cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DALAM UPAYA OPTIMASI PENJUALAN (STUDI KASUS WARUNG SUKAPURA) Adinda Zahra Afiffah; Najla Salsabilla Zelyantie; Indra Saputra; Rafael Aginta S. Brahmana; Zida Naela Salsabilla; Muhammad Nadif
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9558

Abstract

This study aims to analyze the development strategy of the UMKM Warung Sukapura to enhance its business progress using a qualitative method with SWOT analysis, the 4P Marketing Mix, operational and financial conditions, as well as external analysis through PESTEL and Porter's Five Forces. Data was obtained through observation and interviews. The results of the study indicate that the strategic location is an advantage, while the main challenges faced by Warung Sukapura include a large number of unsold and expired products, limited profit margins, fluctuating sales due to unsold products, and competition from nearby stores. Government policies such as the increase in VAT and inflation also affect operations. Recommendations include the implementation of technology-based inventory management, product diversification with an eco-friendly focus, optimization of digital marketing, business legality, and collaboration with local partners to expand networks and competitiveness. This study provides practical insights for UMKM to face local business challenges and achieve sustainable growth.
PERAN INTEGRITAS DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN Afra Maurice Cinta Refiyana; Mirzam Arqy Ahmadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9560

Abstract

Proses pengelolaan SDM pada perencanaan, pelatihan dan pengembangan, peningkatan pengetahuan dan ketrampilan. Manajemen SDM mempengaruhi kinerja karyawan. Integritas pada lingkungan kerja dianggap sebagai faktor utama dalam membangun hubungan, menciptakan lingkungan kerja yang baik dan mendorong karyawan untuk bertanggung jawab. Sementara itu, manajemen SDM yang efektif melibatkan kegiatan seperti perekrutan, pelatihan, pengembangan, serta penilaian kinerja yang mampu meningkatkan kompetensi dan motivasi karyawan. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif deskriptif dengan literatur review. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integritas yang diterapkan dalam lingkungan kerja dapat meningkatkan motivasi karyawan yang berkontribusi pada peningkatan kinerja mereka. Selain itu, integritas dan manajemen SDM yang baik mengenai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengadaan, pengendalian, pengembangan dan pemeliharaan berperan penting dalam mengoptimalkan potensi karyawan dan mendukung tujuan perusahaan. Penelitian ini berfokus pada variabel integritas dan manajemen sumber daya manusia sebagai faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, tanpa mempertimbangkan variabel lain seperti budaya organisasi, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan yang juga berpotensi memengaruhi kinerja.
LITERATUR REVIEW: IMPLEMENTASI KEBIJAKAN FLEKSIBILITAS WAKTU KERJA SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Anis Malihatin; Eloh Bahiroh; Hilman Priyadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9563

Abstract

Working time flexibility policies are increasingly considered as one of the important strategies in human resource development in the dynamic era of globalisation. This literature review examines various studies related to the implementation of such policies and their impact on employee productivity, creativity, and mental health. The results show that working time flexibility can increase employee motivation and engagement, and support work-life balance. However, challenges in team coordination and performance evaluation remain key concerns in its implementation. In addition, information technology plays an important role in facilitating communication and collaboration between employees with diverse schedules. This policy not only contributes to employee skill development, but also strengthens the overall competitiveness of the organisation. This research provides recommendations for companies to integrate working time flexibility in HR management strategies to better achieve organisational goals.
Marketing Strategy of Coffee Shop Case Study: Rasa Kopi Bandung Faiz, Muhammad; Putra, Bintang; Raihan, Muhammad; Riezki, Dian; Ariatin, Adrian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9567

Abstract

In an era of rapid development, the coffee industry has also advanced significantly, leading to intense competition in the coffee market. This growth in trends has expanded the popularity of coffee, making it highly sought after. This phenomenon has made consumer preferences crucial for increasing purchasing interest, especially when employing "Word of Mouth Marketing" strategies that directly reach students at Telkom University through trusted word-of-mouth.This research employs a qualitative method, conducting direct interviews on-site. The study aims to analyze the marketing strategy of Rasa Kopi, a coffee shop located in Bandung. The findings indicate that the marketing strategy of Rasa Kopi successfully captures consumer attention.
PENGARUH PERDAGANGAN INTERNASIONAL EKSPOR DAN IMPOR TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA Muhammad Vito Prasetiyo; Muhamad Ripqi; Apriliantoni, Apriliantoni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9575

Abstract

International trade has a significant influence on the Indonesian economy. This analysis shows that international trade increases economic growth, prosperity, and economic stability. Increasing exports of high-quality products to international markets drives Indonesia's economic growth, increases national income and creates jobs. International trade also increases access to goods and services, transfer of technology and knowledge. However, international trade also has challenges such as competition from the quality of imported products which can affect the domestic industry.
PERAN INSTAGRAM DALAM MENINGKATKAN MINAT PENDAFTARAN MAHASISWA BARU UNIVERSITAS TRISAKTI Nugraha, Helmi Suryana Dwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9584

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Instagram sebagai platform media sosial dalam meningkatkan minat pendaftaran mahasiswa baru Universitas Trisakti. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan cross-sectional dan melibatkan 160 responden pengguna aktif Instagram. Variabel yang dianalisis meliputi Social Media Marketing, Brand Awareness, Brand Engagement, dan Purchase Intention. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Social Media Marketing memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Brand Awareness dan Brand Engagement. Namun, Brand Awareness dan Brand Engagement tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Purchase Intention. Temuan ini mengindikasikan bahwa meskipun promosi media sosial dapat meningkatkan kesadaran dan keterlibatan di kalangan calon mahasiswa, faktor lain seperti program studi, biaya, dan rekomendasi dari orang-orang terdekat lebih memengaruhi keputusan pendaftaran.
ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS KONTROL DALAM MANAJEMEN OPERASI Salsabila, Anissa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9587

Abstract

Quality control refers to a series of actions taken to ensure that the products or services produced meet established quality standards, both in terms of technical specifications and in terms of customer satisfaction. Quality control does not only include physical inspection or product testing, but also involves managing the production process, workforce training, product planning and design, as well as controlling procedures and equipment used. This research is a type of descriptive research. Descriptive research is research carried out on independent variables without making comparisons or connecting them with other variables. Descriptive research is non-hypothetical research so that in the research steps there is no need to formulate a hypothesis. Quality control in operations management can be defined as a monitoring system designed to ensure that the products or services produced meet certain quality requirements. Total Quality Management (TQM) is a management approach that focuses on overall quality improvement in all aspects of the organization. Statistical Process Control (SPC) is a method that uses statistical tools to monitor and control production processes. Quality control in operations management is a key component that not only ensures products and services meet quality standards but also contributes to continuous improvement and operational efficiency. Various methods such as TQM, Six Sigma, SPC, and Lean Manufacturing can be applied to improve quality and efficiency throughout the organization. However, companies must overcome challenges related to implementation and ensure the involvement of all employees in creating a sustainable quality culture. Kontrol kualitas merujuk pada serangkaian tindakan diambil untuk memastikan bahwa produk atau layanan yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan, baik dari segi spesifikasi teknis maupun dari sisi kepuasan pelanggan. kontrol kualitas tidak hanya mencakup pemeriksaan fisik atau pengujian produk, tetapi juga melibatkan pengelolaan proses produksi, pelatihan tenaga kerja, perencanaan dan desain produk, serta pengendalian prosedur dan peralatan yang digunakan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif yaitu penelitian yang dilakukan pada variabel mandiri tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain. penelitian deskriptif merupakan penelitian non hipotesis sehingga dalam langkah penelitiannya tidak perlu merumuskan hipotesis. Kontrol kualitas dalam manajemen operasi dapat didefinisikan sebagai sistem pengawasan yang dirancang untuk memastikan bahwa produk atau layanan yang dihasilkan memenuhi persyaratan kualitas tertentu. Total Quality Management (TQM) adalah pendekatan manajemen yang berfokus pada perbaikan kualitas secara menyeluruh dalam seluruh aspek organisasi. Statistical Process Control (SPC) adalah metode yang menggunakan alat statistik untuk memantau dan mengendalikan proses produksi. Kontrol kualitas dalam manajemen operasi adalah komponen kunci yang tidak hanya memastikan produk dan layanan memenuhi standar kualitas tetapi juga berkontribusi pada perbaikan berkelanjutan dan efisiensi operasional. Berbagai metode seperti TQM, Six Sigma, SPC, dan Lean Manufacturing dapat diterapkan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi di seluruh organisasi. Namun, perusahaan harus mengatasi tantangan terkait implementasi dan memastikan adanya keterlibatan seluruh karyawan dalam menciptakan budaya kualitas yang berkelanjutan.
ANALISIS DAMPAK TEKNOLOGI DIGITAL TERHADAP PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL DESA Syahrul, Syahrul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9588

Abstract

This research aims to analyze the impact of digital technology on local economic development in villages, with a focus on the agricultural, handicraft and local trade sectors. Although the adoption of digital technology in villages is still limited, the implementation of digital platforms such as social media and e-commerce has had a positive impact on market access and operational efficiency. Village entrepreneurs who utilize digital technology report increased market access and easier transactions. However, major challenges such as limited digital skills and uneven internet infrastructure still hinder the potential of digital technology. Village governments and educational institutions have an important role in accelerating technology adoption by providing digital literacy training and increasing internet access. These findings suggest the need for closer collaboration between government, educational institutions and communities to maximize the benefits of digital technology in local economic development in villages. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak teknologi digital terhadap pengembangan ekonomi lokal di desa, dengan fokus pada sektor pertanian, kerajinan tangan, dan perdagangan lokal. Meskipun adopsi teknologi digital di desa masih terbatas, penerapan platform digital seperti media sosial dan e-commerce telah memberikan dampak positif terhadap akses pasar dan efisiensi operasional. Pengusaha desa yang memanfaatkan teknologi digital melaporkan peningkatan akses pasar dan transaksi yang lebih mudah. Namun, tantangan besar seperti keterbatasan keterampilan digital dan infrastruktur internet yang tidak merata masih menghambat potensi teknologi digital. Pemerintah desa dan lembaga pendidikan memiliki peran penting dalam mempercepat adopsi teknologi dengan memberikan pelatihan literasi digital dan meningkatkan akses internet. Temuan ini menyarankan perlunya kolaborasi yang lebih erat antara pemerintah, lembaga pendidikan, dan masyarakat untuk memaksimalkan manfaat teknologi digital dalam pengembangan ekonomi lokal di desa.
MENINGKATKAN KUALITAS MANAJEMEN OPERASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF Aini, Anjely Shukriya
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9589

Abstract

Operations management refers to managing the processes that produce goods and services in an organization. The quality of operations management is a key element in ensuring a company's sustainability and competitiveness, as well as creating a superior customer experience. In the era of globalization and increasingly fierce competition, companies cannot ignore the importance of quality control. Descriptive research is research carried out on independent variables without making comparisons or connecting them with other variables. Descriptive research is non-hypothetical research so that in the research steps there is no need to formulate a hypothesis. So, this research does not reveal any relationship between variables, but only describes the situation of each indicator. Efficiency in operations management refers to an organization's ability to use resources optimally to achieve desired results. Effectiveness focuses on achieving organizational goals. Quality control is the essence of quality operations management. The aim is to ensure that the products and services produced meet predetermined quality standards. Innovation is the key to maintaining the quality of operations management in the face of market changes and technological developments. The quality of operations management is an important aspect that determines an organization's success in facing global competition. To achieve competitive advantage, companies need to apply the principles of efficiency, quality control, and innovation in their operations. Manajemen operasi merujuk pada pengelolaan proses-proses yang menghasilkan barang dan jasa dalam suatu organisasi. Kualitas manajemen operasi adalah elemen kunci dalam memastikan keberlanjutan dan daya saing perusahaan, serta menciptakan pengalaman pelanggan yang unggul. Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan tidak dapat mengabaikan pentingnya kontrol kualitas. Penelitian deskriptif yaitu penelitian yang dilakukan pada variabel mandiri tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain. Penelitian deskriptif merupakan penelitian non hipotesis sehingga dalam langkah penelitiannya tidak perlu merumuskan hipotesis. Jadi penelitian ini tidak mengungkap adanya hubungan antar variabel, akan tetapi hanya menggambarkan keadaan masing-masing indikator. Efisiensi dalam manajemen operasi merujuk pada kemampuan organisasi dalam menggunakan sumber daya secara optimal untuk mencapai hasil yang diinginkan. Efektivitas berfokus pada pencapaian tujuan organisasi. Pengendalian kualitas adalah inti dari manajemen operasi yang berkualitas. Tujuannya adalah memastikan bahwa produk dan layanan yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Inovasi adalah kunci untuk mempertahankan kualitas manajemen operasi dalam menghadapi perubahan pasar dan perkembangan teknologi. Kualitas manajemen operasi adalah aspek penting yang menentukan keberhasilan organisasi dalam menghadapi persaingan global. Untuk mencapai keunggulan kompetitif, perusahaan perlu menerapkan prinsip-prinsip efisiensi, pengendalian kualitas, dan inovasi dalam operasi mereka.
PENGARUH INFLASI TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA Aprilliantoni Aprilliantoni; Hasna Khumairoh; Kharisma Fajarwati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i3.9592

Abstract

ABSTRACT Studi ini menyelidiki pengaruh inflasi pada pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2020–2023. Sementara inflasi adalah indikator penting yang menunjukkan stabilitas harga barang dan jasa, pertumbuhan ekonomi diukur dengan PDB. Data menunjukkan bahwa Indonesia mengalami inflasi yang tinggi selama periode ini. Ini akan mencapai puncaknya (5,51%) pada tahun 2022 karena gangguan rantai pasokan dan kenaikan harga energi di seluruh dunia. Pada saat yang sama, pandemi COVID-19 menyebabkan fluktuasi pertumbuhan ekonomi, mulai dari -0,7% pada tahun 2020 hingga kembali pulih sebesar 5,31% pada tahun 2022. Inflasi yang terlalu tinggi dapat menghambat pertumbuhan ekonomi, tetapi inflasi yang moderat akan mempengaruhi daya beli orang dan menghalangi mereka untuk mengurangi konsumsi dalam negeri, terutama dalam bidang energi dan pangan. Tingkat inflasi diperkirakan akan turun menjadi 2,61% pada tahun 2023 dan pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan sedikit melambat menjadi 5,05% sebagai akibat dari kebijakan pengetatan moneter Bank Indonesia yang bertujuan untuk menstabilkan harga. Studi ini menunjukkan betapa rumitnya hubungan antara inflasi dan pertumbuhan ekonomi, serta betapa pentingnya kebijakan ekonomi yang seimbang untuk menjaga stabilitas ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Kata Kunci Keywords: inflasi, pertumbuhan ekonomi, PDB ABSTRACT This study investigates the impact of inflation on Indonesia's economic growth in 2020–2023. While inflation is an important indicator that shows the stability of prices of goods and services, economic growth is measured by GDP. Data shows that Indonesia experienced high inflation during this period. It will peak (5.51%) in 2022 due to supply chain disruptions and rising energy prices worldwide. At the same time, the COVID-19 pandemic has caused fluctuations in economic growth, ranging from -0.7% in 2020 to recovering to 5.31% in 2022. Too high inflation can hamper economic growth, but moderate inflation will affect people's purchasing power and prevent them from reducing domestic consumption, especially in energy and food. The inflation rate is expected to decline to 2.61% in 2023 and economic growth is expected to slow down slightly to 5.05% as a result of Bank Indonesia's monetary tightening policy aimed at stabilizing prices. This study shows how complex the relationship between inflation and economic growth is, and how important a balanced economic policy is to maintaining economic stability and social welfare.is, and how important a balanced economic policy is to maintaining economic stability and social welfare. Keywords: inflation, economic growth, GDP

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue