cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arga Teriyan
Contact Email
ptsan.org@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ptsan.org@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.A Gani komp BPKP I No. C3 RT 006/05 Cempaka Putih Ciputat Timur Tangerang Selatan (15412), Banten, Indonesia
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Published by Sapta Arga Nusantara
ISSN : -     EISSN : 30326168     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah jurnal ilmiah yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Jurnal ini menyajikan artikel-artikel ilmiah yang mencakup berbagai aspek manajemen SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan topik terkait lainnya. Tujuannya adalah untuk menyebarkan pengetahuan, temuan penelitian, dan konsep terkini dalam bidang manajemen SDM kepada para peneliti, akademisi, dan praktisi yang tertarik dalam memahami, mengembangkan, atau menerapkan praktik-praktik terbaik dalam manajemen SDM.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 84 Documents
 4   5   6   7   8 
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Otopart (Motoquick) Anisa, Wiwi; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astra otopart (motoquick) secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, menggunakan non-probabilty sampling dengan teknik sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi berjumlah 60 responden yang merupakan keseluruhan karyawan pt. astra otopart (Motoquick) Tehnik pengumpulan data menggunakan kuisioner dan observasi, skala pengukuran menggunakan skala likert. Tehnik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, dan analisis koefisien determinasi menggunakan SPSS versi 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 20,499 + 0,932 X, nilai t hitung variabel kompensasi (X1) adalah 6,486, yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel , yaitu 6,486 > 2,001, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Begitu juga dengan lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan Pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 8,140 + 0,974 X, nilai t hitung variabel lingkungan kerja (X2) adalah 7,753,yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel, yaitu 7,753 > 2,001, maka H0 ditolak dan H2 diterima. Dan hasil penelitian ini menunjukkan juga bahwa secara simultan, kompensasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi berganda Y = 4,600 + 0,489 X₁ + 0,691 X₂ dengan nilai positif, dan nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel (39,628 > 3,162) yang berarti H0 ditolak dan H3 diterima, dengan koefisien determinasi sebesar 0,582 (58,2%). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fif Group Member Astra Cabang Balaraja Nurfadila, Ellen; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisi bagaiman Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. FIFGROUP Member dari Astra Cabang Balaraja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, menggunakan probability sampling dengan Teknik sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh Populasi berjumlah 65 responden yang merupakan keseluruhan karyawan PT. FIF Group Member dari Astra Cabang Balaraja. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi, skala likert. Uji Instrument yang digunakan adalah Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan meliputi Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Autokorelasi, dan Uji Heterokedastisitas. Analisis Kuantitatif meliputi Analisis Regresi Linier Sederhana, Analisis Regresi Linear Berganda, Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi. Uji Hipotesis yang digunakan (Uji t) dan (Uji F). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel atau 19,296 > 1.670. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel atau 14.437> 1.670. Secara simultan hasil pengolahan data menunjukan beban kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan PT FIFGROUP Member Astra Cabang Balaraja dengan di perolehnya nilai F hitung > F table 251.798 > 3,14. Dengan nilai persamaan regresi berganda Y = 4,796 + 1.199 X1 + 0,399 X2. Dengan koefisien determinasi sebesar 89% sedangkan sisanya sebesar 11% dipengaruhi oleh faktor lain. Kesimpulan penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara beban kerja dengan kinerja karyawan dan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan.
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tulip Tonata Indonesia Az-Zahra, Elsa; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Tulip Tonata Indonesia, baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 60 responden. Analisis data mennggunakan uji validitas, uji reliabelitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Kompensasi berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,067 + 0,699 (X1). Nilai koefisien determinasi sebesar 64,5%, dan uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,624 > 2,002). Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13.591 + 0,622 (X2). Nilai koefisien determinasi sebesar sebesar 59,7% dan uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,267 >2,002). Kompensasi dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,308 + 0,403 (X1) + 0,254 (X2), Nilai koefisien determinasi sebesar 67,1% sedangkan sisanya sebesar 32,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (85,882 > 2,770).
Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Sumber Daya Air Jakarta Selatan Sabila, Asyraf; Seta, Anggada Bayu; Mulyani, Sri
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Suku Dinas Sumber Daya Air (POMPA MOBILE) Jakarta Selatan. Penelitian ini menggunakan metode asosiatif kausal dengan teknik kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan yaitu sampling jenuh berjumlah sampel 73 responden. Hasil penelitian ini adalah Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Suku Dinas Sumber Daya Air (POMPA MOBILE) Jakarta Selatan dengan koefisien korelasi sebesar 0,735 memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinant sebesar 0,541 atau 54,1% sedangkan sisanya 45,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (41,200 > 3,13) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh secara simultan antara Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Pegawai pada Suku Dinas Sumber Daya Air (POMPA MOBILE) Jakarta Selatan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Team Work Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. ISS Facility Service Area 2 Pondok Indah Mall Hidayat, Aldi; Fadli, Roni
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, team work dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT ISS Facility Service Area 2 Pondok Indah Mall baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling teknik jenuh yaitu menggunakan sampel sebanyak 94 responden dari seluruh populasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier, analisis koefisien korelasi, analisis koefisisen determinasi, uji hipotesis. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis gaya kepemimpinan diperoleh nilai thitung -1.259 > ttabel 1.661 dan diperkuat oleh nilai ρ value < Sig.0,05 atau nilai signifikansi < 0,05 (0,221 > 0,05) team work diperoleh nilai thitung 1.863 > ttabel 1.661 dan diperkuat oleh nilai ρ value < Sig.0,05 atau nilai signifikansi < 0,05 (0,066 > 0,05) dan pengalaman kerja diperoleh nilai thitung 3.038 > ttabel 1.661 dan diperkuat oleh nilai ρ value < Sig.0,05 atau nilai signifikansi < 0,05 (0,003 < 0,05) . Hasil penelitian gaya kepemipinan, team work dan pengalaman kerja secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT ISS Facility Service Area 2 Pondok Indah Mall ditunjukkan oleh persamaan regresi regresi linear berganda Y = 21.554 + -0.123X1 + 0.201X2 + 0.363X3. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara simultan diperoleh nilai Fhitung (8.445 > Ftabel 3.10) dan diperkuat oleh nilai signifikansi < 0,00 (0,000 < 0,05). Hasil uji koefisien determinasi variabel gaya kepemimpinan, team work dan pengalaman kerja memberikan pengaruh sebesar 22.0% terhadap kinerja karyawan pada PT ISS Facility Service Area 2 Pondok Indah Mall. Dengan demikian H0 diterima dan H3 ditolak. Artinya terbukti terdapat pengaruh yang tidak signifikan secara simultan antara gaya kepemimpinan (X1) team work (X2) dan pengalaman kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Central Finance Cabang Ciledug Kota Tangerang Gahol, Adrianus; Abidin, Ali Zaenal
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja PT. Mega Central Finance Cabang Ciledug Kota Tangerang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan adalah non probability sampling dengan teknik sampling jenuh dari departemen knitting sejumlah 50 karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis hipotesis dengan menggunakan spss versi 23. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Mega Central Finance Cabang Ciledug Kota Tangerang baik secara parsial maupun simultan- Berdasarkan uji statistik secara parsial atau uji t diperoleh nilai t-hitung 2,341 > 1,677 hal ini berarti hal diterima. Sellingga dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signitikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan untuk disiplin kerja secara parsial atau uji t diperoleh nilai t-hitung 6,194 > 1,677 hal ini berarti hal diterima. Sehingga dapat dikatakan bahwa berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara simultan diperoleh nilai Fhitung adalah 74,188 > Ftabel 3,195 atau sig. 0,001 a .05 menunjukan HO ditolak dan Ha diterima. Berarti gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa persentasi pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 75.9% sedangkan sisanya 24.1% dipengaruhi atau dijelaskan Oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.
Analisis Penerapan Disiplin Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Indomarco Prismatama Dc Parung Kabupaten Bogor Saputri, Daranti Ayu; Cay, Sam
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas – tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini dapat memicu dan mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap perusahaaan selalu berusaha agar para pegawainya mempunyai disiplin yang baik, karena dari sikap disiplin yang tinggi akan sangat mempengaruhi kemajuan produktivitas sumber daya manusia dari perusahaan. Tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk mengetahui penerapan disiplin dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) atau penelitian kualitatif, penelitian ini menggunakan metode berfikir induktif. Teknik analisis data menggunakan wawancara struktur dan dokumentasi. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor telah menerapkan disiplin kerja, tetapi kinerja karyawan belum memenuhi standar operasional, dikarenakan disiplin karyawan belum sepenuhnya dijalankan oleh seluruh karyawan yang ada di PT. Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor. Ada beberapa karyawan yang tidak mengikuti peraturan – peraturan yang berlaku. Hal ini dilihat dari kehadiran karyawan yang datang tidak tepat waktu atau sering terlambat, dan apabila ada karyawan yang telah mencapai target perusahaan, karyawan akan diberikan reward/kompensasi yang sesuai, akan tetapi reward/kompensasi yang dijanjikan perusahaan tidak didapat oleh karyawan sehingga sering terjadi karyawan banyak melakukan aksi protes dalam bentuk tidak disiplin kerja, tidak mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan dan melanggar standar operational procedure (SOP) dalam perusahaan
Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. Infomedia Solusi Humanika Jakarta Selatan Octaviani, Nita; Cay, Sam
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada PT Infomedia Solusi Humanika gaya kepemimpinan yang dianut adalah gaya kepemimpinan demokratis gaya kepemimpinan demokratsi menitik beratkan keikutsertaaan setiap peserta secara sukarela dan terbuka akan setiap gagasan ide yang masuk pada penerapan kepemimpinan terdapat 5 indikator, pada indikator kerjasama dan hubungan baik pimpinan, efektifitas kepemimpinan, partisipatif pimpinan, pendelegasian tugas, pendelegasian wewenang semua berjalan dengan baik hal ini ditandai dengan pencapaian target 3 tahun terakhir baik secara penjualan dan laba. PT Infomedia Solusi Humanika merupakan salah satu contoh perusahaan yang berhasil menerapkan kepemimpinan demokratis dengan baik.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat DPRD Kota Tangerang Selatan Bakti, Roro Dana Iswara Aditya; Nariah, Nariah
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja fisik dan kepuasan terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini adalah 300 orang yang seluruhnya adalah pegawai Sekretariat DPRD Kota Tangerang Selatan. Sampel yang digunakan dalam penelitian adalah Probability sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel. Metode Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Hasil penelitian diperoleh persamaan regresi Y = 25,275 + 0,418 X1 + 0,322 X2 + e. Nilai koefisien regresi pada variabel kinerja pegawai sebesar 25,275 artinya bahwa lingkungan kerja fisik dan kepuasan kerja tetap maka nilai konsistensi kinerja pegawai sebesar 25,275. Hasil statistik uji t terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan tabel bahwa thitung 2,257 > ttabel 1,293 atau siginifikan 0,000 < 0,05 dengan demikian secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai. Kemudian, Hasil statistik uji t terdapat pengaruh positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan tabel bahwa thitung 3,312 > ttabel 1,293 dan signifikan 0,000 < 0,05 dengan demikian secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Dan, Hasil perhitungan statistik menunjukan nilai F hitung 5,409 > F tabel 3,12. Dengan menggunakan batas signifikansi 0,05, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut 0,000 < 0,05. Dengan demikian Ho3 ditolak dan Ha3 diterima yang artinya terdapat pengaruh signifikan secara simultan lingkungan kerja fisik dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat DPRD Kota Tangerang Selatan.
Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja The Radiant Center Syabani, Rifzy Muhammad; Alhabsyi , Muhammad Yudha
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan The Radiant Center, baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif dengan jumlah populasi 64 responden. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling teknik jenuh yaitu menggunakan sampel sebanyak 64 responden dari seluruh populasi, teknik analisis data yang di gunakan yaitu: uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas, uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi sederhana, uji koefisien korelasi berganda, uji analisis koefisien determinasi, uji t dan uji f. Berdasarkan hasil uji t di dapatkan t hitung sebesar 11,848>1,999 dan nilai signifikansi untuk variabel Motivasi (X1) sebesar 0.000 nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 atau 0.000<0.05 artinya bahwa variabel Motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). pada perusahaan The Radiant Center. Berdasarkan hasil uji t di dapatkan nilai t hitung sebesar 17,409>1,999 dan nilai signifikansi untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) sebesar 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 atau 0,000<0.05, artinya bahwa variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). pada perusahaan The Radiant Center. Berdasarkan hasil uji f di peroleh nilai f hitung sebesar 188,223>3,150 dan nilai signifikansi 0.000<0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada perusahaan The Radiant Center.

Page 6 of 9 | Total Record : 84

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2024 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 4 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 3 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 2 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia