cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Haeranto Haerul K
Contact Email
mpi@apps.ipb.ac.id
Phone
+628111102950
Journal Mail Official
mpi@apps.ipb.ac.id
Editorial Address
Program Studi Magister Pengembangan Industri Kecil Menengah, Sekolah Pascasarjana IPB Jl. Raya Pajajaran, Kampus IPB Baranangsiang, Bogor 16144
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah
Published by Institut Pertanian Bogor
ISSN : 20858418     EISSN : 26229250     DOI : https://doi.org/10.29244/mikm
Core Subject : Economy, Engineering,
Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering
Perintisan jurnal sebagai berkala ilmiah berwawasan nasional dimulai sejak Februari 2006 dengan nama Jurnal MPI dengan No. ISSN 1907-3127 yang memuat 9 judul artikel pada setiap edisi. Mulai terbitan edisi September 2009, judulnya dirubah menjadi Jurnal Manajemen IKM dengan No. ISSN 2085-8418 dan E-ISSN 2622-9250. Jurnal Manajemen IKM selama ini mampu menjadi sarana penyebarluasan informasi ilmiah kepada para dosen atau peneliti lainnya, maupun masyarakat pengguna, serta sarana pengembangan. Manajemen IKM (P-ISSN 2085-8418; E-ISSN 2622-9250) merupakan Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah (IKM) yang diterbitkan oleh Program Studi Magister Pengembangan Industri Kecil Menengah (MPI) Sekolah Pascasarjana IPB sejak September 2006, memuat kegiatan dunia usaha kecil menengah (UKM), khususnya IKM beserta instansi yang terkait seperti perbankan, departemen teknis dan usaha swasta besar dan petani/nelayan, dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris. Manajemen IKM terbit setiap 6 bulan sekali (Februari dan September) dan ditujukan sebagai wadah untuk mengkomunikasikan hasil-hasil penelitian dari kajian tugas akhir mahasiswa MPI, khususnya yang terkait dengan pembinaan dan pengembangan IKM. Namun demikian, tulisan yang diterima Manajemen IKM terbuka bagi berbagai kalangan yang memiliki ketertarikan dalam pembinaan dan pengembangan IKM, baik itu peneliti, penyuluh, maupun pengusaha. Dengan diterbitkannya jurnal ini, maka kedepannya diharapkan lebih dipahami potensi, kendala dan pengembangan IKM melalui pendekatan holistik dan sinergi yang dilihat dari faktor-faktor ekonomi, manajerial dan faktor-faktor lainnya seperti kemitraan
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 305 Documents
 27   28   29   30   31 
Consumer Perceptions of Entrepreneurial Products of Students with Special Needs at the Politeknik Negeri Jakarta Katuruni, Innas Rovino; Vernanda , Genesa; Praptiwi, Rahma Nur; Ariyanti, Tika Dwi; Istia, Maria Nino
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/

Abstract

Kewirausahaan menjadi salah satu strategi pemberdayaan mahasiswa berkebutuhan khusus di Indonesia. Namun, masih terdapat hambatan terutama terkait persepsi konsumen terhadap produk yang dihasilkan oleh mahasiswa berkebutuhan khusus. Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi konsumen terhadap produk kewirausahaan mahasiswa berkebutuhan khusus di Politeknik Negeri Jakarta (PNJ). Metode penelitian menggunakan survei dengan kuesioner dan observasi lapangan pada 28 responden, yang didominasi perempuan (71%) dan kelompok usia 41–55 tahun (50%). Hasil penelitian menunjukkan bahwa 82% responden memiliki persepsi positif terhadap kualitas produk dan 75% menilai bahwa produk memiliki inovasi yang baik. Namun, 68% responden menilai bahwa aspek promosi masih kurang optimal, termasuk desain kemasan, variasi produk, penetapan harga, dan legalitas. Faktor yang mendukung adalah kualitas produk yang memadai, harga yang bersaing, dan desain kemasan yang menarik. Sedangkan faktor penghambat adalah produk yang dijual belum terstandar kualitasnya. Jika dibandingkan produk yang sejenis masih kurang bersaing.  Secara keseluruhan, temuan ini menegaskan bahwa dukungan konsumen cukup kuat, tetapi diperlukan strategi pemasaran yang lebih efektif untuk memperkuat kewirausahaan inklusif di pendidikan vokasi dan mendukung kemandirian ekonomi mahasiswa berkebutuhan khusus
Development Strategy of Cokelat Makaryo MSME in Kulon Progo Based on SWOT and QSPM Approach Nurhidayah, Khusnita; Suprihanti, Antik
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/

Abstract

Cokelat Makaryo is MSME that producing palm sugar chocolate with several certifications. However, the business faces problems related to underdeveloped digital marketing, fluctuating revenue, suboptimal research and development (R&D) and unstable prices of key raw materials due to the absence of partnerships with cocoa farmers. This study aimed to (1) identify the internal and external environmental conditions for business development, (2) analyze alternative strategies, and (3) determine priority strategies for the development of Cokelat Makaryo MSME. The research employs a quantitative descriptive method with a case study approach, utilizing IFE, EFE, IE matrices, SWOT, and QSPM analysis. The results of this study showed (1) The primary strength of Cokelat Makaryo MSME was holding certifications, including the Halal, NIB, PIRT, and Jogjamark labels. The main weakness identified was the absence of price agreements with supplier farmers, resulting in fluctuating raw material prices. The principal opportunity was the institutional support provided by the Cooperative Office in facilitating product promotion at Yogyakarta International Airport (YIA). The main threat was the competition from similar enterprises that are more established and more widely recognized. (2) There were three alternative strategies: offering an educational chocolate processing service through an open kitchen concept, strengthening product branding through customization and certification targeting premium markets and spesial occasions, and enhancing digital marketing and penetrating the national market. (3) The priority strategy for business development is to strengthening product branding through customization and certification targeting premium markets and spesial occasions.
The Influence of Customer Relationship Management and Customer Engagement on Customer Loyalty in the Hody Community Rajuwi, Seftianti; Widyastuti, Hardiana; Aminah, Mimin; Matoati, Rindang
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/

Abstract

Customer loyalty merupakan aspek penting bagi keberlanjutan bisnis dan dipengaruhi oleh penerapan customer relationship management (CRM) serta customer engagement (CE). Komunitas Hodyctive Member dibentuk untuk meningkatkan loyalitas pelanggan, namun masih menghadapi kendala pertumbuhan anggota, partisipasi komunitas, dan tingkat pembelian ulang yang belum optimal. Penelitian ini menganalisis pengaruh CRM dan CE terhadap loyalitas pelanggan menggunakan pendekatan kuantitatif melalui SEM-PLS pada 195 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CRM dan CE berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap loyalitas pelanggan. Temuan ini menegaskan pentingnya strategi personalisasi, komunikasi yang efektif, dan interaksi komunitas dalam membangun loyalitas, serta memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan strategi loyalitas berbasis komunitas digital pada brand Hody
Strategy for Developing Small-Scale Arabica Coffee Processing Industries in Gegerbitung District, Sukabumi Regency Nidurama, Bayu Eka; Muhandri, Tjahja; Sudradjat, Sudradjat
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/

Abstract

This study aims to formulate development strategies for small-scale coffee processing industries focusing on Arabica coffee in Gegerbitung District, Sukabumi Regency. Arabica coffee is a high-value commodity with growing global demand; however, local small industries still face challenges in processing technology, capital access, human resource capacity, and market linkage. A descriptive-analytical approach was employed using primary data obtained from field observations, interviews, and questionnaires involving 100 respondents (farmers and small coffee processors) and nine experts from relevant institutions, supported by secondary data from official publications and literature. Strategic formulation was conducted through the stages of Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), SWOT, Internal-External (IE) matrix, and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results show IFE and EFE scores of 2.78 and 2.72, respectively, placing the industry in the “Hold and Maintain” position. Eight key strategies were identified, with the highest Total Attractiveness Score (TAS) of 7.15 assigned to improving human resource capacity through integrated training programs. This strategy serves as a foundation for implementing digital marketing, product innovation, and geographical indication-based branding to enhance competitiveness and ensure the sustainability of Arabica coffee small industries at the local level
Pola Spasial Industri Kecil Menengah dan Dampaknya Terhadap Perekonomian Lokal di Kecamatan Tingkir, Kota Salatiga Riyani, Agustina Dwi; Amrullah, M. Fikri
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/

Abstract

Tingkir District in Salatiga is an area with the highest concentration of Small and Medium Industries (SMIs) that plays a strategic role in strengthening the local economy. The objectives of this study are (1) to analyze the spatial distribution pattern of SMIs, and (2) to determine the impact of their activities on the local community’s economy. The research employs a descriptive quantitative method based on Geographic Information Systems (GIS), using the Average Nearest Neighbor (ANN), Kernel Density, and simple linear regression analysis techniques. The analysis results show a Nearest Neighbor Ratio (NNR) of 0.461 with a p-value of 0.000, indicating that the distribution pattern of SMIs in Tingkir District tends to be clustered and statistically significant. The simple linear regression test produced a coefficient of 0.672 with a significance level of 0.000 (<0.05), suggesting that SMI activities have a positive and significant impact on the local economy, particularly through increased employment absorption, higher household income, and the growth of trade and service sectors. These findings highlight the importance of spatially oriented economic policies to promote sustainable and equitable SMI development in Tingkir District.

Page 31 of 31 | Total Record : 305

 27   28   29   30   31 

Filter by Year

2006 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM Vol. 20 No. 2 (2025): Manajemen IKM Vol. 20 No. 1 (2025): Manajemen IKM Vol. 19 No. 2 (2024): Manajemen IKM Vol. 19 No. 1 (2024): Manajemen IKM Vol. 18 No. 2 (2023): Manajemen IKM Vol. 18 No. 1 (2023): Manajemen IKM Vol. 17 No. 2 (2022): Manajemen IKM Vol. 17 No. 1 (2022): Manajemen IKM Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM Vol. 15 No. 2 (2020): Manajemen IKM Vol. 15 No. 1 (2020): Manajemen IKM Vol. 14 No. 2 (2019): Manajemen IKM Vol. 14 No. 1 (2019): Manajemen IKM Vol. 13 No. 2 (2018): Manajemen IKM Vol. 13 No. 1 (2018): Manajemen IKM Vol. 12 No. 2 (2017): Manajemen IKM Vol. 12 No. 1 (2017): Manajemen IKM Vol. 11 No. 2 (2016): Manajemen IKM Vol. 11 No. 1 (2016): MANAJEMEN IKM Vol. 10 No. 2 (2015): MANAJEMEN IKM Vol. 10 No. 1 (2015): Manajemen IKM Vol. 9 No. 2 (2014): Manajemen IKM Vol. 9 No. 1 (2014): Manajemen IKM Vol. 8 No. 2 (2013): Manajemen IKM Vol. 8 No. 1 (2013): Manajemen IKM Vol. 7 No. 2 (2012): Manajemen IKM Vol. 7 No. 1 (2012): Manajemen IKM Vol. 6 No. 2 (2011): Manajemen IKM Vol. 6 No. 1 (2011): Manajemen IKM Vol. 5 No. 1 (2010): Manajemen IKM Vol. 4 No. 2 (2009): Manajemen IKM Vol. 4 No. 1 (2009): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 3 No. 1 (2008): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 2 No. 1 (2007): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 1 No. 2 (2006): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 1 No. 1 (2006): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah More Issue