cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Edith Prasetiadi
Contact Email
jurnal.economina@gmail.com
Phone
+6287739663809
Journal Mail Official
jurnal.economina@gmail.com
Editorial Address
LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram Jl. Tawak-Tawak Karang Sukun, Mataram e-mail: jurnal.economina@gmail.com or economina@45mataram.ac.id
Location
Kota mataram,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
JURNAL ECONOMINA
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram
ISSN : 29631181     EISSN : 29631181     DOI : https://doi.org/10.55681/economina
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JURNAL ECONOMINA (JE) is a peer-reviewed journal which publishes original research papers. ECONOMINA has been published since 2022. It is currently published every month a year with e-ISSN: 2963-1181. The Digital Object Identifier (DOI) is assigned to each published article and the journal is indexed by Crossref, GARUDA, Neliti.Com, Dimensions and Google Scholar. Areas of research include, but are not limited to Global Business, Transition Issues, Economic Growth and Development, Economics of Organizations and Industries, Finance and Investment, Strategic Management, Human Resources, Marketing, Innovations, Public Administration and Accountancy.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 926 Documents
 45   46   47   48   49 
Persepsi Karyawan Terhadap Keadilan Dalam Sistem Manajemen Kinerja Pratama Putra
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v3i12.1532

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis persepsi karyawan terhadap keadilan dalam sistem manajemen kinerja, yang mencakup dimensi keadilan distributif, keadilan prosedural, dan keadilan interaksional. Persepsi keadilan karyawan merupakan faktor penting yang dapat memengaruhi motivasi, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi, sehingga pemahaman yang komprehensif terhadap aspek ini sangat diperlukan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada sejumlah karyawan pada sektor perusahaan jasa. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan teknik statistik deskriptif untuk menggambarkan tingkat persepsi responden terhadap keadilan dalam sistem manajemen kinerja yang berlaku. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan menilai keadilan distributif masih dipengaruhi oleh transparansi penilaian hasil kerja dan konsistensi dalam pemberian penghargaan, sedangkan keadilan prosedural terkait erat dengan keterlibatan karyawan dalam proses penilaian serta kejelasan aturan yang diterapkan. Selain itu, keadilan interaksional sangat dipengaruhi oleh sikap atasan yang memberikan umpan balik, komunikasi yang terbuka, serta penghargaan terhadap kontribusi individu. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa sistem manajemen kinerja yang adil tidak hanya ditentukan oleh hasil akhir, tetapi juga oleh proses dan interaksi antarindividu di dalam organisasi. Temuan ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi manajemen untuk menyusun kebijakan penilaian kinerja yang lebih transparan, partisipatif, dan berorientasi pada peningkatan hubungan kerja yang harmonis.
Makna Motivasi Dalam Meningkatkan Loyalitas Karyawan: Studi Fenomenologi Andini Andini
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i3.1533

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi makna motivasi dalam meningkatkan loyalitas karyawan dengan menggunakan pendekatan fenomenologi, yang berfokus pada pengalaman subjektif karyawan dalam memahami dorongan dan alasan mereka untuk tetap setia pada organisasi. Motivasi dipandang sebagai faktor krusial yang dapat memengaruhi sikap, perilaku, dan keterikatan emosional karyawan terhadap tempat kerja, sehingga loyalitas tidak hanya tercermin dalam kehadiran fisik, tetapi juga dalam komitmen jangka panjang, dedikasi, serta kontribusi nyata terhadap pencapaian visi perusahaan. Melalui wawancara mendalam dengan sejumlah karyawan dari berbagai latar belakang, penelitian ini menemukan bahwa motivasi terbentuk dari tiga makna utama, yaitu motivasi intrinsik yang berasal dari kepuasan batin dan aktualisasi diri, motivasi ekstrinsik yang terkait dengan penghargaan finansial, pengakuan, dan keamanan kerja, serta motivasi transendental yang mengacu pada nilai moral, spiritualitas, dan makna kebermanfaatan dalam bekerja. Ketiga makna tersebut saling berinteraksi dan memperkuat satu sama lain dalam menciptakan kesadaran karyawan bahwa loyalitas bukan sekadar kewajiban, tetapi juga merupakan pilihan sadar yang dilandasi nilai personal dan sosial. Hasil penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen organisasi untuk merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih holistik, dengan memperhatikan aspek kebutuhan psikologis, kesejahteraan material, serta pemaknaan nilai dalam bekerja. Dengan demikian, motivasi yang dipahami secara mendalam dapat menjadi fondasi kuat dalam membangun loyalitas karyawan yang berkelanjutan
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Turnover Tinggi Yana Fajriah
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i3.1534

Abstract

Turnover karyawan yang tinggi merupakan salah satu tantangan serius dalam organisasi modern karena berdampak langsung pada stabilitas operasional, biaya rekrutmen, serta kinerja jangka panjang perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang efektif dalam menghadapi tingkat turnover tinggi, dengan menekankan pada perencanaan yang terintegrasi, pengembangan kompetensi, serta penciptaan lingkungan kerja yang kondusif. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi literatur sebagai dasar analisis, yang menyoroti berbagai temuan dari buku nasional dan jurnal terkini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen SDM yang berhasil dalam menekan turnover mencakup penerapan sistem kompensasi yang adil, peluang pengembangan karier yang jelas, komunikasi organisasi yang terbuka, serta kepemimpinan yang partisipatif. Selain itu, faktor non-finansial seperti keseimbangan kehidupan kerja, budaya organisasi yang sehat, dan penghargaan terhadap kontribusi karyawan terbukti memainkan peran penting dalam meningkatkan loyalitas. Pembahasan juga menegaskan bahwa turnover tidak hanya dipengaruhi faktor eksternal, tetapi lebih banyak dipicu oleh aspek internal perusahaan yang berkaitan dengan pola pengelolaan SDM. Dengan demikian, strategi yang komprehensif dan berkelanjutan perlu diterapkan, bukan hanya untuk menurunkan turnover, tetapi juga menciptakan keunggulan kompetitif melalui pengelolaan manusia sebagai aset utama organisasi.
Eksplorasi Praktik Manajemen Berbasis Kearifan Lokal Di Organisasi Tradisional Awaludin Awaludin
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i3.1546

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi praktik manajemen berbasis kearifan lokal dalam organisasi tradisional dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Latar belakang penelitian ini berangkat dari fenomena bahwa banyak organisasi tradisional masih bertahan dan berkembang karena menginternalisasi nilai-nilai kearifan lokal dalam tata kelola, kepemimpinan, serta pengambilan keputusan. Dengan menggunakan metode kualitatif, penelitian ini berupaya menggali makna, praktik, dan dinamika manajerial yang muncul dalam konteks budaya setempat, melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen organisasi. Data dianalisis menggunakan teknik tematik untuk menemukan pola-pola interaksi dan prinsip manajemen yang terintegrasi dalam struktur sosial maupun nilai budaya organisasi. Hasil eksplorasi menunjukkan bahwa praktik manajemen berbasis kearifan lokal ditandai oleh prinsip musyawarah, gotong royong, kepemimpinan kolektif, serta orientasi pada keseimbangan antara kepentingan individu dan komunitas. Nilai-nilai tersebut bukan hanya memperkuat identitas organisasi tradisional, tetapi juga menjadi strategi adaptasi dalam menghadapi tantangan modernitas dan perubahan lingkungan eksternal. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas perspektif manajemen berbasis budaya lokal serta kontribusi praktis sebagai acuan pengembangan model manajemen organisasi yang lebih berkelanjutan. Temuan ini diharapkan dapat menginspirasi penguatan nilai-nilai lokal dalam pengelolaan organisasi modern, sehingga kearifan lokal tidak hanya dipandang sebagai warisan budaya, tetapi juga sebagai sumber inovasi dalam praktik manajemen kontemporer.
Persepsi Masyarakat Lokal Terhadap Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan Dan Implikasinya Bagi Perekonomian Daerah Wardan Wardan
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i3.1547

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi persepsi masyarakat lokal terhadap pengembangan pariwisata berkelanjutan serta implikasinya bagi perekonomian daerah dengan menggunakan metode kualitatif. Latar belakang penelitian ini didasari oleh semakin meningkatnya perhatian terhadap praktik pariwisata yang tidak hanya berfokus pada aspek ekonomi, tetapi juga pada keberlanjutan lingkungan dan pelestarian budaya lokal. Data penelitian dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi, sehingga menghasilkan pemahaman kontekstual mengenai pandangan, pengalaman, serta harapan masyarakat dalam mendukung dan merasakan dampak pengembangan pariwisata berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masyarakat lokal umumnya memiliki pandangan positif terhadap pariwisata berkelanjutan karena dinilai mampu membuka peluang kerja, meningkatkan pendapatan, dan memperluas usaha ekonomi kreatif. Namun, terdapat pula kekhawatiran terkait degradasi lingkungan, pergeseran nilai budaya, serta ketidakmerataan distribusi manfaat ekonomi. Persepsi tersebut menegaskan bahwa keberhasilan pengembangan pariwisata berkelanjutan sangat bergantung pada partisipasi aktif masyarakat lokal, kebijakan pemerintah yang berpihak, serta sinergi antara pemangku kepentingan dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Implikasi penelitian ini menekankan perlunya strategi yang inklusif dan berbasis komunitas agar pariwisata berkelanjutan tidak hanya menjadi agenda pembangunan semata, melainkan juga instrumen peningkatan kesejahteraan yang berkeadilan. Temuan ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi perencana kebijakan daerah dalam merancang model pengembangan pariwisata yang lebih partisipatif, adaptif, dan berorientasi jangka panjang.
Narasi Masyarakat Lokal Tentang Perubahan Mata Pencaharian Akibat Pengembangan Ekowisata Di Lombok NTB Wiranto Wiranto
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i4.1548

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis narasi masyarakat lokal mengenai perubahan mata pencaharian akibat pengembangan ekowisata di Lombok, Nusa Tenggara Barat, dengan menggunakan metode kuantitatif. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada fenomena transformasi ekonomi masyarakat yang sebelumnya bergantung pada sektor pertanian dan perikanan tradisional, kini beralih ke sektor jasa wisata seperti pemandu wisata, penyedia homestay, dan perdagangan kerajinan tangan. Data dikumpulkan melalui survei terhadap 150 responden yang dipilih dengan teknik stratified random sampling, yang mencakup masyarakat di kawasan ekowisata Sembalun, Tetebatu, dan Desa Wisata Bayan. Instrumen penelitian berupa kuesioner tertutup dengan skala Likert untuk mengukur persepsi, tingkat partisipasi, serta dampak ekonomi yang dirasakan masyarakat. Analisis data dilakukan dengan regresi linier sederhana untuk menguji hubungan antara intensitas pengembangan ekowisata dengan pergeseran mata pencaharian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan pengembangan ekowisata terhadap perubahan pola pekerjaan masyarakat lokal, dengan kontribusi terbesar pada peningkatan pendapatan dan diversifikasi usaha. Selain itu, hasil survei juga mengungkapkan bahwa 68% responden merasa lebih sejahtera setelah beralih ke sektor ekowisata, meskipun sebagian kecil masih menghadapi kendala keterampilan dan akses modal. Temuan ini mengindikasikan bahwa ekowisata berperan penting dalam membentuk dinamika sosial-ekonomi baru di Lombok, namun tetap diperlukan intervensi pemerintah dalam bentuk pelatihan dan dukungan kebijakan agar perubahan yang terjadi lebih berkelanjutan serta inklusif bagi seluruh lapisan masyarakat.
Dinamika Hubungan Antara Wisatawan Dan Masyarakat Lokal Serta Dampaknya Terhadap Ekonomi Keluarga Abdul Khair; Didin Pratama
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i4.1549

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dinamika hubungan antara wisatawan dan masyarakat lokal serta dampaknya terhadap ekonomi keluarga dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Fokus kajian diarahkan pada interaksi sosial, pola komunikasi, dan bentuk adaptasi masyarakat dalam merespons kehadiran wisatawan, yang tidak hanya mencerminkan proses akulturasi budaya tetapi juga memberikan kontribusi signifikan terhadap perubahan sosial-ekonomi di tingkat rumah tangga. Data penelitian diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, serta studi dokumentasi untuk menggali persepsi dan pengalaman masyarakat lokal terkait keterlibatan mereka dalam aktivitas pariwisata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan harmonis antara wisatawan dan masyarakat lokal mampu mendorong tumbuhnya usaha kecil, peningkatan kesempatan kerja, serta diversifikasi sumber pendapatan keluarga, terutama di sektor kuliner, kerajinan tangan, dan jasa pemandu wisata. Namun demikian, ditemukan pula tantangan berupa potensi ketimpangan ekonomi, pergeseran nilai budaya, serta meningkatnya ketergantungan pada sektor pariwisata yang berisiko terhadap keberlanjutan ekonomi keluarga jika terjadi penurunan kunjungan wisatawan. Oleh karena itu, diperlukan strategi penguatan kapasitas masyarakat dalam pengelolaan usaha berbasis lokal yang berkelanjutan serta kebijakan pariwisata yang mampu menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan budaya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan teori hubungan masyarakat-wisatawan serta menjadi rujukan praktis bagi pemerintah daerah dan pelaku industri pariwisata dalam merancang program pemberdayaan masyarakat lokal yang berbasis pada kearifan lokal dan berorientasi pada keberlanjutan ekonomi keluarga.
Narasi Pelaku Usaha Tentang Peluang Ekonomi Pariwisata Religi Wahyuni Wahyuni; Didin Pratama
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i4.1550

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi narasi pelaku usaha mengenai peluang ekonomi yang muncul dari aktivitas pariwisata religi, dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Fokus penelitian diarahkan pada pengalaman, persepsi, dan strategi adaptif yang dijalankan oleh para pelaku usaha lokal di sekitar destinasi religi. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan dokumentasi yang kemudian dianalisis secara tematik untuk mengungkap pola narasi yang merefleksikan peluang ekonomi serta tantangan yang dihadapi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pariwisata religi tidak hanya menciptakan peluang ekonomi dalam bentuk peningkatan pendapatan dari sektor perdagangan, jasa transportasi, penginapan, dan kuliner, tetapi juga membuka ruang bagi berkembangnya produk berbasis kearifan lokal sebagai daya tarik tambahan. Narasi pelaku usaha menegaskan bahwa keberadaan wisatawan religi mendorong terbentuknya ekosistem ekonomi yang berlapis, mulai dari usaha mikro hingga skala menengah, serta menciptakan hubungan saling ketergantungan antara pelaku usaha, pengelola wisata, dan masyarakat lokal. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa daya tarik spiritual yang melekat pada destinasi religi turut memperkuat aspek keberlanjutan ekonomi karena mendorong kunjungan berulang. Namun, beberapa kendala masih dirasakan, seperti keterbatasan akses modal, pengelolaan infrastruktur yang belum optimal, serta kurangnya promosi digital yang efektif. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan pentingnya dukungan kebijakan pemerintah dan kolaborasi antar-stakeholder dalam memperkuat peluang ekonomi berbasis pariwisata religi, sehingga dapat berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal secara berkelanjutan.
Strategi UMKM Lokal dalam Memanfaatkan Potensi Ekonomi Pariwisata Muhammad Rizal
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i4.1551

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) lokal dalam memanfaatkan potensi ekonomi pariwisata sebagai upaya penguatan daya saing dan keberlanjutan usaha. Latar belakang penelitian berangkat dari fenomena meningkatnya kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian daerah yang menghadirkan peluang besar bagi UMKM untuk mengembangkan produk, layanan, dan jaringan pemasaran. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus, melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumentasi. Fokus penelitian diarahkan pada pola adaptasi UMKM terhadap kebutuhan wisatawan, strategi pemasaran berbasis kearifan lokal, serta inovasi dalam pengelolaan produk dan layanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM lokal mampu mengoptimalkan potensi ekonomi pariwisata melalui pemanfaatan budaya, tradisi, dan sumber daya lokal sebagai daya tarik utama yang dikemas dalam produk kreatif dan otentik. Selain itu, strategi kolaboratif dengan komunitas, pemerintah daerah, dan pelaku pariwisata menjadi faktor penting dalam memperluas akses pasar serta meningkatkan visibilitas usaha. Tantangan yang dihadapi UMKM meliputi keterbatasan modal, keterampilan manajerial, dan akses teknologi digital, namun dapat diatasi melalui program pendampingan, pelatihan, serta dukungan kebijakan yang tepat sasaran. Temuan ini menegaskan pentingnya strategi berbasis kearifan lokal, kolaborasi multi-pihak, serta inovasi berkelanjutan sebagai kunci keberhasilan UMKM dalam memanfaatkan peluang ekonomi pariwisata, sehingga dapat memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat.
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Efektivitas Manajemen SDM Modern Muhammad Fauzan
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i4.1552

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran teknologi digital dalam meningkatkan efektivitas manajemen sumber daya manusia (SDM) modern melalui pendekatan kualitatif. Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan signifikan dalam praktik manajemen SDM, terutama dalam aspek rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, serta evaluasi kinerja karyawan. Digitalisasi memungkinkan proses pengelolaan SDM menjadi lebih efisien, transparan, dan terukur melalui pemanfaatan sistem berbasis data serta platform manajemen terintegrasi. Dalam penelitian ini, data diperoleh melalui wawancara mendalam dan studi dokumentasi terkait implementasi teknologi digital pada perusahaan yang telah mengadopsi sistem manajemen SDM berbasis digital. Hasil analisis menunjukkan bahwa teknologi digital memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan produktivitas organisasi, terutama melalui otomatisasi administrasi, kemudahan akses informasi, serta personalisasi program pengembangan karyawan. Selain itu, pemanfaatan big data dan artificial intelligence dalam manajemen SDM juga memperkuat pengambilan keputusan strategis, misalnya dalam menentukan kebutuhan pelatihan, memprediksi tingkat retensi karyawan, hingga mengidentifikasi potensi kepemimpinan. Namun demikian, penelitian ini juga menemukan bahwa masih terdapat tantangan dalam penerapan teknologi digital, seperti keterbatasan infrastruktur, resistensi budaya organisasi, serta kebutuhan peningkatan literasi digital bagi manajer maupun karyawan. Dengan demikian, hasil penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi manajemen SDM modern yang adaptif terhadap era digital serta dapat menjadi acuan bagi organisasi dalam mengoptimalkan pemanfaatan teknologi untuk keberlanjutan bisnis.

Page 47 of 93 | Total Record : 926

 45   46   47   48   49 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 9 (2026): JURNAL ECONOMINA, September 2026 Vol. 5 No. 8 (2026): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2026 Vol. 5 No. 7 (2026): JURNAL ECONOMINA, Juli 2026 Vol. 5 No. 6 (2026): JURNAL ECONOMINA, Juni 2026 Vol. 5 No. 5 (2026): JURNAL ECONOMINA, Mei 2026 Vol. 5 No. 4 (2026): JURNAL ECONOMINA, April 2026 Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026 Vol. 5 No. 2 (2026): JURNAL ECONOMINA, Febuari 2026 Vol. 5 No. 1 (2026): JURNAL ECONOMINA, Januari, 2026 Vol. 4 No. 12 (2025): Vol.4 No.12 (2025): JURNAL ECONOMINA, Desember 2025 Vol. 4 No. 11 (2025): JURNAL ECONOMINA, November 2025 Vol. 4 No. 10 (2025): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2025 Vol. 4 No. 9 (2025): JURNAL ECONOMINA, September 2025 Vol. 4 No. 8 (2025): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2025 Vol. 4 No. 7 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juli 2025 Vol. 4 No. 6 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juni 2025 Vol. 4 No. 5 (2025): JURNAL ECONOMINA, Mei 2025 Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025 Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025 Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025 Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025 Vol. 3 No. 12 (2024): JURNAL ECONOMINA, Desember 2024 Vol. 3 No. 11 (2024): JURNAL ECONOMINA, November 2024 Vol. 3 No. 10 (2024): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2024 Vol. 3 No. 9 (2024): JURNAL ECONOMINA, September 2024 Vol. 3 No. 8 (2024): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2024 Vol. 3 No. 7 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juli 2024 Vol. 3 No. 6 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juni 2024 Vol. 3 No. 5 (2024): JURNAL ECONOMINA, Mei 2024 Vol. 3 No. 4 (2024): JURNAL ECONOMINA, April 2024 Vol. 3 No. 3 (2024): JURNAL ECONOMINA, Maret 2024 Vol. 3 No. 2 (2024): JURNAL ECONOMINA, Februari 2024 Vol. 3 No. 1 (2024): JURNAL ECONOMINA, Januari 2024 Vol. 2 No. 12 (2023): JURNAL ECONOMINA, Desember 2023 Vol. 2 No. 11 (2023): JURNAL ECONOMINA, November 2023 Vol. 2 No. 10 (2023): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2023 Vol. 2 No. 9 (2023): JURNAL ECONOMINA, September 2023 Vol. 2 No. 8 (2023): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2023 Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 Vol. 2 No. 6 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juni 2023 Vol. 2 No. 5 (2023): JURNAL ECONOMINA, Mei 2023 Vol. 2 No. 4 (2023): JURNAL ECONOMINA, April 2023 Vol. 2 No. 3 (2023): JURNAL ECONOMINA, Maret 2023 Vol. 2 No. 2 (2023): JURNAL ECONOMINA, Februari 2023 Vol. 2 No. 1 (2023): JURNAL ECONOMINA, Januari 2023 Vol. 1 No. 4 (2022): JURNAL ECONOMINA, Desember 2022 Vol. 1 No. 3 (2022): JURNAL ECONOMINA, November 2022 Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2022 Vol. 1 No. 1 (2022): JURNAL ECONOMINA, September 2022 More Issue