cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 59   60   61   62   63 
ANALISIS KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN PERSON JOB FIT TERHADAP KEPUASAN KERJA PETUGAS KEBERSIHAN DI RUMAH SAKIT X (Studi Empiris Salah Satu Rumah Sakit di Provinsi Lampung) Syella Zaneta Poetri; Lukmanul Hakim
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2446

Abstract

Keberhasilan organisasi dalam mencapai visi dan misinya sangat bergantung pada mutu sumber daya manusia.yang dapat dilihat melalui pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dalam membentuk standar kerja profesional dan membangun kerjasama tim. Salah satu masalah sumber daya manusia dalam organisasi yaitu ketidakpuasan kerja, sehingga mengakibatkan penurunan produktivitas dan kegagalan dalam mencapai target. Untuk mencapai kepuasan kerja yang optimal, pemimpin organisasi juga perlu memperhatikan beberapa aspek krusial seperti karakteristik individu serta person job fit atau kesesuaian antara pekerja dengan pekerjaanya. Tujuan untuk mengetahui apakah karakteristik individu serta person job fit berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerjapetugas kebersihan di rumah sakit x. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh petugas kebersihan di ruamh sakit x, dengan teknik pengambilan sampel adalah sampling sensus yaitu sebanyak 44 responden. Metode penelitian menggunakan analisa regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa karakteristik individu serta person job fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja petugas keberihan rumah sakit x baik secara simultan ataupun parsial.
PENGARUH PROMOSI, FASILITAS DAN LOKASI TERHADAP KEPUTUSAN BERKUNJUNG PADA OBJEK WISATA KAYANGAN API DI WILAYAH KABUPATEN BOJONEGORO Maya Sofiana; Sigit Santoso
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2451

Abstract

Keputusan berkunjung sebagai tolak ukur untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan Wisata Kayangan Api di Kabupaten Bojonegoro. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi, fasilitas dan lokasi terhadap keputusan berkungjung pada objek Wisata Kayangan Api di Wilayah Kabupaten Bojonegoro. populasi dalam penelitian ini adalah pengunjung secara umum yang datang berkunjung pada objek wisata Kayangan Api Bojonegoro. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan Accidental Sampeling dengan jumlah sampel sebanyak 100 responden. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa variabel promosi dan variabel fasilitas berpengaruh signifikan terhadap variabel keputusan berkunjung. Sedangkan variabel lokasi tidak berpengaruh terhadap variabel keputusan berkunjung. Variabel promosi, fasilitas dan lokasi berpengaruh secara simultan terhadap variabel keputusan berkunjung.
IMPLEMENTASI BOTTOM-UP PLANNING DALAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DI DESA AIKDEWA KECAMATAN PRINGGASELA KABUPATEN LOMBOK TIMUR Nely Handayani; Muhammad Alwi; Putu Karismawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2458

Abstract

Pemerintahan Desa Aikdewa Kecamatan Pringgasela Kabupaten Lombok Timur mengambil model pembangunan bottom-up, pada prinsipnya untuk mencapai situasi atau kondisi yang lebih kondusif untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Aikdewa Kecamatan Pringgasela Kabupaten Lombok Timur. Pemerintah harus mengetahui apa yang dibutuhkan masyarakat karena keberhasilan pelaksanaan pembangunan Desa Aikdewa Kecamatan Pringgasela Kabupaten Lombok Timur sangat tergantung dari peranan pemerintah dan masyarakat, tanpa melibatkan masyarakat, pemerintah tidak akan dapat mencapai hasil pembangunan yang maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perencanaan pembangunan desa berbasis bottom-up di bidang pemberdayaan dalam pelaksanaan pembangunan di Aikdewa Kecamatan Pringgasela Kabupaten Lombok Timur. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dimana pengumpulan data dengan wawancara sehingga mampu menggali lebih dalam tentang perencanaan pembangunan berbasis bottom-up. Sebagai objek dalam penelitian ini adalah masyarakat desa. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi bottom-up planning sudah di terapkan di Desa Aikdewa Kecamatan Pringgasela Kabupaten Lombok Timur. Adapun 3 (tiga) proses pelaksanaan perencanaan pembangunan berbasis bottom-up dalam yaitu : 1) Identifikasi masalah di Desa Aikdewa yaitu dilakukan melalui rapat koordinasi dan Musrenbang desa berjalan dengan efektif karena 60% masyarakat hadir dalam Musrenbang Desa. Semua aspirasi masyarakat dapat ditampung dan didengarkan melalui kegiatan Musrenbang Desa. 2) Masyarakat selalu dilibatkan pada setiap proses kegiatan perencanaan pembangunan dan keterlibatan masyarakat dalam mengutarakan usulan, pendapat, ide sudah aktif serta bantuan tenaga/materil yang diberikan masyarakat bersifat sukarela. 3) Komitmen pemerintah kecamatan dalam mengakomodasi aspirasi masyarakat dalam Musrenbang Desa sudah cukup efektif dan efisien dengan melakukan dua kesepakatan dalam memilih kegiatan prioritas, menyepakati tim delagasi dan anggaran setiap kegiatan yang diusulkan. Usulan yang diajukan ke tingkat Kecamatan belum bisa terkamodir sepenuhnya karena banyaknya usulan dari desa atau desa lain.
PENGARUH BRAND ASSOCIATION, PERCEIVED QUALITY, DAN WORD OF MOUTH TERHADAP PURCHASE INTENTION STUDI KASUS PADA KONSUMEN LILA CATERING KEDIRI M.David Ainul Mukhorobin; Ujang Syahrul M; Heru Sutapa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2486

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah sesuai latar belakang yaitu Apakah terdapat pengaruh Brand Association terhadap Purchase Intention masyarakat pada Lila Catering secara parsial?, Apakah terdapat pengaruh Perceived Quality terhadap Purchase Intention masyarakat pada Lila Catering secara parsial?, Apakah terdapat pengaruh Word of Mouth terhadap Purchase Intention masyarakat pada Lila Catering secara parsial?. pada penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu metode yang menggunakan data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Sumber data penelitian ini adalah data primer dan sekunder yang meliputi kuesioner, wawancara, dokumentasi, observasi, dan studi literatur. Lokasi penelitian ini bertempat di Ibu Lila Wirawati yang berlokasi di Graha Lila Catering Jalan Totok Kerot Nomor 40, Sumberjo Kecamatan Ngasem, Kabupaten Kediri. Hasil penelitian pada penelitian ini adalah (1) Penelitian diperoleh bawah variabel Brand Associaton berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap Purchase Intention di Lila Catering Kediri terbukti dari hasil uji t dengan diperoleh nilai Sig 0.000 < 0.05. (2) Penelitian terkait dengan Perceived Quality yang sudah dilakukan oleh peneliti berpengaruh secara parsial terhadap Purchase Intention Lila Catering Kediri terbukti dengan nilai Sig dari hasil Uji t 0.000 < 0.05. (3) Dari hasil Uji t yang dilakukan peneliti dari varibel Word of Mouth dengan nilai Sig 0.000 < 0.05 maka Word of Mouth di Lila Catering Kediri sangat berpengaruh terhadap Purchase Intention. (4) Dari hasil Uji F yang dilakukan oleh peneliti dari variabel independen yaitu Brand Associaton, Perceived Quality, dan Word Of Mouth terhadap variabel dependen yaitu Purchase Intention dengan nilai signifikasinya <0.05 yaitu 0.000 maka disimpulkan variabel independen sangat berpengaruh terhadap variabel dependen.
PENGARUH TINGKAT KEPUASAN NASABAH TERHADAP KUALITAS LAYANAN KPR DI BANK BTN KC SYARIAH MEDAN Abdul Aziz Hakim
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2491

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh tingkat kepuasan nasabah terhadap kualitas layanan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) di Bank BTN KC Syariah Medan. Kepuasan nasabah merupakan faktor kunci dalam industri perbankan, dan pemahaman yang lebih baik tentang hubungan antara kepuasan nasabah dan kualitas layanan dapat membantu bank dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan mempertahankan nasabah yang ada. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan menyebarkan kuesioner kepada nasabah Bank BTN KC Syariah Medan. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan teknik statistik deskriptif dan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa tingkat kepuasan nasabah memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas layanan KPR di Bank BTN KC Syariah Medan. Hasil analisis menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan nasabah, semakin baik kualitas layanan yang diberikan oleh bank. Penelitian ini memberikan pandangan penting kepada bank untuk terus memperbaiki layanan mereka guna meningkatkan tingkat kepuasan nasabah, yang pada gilirannya dapat berdampak positif pada pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis perbankan syariah.
ANALISIS KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS KANTOR KOMISI D KANTOR DPRD PROVINSI SUMATERA UTARA Novi Purnama Sari; Muhammad Ikhsan Harahap
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2496

Abstract

Setiap organisasi memerlukan pegawai untuk meningkatkan keterapilannya serta menjalankan fungsi dan perannya sesuai dengan tanggung jawabnya Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja pegawai dan faktor-faltor yang menghambat kinerja pegawai komisi D DPRD Sumatera Utara. Metode penelitian yang digunaan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif, sumber data di peroleh dari wawancara dan observasi lapangan. Hasil penelitian artikel ini adalah bahwa kinerja pegawai di komisi D DPRD Provinsi Sumatera utara tergolong kurang baik. Upaya menghindari pemborosan material masih dianggap buruk sehingga menimbulkan pemborosan pekerjaan seperti peralatan kerja yang terbuang dan jam masuk kantor pegawai masih kurang disiplin.
PENGARUH GAJI DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM INFRA REGION JAWA TIMUR Baharudin Yusuf Zarkasi; Miftahul Munir; Brahma Wahyu Kurniawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2500

Abstract

Penelitian mengenai pengaruh gaji dan insenitf terhadap kinerja karyawan, dilakukan dengan tujuan untuk mengukur besarnya hubungan/pengaruh antara gaji dan insenitf terhadap kinerja karyawan PT Telkon Infra Region Jawa Timur. Penelitian ini dilakukan dengan berdasarkan jawaban atas 35 responden yang berasal dari seluruh karyawan, serta menggunakan observasi, wawancara, kuisioner dan literatur sebagai metode penelitian. Penelitian ini menggunakan SPSS for Windows versi 16.0 sebagai alat uji statistik. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan sampling jenuh. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa variabel gaji dan insenitf berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai Sig. 0,000 < 0,05. Secara parsial gaji berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan Sig. 0,000 < 0,05. Insentif berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan Sig. 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS diketahui bahwa koefisien determinasi (R2) sebesar 0,808 atau 80,8%.
PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SPREI SLEEP LITE DI ACE HARDWARE ICON MALL GRESIK. Muhammad Fikri; Joko Samboro
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2501

Abstract

Penelitian menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan dua variabel bebas Kualitas Produk (X1) dan Hardware (X2) serta variabel terikat keputusan pembelian (Y). Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data penyebaran kuesioner terhadap 100 responden. Teknik sampling yang digunakan yaitu purposive sampling. Teknik analisa data yang digunakan adalah uji regresi linier berganda, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil persamaan regresi menyatakan Kualitas Produk dan Harga secara parsial berpengaruh positif terhadap Keputusan Pembelian. Dari hasil penelitian ini disarankan agar Ace Hardware dapat meningkatkan kualitas yang lebih tinggi dengan memiliki harga ekonomis dengan built quality yang sama bagusnya dengan produk Sprei sebelumnya, Ace Hardware sebaiknya bekerja sama dengan public figure dengan menciptakan produk dengan edisi terbatas, dan menggunakan iklan sebagai media promosinya sehingga konsumen dapat memperoleh informasi mengenai Sprei Sleep lite melalui media sosial maupun media massa.
ANALYSIS IMPLEMENTATION GOVERNANCE PRINCIPLES OF BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) IN BUMDES CIAPUS CIPTA MANDIRI (CCM) IN REGENCY BOGOR Risdiana Alfaini; Tri Hesti Utaminingtyas; Ayatulloh Michael Musyaffi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i5.2510

Abstract

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) is one of the strategic instruments in efforts to empower the village level economy. Several regulations issued by the government regarding the establishment and management of BUMDes are quite complete. There are differences in the implementation of governance in the field so that the existing rules are still considered not optimal and are still an obstacle to the operationalization of BUMDes. This study aims to analyze the extent to which transparency, responsiveness, professionalism, rule of law, and vision strategy have been implemented and then find out what obstacles Village-Owned Enterprises (BUMDes) face in implementing them. This study used an exploratory qualitative approach with interview methods conducted at Bumdes Ciapus Cipta Mandiri (CCM) in Bogor Regency. The analysis techniques used are data collection, data display and conclusion drawing. The results of this study concluded that CCM BUMDes in Bogor Regency had implemented governance with the principles of transparency, responsiveness, professionalism, rule of law, and vision strategy. This study recommends that future research should involve more BUMDes as samples and apply observational techniques to provide richer insights and a more comprehensive understanding of the phenomenon being investigated.
PENGARUH TOTAL ASSET TURNOVER, CURRENT RATIO DAN DEBT TO EQUITY RATIO TERHADAP DIVIDEN PAYOUT RATIO PADA PERUSAHAAN SEKTOR INDUSTRI BARANG KONSUMSI David, David; Diana, Diana; Dina Yara
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v1i2.2514

Abstract

Tujuan dari penelitian adalah untuk menganalisis pengaruh total asset turnover, current ratio dan debt to equity ratio terhadap dividen payout ratio pada perusahaan sektor industri barang konsumsi yang terdaftar di BEI periode 2015-2017 secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif . populasi dalam penelitian ini adalah 37 perusahaan dan jumlah sampel adalah 15 perusahaan. Hasil peneltian dari uji F (simultan) menunjukkan bahwa terdapat penngaruh signifikan anatara variabel total asset turnover, current ratio dan debt to equity ratio terhadap dividen payout ratio pada sektor industri barang konsumsi yang terdaftar di BEI periode 2017-2018. Hasil uji t (parsial) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan total asset turnover secara parsial terhadap dividen payout ratio yang terdaftar di BEI 2015-2017.

Page 61 of 293 | Total Record : 2923

 59   60   61   62   63 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue