baik sehingga membuahkan hasil sesuai target yang hendak dicapai. This study aims to determine the steps of planning the Mosque Youth Association program, setting goals (Estabilishing objectives) program planning, as well as scheduling and budgeting program plans in the Al-Lathiif Mosque so that the mosque can be prosperous as in the Mosque of the city of Medina. The method used in this study uses a descriptive method with a qualitative approach. The results of research at Al-Lathiif Mosque Jl. Saninten No. 02, Cihapit, Bandung can be obtained data on program planning conducted by teenagers of the mosque which includes several stages. There are several planning steps that are used in making a program of mosque activities according to the conditions and conditions of the mosque and its worshipers. The first is the program planning steps undertaken by mosque youth. The second is setting goals for the planned program implemented at Al-Lathif Mosque. Third is the scheduling and budgeting carried out by the youth of the mosque so that the planned program of activities can be well organized so that it produces results according to the target to be achieved.

Implementasi Perencanaan Pondok Pesantren Dalam Meningkatkan Kualitas Santri Eko Rahmad Cahyono
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 3 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ABSTRAK Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui penetapan tujuan, pemrograman dan penganggaran kegiatan Pondok Pesantren At-Tamur untuk menciptakan generasi santri yang diinginkan oleh pondok pesantren agar mengembangkan kualitas santri untuk bisa berkembang di masyarat dan bermanfaat untuk masyarakat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif yang menghasilkan data deskriptif berupa perkataan yang tertulis maupun lisan dari sumber-sumber penelitian dengan teknik pengumpulan datanya adalah deduktif empirik melalui kegiatan observasi, wawancara dan dokumentasi. Dari hasil penelitian ini, yaitu untuk meningkatkan kualitas para santri dalam bidang keagamaan, keilmuan, kewirausahaan, dan sosial. Untuk meningkata, pelajaran agama, baik dari segi akhlak, dan ibadah. Kemudian di lengkapi dengan program Pondok Pesantren At-Tamur dari prgram mengaji Al-Qur’an, hadits, kitab kuning, praktek ibadah mahdhoh dan ghairu mahdhoh, belajar akhlak, kegiatan ngajar mengajar. Dalam bidang penganggaran kegiatan di Pondok Pesantren At-Tamur berbeda dengan lembaga lainnya yaitu dengan sumber donatur dan relawan. Kata kunci: Implementasi, Perencanaan, Pesantren , Kualitas, Santri ABSTRACT The purpose of this research is to determine the goal setting, programming and budgeting of the At-Tamur Islamic Boarding School activities to create the generation of students desired by Islamic boarding schools to develop the quality of students to be able to develop in society and be beneficial to society. The method used in this research is descriptive method that produces descriptive data in the form of written and oral words from research sources with the data collection technique is empirical deductive through ovservation, interviews and documentation. From the results of this study namely to improve the quality of students in the fields of religion, science, entrepreneurship, and social. To improve, religious studies, both in terms of morals, and worship. Then it is complemented by the At-Tamur Islamic Boarding School program of the Qur’an study program, hadith, yellow book, mahdhoh and ghairu mahdhoh worship practices, moral learning, teaching teaching activities. In the field of budgeting the activities at At-Tamur Islamic Boarding School are different from other institutions, namely from donorss and volunteer sources. Keywords: Implementation, Planning, Islamic Boarding School, Quality, Santri

Peran Pengawasan Ketua DKM dalam Meningkatkan Kemakmuran Masjid Kubah Emas andhyka ferdiansyah; Irfan Sanusi; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 4 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui standar pengawasan yang diterapkan oleh ketua DKM Masjid Dian Al-Mahri, untuk mengetahui evaluasi yang dilaksanakan oleh ketua DKM dalam memakmurkan masjid, dan untuk mengetahui perbaikan (corrective) yang dilaksanakan oleh ketua DKM Masjid Dian Al-Mahri. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data adalah observasi, wawancara dan studi dokumentasi, dari data yang diperoleh kemudian disusun dan dianalisis untuk mengungkapkan data tersebut. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa: Pertama, standar yang digunakan oleh Ketua DKM yaitu masjid yang selalu makmur dan menjadikan masjid sebagai syiar agama Islam. Kedua, evaluasi yang dilakukan oleh Ketua DKM adalah mengadakan rapat dengan pengurus dan semua staff yang ada di Masjid Kubah Emas. Ketiga, perbaikan yang dilakukan oleh Ketua DKM yaitu memberikan motivasi, saran dan keputusan dari hasil rapat yang sudah didiskusikan oleh pengurus dan stafnya tentang perbaikan tehadap penyimpangan sebelumnya. The purpose of this research is to find out the supervision standards applied by the Head of DKM Mosque Dian Al-Mahri, to find out the evaluation carried out by the head of DKM in prospering the mosque, In order to know the improvements carried out by the head of DKM Mosque Dian Al-Mahri. The method used in this research is descriptive method with a qualitative approach. The method used by the writer is observation, interview and documentation study, from the data that has been obtained then compiled and analyzed to reveal the data. Based on the results of research conducted at the Golden Dome Mosque regarding the supervisory role of the DKM Chair in increasing the prosperity of the mosque, it can be concluded that: First, the standard used by the Chair of the DKM is the mosque which is always prosperous and makes the mosque the symbol of Islam. Secondly, the evaluation conducted by the Chair of DKM is to hold a meeting with the management and all staff in the Golden Dome Mosque. Third, the improvements made by the Chair of the DKM are to provide motivation, suggestions and decisions from the results of the meeting that have been discussed by the management and staff regarding improvements to previous deviations.

Implementasi Fungsi Perencanaan Yayasan Dalam Meningkatkan Kualitas Pemberdayaan Masyarakat Siti Ropiah; A.Bachrun Rifa'i; Rohmanur Aziz
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui bagaiaman proses perncanaan Yayasan Bening Nurani dalam mencapai tujuan. Serta bagaimana implementasi fungsi perencanaan yang diterapkan di Yayasan Bening Nurani. Peneliti ini menggunakan metode desktiptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik dalam pegumpulan data yang di gunakan ialah teknik observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Berdasarkan hasil dan penelitian yang dilakukan di Yayasan Bening Nurani dari Impelementasi fungsi perencanaan yayasan dalam meningkatkan kualitas pemberdayaan masyarakat dapat disimpulkan, pertama, proses perencanaan Yayasan Bening Nurani ialah menggunakan sistem botton up planning, dengan tahapan-tahapan yang dimulai dari bermusyawarah dengan para pengasuh yayasan, pengajuan rencana program kepada pihak yayasan, membentuk kepanitian kerja, melaksanakan program kerja yang sudah di tentukan dan melakukan evaluasi kegiatan. Kedua, Implementasi fungsi perencanaan yang terapkan ialah program harian dan program unggulan. Dimana program harian itu adalah kegiatan keseharian anak asuh, mulai dari bangun tidur sampai tidur kembali. Sedangkan program unggulan adalah kegiatan Peringatan Hari Besar Islam, Peringatan Hari Besar Nasional,serta pelatihan dai/da'iah se-jawa Barat dan ANJAL (Anak Jalanan). Kata Kunci : Fungsi Perencanaan; Yayasan; Pemberdayaan Masyarakat ABSTRACT The purpose of this research is to find out how the planning process of Bening Nurani Foundation in achieving its objectives. And how the implementation of the planning function implemented at the Bening Nurani Foundation. This researcher uses a descriptive method with a qualitative approach. The techniques in the collection of data used are observation, interviews and documentation studies. Based on the results and research carried out at the Bening Nurani Foundation from the implementation of the foundation planning function in improving the quality of community empowerment, it can be concluded, first, the planning process of the Bening Conscience Foundation is to use a system of botton up planning, with stages starting from deliberation with the foundation caregivers, submitting a program plan to the foundation, forming a work committee, implementing a work program that has been determined and evaluating activities. Second, the implementation of the planning function implemented is a daily program and a superior program. Where the daily program is the daily activities of foster children, ranging from waking up to going back to sleep. While the flagship program is the activities of the Commemoration of Islamic Holidays, Commemoration of National Holidays, and training of preachers / da'iah throughout West Java and ANJAL (Street Children). Keywords: Planning Function; Foundation; Community development

Page 9 of 15 | Total Record : 145

7 8 9 10 11

Filter by Year

2016 2022

Filter By Issues

All Issue Vol 7 No 2 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 1 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 1 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 4 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 3 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 2 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 1 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 4 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 3 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 4 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 3 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 2 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 3 No 1 (2018): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 4 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 3 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 2 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 1 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 4 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 3 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 2 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 1 No 1 (2016): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
Asep Iwan Setiawan

Contact Email
iwanfidkom@uinsgd.ac.id

Phone
+6281320120415

Journal Mail Official
jurnaltadbir@uinsgd.ac.id

Editorial Address
https://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tadbir/about/editorialTeam

Location
Kota bandung,

Jawa barat

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name Asep Iwan Setiawan

Contact Email iwanfidkom@uinsgd.ac.id

Phone +6281320120415

Journal Mail Official jurnaltadbir@uinsgd.ac.id

Editorial Address https://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tadbir/about/editorialTeam

Location Kota bandung, Jawa barat INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
Asep Iwan Setiawan

Contact Email
iwanfidkom@uinsgd.ac.id

Phone
+6281320120415

Journal Mail Official
jurnaltadbir@uinsgd.ac.id

Editorial Address
https://jurnal.fdk.uinsgd.ac.id/index.php/tadbir/about/editorialTeam

Location
Kota bandung,

Jawa barat

INDONESIA