JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Jurnal Ekonomika, Bisnis, dan Humaniora (JAKADARA) adalah jurnal nasional yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Dhyana Pura, Bali. Jakadara merupakan jurnal yang terbuka untuk umum dan ditinjau oleh pihak terkait yang merupakan media diseminasi hasil penelitian para ilmuwan di bidang Ekonomi, Bisnis dan Humaniora. Jakadara diterbitkan tiga kali setahun pada bulan April, Agustus, dan Desember. Jakadara menerima manuskrip dalam berbagai topik meliputi: manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen strategis, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia, e-bisnis, manajemen pengetahuan, akuntansi manajemen, sistem kontrol manajemen, sistem informasi manajemen, akuntansi, bisnis internasional , ekonomi bisnis, etika bisnis, pariwisata, pariwisata berkelanjutan, sosial budaya, kewirausahaan, pengembangan anak, pendidikan kurikulum, teknologi pendidikan, filosofi pendidikan, pendekatan pendidikan, bahasa Inggris, linguistic, dan sastra. Journal on Economic, Business and Humanities (JAKADARA) is an national journal published by the Research and Community Service Institute of Universitas Dhyana Pura, Bali. Jakadara is an open access and peer-reviewed journal, which is a dissemination medium for research result from scientists in the field of Economic, Business and Humanities. Jakadara is issued three times a year on April, August, and December. The Jakadara invites manuscripts in the various topics include functional areas of marketing management, finance management, strategic management, operation management, human resource management, e-business, knowledge management, management accounting, management control system, management information system, accountancy, international business, business economics, business ethics, tourism, sustainable tourism, social and cultural, entrepreneurship, child development, curriculum education, education technology, philosophies of education, education approach, teaching and learning of english, linguistics, and literature.
Articles
362 Documents
<![CDATA[Pengaruh Servant Leadership, Motivasi dan Kepuasan terhadap Loyalitas Kerja Karyawan pada Plataran Canggu Bali Resort & Spa ]]>
<![CDATA[Ni Ketut Lia Sukma , Dewi]]>;
<![CDATA[Christimulia Purnama , Trimurti]]>;
<![CDATA[Ni Putu Dyah , Krismawintari]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2903
<![CDATA[In a hotel accommodation, there are employees who work to serve and provide information to guests, able to achieve success and determine the development of the company. Each employee has their own Job Loyalty and to increase Work Loyalty. The aim of this study was to determine the effect of Servant Leadership on motivation, and Job Satisfaction on Job Loyalty at Plataran Canggu Bali Resort & Spa with a population of 60 employees. Data analysis was performed by using the regression test. The research results showed 1) servant leadership has a significant positive effect on employee loyalty, with a t-count value of 24.248 > t-table value of 1.67 and a significance of 0.000 <0.05. 2) motivation has a significant positive effect on customer satisfaction, with a t-count value of 12.758 > t-table value of 1.67 and a significance of 0.000 <0.05. 3) satisfaction has a significant positive effect on work loyalty, with a t-count value of 13.114 > t-table value of 1.67 and a significance of 0.000 <0.05. 4) simultaneously servant leadership, motivation and satisfaction have a significant effect on employee loyalty at Plataran Canggu Bali Resort & Spa, with an f-count value of 349.770 > f-table value of 2.77 and a significance of 0.000 <0.05. Based on these results it can be concluded that servant leadership, motivation and satisfaction partially and simultaneously affect employee loyalty at Plataran Canggu Bali Resort & Spa with a contribution of 94.7%.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan dan Persepsi Harga terhadap Kepuasan Tamu Menginap di Hotel Grand Zuri Kuta ]]>
<![CDATA[Putri, Harum Hasnatul]]>;
<![CDATA[Sirna, I Ketut]]>;
<![CDATA[Susanto, Putu Chris]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2904
<![CDATA[Penelitian ini menganalisis kualitas produk, kualitas pelayanan dan persepsi harga secara parsial dan simultan terhadap kepuasan tamu. Penelitian ini dilakukan di Hotel Grand Zuri Kuta. Populasi penelitian adalah tamu yang menginap di Hotel Grand Zuri Kuta dan sampel sebanyak 85 responden. Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi linear berganda, analisis korelasi parsial, analisis korelasi berganda, uji t dan uji F, serta uji koefien determinasi. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa: (1) kualitas produk berpengaruh positif dan signifikan Terhadap kepuasan tamu, dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.248 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,010 (p<0,050); (2) kualitas pelayanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan tamu, dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,322, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,021 (p<0,050); (3) persepsi harga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan tamu, dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.142, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,013 (p<0,050); (4) secara simultan kualitas produk, kualitas pelayanan dan persepsi harga berpengaruh signifikan terhadap kepuasan tamu, dibuktikan dengan persamaan regresi, Y = -4,570 + 0,248X1 + 0,322X2 + 0,142X3, dan nilai F hitung= 25.346 (> F tabel= 2.717) dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000 (p<0,050). besarnya pengaruh kualitas produk, kualitas pelayanan dan persepsi harga secara simultan memberikan kontribusi sebesar 75,4% terhadap kepuasan tamu menginap di Hotel Grand Zuri Kuta.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Holiday Inn Resort Baruna Kuta Bali ]]>
<![CDATA[Suwandewi, Ni Kadek S. A.]]>;
<![CDATA[Junaedi, I Wayan Ruspendi]]>;
<![CDATA[Santoso, R. Tri Priyono Budi]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2905
<![CDATA[Dalam sebuah akomodasi perhotelan terdapat karyawan yang bekerja melayani dan memberikan informasi kepada tamu, mampu mencapai kesuksesan dan menentukan perkembangan perusahaan. Setiap karyawan memiliki kinerja karyawan tersendiri dan untuk meningkatan kinerja karyawan perlu diberikan pelatihan, motivasi dan lingkungan kerja yang nyaman. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Holiday Inn Resort Baruna Kuta Bali dengan jumlah populas yaitu 55 karyawan. Analisis data dilakukan dengan dengan uji korelasi. Hasil penelitihan menunjukan ketiga variabel berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan t hitung 2.350, 2,461 dan 4,022 ≥ t tabel 1,675 dan koefisien regresi 2.981, 0.254 dan 0.417. Pengaruh pelatihan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara bersamaan, diperoleh Fhitung 37,88 8 ≥ Ftabel 2,79, dan koefisien regresi 0,203. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pelatihan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan di Holiday Inn Resort Baruna Kuta Bali.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Hotel Horison Ultima Seminyak ]]>
<![CDATA[Putri, Pilia Oktaviani]]>;
<![CDATA[Nainggolan, Gilbert]]>;
<![CDATA[Santoso, R. Tri Priyono Budi Santoso]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2906
<![CDATA[Kinerja ialah merupakan hal yang sangat penting dan harus diperhatikan oleh seluruh manajemen. Kinerja sangat bermanfaat bagi perusahaan, apabila kinerja karyawan optimal maka segala tujuan perusahaan dapat terlaksana dengan maksimal. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan salah satunya dengan cara meningkatkan kepemimpinan transformasional, motivasi dan komunikasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional, motivasi, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan hotel Horison Ultima Seminyak. Populasi dalam penelitian ini Karyawan hotel Horison Ultima Seminyak. Dengan mengambil sampel sebanyak 60 karyawan. Data dianalisa menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) gaya kepemimpinan tranformasional berpengaruh positif secara langsung yang signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 2,285 nilai t-tabel 1,672 dan signifikansi 0,044<0.025. (2) motivasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 0,738 nilai t-tabel 1,672 dan signifikansi 0,000 <0.025. (3) komunikasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 0,960 nilai t-tabel 1,672 dan signifikansi 0,095 <0.025. (4) secara simultan gaya kepemimpinan tranformasional, motivasi, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai F- hitung 9,952<0,05 nilai F-tabel 2,77 dan signifikansi 0,000. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel sangat berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan hotel Horison Ultima Seminyak.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Eastin Ashta Resort Canggu ]]>
<![CDATA[Putra, I Kadek Wisnawan Kencana]]>;
<![CDATA[Nainggolan, Gilbert]]>;
<![CDATA[Tingkes, I Nyoman]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2907
<![CDATA[Eastin Ashta Resort Canggu adalah salah satu organisasi yang bergerak di bidang pariwisata, namun di duga terdapat permasalahan mengenai kinerja karyawan yang dipicu oleh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi. Dari latar belakang tersebut, Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Eastin Ashta Resort Canggu. Populasi menggunakan karyawan Eastin Ashta Resort Canggu dan sampel sebanyak 93 responden. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji t dan Uji F. Hasil penelitian diperoleh bahwa: (1) kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,275, nilai thitung = 2,175 > ttabel = 1,987 dengan tingkat signifikannya sebesar 0,032. (2) disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana diperoleh dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,352, nilai thitung = 2,539 > ttabel = 1,987 dengan tingkat signifikannya sebesar 0,013. (3) nilai koefisien regresi sebesar 0,333, nilai thitung = 3,076 lebih besar dari pada ttabel = 1,987 dengan tingkat signifikannya sebesar 0,003. (4) secara simultan kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan, dimana diperoleh nilai F-hitung 48,230 sedangkan F-tabel sebesar 2,707 dan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05.]]>
<![CDATA[Pengaruh Stress Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Kahayana Suites Ubud ]]>
<![CDATA[Wijaya, I Kadek Dwi Guna]]>;
<![CDATA[Komalasari, Yeyen]]>;
<![CDATA[Sukmana, IWK. Teja]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2908
<![CDATA[Kinerja merupakan aspek terpenting dalam suatu perusahaan, dalam penelitian ini beban kerja dan stress kerja yang menjadi kendala dalam meningkatkan kinerja karyawan di Kahayana Suites Ubud, sehingga Kinerja Karyawan menjadi rendah. Adapun tujuan dari penelitan yaitu untuk menegtahui pengaruh secara parsial dan simultan variabel stress kerja dan beban kerja terhadap kinjera karyawan. Jumlah dari responden di Kahayana Suites Ubud berjumlah 34 karyawan, dimana pada penelitian kali ini menggunakan sample jenuh atau semua responden digunakan menjadi sample yaitu 34 orang karena populasinya cukup kecil. Pada penelitian ini menggunakan instrumen yang diuji dengan uji realibilitas, uji validitas dan uji asumsi klasik. Serta data penelitian dianalisis secara deskriptif dengan uji koefisien determenasi, uji hipotesis dan analisis linier berganda. Digunakan juga uji T-test dan F-test untuk mengetahui ada atau tidaknya secara simultan dan parsial antara variabel Stress kerja dan Beban kerja terhadap Kinerja Karyawan. Dalam penelitian kali ini diperoleh hasil dari T-test yaitu Stress kerja berpengaruh negatif secara parsial dan signifikan terhadap Kinerja dengan thitung (-0,379) dan ttabe( 1,695). Variabel Beban kerja berpengaruh negatif secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan thitung sebesar (-1,590) dan ttabel sebesar (1,695). Dengan hasil F-test Beban Kerja dan Stress Kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil Fhitung (-2,479) dan Ftabel (2,91).]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel Grand Zuri Kuta Bali ]]>
<![CDATA[Kristi, Ni Made Elmi]]>;
<![CDATA[Sukmana, IWK. Teja]]>;
<![CDATA[Sirna, I Ketut]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2909
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, motivasi dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan di Hotel Grand Zuri Kuta Bali. Populasi menggunakan karyawan diHotel Grand Zuri Kuta Bali dan sampel sebanyak 66 responden. Teknik analisis data mengunakan teknik Analisis Deskripsif, uji Validtas, uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Korelasi parsial, Analisis Korelasi Berganda, Analisis Regresi Linear Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji t dan Uji F. Dari hasil penelitan dapat dilhat bahwa : (1) Budaya Organisasi berpengruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dimana diperoleh nilai koefisien regresi 0,337, angka t hitung 2,362, dan signifikan 0,021. (2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikansi pada kepuasan kerja, dimana diperoleh nilai koefisien regresi 0,354, nilai t-hitung 2,172, dan signifikan 0,034. (3) Lingkungan Kerja berpengaruh positif signifikansi pada kepuasan kerja, dimana diperoleh nilai koefisien regesi 0,169, nilai t-hitung 2,230 dan signifikan 0,029. (4) Secara simultan budaya organisasi, moitivasi,, dan lingkungan kerja ber pengaruh signifikan terhadap kepuasn kerja, dimana diperoleh nilai F-hitung 15,835 dibandikan dengan angka Ttabel 2,753 , bersamaan regresi sebesar Y = -3,147 + 0,337X1 + 0,354X2 + 0,169X3 dan signifikan 0,000. Besarnya pengaruh budaya organisasi, motivasi dan lingkungan kerja secara simultan memberikan kontribusi sebesar 40,6%. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya kesenjangan pendapat dari hasil penelitian sebelumnya, adanya permasalahan mengenai budaya organisasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Faktor Bauran Pemasaran yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Konsumen Generasi Z saat Menggunakan Jasa Shopeefood (Studi pada Mahasiswa Universitas Dhyana Pura) ]]>
<![CDATA[Siskayanti, Ni Putu]]>;
<![CDATA[Adinegara, Gusti Ngurah J.]]>;
<![CDATA[Krismawintari, Ni Putu Dyah]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2910
<![CDATA[ShopeeFood merupakan online food delivery service yang tergolong baru namun mampu menarik peminat konsumen dikalangan mahasiswa untuk menggunakan jasa ini. Ketatnya persaingan yang terjadi di antara para pelaku bisnis jasa pesan antar makanan online mendorong pelaku bisnis untuk membuat strategi agar produk yang dijual dapat dikenal oleh konsumen. Salah satu strategi yang dapat digunakan adalah strategi bauran pemasaran 7P yaitu product, price, promotion, place, people, process dan physical evidence. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian konsumen generasi Z saat menggunakan jasa shopeefood dan untuk mengetahui faktor dominan yang mempengaruhi keputusan pembelian konsumen generasi Z saat menggunakan jasa shopeefood. Pada penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh mahasiswa/i Universitas dhyana pura. Pengambilan sampel ini menggunakan teknik Accidental Sampling dengan jumlah sampel 100. Dari analisis faktor hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat 6 faktor dalam keputusan konsumen saat menggunakan jasa shopeefood yaitu harga, produk, bukti fisik, pelayanan, orang, dan proses. Secara keseluruhan, keenam faktor tersebut berkontribusi sebesar 22.976%, 16.160%, 6.812%, 6.570%, 4.928% dan 4.376%. Berdasarkan hasil penelitian tersebut faktor yang memiliki nilai variance tertinggi yaitu faktor pertama harga dengan nilai variance 22.976%.]]>
<![CDATA[Pengaruh Brand Ambassador, Brand Image, dan Izin Edar BPOM terhadap Pengambilan Keputusan Pembelian Produk Kosmetika Scarlett (Studi pada Mahasiswa Universitas Dhyana Pura) ]]>
<![CDATA[Dewi, Ni Putu E. C.]]>;
<![CDATA[Utama , I Gusti Bagus Rai]]>;
<![CDATA[Krismawintari , Ni Putu D.]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2911
<![CDATA[Banyaknya produk kecantikan yang berkembang tidak lepas dari keinginan konsumen untuk tampil menarik dan memiliki kulit wajah yang bersih serta terawat. Scarlett merupakan salah satu produk kecantikan berasal dari Indonesia yang dirilis oleh Felicya Angelista pada tahun 2018.Target pasar utama Scarlett adalah generasi Z seperti para pelajar dan mahasiswa karena keinginan untuk menjaga penampilan terutama merawat kesehatan kulit yang dapat mendorong kepercayaan diri pada generasi Z dengan memperoleh kulit yang sehat.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menelaah pengaruh brand ambassador, brand image, dan izin edar BPOM terhadap keputusan pembelian Produk Kosmetik Scarlett dikalalngan mahasiswa. Sampel dalam penelitian ini adalah mahasiswa aktif Universitas Dhyana Pura sebanyak 100 responden. Metode analisis yang digunakan adalah uji asumsi klasik, regresi linier berganda, korelasi, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis dengan menggunakan SPSS versi 23.0. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Hasil penelitian dan analisis data menunjukkan bahwa brand ambassador secara parsial berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap keputusan pembelian, nilai t-hitung 0,894 ≤ t-tabel sebesar 1,661. Brand image secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, nilai t-hitung 3,519 ≥ t-tabel sebesar 1,661. Izin edar BPOM secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, nilai t-hitung sebesar 3,797 ≥ t-tabel sebesar 1,661. Brand ambassador, brand image dan izin edar BPOM secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian produk, nilai F-hitung sebesar 35,807 ≥ dari F-tabel sebesar 2,70.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengalaman Kerja, Independensi dan Etika Profesi terhadap Kualitas Audit pada Kantor Akuntan Publik ]]>
<![CDATA[Dewi, Ni Luh G. S.]]>;
<![CDATA[Suryantari, Eka Putri]]>;
<![CDATA[Cahyadi, Luh Diah Citra Resmi]]>
<![CDATA[ JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 3 No. 1 (2024): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Dhyana Pura ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36002/jd.v3i1.2912
<![CDATA[Audit yang berkualitas dapat dipergunakan untuk mengetahui pelanggaran dalam sistem akuntansi yang dipergunakan oleh klien. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan pengetahuan dan kompetensi seorang auditor. Dalam penelitian ini meneliti pengalaman kerja, independensi dan etika profesi auditor. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana faktor-faktor seperti pengalaman kerja, independensi, serta etika profesi memengaruhi mutu audit. Data kuantitatif dan kualitatif digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan sepuluh kantror akuntan public. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis data. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengalaman kerja, independensi dan etika profesi berdampak positif pada kualitas audit.]]>
