cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Sugeng Narendra
Contact Email
neraca@kolibi.org
Phone
+6281333027167
Journal Mail Official
neraca@kolibi.org
Editorial Address
Jl. Arjuno I/1172 Malang
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Published by Komunitas Meneliti dan Menulis
ISSN : -     EISSN : 30251192     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh Komunitas Menulis dan Meneliti (Kolibi). Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup yang luas. Tim redaksi menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat ditulis dalam Bahasa Indonesia atau Bahasa Inggris.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 1,354 Documents
 24   25   26   27   28 
Persepsi Masyarakat Muzakki terhadap Faktor Determinasi Kesadaran Muzakki dalam Mengeluarkan Zakat Dalam Pengelolaan Zakat Di BAZNAS Kabupaten Deli Serdang Egi Fadilah Saragih; Marliyah
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.635

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi komunitas muzakki terhadap faktor penentu kesadaran muzakki dalam mengeluarkan zakat dalam zakat pengurus pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Deli Serdang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara kepada beberapa orang responden. Lokasi penelitian ini dilakukan pada kantor BAZNAS Daerah Deli Serdang.
PERANAN PEMERINTAH DALAM STABILISASI PERTUMBUHAN EKONOMI DI INDONESIA Awalunnisa , Yuli; Aditiya , Rayhan; Ainun , Aida Nur; Sepkamala , Diva Deda; Mawar, Mawar
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.636

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peranan pemerintah dalam stabilisasi pertumbuhan ekonomi di Indonesia. masalah berfokus pada perekonomian yang dapat dikatakan belum stabil hal ini disebabkan oleh inflasi yang tinggi, pengangguran, dan kemiskinan. Pemerintah memiliki peran yang cukup penting dalam menjaga stabilitas untuk meningkatkan kesempatan kerja serta stabilitas harga barang - barang kebutuhan yang matang dan tingkat pertumbuhan yang memadai,mencakup pengendalian inflasi, mengurangi tingkat pengangguran, dan memonitoring pertumbuhan ekonomi yang sehat. pendekatan masalah ini dipergunakan 3 acuan kebijakan stabilitas perekonomian yaitu kebijakan fiskal, kebijakan moneter dan kebijakan strukturisasi perekonomian. Metode yang digunakan didalam penelitian ini menggunakan metode studi literatur. Hasil dari pembahasan ini adalah Pemerintah Indonesia berperan signifikan dalam stabilisasi pertumbuhan ekonomi, peran Pemerintah mencakup partisipasi internasional seperti aktif dalam forum G20, pengelolaan pasokan pangan, dan stabilisasi makroekonomi, dengan fokus pada kesejahteraan pelaku UMKM serta keterjangkauan pangan pokok bagi konsumen. Hal ini menunjukan komitmen pemerintah untuk menjaga stabilitas perekonomian negara. namun demikian, perlunya penanganan tantangan ketergantungan indonesia pada hibah pinjaman luar negeri untuk menutup defisit gandanya, akibatnya rawan perekonomian indonesia mengalami perkembangan dan keuangan internasional.
PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Serly Amelya Putri; Randi Gusnali Pratama; Satrio Wicaksono; Santia Omike Bunga; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.638

Abstract

Sumber daya manusia menjadi salah satu aset yang paling vital yang ada di dalam sebuah perusahaan, karena kunci keberhasilan perusahaan berawal dari kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat kreativitas dan semangat bagi perusahaan sebagai roda penggerak utama pada suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mendeskripsikan pengembangan karir yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja karyawan, 2) mendeskripsikan motivasi kerja yang tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa kerja dari seseorang yang menjalankan tugas pokok, kewajiban serta fungsinya sebagai seorang pegawai dengan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Karyawan yang memiliki kualitas kinerja baik juga ditopang oleh pengembangan karir dan motivasi kerja yang dimilikinya untuk dapat melaksanakan tugas dengan kreatif dan inovatif. Kinerja yang baik dalam sebuah organisasi atau instansi juga dipengaruhi oleh usaha pegawai tersebut dalam menjalankan pekerjaannya. Peningkatan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan pengembangan karir dan motivasi kerja.
ANALISA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DAN GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (GHRM) PADA PT UNILEVER INDONESIA Ewaldo, Davin; Tjan, Charles; Selli, Selli; Kalalo, Patricia Angelina
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.641

Abstract

Semakin berkembangnya perusahaan sejalan dengan aspek sosial dan lingkungan, perusahaan yang berhasil melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan baik memberikan citra positif perusahaan di mata masyarakat. Tidak hanya CSR, Green Human Resources Management (GHRM) juga sebagai bagian penting dari sistem pengelolaan hijau. PT Unilever merupakan salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terbesar dan tertua di Indonesia yang telah mepelopori peran perusahaan dalam tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. Dalam meneliti program CSR dan penerapan GRHM pada PT Unilever, kami menggunakan metode penelitian kualitatif. Metode ini menekankan pada analisa yang mendalam terkait objek penelitian dengan menggunakan pendekatan deskriptif, pengumpulan data dilakukan dengan cara studi dokumen yang membahas terkait PT. Unilever, dokumen yang dianalisis berupa jurnal dan artikel yang berkaitan dengan topik penelitian. Berdasarkan hasil analisa kami, PT Unilever merupakan perusahaan internasional yang dikenal tidak hanya karena produk-produk unggulannya, tetapi juga karena komitmennya yang kuat terhadap tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan manajemen sumber daya manusia yang berkelanjutan (GHRM). PT Unilever telah menetapkan standar tinggi dalam dunia bisnis dengan cara yang menyeluruh dalam menangani tanggung jawab sosial. Perusahaan ini memandang bahwa keberhasilannya tidak hanya di ukur dari segi keuntungan finansial, tetapi juga dari dampak positif yang diciptakan pada lingkungan dan masyarakat.
STRATEGI PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN DI ERA DIGITAL Jamilah, Siti; Akwila , Friska Efia
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.642

Abstract

Di era komputer dan internet saat ini, teknologi informasi telah menjadi bagian penting dari kehidupan sehari-hari orang, termasuk dalam pekerjaan, pendidikan, dan aktivitas lainnya. Para pelaku bisnis saat ini sedang ramai membahas tentang sistem penjualan online atau yang biasa disebut dengan toko online, karena persaingan yang semakin ketat membuat para pelaku bisnis memutar otak untuk bisa menghadapi para kompetitornya. Selain itu para pelaku usaha berharap dapat menjalankan kegiatan usahanya dimana saja dan kapan saja, bagi konsumen ekonomi kreatif online ini merupakan wujud upaya mencapai pembangunan berkelanjutan yang berdaya saing dan mempunyai cadangan sumber daya terkini dengan menjadikan kreativitas sebagai yang utama. faktor produksi. Sektor kuliner merupakan salah satu kawasan ekonomi kreatif yang saat ini cukup berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan ekonomi kreatif pada UMKM Desa X. Sektor UMKM yang merupakan bagian terpenting dalam sektor perekonomian ikut merasakan dampaknya. Hal ini menjadi kekhawatiran semua pihak karena menyebabkan sektor UMKM mengalami kemunduran yang signifikan. Pemasaran produk UMKM Desa menggunakan teknologi digital dan ekonomi kreatif, seperti e-commerce atau media sosial, sebagai pemasaran digital. Pada artikel kali ini topik utamanya adalah “Strategi Pengembangan dan Peningkatan di Era Digital”. Dengan demikian, akan terlihat jelas bahwa pengembangan UMKM berbasis digital di Desa X bertumpu pada teknologi digital dan ekonomi. Untuk mampu bersaing di ranah digital, pengembangan UMKM berbasis digital di Desa X harus memperhatikan banyak hal, terutama konten kreatif.
ANALISA CROSS CULTURAL MANAGEMENT PADA PT. UNILEVER TBK Caroline Angelina; Stella; Melson; Leonard Hatolopan Sinaga
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.643

Abstract

Era globalisasi semakin luas sehingga suatu keharusan untuk memahami dan mengakomodasi perbedaan budaya dalam membentuk strategi dan memastikan keberlanjutan perusahaan. Teori Hofstede mengidentifikasi empat dimensi nilai budaya yang dianalisis, yaitu individualisme-kolektivisme, penghindaran ketidakpastian, jarak kekuasaan (kekuatan hierarki sosial), dan maskulinitas-feminitas (orientasi tugas pada preferensi budaya yang luas). Hofstede mengembangkan "Dimensions of Culture" sebagai dasar kerangka komunikasi lintas budaya. Budaya birokratis merupakan budaya prosedural yang tertata dengan statis dan kaku, tidak ada fleksiblitas. Jenis struktur ini dikenal sebagai struktur 'fungsional' atau 'divisional' dimana suatu organisasi dibagi berdasarkan area fokus. Dalam kasus Unilever, fokusnya adalah pada Grup Bisnis yang mencakup area merek dan produk utama. Jika suatu fungsi atau divisi tidak termasuk dalam salah satu Grup Bisnis, maka fungsi atau divisi tersebut ditetapkan sebagai tim korporat dan berada di bawah tanggung jawab eksekutif.
TINJAUAN STRATEGI TERKINI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA: INOVASI DAN TANTANGAN DIERA DIGITAL Anang Helmi; Angga Yudha Pratama; Meisya Azizah; Pamela dharma setya; Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.646

Abstract

Tinjauan ini mengangkat topik strategi terkini dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan fokus pada inovasi dan tantangan di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana organisasi mengadaptasi strategi SDM mereka dalam menghadapi perubahan lanskap digital yang dinamis. Inovasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi telah mengubah cara perusahaan beroperasi, termasuk dalam pengelolaan SDM. Dalam konteks ini, penelitian ini mengeksplorasi berbagai pendekatan inovatif dalam manajemen SDM, seperti penggunaan teknologi cerdas, analisis data, dan strategi pengembangan karyawan yang responsif terhadap perubahan. Namun, bersamaan dengan inovasi, terdapat tantangan yang perlu diatasi, seperti ketidakpastian perubahan teknologi, keamanan data, dan dampak psikososial pada karyawan. Melalui analisis mendalam terhadap literatur terkait, tinjauan ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana organisasi dapat mengoptimalkan strategi SDM mereka untuk merespon dinamika era digital, sambil mengatasi tantangan yang muncul. Implikasi praktis dari temuan ini dapat membantu pemimpin organisasi dan profesional SDM untuk mengembangkan pendekatan yang berkelanjutan dan adaptif dalam mengelola sumber daya manusia di tengah era digital yang terus berkembang.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI: PERANAN PROGRAM ACCURATE DALAM PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG Desfi Dwi Sulistyana; Rista Intan Permata Sari; Nia Nur Yanti Agustin; Irda Agustin Kustiwi
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 1 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v2i1.653

Abstract

Dengan kejadian yang terjadi saat ini, kita diharapkan untuk menyelesaikan segala jenis pergerakan di web. Apalagi dengan aplikasi di bidang pembukuan yang saat ini semakin disempurnakan. Penggunaan sistem data pembukuan sangat penting bagi organisasi besar dan usaha kecil dan menengah (UKM). Karena dengan hadirnya kerangka data pembukuan, banyak organisasi dapat dengan tepat menangani semua stok produk yang ada dan aktif. Sayangnya, organisasi tidak menerapkan kerangka data pembukuan ini karena berbagai faktor. Akibatnya, munculnya variasi stok antara pencatatan fisik dan pembukuan menghadirkan banyak tantangan bagi bisnis. Sebelumnya sebenarnya banyak yang menggunakan input data manual menggunakan aplikasi Microsoft Success. Dengan demikian pembuatnya melakukan suatu kerangka kerja khususnya pada stok produk dengan mengubah kerangka kerja dari yang benar-benar menggunakan aplikasi Microsoft Succeed menjadi aplikasi Exact secara akurat sehingga dapat meminimalisir kesalahan dalam penginputan informasi, dengan alasan agar Keunggulan dari aplikasi Precise adalah dapat memasukkan informasi secara konsekuen dan dapat mempermudah organisasi dalam memasukkan informasinya.
ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN DAN KUALITAS PELAYANAN PADA PENGGUNA TRANSPORTASI ONLINE MAXIM Liana, Liana; Yinna, Yinna; Chen, Michael; Rahmah, Fany
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 1 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v2i1.655

Abstract

This research aims to determine customer satisfaction and the quality of consumer service when using online transportation service application, Maxim. This research is quantitative research by conducting a survey using a questionnaire research instrument. The data used is primary data obtained by distributing questionnaires online to Maxim users in the city of Medan using accidental sampling techniques to 30 respondents. The research results show that the majority of respondents are satisfied with Maxim's services. Most respondents felt their hopes and desires were met, would not hesitate to use Maxim again, and were willing to recommend it to others. Respondents also assessed that Maxim was quite punctual, safe and used a suitable vehicle.
PENGARUH RETURN ON ASSET (ROA) DAN CURRENT RATIO (CR) TERHADAP HARGA SAHAM PADA PT ASTRA AGRO LESTARI TBK PERIODE 2010 - 2021 Sari, Dewanti; Rosmawati, Wati; Asry, Shofia
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 1 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v2i1.656

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Return On Asset (ROA) dan Current Ratio (CR) terhadap Harga Saham pada PT Astra Agro Lestari Tbk Periode 2010 - 2021. Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif. Sumber data yang digunakan adalah data sekunder yang diperoleh dari laporan keuangan tahunan PT Astra Agro Lestari Tbk periode 2010 - 2021. Teknik analisis data pada penelitian ini menggunakan regresi linear berganda, uji t dan uji F untuk memperoleh hasil mengenai pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Return On Asset (ROA) berpengaruh secara parsial terhadap Harga Saham, Current Ratio (CR) tidak berpengaruh secara parsial terhadap Harga Saham, sedangkan Return On Asset (ROA) dan Current Ratio (CR) berpengaruh secara simultan terhadap Harga Saham. Hasil koefisien determinasi (R²) menunjukan bahwa variabel Return On Asset (ROA) dan Current Ratio (CR) memiliki pengaruh sebesar 61,00% terhadap Harga Saham sedangkan sisanya 39,00% dipengaruhi oleh faktor lain.

Page 26 of 136 | Total Record : 1354

 24   25   26   27   28 

Filter by Year

2023 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 12 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 11 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 10 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 3 No. 3 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 3 No. 2 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 3 No. 1 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 9 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 8 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 7 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 6 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 5 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 4 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 3 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 2 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 1 (2024): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 4 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 3 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 2 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 1 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi More Issue