cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhammad Ibnu Ashari
Contact Email
ibnuashari092@gmail.com
Phone
+6285283999981
Journal Mail Official
sospol@untag-smd.ac.id
Editorial Address
Jl. Ir Juanda No. 80 Samarinda (75124) Telp. 0541-744490,7030598; Fax 0541-761244
Location
Kota samarinda,
Kalimantan timur
INDONESIA
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan
Published by Universitas 17 Agustus Samarinda
ISSN : 16932439     EISSN : 28288440     DOI : 10.31293/PD
Core Subject : Economy, Humanities, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Prediksi: Jurnal Administrasi dan Kebijakan is a national and open access journal published by the Faculty of Social and Political Sciences of the University of August 17, 1945 Samarinda. Prediction focuses on the development of the study of the humanities and social sciences. The purpose of our journal is to promote a principled approach to research in the field of social sciences and humanities specifically focusing on Political Science and State Administration and Policy Sciences. Prediksi have a full commitment to the authenticity of published articles and papers. Any authority that submits its articles to Prediksi for publication must be able to prove that the submitted work is an original contribution and has never been published in part or in whole in any other print media. To achieve this commitment, Prediction provides an objective and fair peer review of every article submitted by blind reviewers from other universities.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 196 Documents
 8   9   10   11   12 
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Perindustrian Kota Samarinda Shafira Andini Aulia; Jamiah Jamiah
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 1 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i1.7190

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pegawai di kantor Dinas Perindustrian Kota Samarinda disiplin atau tidak dan untuk mengetahui pelaksanaan budaya organisasi dikantor Dinas Perindustrian Kota Samarinda. Penelitian ini menggunakan pengambilan total sampling dengan sampel 76 orang. Analisis data yang digunakan adalah Analisis Koefisien Determinasi dengan menggunakan uji regresi linear sederhana serta uji hipotesis dengan menggunakan uji t dan uji F. Analisis data menemukan bahwa berdasarkan uji regresi linear sederhana didapatkan nilai R square sebesar 0,110 maka budaya organisasi hanya bisa menjelaskan disiplin kerja sebesar 11%, dan sisanya sebesar 81% dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya. Kemudian berdasarkan perhitungan uji t budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai Thitung  3,200, dan nilai Ttabel 1,993 serta nilai signifikansi pada hasil uji T yang menunjukkan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Hasil Thitung memberikan hasil > ttabel, dengan 3,200 > 1,993. Berdasarkan analisis data dan uji hipotesis yang dilakukan maka dapat disimpulkan Budaya Organisasi yang ada pada Kantor Dinas Perindustrian Kota Samarinda dinilai berjalan baik karena variabel Norma, Nilai Dominan, Aturan, dan Iklim Organisasi dapat meningkatkan dorongan kerja pegawai untuk bekerja lebih produktif, sudah berjalan sebagaimana mestinya, sehingga hipotesis penelitian ini telah teruji dan terbukti kebenarannya.
Implementasi Kebijakan Pembentukan Dan Pembinaan Rukun Tetangga, Rukun Warga, Dan Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (Suatu Studi Tentang Peraturan Walikota Surabaya Nomor 112 Tahun 2022 di Kelurahan Pegirian Kecamatan Semampir Kota Surabaya) Krisna Syarif Hidayatulloh; Endang Indartuti; Adi Soesiantoro
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 2 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i2.7120

Abstract

Dalam mengatur sebuah daerah maka dibutuhkan kebijakan publik, kebijakan publik sendiri memiliki definisi tersendiri yaitu keputusan sebagai pedoman untuk bertindak terhadap suatu program mengenai aktifitas-aktifitas tertentu atau suatu dasar yang digunakan untuk mengambil keputusan yang rasional mengenai suatu kebijakan tertentu. Peraturan Walikota Surabaya No 112 Tahun 2022 merupakan salah satu kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Kota Surabaya. penyelenggaraan pelayanan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat di Kelurahan.  Parameter kebijakan yang baik perlu diimplementasikan berdasarkan empat indikator menurut George C. Edward yaitu komunikasi, disposisi, sumberdaya, dan struktur birokrasi. Metode penelitian yang dilakukan berupa pendekatan kualitatif deskriptif. Sasaran dalam kebijakan ini adalah pelaksanaan pemilihan Ketua RT, RW dan LPMK di Kelurahan Pegirian. Pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan metode Random Sampling. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa semua indikator implementasi kebijakan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 112 Tahun 2022 sudah berjalan cukup baik meskipun ada beberapa hambatan.
Studi Tentang Kepuasan Masyarakat Dalam Pembuatan e-KTP Di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang Nadila Putri; Ghufron Ghufron; Salasiah Salasiah
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 1 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i1.7182

Abstract

Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui bagaimana tingkat Kepuasan Masyarakat Dalam Pembuatan e-KTP di Kantor Kecamatan   Samarinda   Seberang.   Jenis   penelitian   ini   menggunakan   jenis   penelitian kualitatif. Jumlah Informan dalam penelitian ini adalah 9 orang yang ditentukan dengan teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa   mengenai   aspek   kecepatan   pelayanan   dalam pembuatan e-KTP di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang ini hanya memerlukan 2-3 hari dalam penyelesaiannya dilihat lagi dari kelengkapan data masyarakat. Aspek kewajaran biaya dalam pembuatan eKTP ini tidak memungut biaya atau gratis. Aspek kesopanan dankeramahan petugas pelayanan di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang ini sudah memenuhi   SOP   yang   ada,   seperti   melakukan   3S   (   Salam,   Senyum,   Sapa)   kepada masyarakat. Aspek Kemampuan Petugas Pelayanan Dikantor Kecamatan Samarinda Seberang ini sudah cukup baik karena setiap pegawai ada tugas dan fungsi pokoknya masing-masing  dan sering  melakukan briefing  dan  simulasi. Aspek Kenyamanan Lingkungan di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang sudah cukup baik seperti tersedia nya bangku yang memadai, tetapi masih kurang nya alat pendingin seperti AC di ruang tunggu pembuatan e-KTP.
Evaluasi Pengelolaan Dana Desa (DD) Dalam Pembangunan Desa Mojodowo Kecamatan Kemlagi Kabupaten Mojokerto Nisa Dwi Arini; Supri Hartono; Achluddin Ibnu Rochim
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 2 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i2.7115

Abstract

Saat ini pemerintah sedang berusaha untuk mendorong pembangunan baik di kota maupun di pedesaan. Salah satu upaya pemerintah yang dilakukan yakni dengan memberikan bantuan dana kepada desa melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) yang mana akan digunakan untuk membantu desa dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan desa. Dalam suatu kebijakan publik diperlukan adanya evaluasi kebijakan, karena dengan adanya evaluasi kebijakan dapat dilakukan pembenahan dalam kebijakan tersebut. Menurut Dunn evaluasi merupakan penilaian terhadap efektivitas, efisiensi, kecukupan, perataan, responsivitas dan ketepatan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang mana penelitian yang mengungkapkan situasi sosial dengan mendeskripsikan kenyataan yang ada dengan bentuk kata-kata maupun gambar yang telah didapat dilapangan. Hasil dari penelitian ini yakni setiap pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah desa telah memberikan kebermanfaatan bagi masyarakat karena dapat memecahkan permasalahan yang terdapat di masyarakat. Pada perencanaan pembangunan pemerintah juga melibatkan masyarakat. Namun, pembangunan yang dilakukan tidak dapat dilakukan secara merata.
Pola Kepemimpinan Sayyidina Umar Bin Khattab Dalam Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat Raudah Mahmud; Sudiyarti Sudiyarti
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 1 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i1.7191

Abstract

Penelitian ini akan mengkaji tentang pola kepemimpinan sayyidina Umar Bin Khattab dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan untuk menelaah berbagai jurnal dan buku yang berkaitan dengan topik yang dibahas. Salah satu pemimpin terbesar pada masanya adalah Umar bin Khattab karena metode kepemimpinan dan penalarannya yang masuk akal. Bagi Umar, Bekerja merupakan ibadah tertinggi. Sebagai Amirulmukminin selama sepuluh tahun, Umar bin Khattab menjabat sebagai kepala negara sekaligus pemimpin rakyat. Pemimpin Umar bin Khattab berhasil membangun landasan agama yang kokoh bagi masyarakat Islam dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Khalifah Umar Bin Khattab wafat pada hari Rabu, 25 Dzulhijjah 23 H/644 M dibunuh oleh seorang budak dari Mughirah ibn Sy'ubah yang bernama Abu Lukluk (Fairuz) saat hendak memimpin sholat subuh.
Evaluasi Program Assik (Arek Suroboyo Siap Kerjo) Sebagai Upaya Mengurangi Pengangguran Di Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Kota Surabaya Shendy Ardiansyah; Rudy Handoko; Eddy Wahyudi
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 2 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i2.7121

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah ingin mengetahui tingkat pengangguran di wilayah Surabaya yang cukup memperihatinkan. Pemerintah Kota Surabaya (DISPERINAKER) memberikan program untuk masyarakat Surabaya agar mudah menemukan dan mendapatkan informasi kerja yakni dengan Program ASSIK (Arek Suroboyo Siap Kerjo). Metode dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dalam menyajikan hasil penelitian secara menyeluruh, langkah yang dimulai dengan melakukan observasi, wawancara, dan didukung oleh sumber literatur yang berkaitan. Penelitian ini difokuskan pada evalusasi program ASSIK sebagai upaya pengurangi pengangguran di Wilayah Surabaya. Penelitian ini menggunakan standar evaluasi kebijakan dari William N. Dunn yakni, efektifitas, efisiensi, kecukupan, perataan, responsivitas dan ketepatan. Hasil penelitian dari 6 indikator keberhasilan tersebut  Program ASSIK dari Pemerintah Kota Surabaya sudah efektif  dilaksankan akan tetapi memiliki kekurangan yaitu perlu dilakukan pembaharuan secara berkala.
Hubungan Kepemimpinan Camat Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Muara Muntai Kabupaten Kutai Kartanegara Jeki Setiawan; Ahmad Jubaidi
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 1 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i1.7187

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menggambarkan  hubungan kepemimpinan camat terhadap disiplin kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Muara Muntai  Kabupaten Kutai Kartanegara. Analisa data yang digunakan koefisien korelasi product moment, perhitungan analisa menggunakan program SPSS R 2.0 for windows. Populasi penelitian ini adalah adalah seluruh pegawai Kecamatan Muara Muntai Kabupaten Kutai Kartanegara sebanyak 30 orang pegawai dijadikan responden dalam penelitian ini, menggunakan metode sensus. Berdasarkan hasil analisis Koefisien Korelasi yang tertera pada tabel di atas dengan pengambilan keputusan rhitung > r tabel, Hal ini  terbukti dengan : r hitung = 0,649 > r tabel = 0,202  pada σ = 95 %, Dengan demikian dapat dinyatakan  terdapat hubungan positif antara variabel kepemimpinan  terhadap disiplin kerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Muara Muntai Kabupaten Kutai Kartanegara. Berdasarkan hasil analisa data dengan menggunakan uji product Moment dapat diketahui nilai koefisien korelasi r sebesar = 0,649. Selanjutnya  nilai tersebut dicocokakan pada tabel interpretasi menurut ukuran yang konservatif.  Berdasarkan pada tabel interpretasi nilai  (r)  sebesar 0,694 terletak antara 0,600 sampai dengan 0,800 yang termasuk dalam kategori cukup tinggi. Dengan demikian hipotesis kerja (hi) diterima kebenarannya dan menolak hipotesis nol (ho). Hal ini berarti bahrwa terdapat  hubungan kepemimpinan terhadap  disiplin kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Muara Muntai Kabupaten Kutai Kartanegara.
Collaborative Governance Dalam Pengelolaan Desa Wisata Pelang Kabupaten Tuban Rini Kusumawati; Supri Hartono; Dida Rahmadanik
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 2 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i2.7117

Abstract

Tujuan dari penelitian ini yaitu buat mengetahui serta mengamati proses Collaborative Governance dalam pengelolaan desa wisata Pelang di Desa Tahulu, Kabupaten Tuban. Penelitian ini mempunyai pentingan karena keberhasilan kerja sama antara para pemangku kepentingan bisa mencerminkan kesiapan dalam mengalami permasalahan yang terdapat di masyarakat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini merupakan deskriptif kualitatif dengan pendekatan teori Collaborative Governance yang dikembangkan oleh Balogh( 2012). Penelitian ini dilakukan melalui pendekatan deskriptif kualitatif dengan menggunakan dokumentasi, observasi, serta wawancara terstruktur sebagai metode pengumpulan data terhadap 3 orang key informan, ialah Kepala Bidang Pariwisata, Staff Bank Jatim, serta Ketua Kelompok Sadar Wisata( Pokdarwis). Hasil penelitian menampilkan kalau proses Collaborative Governance dalam pengelolaan desa wisata Pelang di Desa Tahulu, Kabupaten Tuban sudah berjalan secara maksimal. Perihal ini terlihat dari sebagian aspek collaborative governance menurut Balogh, ialah dinamika kolaborasi( komunikasi, kepercayaan, komitmen, serta sumber daya), tindakan- tindakan kolaborasi( memfasilitasi serta memajukan proses kolaborasi), dan dampak serta adaptasi dari proses kolaborasi( dampak sosial).
Analisis Kualitas Pelayananan Publik Pada Kantor Kelurahan Karang Ambun Kabupaten Berau Laela Putri Alimatus Syadiyah; Sumarni Sumarni; Ahmad Jubaidi; Futum Hubaib
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 2 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i2.7122

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kualitas pelayanan publik pada Kantor Kelurahan Karang Ambun Kabupaten Berau. Dalam memperoleh data informan yang terkait terdiri dari 6 orang yaitu, Lurah, Kepala Seksi Pelayanan Umum, Kepala Seksi Pelayanan Umum dan Kesejahteraan Sosial, Masyarakat (3 orang). Analisis data yang digunakan pada penelitian ini bersifat kualitatif deskriptif. Metode yang digunakan adalah metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan bahwa Kelurahan Karang sudah menerapkan beberapa indikator yang terdiri dari kesederhanaan, kejelasan, keamanan, keterbukaan, dan ketepatan waktu. Berdasarkan indikator tersebut didapatkan bahwa Kelurahan Karang Ambun sudah mampu menerapkan beberapa indikator tersebut seperti kesederhanaan, keamanan, dan ketepatan waktu. Hal ini dibuktikan masyarakat tidak mengelukan 3 indikator tersebut. Namun masih ada masyarakat yang mengeluhkan indikator kejelasan dan keterbukaan Kelurahan Karang Ambun dikarenakannya tidak adanya penjelasan secara lisan mengenai syarat, prosedur, dan biaya pelayanan. Walaupun sudah tersedia papan informasi yang memuat hal tersebut namun penempatannya cukup sulit dibaca oleh masyarakat.
Analisis Efektifitas Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang Dimas Eka Saputra; Nanik Pujiastuti
PREDIKSI : Jurnal Administrasi dan Kebijakan Vol 22, No 1 (2023)
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/pd.v22i1.7188

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Efektifitas Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang Kota Samarinda. Jenis penelitian ini menggunakan jenis penelitian Kualitatif , jumlah informan dalam penelitian ini adalah 5 orang yang ditentukam dengan teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa untuk mengenai Aspek Pencapaian tujuan sudah berjalan cukup baik dengan menjalankan sasaran kinerja pegawai dimana setiap pegawai wajib mecapai tujuan kerja tersebut. Aspek Kualitas Kerja masih terdapat kekurangan dalam memahami pekerjaan atau tugas yang di berikan yang terkadang menyebabkan memakan cukup waktu untuk memahami tugas. Aspek Kuantitas kerja Pemimpin maupun Pegawai telah memiliki dan menjalani Point-point analisis beban jabatan atau anjab yang harus di capai sesuai masing-masing jumlah point. Aspek Ketepatan Waktu pegawai selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu atau secepat mungkin sesuai dengan jadwal yang di berikan. Aspek Kepuasan Kerja di Kantor Kecamatan Samarinda Seberang Kota Samarinda masing terdapat beberapa kekurangan yaitu kurangnya SDM atau Ketenagakerjaan  sehingga dapat menjadi benturan bagi pegawai dalam melakukan aktifitas pekerjaan.

Page 10 of 20 | Total Record : 196

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2020 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 24, No 3 (2025) Vol 24, No 2 (2025) Vol 24, No 1 (2025) Vol 23, No 3 (2024) Vol 23, No 2 (2024) Vol 23, No 1 (2024) Vol 22, No 3 (2023) Vol 22, No 2 (2023) Vol 22, No 1 (2023) Vol 21, No 3 (2022) Vol 21, No 2 (2022) Vol 21, No 1 (2022) Vol 20, No 3 (2021) Vol 20, No 2 (2021) Vol 20, No 1 (2021) Vol 19, No 3 (2020) Vol 19, No 2 (2020) Vol 19, No 1 (2020) More Issue