cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Edith Prasetiadi
Contact Email
jurnal.economina@gmail.com
Phone
+6287739663809
Journal Mail Official
jurnal.economina@gmail.com
Editorial Address
LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram Jl. Tawak-Tawak Karang Sukun, Mataram e-mail: jurnal.economina@gmail.com or economina@45mataram.ac.id
Location
Kota mataram,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
JURNAL ECONOMINA
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram
ISSN : 29631181     EISSN : 29631181     DOI : https://doi.org/10.55681/economina
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JURNAL ECONOMINA (JE) is a peer-reviewed journal which publishes original research papers. ECONOMINA has been published since 2022. It is currently published every month a year with e-ISSN: 2963-1181. The Digital Object Identifier (DOI) is assigned to each published article and the journal is indexed by Crossref, GARUDA, Neliti.Com, Dimensions and Google Scholar. Areas of research include, but are not limited to Global Business, Transition Issues, Economic Growth and Development, Economics of Organizations and Industries, Finance and Investment, Strategic Management, Human Resources, Marketing, Innovations, Public Administration and Accountancy.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 173 Documents
 14   15   16   17   18 
Makna Digitalisasi Ekonomi bagi Generasi Milenial dalam Aktivitas Konsumsi Pratama, Didin
JURNAL ECONOMINA Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v5i3.1918

Abstract

Makna digitalisasi ekonomi bagi generasi milenial dalam aktivitas konsumsi merupakan fenomena yang semakin relevan di tengah perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang pesat. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana generasi milenial memaknai digitalisasi ekonomi serta implikasinya terhadap perilaku konsumsi sehari-hari. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan metode fenomenologi, yang berfokus pada pengalaman subjektif individu dalam berinteraksi dengan berbagai platform digital, seperti e-commerce, dompet digital, dan media sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi ekonomi dimaknai oleh generasi milenial sebagai kemudahan, kecepatan, dan efisiensi dalam memenuhi kebutuhan konsumsi. Akses tanpa batas terhadap berbagai produk dan layanan mendorong terbentuknya pola konsumsi yang lebih praktis dan instan. Selain itu, digitalisasi juga menciptakan pengalaman konsumsi yang lebih personal melalui rekomendasi algoritma dan promosi yang disesuaikan dengan preferensi pengguna. Namun demikian, kemudahan ini juga memunculkan kecenderungan perilaku konsumtif, impulsif, serta ketergantungan terhadap teknologi digital. Lebih lanjut, makna digitalisasi ekonomi tidak hanya terbatas pada aspek fungsional, tetapi juga simbolik, di mana aktivitas konsumsi menjadi bagian dari gaya hidup dan identitas sosial generasi milenial. Konsumsi digital sering kali digunakan sebagai sarana ekspresi diri dan penegasan status sosial di lingkungan pergaulan. Dengan demikian, digitalisasi ekonomi memiliki peran yang kompleks dalam membentuk pola pikir dan perilaku konsumsi generasi milenial, yang mencakup dimensi kemudahan, pengalaman, hingga konstruksi identitas sosial
Strategi Peningkatan Produktivitas Karyawan melalui Pengelolaan SDM yang Efektif Dedi, Raja
JURNAL ECONOMINA Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v5i3.1919

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi peningkatan produktivitas karyawan melalui pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif dalam menghadapi dinamika persaingan organisasi modern. Produktivitas karyawan merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan secara optimal. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan manajemen SDM yang terencana, sistematis, dan berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan produktivitas karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor utama, yaitu proses rekrutmen yang tepat, pelatihan dan pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja yang transparan, serta pemberian motivasi dan kompensasi yang adil. Selain itu, budaya organisasi yang kondusif dan kepemimpinan yang partisipatif juga berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Pengelolaan SDM yang efektif tidak hanya berfokus pada peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga pada pengembangan soft skills seperti komunikasi, kerja sama tim, dan adaptabilitas. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi perlu mengintegrasikan strategi pengelolaan SDM dengan tujuan bisnis secara menyeluruh agar dapat meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Dengan demikian, strategi pengelolaan SDM yang efektif mampu menjadi solusi dalam meningkatkan produktivitas karyawan sekaligus memperkuat daya saing organisasi di era globalisasi.
Hubungan Budaya Kerja dengan Produktivitas Karyawan dalam Perspektif SDM Hidayatullah, Rahmat
JURNAL ECONOMINA Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v5i3.1920

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam hubungan antara budaya kerja dengan produktivitas karyawan dalam perspektif manajemen sumber daya manusia (SDM). Budaya kerja merupakan seperangkat nilai, norma, keyakinan, dan praktik yang berkembang dalam organisasi serta menjadi pedoman perilaku karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam konteks organisasi modern, budaya kerja tidak hanya berfungsi sebagai identitas organisasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur terhadap berbagai jurnal nasional dan buku yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan, baik secara langsung maupun melalui variabel intervening seperti motivasi kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi. Budaya kerja yang kuat mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan kedisiplinan, serta mendorong kolaborasi antar karyawan. Sebaliknya, budaya kerja yang lemah dapat menimbulkan konflik, rendahnya loyalitas, serta penurunan kinerja karyawan. Oleh karena itu, peran manajemen SDM sangat penting dalam membangun dan menginternalisasikan budaya kerja melalui kebijakan organisasi, sistem penghargaan, serta kepemimpinan yang efektif. Dengan demikian, budaya kerja menjadi faktor kunci dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing organisasi secara berkelanjutan.

Page 18 of 18 | Total Record : 173

 14   15   16   17   18 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026 Vol. 5 No. 2 (2026): JURNAL ECONOMINA, Febuari 2026 Vol. 5 No. 1 (2026): JURNAL ECONOMINA, Januari, 2026 Vol. 4 No. 12 (2025): Vol.4 No.12 (2025): JURNAL ECONOMINA, Desember 2025 Vol. 4 No. 11 (2025): JURNAL ECONOMINA, November 2025 Vol. 4 No. 10 (2025): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2025 Vol. 4 No. 9 (2025): JURNAL ECONOMINA, September 2025 Vol. 4 No. 8 (2025): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2025 Vol. 4 No. 7 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juli 2025 Vol. 4 No. 6 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juni 2025 Vol. 4 No. 5 (2025): JURNAL ECONOMINA, Mei 2025 Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025 Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025 Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025 Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025 Vol. 3 No. 12 (2024): JURNAL ECONOMINA, Desember 2024 Vol. 3 No. 11 (2024): JURNAL ECONOMINA, November 2024 Vol. 3 No. 10 (2024): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2024 Vol. 3 No. 9 (2024): JURNAL ECONOMINA, September 2024 Vol. 3 No. 8 (2024): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2024 Vol. 3 No. 7 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juli 2024 Vol. 3 No. 6 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juni 2024 Vol. 3 No. 5 (2024): JURNAL ECONOMINA, Mei 2024 Vol. 3 No. 4 (2024): JURNAL ECONOMINA, April 2024 Vol. 3 No. 3 (2024): JURNAL ECONOMINA, Maret 2024 Vol. 3 No. 2 (2024): JURNAL ECONOMINA, Februari 2024 Vol. 3 No. 1 (2024): JURNAL ECONOMINA, Januari 2024 Vol. 2 No. 12 (2023): JURNAL ECONOMINA, Desember 2023 Vol. 2 No. 11 (2023): JURNAL ECONOMINA, November 2023 More Issue