Journal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat
he aim of this journal publication is to disseminate the conceptual thoughts or ideas and research results that have been achieved in the area of social studies, public administration and public policy. Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat, particularly focuses on the main problems in the development of the sciences of social, public administration and public policy areas as follows: 1. Urban and Rural Development; 2. Social Changes; 3. Bureaucracy and Administration Development; 4. Decentralization and Regional Autonomy; 5. Economic and Public Policy; 6. Public Management and Governance; 7. Public Service Management; 8. Any specifics issues of public policy and management.
Articles
24 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 1 No. 1 (2024): January"
:
24 Documents
clear
<![CDATA[Dampak Budaya Organisasi, Konflik Kerja, dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[At’taib, Adam]]>;
<![CDATA[Kusuma, , Kumara Adji]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.285
<![CDATA[Penelitian ini meneliti dampak budaya organisasi, konflik kerja, dan stres kerja terhadap kinerja karyawan di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mojokerto. Menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori, penelitian ini mencakup sampel total 45 karyawan dengan menggunakan kuesioner yang didistribusikan dan dianalisis melalui perangkat lunak SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, meningkatkan produktivitas seiring penguatan nilai-nilai budaya. Sebaliknya, konflik kerja dan stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja, dengan peningkatan faktor-faktor ini mengakibatkan penurunan efektivitas di antara karyawan. Studi ini mengisi kesenjangan pengetahuan mengenai dampak simultan variabel-variabel ini dalam setting pemerintahan, menonjolkan kebutuhan strategi manajemen yang mendorong budaya organisasi positif sambil meminimalkan konflik dan stres untuk mengoptimalkan kinerja karyawan. Implikasinya menyarankan intervensi yang ditargetkan untuk memperbaiki kondisi tempat kerja dan interaksi karyawan.]]>
<![CDATA[Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Motivasi: Faktor Utama Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Firmansyah, Eggy Dwi]]>;
<![CDATA[Sari, Herlinda Maya Kumala]]>;
<![CDATA[Firdaus, Vera]]>;
<![CDATA[Hariasih, Mistih]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.286
<![CDATA[Penelitian ini menilai pengaruh pengembangan karir, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Indonesia Bike Works. Menggunakan metode deskriptif kuantitatif, data dikumpulkan dari 103 karyawan melalui kuesioner terstruktur, dianalisis menggunakan regresi linier berganda di SPSS. Populasi terdiri dari karyawan PT. Indonesia Bike Works, dengan sampel dipilih berdasarkan durasi pekerjaan, memfokuskan 80% pada staf produksi dan 20% pada staf kantor. Hasil menunjukkan bahwa pengembangan karir, kompensasi, dan motivasi masing-masing secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan baik secara individu maupun kolektif. Khususnya, pengembangan karir dan kompensasi ditemukan sebagai prediktor kuat peningkatan kinerja, menegaskan pentingnya faktor-faktor ini dalam strategi sumber daya manusia yang bertujuan meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan di PT. Indonesia Bike Works. Studi ini menyoroti peran kritikal praktik motivasi dalam meningkatkan output karyawan dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.]]>
<![CDATA[Menghubungkan Disiplin Kerja, Keselamatan, dan Kompensasi dengan Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Mustofa, Nur Fajar]]>;
<![CDATA[Ubaidillah, Hasan]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.287
<![CDATA[Penelitian ini meneliti dampak disiplin kerja, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Triguna Wisesa. Menggunakan desain penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, penelitian ini melibatkan seluruh populasi 63 karyawan dengan teknik sampel total. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan Smart-PLS 3.0. Hasil menunjukkan bahwa disiplin kerja dan K3 berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan, seperti yang dibuktikan dengan nilai T-statistik yang lebih besar dari nilai T-tabel dan nilai P kurang dari 0,05. Namun, kompensasi meskipun menunjukkan efek positif, tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dengan nilai P lebih besar dari 0,05. Ini menunjukkan bahwa sementara disiplin kerja dan K3 sangat penting untuk meningkatkan kinerja, strategi kompensasi saat ini mungkin tidak cukup efektif untuk berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Studi ini memberikan pemahaman tentang bagaimana berbagai aspek pekerjaan mempengaruhi kinerja dalam setting perusahaan dan menekankan perlunya pendekatan holistik terhadap kebijakan sumber daya manusia untuk memaksimalkan output karyawan.]]>
<![CDATA[Dampak Motivasi, Pelatihan, dan Lingkungan terhadap Kinerja Pemadam Kebakaran ]]>
<![CDATA[Ghassani, Ferdianti Almas Abharina]]>;
<![CDATA[Sumartik, Sumartik]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini meneliti dampak motivasi kerja, pelatihan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Sidoarjo. Menggunakan pendekatan kuantitatif dan menerapkan analisis regresi linier berganda melalui SPSS versi 22.0, penelitian ini menganalisis data dari 60 petugas pemadam kebakaran melalui kuesioner. Temuan menunjukkan bahwa motivasi kerja secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan, pelatihan secara langsung memperbaiki kinerja, dan lingkungan kerja substansial mempengaruhi hasil kerja karyawan. Secara kolektif, faktor-faktor ini tidak hanya secara individu tetapi juga secara bersamaan memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja keseluruhan personel pemadam kebakaran, menekankan kebutuhan akan strategi motivasi yang fokus, pelatihan berkelanjutan, dan lingkungan kerja yang mendukung untuk mengoptimalkan efektivitas pemadam kebakaran di Sidoarjo.]]>
<![CDATA[Mengubah Sistem Kesejahteraan Sosial: Wawasan dari Sistem Informasi Generasi Selanjutnya (SIKS-NG) ]]>
<![CDATA[Windari, Verikah Dwi]]>;
<![CDATA[Rodiyah, Isnaini]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.290
<![CDATA[Penelitian ini menilai efektivitas Sistem Informasi Kesejahteraan Sosial Generasi Berikutnya (SIKS-NG) dalam mengolah data kemiskinan di Desa Permisan, Kecamatan Jabon, Kabupaten Sidoarjo, menanggapi kebutuhan penting akan peningkatan layanan e-government untuk penyediaan layanan publik yang berkualitas. Menggunakan metodologi kualitatif deskriptif, penelitian ini menggunakan observasi dan wawancara, bersama dengan data primer dan sekunder, dengan sampling purposif untuk pengumpulan data. Analisis mengikuti model Miles dan Huberman, berfokus pada reduksi data, presentasi, dan penarikan kesimpulan. Kerangka teoritis berdasarkan teori efektivitas Richard M. Steers, yang mencakup indikator pencapaian tujuan, integrasi, dan adaptasi. Temuan menunjukkan bahwa pencapaian tujuan dicapai secara bertahap, integrasi pemangku kepentingan awal telah dimulai oleh pemerintah lokal, dan fasilitas serta infrastruktur yang ada sejalan dengan kebutuhan, meskipun pengembangan aplikasi SIKS-NG masih berlangsung. Studi ini menyoroti potensi alat digital dalam meningkatkan efisiensi layanan pemerintah dan menyarankan strategi adaptasi lebih lanjut untuk aplikabilitas yang lebih luas.]]>
<![CDATA[Membuka Potensi Karyawan di Indonesia melalui Teori Y Kepemimpinan dan Komunikasi Dinamis ]]>
<![CDATA[khamdani, Usman]]>;
<![CDATA[Aesthetika, Nur Maghfirah]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini mengkaji dampak komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan di Kopi Janji Jiwa Volume 532, Sidoarjo, dengan menyoroti isu-isu yang berkaitan dengan penurunan efisiensi karyawan. Dengan menggunakan Teori X dan Y dari Douglas McGregor, yang mengkategorikan perilaku karyawan ke dalam spektrum negatif (Teori X) dan positif (Teori Y), penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil analisis menunjukkan adanya perpaduan antara perilaku Teori X dan Y di antara para karyawan, dengan manajer yang lebih menyukai Teori Y dan menunjukkan gaya kepemimpinan yang demokratis. Penelitian ini mengidentifikasi komunikasi formal dan informal, menggunakan metode persuasif dan informatif yang difasilitasi melalui media lisan, tertulis, dan elektronik. Penelitian ini mengisi kesenjangan pengetahuan dengan menghubungkan gaya kepemimpinan dan tipe komunikasi dengan kinerja karyawan, menunjukkan bahwa komunikasi organisasi yang efektif dapat meningkatkan hasil kerja karyawan. Temuan ini menyiratkan bahwa mengadopsi karakteristik Teori Y dan mengintegrasikan metode komunikasi yang beragam dapat meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.]]>
<![CDATA[Implementasi Prinsip 5C dalam Operasi Bisnis ]]>
<![CDATA[Naufal, Aldif Athalla]]>;
<![CDATA[Rochmania, Ainur]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.312
<![CDATA[Studi ini meneliti efektivitas strategi komunikasi korporat dalam menyebarkan prinsip 5C—Komunitas, Negara, Iklim, Pelanggan, dan Perusahaan—menggunakan metode kualitatif deskriptif. Riset berfokus pada entitas korporat yang menggunakan sampling purposif untuk mengkaji dampak dari komunikasinya. Analisis menunjukkan bahwa komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan komunitas mencakup penciptaan lapangan kerja bagi lokal dan inisiatif CSR yang substansial. Secara nasional, kepatuhan terhadap undang-undang pajak dan kontribusi terhadap pengembangan ekonomi mendefinisikan dedikasinya terhadap negara. Upaya perlindungan iklim dibuktikan dengan kepatuhan terhadap standar lingkungan dalam transportasi dan praktik hemat energi dalam operasi kantor. Hubungan pelanggan diperkuat melalui penetapan harga yang transparan dan penyelesaian masalah secara efisien, meningkatkan kepuasan secara keseluruhan. Secara internal, perusahaan menumbuhkan keterlibatan dan kepemilikan karyawan, secara signifikan meningkatkan moral tempat kerja. Implikasi dari temuan ini menegaskan peran penting strategi komunikasi terintegrasi dalam memajukan praktik bisnis berkelanjutan yang menguntungkan berbagai pemangku kepentingan.]]>
<![CDATA[Jaringan Ekologi: Mengubah Desa-desa di Indonesia melalui Dialog Komunitas ]]>
<![CDATA[Wijaya, fernandas Seca Kurnia]]>;
<![CDATA[Rochmaniah, Ainur]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.319
<![CDATA[Penelitian ini meneliti struktur jaringan komunikasi dalam Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) di Desa Pandean, dengan fokus pada identifikasi aktor kunci dan dinamika jaringan secara keseluruhan yang memfasilitasi pengembangan pariwisata desa. Meskipun potensi inisiatif pariwisata yang dipimpin oleh komunitas telah diakui, peran spesifik dan efektivitas jaringan komunikasi dalam konteks seperti ini masih kurang dieksplorasi. Menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik analisis jaringan melalui aplikasi UCINET, penelitian ini memetakan aliran dan struktur komunikasi di antara anggota kelompok. Temuan mengungkapkan jaringan yang terdiri dari berbagai peran termasuk pemimpin opini, jembatan, penjaga gerbang, dan penghubung, dengan lima kelompok yang masing-masing berpusat pada pemimpin opini. Aktor yang paling berpengaruh, terutama pemimpin opini utama, memainkan peran penting dalam menggerakkan partisipasi komunitas dalam pengembangan pariwisata alam. Studi ini menyoroti pola adopsi yang tersegmentasi dalam komunitas, yang dikategorikan menjadi inovator, adopsi awal, mayoritas awal, dan mayoritas akhir. Wawasan ini menekankan pentingnya pengelolaan jaringan komunikasi strategis dalam meningkatkan inisiatif pariwisata yang dipimpin komunitas.]]>
<![CDATA[Mengevaluasi Efektivitas Badan Permusyawaratan Desa dalam Pengembangan Desa di Indonesia ]]>
<![CDATA[Ardiansyah, Moch.]]>;
<![CDATA[Rodiyah, Isnaini]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.320
<![CDATA[Penelitian ini mengevaluasi kinerja Badan Permusyawaratan Desa (BPD) di Desa Lambangan, Kabupaten Sidoarjo, berfokus pada perannya dalam pengembangan lokal. Meskipun kerangka hukum mengamanatkan keterlibatan BPD dalam perencanaan desa untuk mengakomodasi aspirasi publik, penelitian kualitatif ini, menggunakan pendekatan deskriptif, mengidentifikasi kesenjangan dalam pelaksanaan. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan tinjauan dokumen, menggunakan purposive sampling untuk seleksi informan. Analisis kinerja berdasarkan lima indikator Robbins (2006) — Kualitas, Kuantitas, Ketepatan Waktu, Komitmen, dan Kemandirian — mengungkapkan kekurangan. Masalah kualitas muncul dengan aparat desa, sementara Kuantitas dan Ketepatan Waktu proyek infrastruktur seperti pengecoran jalan dan irigasi tidak sepenuhnya terwujud. Komitmen terlihat, meskipun terganggu oleh tantangan tak terduga seperti pandemi COVID-19. Kemandirian berjuang karena aplikasi suboptimal dari anggaran desa yang disetujui. Temuan ini menekankan kebutuhan untuk BPD meningkatkan efektivitas operasional dan responsivitas mereka untuk memajukan pengembangan desa secara optimal. Penelitian ini berkontribusi pada pemahaman faktor-faktor kritis yang mempengaruhi efikasi badan pemerintahan lokal dalam pengembangan pedesaan.]]>
<![CDATA[Dampak Tata Kelola Lokal terhadap Pengembangan Desa Pintar di Indonesia ]]>
<![CDATA[Rochman, Dicky Auliya]]>;
<![CDATA[Choiriyah, Ilmi Usrotin]]>
<![CDATA[ Jurnal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat Vol. 1 No. 1 (2024): January ]]>
Publisher : <![CDATA[Indonesian Journal Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47134/jpem.v1i1.321
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran Pemerintah Desa Sugihwaras dalam mewujudkan desa pintar, dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi dan wawancara, dengan teknik purposive sampling untuk menentukan informan. Teori desa pintar oleh Herdiana (2019) digunakan sebagai kerangka, meliputi tiga indikator: smart government, smart community, dan smart environment. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemerintah desa sebagai fasilitator telah menyediakan fasilitas aplikasi dan website yang disesuaikan dengan kebutuhan komunitas. Sebagai motivator, pemerintah desa menggerakkan semua elemen untuk berkompetisi dalam menggunakan teknologi guna menciptakan desa pintar. Sebagai dinamisator, pemerintah desa mendorong kerjasama komunitas untuk mensukseskan konsep desa pintar melalui sosialisasi dan pendampingan. Meskipun implementasi smart government dan smart community telah berjalan baik, indikator smart environment masih belum optimal. Penelitian ini menggarisbawahi pentingnya peran aktif pemerintah desa dalam mendorong pengembangan desa yang berkelanjutan dan berbasis teknologi.]]>
