cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 151   152   153   154   155 
ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN BULANAN TERHADAP KEBUTUHAN SEHARI-HARI MAHASISWA PERANTAU PRODI AKUNTANSI UNTAG SURABAYA Ataina Rusyda Fauziyah; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mahasiswa saat ini menikmati lebih banyak kebebasan dalam memilih makanan dan barang yang mereka beli. Mereka yang tinggal bersama orang tua mungkin memiliki kemudahan dalam mengatur keuangan dibandingkan dengan mereka yang tinggal terpisah. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi kemampuan mahasiswa program studi Akuntansi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya dalam mengelola keuangan bulanan mereka. Dalam penelitian ini, penulis menerapkan metode kualitatif deskriptif untuk mengumpulkan dan menganalisis data. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa mahasiswa program studi Akuntansi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya menunjukkan tingkat kemampuan pengelolaan keuangan yang baik. Temuan ini menunjukkan bahwa mereka mampu mengatur
PRESEPSI MASYARAKAT TERHADAP PEMERATAAN PENGGUNAAN APBD DALAM PEMBANGGUNAN PADA DESA WINONG KABUPATEN TULUNGAGUNG Maulana Ikhrom Ababil; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6517

Abstract

This research aims to analyze the effectiveness of the allocation and implementation of the Regional Revenue and Expenditure Budget (APBD) in the education, tourism, road repair, etc. sectors in Winong Village, Tulungaggung Regency. Using qualitative research methods with a case study approach, data was collected through in-depth interviews with heads, and community representatives.. The research results show that the APBD allocation for the education sector is still unbalanced, with more focus on developing physical infrastructure rather than improving the quality of human resources. Apart from that, community participation in the APBD preparation process is still low and is only a formality. The factor of delays in budget disbursement is also an obstacle in the implementation of educational programs, which has a negative impact on program effectiveness. The lack of transparency in budget management adds to the challenges in creating good public accountability. This research concludes that improving the quality of APBD management needs to be supported by improvements in determining allocation priorities, increasing public participation, more efficient management of budget disbursement, and higher transparency. Recommendations are given to local governments to pay more attention to balancing budget allocations and involve the community more substantially in the decision-making process.
PERSEPSI MAHASISWA AKUNTANSI TERHADAP KESIAPAN MENGHADAPI DUNIA KERJA: STUDI KASUS DI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Muhammad Nuruddin Rasyid; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6519

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap persepsi mahasiswa akuntansi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya terhadap kesiapan mereka memasuki dunia kerja. Melalui metode kuantitatif dengan menggunakan kuesioner, penelitian ini menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi tersebut, seperti relevansi kurikulum, kualitaspengajaran, pengalaman praktik, dan dukungan institusi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besarmahasiswa merasa cukup siap dalam hal pengetahuan akademik, namun masih terdapat kekhawatiran terkait dengankemampuan soft skills dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan kerja. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi perguruan tinggi dalam menyusun kurikulum yang lebih relevan, meningkatkan kualitas pengajaran,dan memperkuat program pengembangan soft skills.
ANALISIS MANAJEMEN RISIKO PADA UMKM AYAM GEPREK MASBOY MENGGUNAKAN SWOT Yuliati, Yuliati; Safitriyana, Dwi; Angelica, Prudent Putri; Yunus, Roni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6526

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen risiko pada UMKM Ayam Geprek Masboy dengan menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Metode ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang mempengaruhi keberlangsungan usaha. Berdasarkan analisis yang dilakukan, ditemukan bahwa kekuatan utama UMKM ini terletak pada kualitas produk dan harga yang terjangkau. Namun, kelemahan yang ditemukan berupa keterbatasan modal dan promosi. Peluang yang dapat dimanfaatkan adalah tren makanan cepat saji dan kolaborasi dengan aplikasi pesan antar. Ancaman yang dihadapi meliputi persaingan ketat dan kenaikan harga bahan baku. Rekomendasi diberikan untuk mengurangi risiko dan memaksimalkan potensi usaha. This research aims to analyze risk management at the Ayam Geprek Masboy using the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) method. This method is used to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that affect the sustainability of the business. Based on the analysis conducted, it was found that the main strength of this SME lies in the quality of the product and its affordable price. However, the identified weaknesses include limited capital and promotion. The opportunities that can be leveraged are the fast-food trend and collaboration with delivery service applications. The threats faced include tight competition and rising raw material prices. Recommendations are provided to mitigate risks and maximize the business's potential.
PENGARUH KEPEMIMPINAN KOMANDO DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Raihan Fauzi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6527

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami pengaruh kepemimpinan komando dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui metode tinjauan literatur. Kepemimpinan komando, yang dicirikan oleh instruksi tegas dan kendali penuh atas keputusan, menjadi penting dalam situasi yang membutuhkan kejelasan dan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Di sisi lain, lingkungan kerja yang kondusif, baik secara fisik maupun psikologis, memberikan kontribusi pada kenyamanan dan produktivitas karyawan. Temuan dari berbagai studi menunjukkan bahwa kepemimpinan komando yang efektif berperan positif dalam meningkatkan kinerja karyawan, terutama ketika diterapkan dalam lingkungan kerja yang mendukung. Selain itu, motivasi karyawan menjadi faktor krusial yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan komando dan lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja. Motivasi tidak hanya mengarahkan karyawan untuk bekerja lebih efisien tetapi juga meningkatkan dedikasi mereka terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa bagi pemimpin organisasi, penting untuk menciptakan keseimbangan antara gaya kepemimpinan yang tegas dan lingkungan kerja yang nyaman, guna membangun kinerja karyawan yang optimal dan produktif. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dalam pengembangan strategi manajemen yang lebih efektif dan adaptif. Kata Kunci: kepemimpinan komando, lingkungan kerja, kinerja karyawan
PENGETAHUAN PENGGUNAAN APLIKASI MICROSOFT EXCEL DALAM PENYUSUNAN ADMINISTRASI KEUANGAN Wanda Aisyah Zahra; Marsofiyati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6531

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengetahuan dan penggunaan Microsoft Excel terhadap kemampuan pengelolaan administrasi keuangan. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui kuesioner online. Responden adalah 45 karyawan dari perusahaan di Jakarta Selatan yang terlibat dalam administrasi keuangan. Hasil uji regresi menunjukkan bahwa pengetahuan dan keterampilan Microsoft Excel berpengaruh signifikan dan positif terhadap kemampuan administrasi keuangan, di mana tingkat pengetahuan dan keterampilan yang lebih tinggi mampu meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan. Kesimpulannya, pengetahuan dan keterampilan Microsoft Excel menjadi faktor penting dalam meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan, sehingga pelatihan Excel untuk karyawan disarankan guna mendukung kinerja yang optimal. Kata Kunci: Pengetahuan, Microsoft Excel, Administrasi Keuangan
EVALUASI PENERAPAN TEORI BOUNDED RATIONALITY DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL Maria Clarissa Amadearaya Karyaadi; Gading Rayya Samita; Rieke Amaylinda Rahmatillah; Rusdi Hidayat; Indah Respati K
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6540

Abstract

Teori Bounded Rationality memiliki peran signifikan dalam pengambilan keputusan manajerial dengan menawarkan kerangka kerja yang realistis bagi manajer untuk membuat keputusan efektif meskipun ada keterbatasan. Teori ini membantu manajer memahami batasan rasionalitas yang mereka miliki dan menyadari bahwa keputusan tidak selalu harus optimal, tetapi cukup efisien dan praktis sesuai situasi. Dengan mempertimbangkan keterbatasan informasi, kapasitas kognitif, dan tekanan waktu, teori ini memungkinkan manajer berfokus pada alternatif yang paling relevan dan adaptif, sehingga keputusan yang diambil tetap mendukung pencapaian tujuan organisasi, meski dalam kondisi yang tidak ideal. Penelitian ini menerapkan metode deskriptif-kualitatif dengan data yang diperoleh dari kumpulan jurnal yang isi dan kredibilitasnya dapat dipertanggungjawabkan. Data tersebut kemudian dianalisis untuk menghasilkan kesimpulan yang selaras. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan teori bounded rationality dalam proses pengambilan keputusan sangat berguna, terutama dalam memahami dan menjelaskan perilaku pengambilan keputusan yang mungkin tidak optimal, tetapi cukup efisien dan adaptif sesuai dengan kebutuhan konteks. Meskipun demikian, teori bounded rationality memiliki beberapa kekurangan, seperti:Keterbatasan informasi, keterbatasan kognitif, dan tekanan waktu.
PENGARUH KOMPETENSI DAN KEAKTIFAN BERORGANISASI TERHADAP KESIAPAN KERJA MAHASISWA Anisah Farah Rafidah; Marsofiyati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6542

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan keaktifan berorganisasi terhadap kesiapan kerja mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta. Kompetensi dan partisipasi aktif dalam organisasi diyakini berperan penting dalam mempersiapkan mahasiswa untuk memenuhi tuntutan pasar kerja yang semakin kompetitif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif, serta pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 51 mahasiswa dengan kategori mahasiswa semester 5 sedang aktif berorganisasi. Teknik analisis data meliputi analisis deskriptif dan uji regresi linier berganda dengan menggunakan perangkat lunak IBM SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi dan keaktifan berorganisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kesiapan kerja mahasiswa, dengan kompetensi memiliki kontribusi yang lebih besar dalam membangun kesiapan kerja. Temuan ini mempertegas pentingnya pengembangan kompetensi dan partisipasi aktif dalam organisasi bagi mahasiswa sebagai langkah strategis untuk meningkatkan kesiapan kerja di era persaingan global. Kata Kunci: Kompetensi, Keaktifan Berorganisasi, Kesiapan Kerja Mahasiswa
PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN DI CAFE UNO SNACK & BEVERAGES KOTA CIREBON Lia Melyana; Gian Fitralisma; Hartanto Halim
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6543

Abstract

Loyalitas pelanggan yaitu sebuah kunci sukses bagi perusahaan, tidak hanya dalam jangka pendek tetapi akan menjadi sebuah keunggulan untuk bersaing yang berkelanjutan. Loyalitas pelanggan dapat tercipta karena berbagai faktor yaitu kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) pengaruh kualitas pelayanan terhadap loyalitas pelanggan di Cafe Uno Snack & Beverages Kota Cirebon. 2) Pengaruh kepuasan pelanggan terhadap loyalitas pelanggan di Cafe Uno Snack & Beverages Kota Cirebon. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan jumlah sampel 60 responden. Hasil penelitian diperoleh berdasarkan uji hipotesis bahwa kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas pelanggan. Diketahui hasil statistik uji t untuk variabel kualitas pelayanan (X1) dengan nilai signifikansi sebesar 0,002 < 0,05, dengan nilai thitung > ttabel 3.202 > 2.002. Ada pengaruh positif kualitas pelayanan terhadap loyalitas pelanggan. Sedangkan hasil statistik uji t untuk variabel kepuasan pelanggan (X2) dengan nilai signifikansi sebesar 0,002 < 0,05 dan dengan nilai thitung > ttabel 3.246 > 2.002. Ada pengaruh kepuasan pelanggan terhadap loyalitas pelanggan. Dari uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 22.652 dengan tingkat signifikansi 0,000. Hal tersebut menunjukan bahwa Fhitung 22.652 > Ftabel (3,16), probabilitas signifikansinya 0,000. Maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya kualitas pelayanan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan sebesar 0,340 atau 34% dan kepuasan pelanggan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan sebesar 0,343 atau 34,3%. Kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan di Cafe Uno sebesar 0,423 atau 42,3%.
PENGARUH VIDEO MARKETING DAN INFLUENCER MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN PADA SKINCARE BEAUTY GLOW CIANJUR Siti Synariah; Eman Sulaiman; Asep Kosasih
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i6.6544

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk Untuk mengetahui : pengaruh yang signifikan antara video marketingterhadap keputusan pembelian konsumen di Toko Skincare beauty glow Cianjur, pengaruh yang signifikan antara influencer marketing terhadap keputusan pembelian konsumen pada Toko Skincare beauty glow Cianjur, dan pengaruh interaktif antara video marketing dan influencer marketing terhadap keputusan pembelian pada Toko Skincare beauty glow Cianjur. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan jumlah sampel 67 responden dengan menggunakan rumus slovin. Hasil penelitian menunjukan bahwa : Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel video marketing terhadap keputusan pembelian Konsumen Pada Skincare Beauty Glow Cianjur. thitung (2,516) > ttabel (1,669) pada taraf signifikansi 5%. Berdasarkan koefisien determinasi sebesar 0,837, artinya video marketingmempengaruhi keputusan pembelian sebesar 83,7%. Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel influencer marketing terhadap keputusan pembelian Konsumen Pada Skincare Beauty Glow Cianjur. thitung (7,665) > ttabel (1,669) pada taraf signifikansi 5%. Berdasarkan koefisien determinasi sebesar 0,497, artinya influencer marketing mempengaruhi keputusan pembelian sebesar 71,5%. Terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan pada variabel video marketing dan influencer marketing secara bersama-sama terhadap keputusan Konsumen Pada Skincare Beauty Glow Cianjur. Diketahui bahwa Fhitung (183.639) >Ftabel (3,99) pada taraf signifikansi 5%. video marketing dan influencer marketing secara bersama sebesar 84,7% , artinya video marketingdan influencer marketing berpengaruh terhadap keputusan Konsumen Pada Skincare Beauty Glow Cianjur.

Page 153 of 293 | Total Record : 2923

 151   152   153   154   155 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue