cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arga Teriyan
Contact Email
ptsan.org@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ptsan.org@gmail.com
Editorial Address
Jl. H.A Gani komp BPKP I No. C3 RT 006/05 Cempaka Putih Ciputat Timur Tangerang Selatan (15412), Banten, Indonesia
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Published by Sapta Arga Nusantara
ISSN : -     EISSN : 30326168     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah jurnal ilmiah yang berfokus pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Jurnal ini menyajikan artikel-artikel ilmiah yang mencakup berbagai aspek manajemen SDM, seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan topik terkait lainnya. Tujuannya adalah untuk menyebarkan pengetahuan, temuan penelitian, dan konsep terkini dalam bidang manajemen SDM kepada para peneliti, akademisi, dan praktisi yang tertarik dalam memahami, mengembangkan, atau menerapkan praktik-praktik terbaik dalam manajemen SDM.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 87 Documents
 5   6   7   8   9 
Pengaruh Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan Notre Dame Jakarta Barat Sakasih, Maria Virginia Putri; Gracia, Bunga Astra
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Stres Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Yayasan Notre Dame Jakarta Barat. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode deskripsi kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 60 responden dengan menggunakan Teknik sampling jenuh. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian diperoleh bahwa Stres Kerja secara parsial berpengaruh negatif signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 49,680 + -0,646 X1, koefisien korelasi -0,689 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh Stres Kerja (X1) terhadap Kinerja Kerja (Y) sebesar 0,475 atau 47,5% sedangkan sisanya sebesar (100- 47,5%) = 52,5 % dipengaruhi faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (-7,243 < 2,002) dan nilai < sig 0,05 maka H0 ditolak dan H1 diterima, hal ini dapat dinyatakan bahwa secara parsial variabel Stres Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Yayasan Notre Dame Jakarta Barat berpengaruh negatif dan siginifikan.Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dengan Y = 13,300 + 0,727 X2, koefisien korelasi sebesar 0,693 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Kerja (Y) sebesar 0,475 atau 47,5% sedangkan sisanya sebesar (100- 47,5%) = 52,5 % dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperolah nilai t hitung > nilai t hitung > t tabel atau (7,325 > 2,002) dan nilai sig 0,000 < 0,05. maka H0 ditolak dan H2 diterima, hal ini menyatakan bahwa secara parsial variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Yayasan Notre Dame Jakarta Barat berpengaruh positif dan signifikan. Stres Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 30,157 + - 0,365 X1 + 0,425 X2. Nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar nilai koefisien sebesar 0,741 artinya memiliki pengaruh yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 0,475 atau 47,5% sedangkan sisanya sebesar (100- 47,5%) = 52,5 % dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau (34,765 > 3,159) nilai sig 0,000 < 0,05. maka demikian H0 ditolak dan H3 diterima, hal ini dapat dinyatakan bahwa secara simultan variabel Stres Kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Yayasan Notre Dame Jakarta Barat berpengaruh positif dan signifikan.
Desain Struktur Organisasi Dalam Organisasi: Tinjauan Strategis Terhadap Efektivitas Dan Adaptabilitas Organisasi Modern Soleh, Muhamad; Mukrodi, Mukrodi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Struktur organisasi merupakan kerangka formal yang mengatur bagaimana aktivitas dan sumber daya dikelola serta dikoordinasikan dalam sebuah organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategis desain struktur organisasi terhadap efektivitas, efisiensi, dan adaptabilitas organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Dalam penelitian ini, pendekatan kualitatif digunakan dengan mengandalkan tinjauan literatur dari berbagai teori manajemen organisasi yang relevan. Hasil analisis menunjukkan bahwa struktur organisasi yang dirancang dengan memperhatikan keselarasan dengan strategi perusahaan, teknologi yang digunakan, budaya organisasi, serta kondisi lingkungan eksternal dapat berkontribusi besar terhadap peningkatan kinerja organisasi. Lebih lanjut, penelitian ini menemukan bahwa struktur organisasi yang bersifat fleksibel, mampu menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan yang cepat, dan mendukung pengambilan keputusan yang cepat dan efektif. Hal ini terbukti sangat penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang. Penelitian ini menegaskan pentingnya organisasi untuk terus menyesuaikan desain strukturnya dengan perkembangan pasar, teknologi, serta tuntutan perubahan yang cepat, guna tetap menjaga efisiensi operasional dan daya saing di pasar global yang sangat dinamis. Oleh karena itu, organisasi yang mampu merancang dan mengadaptasi struktur organisasinya secara efektif memiliki peluang yang lebih besar untuk sukses dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang terjadi di dunia bisnis.
Peran Komunikasi Dalam Organisasi: Konsep, Proses, Teknik, Dan Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitasnya Fernando, Louis; Mukrodi, Mukrodi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Komunikasi merupakan elemen penting dalam kehidupan manusia, yang berperan sebagai penghubung antara individu, kelompok, dan organisasi. Dalam era digital yang terus berkembang, kemampuan berkomunikasi secara efektif menjadi semakin krusial. Artikel ini bertujuan untuk membahas konsep dasar komunikasi, termasuk tujuan, unsur-unsur, jenis, teknik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi komunikasi dalam konteks organisasi. Komunikasi organisasi dipandang sebagai proses pertukaran informasi yang saling bergantung, yang dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas kerja dalam suatu organisasi. Dalam pembahasan ini, berbagai macam jenis komunikasi yang terjadi, seperti komunikasi lisan, komunikasi antarpribadi, komunikasi massa, serta komunikasi digital, diidentifikasi dengan fokus pada penerapannya dalam dunia kerja dan organisasi. Selain itu, teknik komunikasi yang beragam, seperti teknik persuasif, koersif, dan instruktif, juga dijelaskan, beserta dengan berbagai hambatan yang sering dihadapi dalam komunikasi, seperti hambatan teknis, semantik, dan budaya. Artikel ini menyimpulkan bahwa kualitas komunikasi dalam organisasi sangat bergantung pada faktor-faktor yang mempengaruhi komunikasi, termasuk pengirim pesan, penerima pesan, dan saluran komunikasi yang digunakan. Penerapan komunikasi yang baik dapat meningkatkan efektivitas kerja dan memperkuat hubungan antar individu dalam suatu organisasi.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Rzh Kreasi Sejahtera Kota Tangerang Selatan Rizki, Inaya; Tumanggor, Rahmayanti
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera, pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu deskriptif kuantitatif. Subjek dalam penelitian ini adalah PT RZH Kreasi Sejahtera. Sedangkan objek dalam penelitian ini adalah motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan dengan jumlah sampel sebanyak 120 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Teknik analisis data melalui analisis deskriptif dan uji statistik: uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji analisis regresi, dan uji hipotesis menggunakan aplikasi SPSS versi 26. Adapun hasil penelitian ini berdasarkan uji parsial uji (t) antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh thitung < ttabel (0,659 < 1,65787) dengan nilai signifikan > 0,05 (0,511 > 0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh, dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera. Berdasarkan uji parsial uji (t) antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai thitung > ttabel 6,457 > 1,65787) dengan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara positif, dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera. Berdasarkan hasil uji simultan uji (F) menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT RZH Kreasi Sejahtera dengan hasil nilai Fhitung > Ftabel (39,427 > 2,68) dengan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Djakarta Mina Persada Jakarta Barat Sidik, Januar; Fajri, Chotamul
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemmimpinan dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT Djakarta Mina Persada Jakarta Barat baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling random dengan teori sampling jenuh, sampel yang digunakan sebanyak 70 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi dan angket/kuesioner, metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis kuantitatif teknik regresi linear berganda, analisis koefisiensi korelasi, uji hipotesis, dan analisis koefisien determinasi. Berdasarkan hasil penelitian secara parsial (Uji t) disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan (x1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (24,838 > 1,995) dan diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,050 atau (0,000 < 0,050), serta diperkuat lagi dengan hasil pengujian koefisien determinasi sebesar 90,1% (sangat kuat keberpengaruhanya). Selanjutnya telah disimpulkan pula bahwa loyalitas karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (y) dengan diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 9,648 > 1,995), dan diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,050 atau (0,000 < 0,050). Serta hasil pengujian koefisien determinasi sebesar 57,8% (cukup kuat tingkat keberpengaruhannya). Sedangkan secara simultan (Uji F) dihasilkan variabel gaya kepemimpinan (x1) dan loyalitas karyawan (x2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (y) dengan diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (382,304 > 3,133), dan diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,050 atau (0,000 < 0,050) serta koefisien determinasi sebesar 91,9% (Sangat kuat keberpengaruhannya).
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Sarana Era Abadi Jakarta Selatan Saputra, Bagus; Wicaksono, Widhi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sumber Sarana Era Abadi. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dengan sampling jenuh berjumlah 43 responden, Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) dengan diperoleh persamaan regresiY = 9,200 + 0,256X1 + 0,383X2, nilai koefisien korelasi atau Tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,696 artinya memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara simultan sebesar 48,4% sedangkan sisanya sebesar 51,6% telah dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji hipotesis parsial (uji t) motivasi terhadap kinerja karywan menunjukan nilai thitung4,893 > ttabel1,682 atau nilai Sig 0,000 < 0,05. Uji hipotesis parsial (uji t) disiplin kerja terhadap kinerja karyawan menunjukan nilai thitung5,804> ttabel 1,682 atau nilai Sig 0,000 < 0,05. Sedangkan uji hipotesis simultan ( uji F) menunjukan nilai Fhitung18,749> Ftabel 3,232atau nilai Sig 0,000 < 0,05. Pengujian hipotesis menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Sumber Sarana Era Abadi.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Astra Buana (Garda Oto) Jakarta Selatan Sari, Devi Kurnia; Fajri, Chotamul
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Astra Buana (Garda OTO) Jakarta Selatan. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif melalui pendekatan asosiatif. Adapun populasi pada penelitian ini yaitu sebanyak 80 responden. Teknik sampling yang digunakan, yaitu menggunakan jenis teknik Nonprobability Sampling atau Sampling Jenuh. Hasil uji t (uji parsial) pada variabel gaya kepemimpinan demokratis menunjukan bahwa nilai thitung > ttabel yaitu 3,535 > 1,990 dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,001 < 0,05 yang artinya; terdapat pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Astra Buana (Garda Oto) Jakarta Selatan. Hasil uji t (uji parsial) pada variabel disiplin kerja (X2) menunjukan bahwa thitung > ttabel yaitu 6,464 > 1,990 dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,000 < 0,05 yang artinya; terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Astra Buana (Garda Oto) Jakarta Selatan. Hasil uji F secara simultan/bersama-sama menunjukan bahwa nilai Fhitung > Ftabel yaitu; 109,048 > 2,72 dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,000 < 0,05 yang artinya; terdapat pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Asuransi Astra Buana (Garda Oto) Jakarta Selatan secara simultan. Pada hasil uji determinasi menunjukan nilai Adjusted R Square sebesar 0,732 atau 73,2% yang diberarti variabel gaya kepemimpinan demokratis dan disiplin kerja mampu menjelaskan besaran pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 73,2%, sedangkan sisanya 26,8% dipengaruhi oleh variabel lain.
Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Permata Pamulang Di Tangerang Selatan Rizkitama SP, Dhyta; Sunardi, Didi; Sunarsi, Denok
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh stress kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Permata Pamulang di Tangerang Selatan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel slovin dengan jumlah sampel 74 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : Stres kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 25,280 + 0,192X1 + 0,228X2, nilai korelasi sebesar 0,380 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang lemah. Nilai koefisien determinasi sebesar 14,5%. Uji hipotesis diperoleh 6,008 > 3,126 maka dapat disimpulkan Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, artinya terdapat pengaruh positif secara simultan antara stress kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Global Ardhitya Swamandiri Jakarta Utara Hartono, Dwi; Mawardi, Syamsi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Global Ardhitya Swamandiri Jakarta Utara. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan Sampel Jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 65 responden. Metode yang digunakan untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan dengan menggunakan uji hipotesis (uji t dan uji f). Berdasarkan Hasil Penelitian Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Disiplin (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,739> 1,672) Hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,050 atau (0,000 < 0,050). Dengan demikian maka H01 ditolak Ha1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji Hipotesis (Ujit) Variabel Pelatihan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan pada hasil penelitian diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,793 > 1,672) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,050 atau (0,000 < 0,050). Dengan demikian H02 ditolak Ha2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Disiplin (X1) dan Pelatihan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasi penelitian diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (22,735 > 2,770), hal ini juga diperkuat dengan signifikansi < 0,050 atau (0,000 < 0,050). Dengan demikian maka H03 ditolak Ha3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Disiplin dan Pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan.
Strategi Peningkatan Disiplin Pegawai Melalui Implementasi Sistem Reward And Punishment Di Perumdam Tirta Kerta Raharja Kabupaten Tangerang Nursyamsiah, Cucun; Arif, Fathan
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi sistem reward dan punishment dalam meningkatkan disiplin pegawai di Perumdam Tirta Kerta Raharja Kabupaten Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan melibatkan pegawai Perumdam Tirta Kerta Raharja sebagai subjek penelitian, di mana lima orang pegawai dipilih sebagai responden. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Untuk keabsahan data, digunakan teknik triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan reward dan punishment cukup efektif dalam mendukung peningkatan disiplin kerja. Namun masih terdapat kendala seperti pelaksanaan hukuman ringan yang belum ditegakkan secara konsisten di seluruh unit yang berdampak pada kurang optimalnya penegakan disiplin kerja. Penerapan sistem reward dan punishment sudah mengacu pada indikator kinerja dan regulasi internal, namun pemberian reward belum sepenuhnya merata terutama pada jenis penghargaan tertentu yang cenderung hanya diberikan kepada pegawai struktural. Hal ini menunjukkan adanya potensi ketimpangan dalam persepsi keadilan antar level jabatan. Sehingga pentingnya penguatan peran atasan langsung dalam penegakan disiplin, serta perlunya standarisasi sistem penilaian agar seluruh pegawai merasakan keadilan dan akuntabilitas yang sama.

Page 7 of 9 | Total Record : 87

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 4 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 3 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 4 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 3 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 2 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia