Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT. JAYA ANUGRAH SUKSES ABADI MEDAN Elmita Sirait, Desi; Fau, Emris Yulianis; Hutabarat, Lamminar; Silaen, Novia Ruth
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4690

Riset ini bermaksud buat mengenali Akibat Area Kegiatan serta Dorongan Kegiatan kepada Daya produksi Kegiatan pada PT. Berhasil Anugrah Sukses Abadi( Brastagi Supermarket) Jalan. Gatot Subroto 288 Area. Populasi dalam riset ialah semua Semua Pegawai PT. Berhasil Anugrah Berhasil Kekal Area. Ilustrasi yang didapat berjumlah 85 manusia. Metode pengumpulan informasi ialah tanya jawab serta angket. Informasi memakai tata cara Percobaan keabsahan, Reliabilitas, Percobaan Anggapan Klasik, Regresi Linier Berganda, Percobaan t( percobaan parsial), Percobaan f (percobaan simultan), serta Koefisien Pemastian dengan memakai aplikasi SPSS ver 23. Bersumber pada hasil pengetesan dengan cara parsial akibat Daerah Kegiatan kepada Daya produksi didapat angka t- hitung sebesar 2,997 > t-table 1,989 dan mempunyai nilai signifikan sebesar 0,000<0,04 dapat disimpulkan bahwa berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja diperoleh nilai t-hitung 4.493> t-tabel 1.989 dan mempunyai nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh postif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan hasil uji F hitung 18.259 > F tabel 3,11 dan mempunyai nilai signifikan 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan secara simultan atau bersama-sama berpengaruh positih dan signifikan Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Anugrah Sukses Abadi Medan. Berdasarkan koefisien determinasi (R2) sebesar 30,8% besaran nilai presentase yang mempengaruhi variabel terikat (Produktivitas Kerja) sedangkan sisanya 69,2%.

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. SANG HYANG SERI MEDAN Gustian, Rio; Halawa, Denihati; Silaen, Novia Ruth; Br. Sembiring, Veramika
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4684

Tujuan Riset ini ialah Sebagai bahan masukan dan referensi bagi pimpinan industri mengenai kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Metode Riset ini ialah Adapun tipe informasi yang dipakai dalam riset ini ialah informasi pokok. Informasi pokok ialah sumber informasi riset yang didapat dengan cara langsung dari sumber aslinya yang berbentuk tanya jawab, opini dari manusia ataupun golongan( manusia) ataupun hasil pemantauan dari sesuatu subjek. Riset ini dilakukan di PT. Sang Hyang Seri Medan di Jl. S. Parman no 75 Medan Sumatera Utara. Sedangkan waktu Riset diperkirakan dimulai pada bulan Juni sampai Juli 2023. Populasi dalam Riset ini ialah 30 manusia pegawai di PT Sang Hyang Seri Medan. Peneliti menggunakan teknik Riset populasi dengan responden sebanyak 30 manusia. Sampel yang digunakan dalam Riset ini sebanyak 30 manusia pegawai. Hasil Riset ini ialah Nilai konstanta sebesar 18,476 dapat di artikan bahwa kompensasi dan motivasi kerja (X1 dan X2) akan tetap bernilai 18,467%. Hasil Uji t (Uji Parsial) dengan nilai thitung > ttabel (-4,401 > 2,052) artinya variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai, maka Ho diterima dan H1 ditolak. Hasil Uji t (Uji Parsial) dengan nilai thitung > ttabel (4,338 > 2,052) artinya variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai, maka Ho diterima dan H1 diterima. Hasil Uji Simultan dengan nilai Fhitung > Ftabel (37,925 > 3,34) artinya variabel kompensasi dan motivasi kerja secara bersama – sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil Uji Determinasi di peroleh nilai determinan (R2) sebesar 0,718 atau 71,8% artinya variabel kinerja pegawai dipengaruhi oleh faktor kompensasi dan motivasi kerja. Sedangkan sisa nya 28% di pengaruhi faktor lain yang tidak di jelaskan dalam Riset ini.

PENGARUH PEMBERIAN REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MEDAN Simaremare, Pebri A.; L. Batu, Dyvia Rosa Aprilyanty; Simatupang, Sabar LT; Hutabarat, Lamminar
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 12 No 2 (2023): Desember
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v12i2.4075

his study aims to determine "The Influence of Providing Rewards and Punishments on Employee Performance at the Investment Service and One-Stop Services in Medan City." with a total sample of 57 people. This study uses primary data obtained by distributing questionnaires to employees who work at the Medan City Investment and One-Stop Services Office. Data analysis techniques used in this study were validity, reliability, classical assumption tests, multiple linear regression and hypothesis testing operated by SPSS ver 23 software. Partial testing of the effect of Rewards on Employee Performance obtained a t-count value of 3.243 > t- table 2.005 and has a significant value of 0.002 <0.04 it can be concluded that it has a positive and significant effect on employee performance. Based on the partial test results of the effect of Punishment on Employee Performance, the t-count value is 5.921 > t-table 2.005 and has a significant value of 0.000 <0.05. It can be concluded that Punishment has a positive and significant effect on Employee Performance. Based on the results of the F test count 56,161 > F table 3.17 and have a significant value of 0.000 <0.05 it can be concluded that simultaneously or together have a positive and significant effect on Reward and Punishment on Employee Performance at the Investment Service and One-Stop City Integrated Services Medan. The result of the coefficient of determination R2 is 0.663 or 66.3%, which means that employee performance is influenced by reward and punishment while the remaining 33.7% can be explained by other variables that were not examined in this study. So it can be concluded that Reward and Punishment have a positive influence or jointly on Employee Performance.

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, PENGHARGAAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KAMPUS STIE PROFESIONAL MANAJEMEN COLLEGE INDONESIA (STIE PMCI) Simorangkir, Niastyna; Simatupang, Sabar L.T.; Hutabarat, Lamminar
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4696

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh perhatian terhadap kurangnya produktivitas karyawan di suatu organisasi. Tujuan penelitian ini ialah untuk menyelidiki pengaruh pengembangan karir, pemberian penghargaan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di Kampus STIE PMCI. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 30 responden sebagai populasi dan sampel. Variabel independen dalam penelitian ini mencakup pengembangan karir, pemberian penghargaan, dan motivasi kerja, sedangkan variabel dependennya ialah kinerja karyawan. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Sedangkan metode analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan uji t, uji f dan R². Hasil penelitian variabel independen pengembangan karir (X1) diperoleh thitung (5,230) > ttabel (2,052), variabel penghargaan (X2) thitung (2,833) > ttabel (2,052) dan variabel motivasi kerja (X3) thitung (2,312) > ttabel (2,052). Maka variabel pengembangan karir (X1) berpengaruh secara parsial terhadap variabel kinerja karyawan (Y), variabel penghargaan (X2) berpengaruh secara parsial terhadap variabel kinerja karyawan dan motivasi kerja (X3) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji F menunjukan bahwa fhitung (15,228) > ftabel (2,98), sedangkan signifikansi ialah 0,000 < alpha pada taraf signifikan 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti variabel independen (pengembangan karir, penghargaan dan motivasi kerja) secara bersama-sama atau simultan mempengaruhi variabel dependen (kinerja karyawan) secara positif dan signifikan. Hasil uji koefisien determinasi (R²) menunjukan Adjusted R Square 0,595 atau 59,50% yakni berarti variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel pengembangan karir, penghargaan dan motivasi kerja, sisanya 40,5% dapat dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini. Disarankan Pimpinan STIE PMCI kiranya dapat meningkatkan kinerja karyawannya dengan membuka peluang tebuka untuk pengembangan karir, memberikan penghargaan secara berkelanjutan dan selalu memotivasi karyawannya.

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN IKLIM KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PADA KANTOR DINAS KOPERASI UMKM KOTA MEDAN Fatemaluo, Eriati; Bazikho, Erwina; Lumban Gaol, Jonner; Br. Sembiring, Veramika
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 12 No 2 (2023): Desember
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v12i2.4070

This study aims to determine the effect of Job Satisfaction and Work Climate on Work Enthusiasm at the Medan City Umkm Cooperative Service. The test method used is sampling testing, the number of tests in this review is 35 respondents taken from the population. seen from the F test obtained Tcount 14.405 > Ftable 3.285 with sig 0.000 <α 0.05, indicating that H0 is rejected and H1 is recognized, which means job satisfaction and work climate together have a significant effect on the variable morale. Judging from the results of the t test, it is very clear that the tcount of the morale variable is 3.181 greater than the Ftable of 1.692 with a possible t of 0.003 which means it is more significant by 0.05 on the morale variable. the variable of job satisfaction is seen from the variable of work enthusiasm. on the work climate variable, a tcount of 4.363 is greater than a ttable of 1.692 with a probability of sig 0.000 which is imperfect with the furthest level of importance reaching 0.05, so that the work climate variable is more or less seen from the work spirit variable. The Adjusted R Square value obtained means 0.441, this figure indicates that 44.1% of morale (reliable variable) can be explained by job satisfaction and work climate.

PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. KARYA AGUNG NAGA GEMILANG MEDAN Halawa, Desman; Gulo, Mardiani; Napitupulu, R.B; Gaol, Jonner Lumban
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4691

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Karya Agung Naga Gemilang Medan. Dalam penelitian ini terdapat 3 variabel independen yaitu Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan dan 1 variabel dependen Yaitu Kinerja Pegawai. Batasan masalah pada penelitian ini yaitu motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi karyawan terhadap Kinerja Pegawai. Rumusan Masalah yaitu apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, apakah Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, apakah Kompensasi Karyawan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Hipotesis yaitu Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, Kompensasi Karyawan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Metode Pengumpulan Data yaitu Penelitian Kepustakaan (Library Research), Penelitian Lapangan (Field Researh). Metode Analisis Uji Validitas, Reabilitas Uji Asumsi Klasik, Regresi Linear Berganda, Uji t, Uji f, dn Koefisien Determinasi dengan menggunakan SPSS 25. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial berpengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan terhadap Kinerja Pegawai, diperoleh nilai t hitung sebesar (4,948, 6,364, 1,994 > 1,661) dan mempunyai nilai signifikan 0,000 < 0,05) dapat disimpulkan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai berdasakan hasil uji f hitung 286.81 > f tabel 2,699 dan mempunyai nilai signifikan 0,000 < 0,05 secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan nilai Determinasi( R2), Sebesar 89,7% nilai persentase yang mempengaruhi Kinerja Pegawai sedangkan sisanya 10,3% Saran yang diberikan, agar pada PT. Karya Agung Naga Gemilang Medan agar meningkatkan Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan juga Kompensasi Karyawan karena terdapat pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai.

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PENILAIAN KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI UMUM DI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVSU MEDAN Silaban, Ernawati; Marbun, Fretty romauli; Gaol, Jonner Lumban; Tarigan, Jenni
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4685

Performance evaluation is a structured and unbiased assessment process of employees' job performance within a company, with the primary aim of furnishing employees with feedback on their performance for the purpose of aiding in their career development. The objective of this study is to ascertain the influence of work ethics and work proficiency on the assessment of employee performance, both individually and collectively. The approach used to gather data for this research employs a Likert scale and a survey questionnaire. The technique applied for data analysis encompasses descriptive analysis, Multiple Linear Regression Statistics, Research Data Analysis, Classical Assumption Test, and Hypothesis Test. This investigation employed random sampling, which is a method of selecting samples at random from the population under examination. The study's total population was 650 individuals, with a sample size of 87 people selected using the slovin formula. The analytical tool used is Statistical Product and Service Solutions (SPSS) 22. The analysis outcomes reveal that work ethics (X1) exert a significant and positive impact on employee performance evaluation at the Pamong Praja Police Unit Provsu Medan. This is evidenced by the computed t-value (3.770), surpassing the tabulated t-value (1.6627), and with a significance level less than 0.05 (0.000 < 0.05). Moreover, work proficiency demonstrates a substantial and favorable influence on employee performance evaluation at the Pamong Praja Police Unit Provsu Medan. This is demonstrated by the calculated t-value (2.472), exceeding the tabulated t-value (1.6627), with a significance level lower than 0.05 (0.015 < 0.05). When taken together, work ethics and work proficiency exhibit a noteworthy and constructive effect on employee performance evaluation, substantiated by the computed F-value (142.086) exceeding the tabulated F-value (3.107), and a significance level of 0.000 below 0.05. The coefficient of determination (R2) test results demonstrate that work ethics and work proficiency can elucidate 22.3% of the variability in employee performance evaluation, while other factors contribute to the remaining portion.

ANALISIS KINERJA KEUANGAN PADA PT. ASKRINDO Aritonang, Angel Yolanda Patricia; Ndruru, Agustinus; Lumban Gaol, Jonner; Silaen, Novia Ruth
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 12 No 2 (2023): Desember
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v12i2.4076

This study aims to analyze the financial performance at PT. Askrindo with a focus on liquidity and solvency ratios. Insurance companies have an important role in providing services to overcome risks that occur in the future. The performance of these financial companies is evaluated using financial statements consisting of a balance sheet and profit and loss. The ratio of liquidity and solvency was chosen as the main analysis tool in this study. The results of the analysis show that PT. Askrindo has good liquidity performance, where current assets can adequately cover current liabilities. The liquidity ratio during the period 2019 to 2022 shows a positive increase reaching an average of 297% in 2022. However, there has been a decline in the solvency ratio, especially in the debt to equity ratio, which has decreased and averaged 1.05% in 2019 to 0.78 % in 2022. This situation can affect the company's ability to bear high risks, especially due to high premiums. Therefore, PT. Askrindo needs to take steps to raise capital and ensure the efficient use of assets to strengthen its overall financial position. In conclusion, even though PT Askrindo has good liquidity performance, the company must increase capital and improve its solvency ratio. This is expected to increase the confidence of creditors and investors and strengthen the company's ability to face risks in the future

MANFAAT PENGGUNAAN SISTEM AUDIT SECARA MANDIRI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS DAN KEBERLANGSUNGAN UMKM Ihsan, Nuzul; Nurrohim, Nurrohim
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 13 No 1 (2024): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v13i1.4699

Menurut Kementerian Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah (KUKM), jumlah UMKM pada tahun 2018 berjumlah 64,2 juta, atau mencakup 99,99% dari jumlah pelaku usaha di Indonesia. Hal ini membantu menyerap 117 juta tenaga kerja atau 97,1% dari kapasitas penyerapan tenaga kerja sektor korporasi. Dijelaskan lebih lanjut bahwa usaha kecil, menengah, dan mikro sebagian besar merupakan usaha mikro yang jumlahnya mencapai 98,68% dan kemampuan menyerap tenaga kerja sekitar 89%. Oleh karena itu, tidak berlebihan jika dikatakan bahwa usaha kecil, menengah, dan mikro merupakan penopang perekonomian daerah dan nasional. Usaha mikro, kecil, dan menengah mempunyai banyak peran strategis yang penting. UMKM merupakan pemain utama dalam kegiatan ekonomi, memberikan kesempatan kerja yang maksimal, pembangunan ekonomi lokal, inovasi dan penciptaan pasar baru, transfer teknologi, pemerataan dan distribusi pendapatan, pengentasan kemiskinan, pemberdayaan masyarakat, pembangunan ekonomi pedesaan dan untuk pembangunan yang seimbang memberikan kontribusi. Pembayaran. Namun para pelaku UMKM juga merupakan kelompok yang paling rentan terhadap kegagalan, Sekitar 30 juta UMKM bangkrut pada tahun 2020 karena Covid-19, oleh Ikhsan Ingratubun, Ketua Asosiasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Indonesia (Akumindo). dan hal-hal lainnya. Audit Penting untuk pembangunan berkelanjutan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Proses audit membantu UMKM memahami kondisi keuangan dan operasional mereka dengan lebih baik. Penilaian yang objektif ini dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin muncul dan memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan strategis. Audit juga berfungsi sebagai alat pengendalian internal yang efektif, membantu UMKM merumuskan kebijakan dan prosedur yang lebih baik. Dengan mengikuti standar akuntansi dan praktik terbaik, UMKM dapat mengurangi risiko kesalahan dan penipuan, serta meningkatkan efisiensi operasional. Oleh karena itu, pelaku UMKM perlu melihat audit sebagai investasi strategis, yang tidak hanya berguna untuk kepatuhan, tetapi juga meningkatkan daya saing di pasar. Penerapan audit yang tepat bisa menjadi kunci keberhasilan UMKM dalam mencapai tujuan jangka panjang.

PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MEDAN Lubis, Rini; Pardede, Finsen; Sibarani, Mario; Napitupulu, R.B
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 12 No 2 (2023): Desember
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v12i2.4071

Stress and motivation are factors that also influence the decrease or increase in employee performance. The purpose of this study was to determine and analyze the effect of stress and motivation on the performance of dinas ketenagakerjaan kota medan. The author limits the problem only to the effect of stress and work motivation on employee performance at the dinas ketenagakerjaan kota medan. Formulation of the problem whether work stress and work motivation affect employee performance at the dinas ketenagakerjaan kota medan, the population in this study totaled 58 people as the sample. The type of this research is quantitative research, with secondary data and distributing questionnaires to respondents as a data source. The data analysis method used is multiple linear regression analysis, hypothesis testing is done by Partial Test (t), Simultaneous Test (F) and Determination Coefficient Test (R2). The results of this study are Y = 0.550 + 0.447 X1 + 0.398 X2. The stress variable has a partial effect on employee performance. This can be seen from the significant value of 0.001 <0.05 and the t-count value of 3.543 > t-table 1.673. The motivation variable has a partial effect on employee performance, this can be seen from the significant value of 0.002 <0.05 and the t-count value of 3.225 > t-table 1.673, the hypothesis is accepted. The variables of stress and work motivation simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. This can be seen from the resulting sig value of 0.000 <0.05 and the Fcount value of 34.156 while Ftable is 3.17 so Fcount > Ftable. Based on the test results of the coefficient of determination (R2) it is known that the R square value is 0.554 which means that the influence of stress and motivation variables on performance variables is 55.4%. It means having a relationship that is not too strong. While the remaining 44.6% is caused by other factors outside the research.

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
Humiras Betty Marlina Sihombing

Contact Email
lppmdarmaagung@gmail.com

Phone
+6282217442010

Journal Mail Official
lembagappmuda@gmail.com

Editorial Address
Jl. DR. TD Pardede No.21, Petisah Hulu, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20153

Location
Kota medan,

Sumatera utara

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name Humiras Betty Marlina Sihombing

Contact Email lppmdarmaagung@gmail.com

Phone +6282217442010

Journal Mail Official lembagappmuda@gmail.com

Editorial Address Jl. DR. TD Pardede No.21, Petisah Hulu, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20153

Location Kota medan, Sumatera utara INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
Humiras Betty Marlina Sihombing

Contact Email
lppmdarmaagung@gmail.com

Phone
+6282217442010

Journal Mail Official
lembagappmuda@gmail.com

Editorial Address
Jl. DR. TD Pardede No.21, Petisah Hulu, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20153

Location
Kota medan,

Sumatera utara

INDONESIA