cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Katon Abdul Fatah
Contact Email
katonfath@gmail.com
Phone
+628975841020
Journal Mail Official
jemb@jurnalistiqomah.org
Editorial Address
Metuk No.8 Kec, Mojosongo Kab, Boyolali, 57322
Location
Kab. boyolali,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Published by Publikasi Inspirasi Indonesia
ISSN : 30267153     EISSN : 30309026     DOI : https://doi.org/10.62017/jemb.v1i6
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) adalah Jurnal manajemen dan bisnis menyediakan forum bagi Mahasiswa dan Dosen untuk mengeksplorasi masalah dan merefleksikan penelitian kuantitatif. Memuat artikel dibidang ekonomi khususnya ilmu manajemen, yang meliputi manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia dan kewirausahaan. Diterbitkan 6 kali setahun : September, November, Januari, Maret, Mei, dan Juli. Oleh Publikasi Inspirasi Indoensia. Silakan buat Artikel Template baru lalu kirimkan naskah anda. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 607 Documents
 57   58   59   60   61 
GOOD GOVERNANCE BISNIS SYARIAH (GGBS) Agung Azis Kurniawan; Erdia Indriawati; Rival Muhamad Fadillah; Diah Mukminatul Hasimi
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6478

Abstract

Perkembangan bisnis pada era revolusi industri 5.0 menuntut setiap entitas usaha menerapkan tata kelola yang etis, transparan, dan berkelanjutan. Dalam konteks ekonomi Islam, Good Governance Bisnis Syariah (GGBS) hadir sebagai konsep tata kelola yang memadukan profesionalisme modern dengan nilai-nilai fundamental Islam seperti keadilan, amanah, dan kemaslahatan. Artikel ini mengkaji secara komprehensif aspek-aspek utama GGBS dengan dasar literatur yang terdapat dalam makalah asal, meliputi penciptaan prakondisi, asas tata kelola syariah, etika pelaku bisnis, struktur kelembagaan, pemangku kepentingan, serta pedoman penerapan operasional. Penelitian ini menggunakan metode studi pustaka, menelaah referensi dari karya akademik yang relevan untuk menilai penerapan GGBS secara konseptual. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan GGBS menuntut integrasi nilai spiritual, moral, dan manajerial, sehingga entitas bisnis tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga keberkahan dan kemaslahatan sosial. Penelitian ini menegaskan bahwa penerapan GGBS secara konsisten mampu memperkuat kepercayaan publik, meningkatkan reputasi bisnis syariah, serta mewujudkan sistem ekonomi yang berkeadilan.
Analisis Strategi Pengembangan Barista terhadap Kualitas Produk dan Daya Saing Usaha pada Sogok Ontong Kopi Banyuwangi Evi Dwi Wulandari; Syafira Dwi Wardani; Moh Rizki Afriyadi
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6494

Abstract

Penelitian ini muncul dari kondisi faktual di Sogok Ontong Kopi, di mana pengembangan barista masih berlangsung secara informal meskipun barista memegang peran sentral dalam menjaga mutu seduhan dan keberlangsungan daya saing usaha. Penelitian ini bertujuan menjelaskan bagaimana proses pengembangan barista dijalankan, sekaligus menilai pengaruhnya terhadap kualitas produk dan posisi kompetitif kedai. Menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, data dihimpun melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi pada aktivitas harian sebuah UMKM kopi yang memiliki ciri khas: fasilitas sederhana, tanpa pelatihan formal, namun mampu mempertahankan konsistensi rasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan barista terbentuk melalui pengalaman langsung, bimbingan pemilik, serta kebiasaan menerapkan SOP, sehingga kualitas seduhan tetap stabil. Pelayanan yang hangat dan interaksi personal antara barista dan pelanggan menciptakan nilai pembeda yang sulit ditiru, sementara karakter rasa dan harga yang terjangkau memperkuat daya saing. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pembelajaran berbasis pengalaman dapat menjadi solusi yang relevan bagi UMKM dalam membangun keterampilan barista tanpa ketergantungan pada pelatihan formal. Implikasi penelitian menunjukkan perlunya penyusunan pola pelatihan yang lebih terarah agar kualitas produk dan kekuatan kompetitif dapat terus dipertahankan di tengah persaingan industri kopi yang semakin ketat.
ETIKA BISNIS ISLAM DALAM BISNIS BERBASIS TEKNOLOGI Afifah Nur Hafizdah; A Al Syarief; Bunga Sesia Az-zahra; Kurniatun Nafiah; Diah Mukminatul Hasimi
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6506

Abstract

Perkembangan teknologi digital di era Revolusi Industri 4.0 telah mengubah lanskap bisnis Indonesia secara fundamental. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan etika bisnis Islam dalam bisnis berbasis teknologi, khususnya pada Internet of Things (IoT), Big Data, Artificial Intelligence (AI), Blockchain, Financial Technology (Fintech), e-commerce, dan pengelolaan ZISWAF digital. Metode penelitian menggunakan studi literatur dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etika bisnis Islam yang berlandaskan prinsip shiddiq, al-'adl, amanah, dan transparansi sangat relevan diterapkan dalam bisnis digital. Implementasi etika bisnis Islam dalam e-commerce meliputi kesesuaian spesifikasi produk, kesepakatan ijab qabul, kepercayaan, penghindaran transaksi terlarang, layanan prima, perlindungan properti, ketepatan akad, dan jaminan produk halal. Dalam pengelolaan ZISWAF digital, prinsip privasi data, transparansi, dan akuntabilitas menjadi kunci keberhasilan. Tantangan utama meliputi kurangnya pemahaman ekonomi syariah, lemahnya pengawasan, dan optimalisasi pemanfaatan teknologi. Penelitian ini merekomendasikan perlunya edukasi pelaku bisnis, penguatan regulasi, sertifikasi syariah, dan pengembangan sistem pengawasan berbasis teknologi untuk mewujudkan ekosistem bisnis digital yang sesuai nilai-nilai Islam dan mendukung pembangunan berkelanjutan.
Analisis Efektivitas Just-In-Time Dalam Mengurangi Biaya Penyimpanan: Studi Pada Industri Retail FMCG di Indonesia Jellcia Daffazza Vitri; Nurhasanah; Harlianra Okpa; Reska Putri Praslita
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6516

Abstract

Industri retail Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia menghadapi tantangan tingginya beban biaya penyimpanan yang berkisar antara 15-25% dari total biaya operasional, utamanya akibat manajemen persediaan yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas implementasi sistem Just-In-Time (JIT) dalam mengurangi biaya penyimpanan pada konteks spesifik industri retail FMCG di Indonesia. Metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan studi kasus diterapkan pada tiga perusahaan ritel FMCG skala menengah di wilayah Jabodetabek. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi terstruktur, dan analisis dokumen laporan keuangan serta catatan persediaan periode 2023-2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi JIT berhasil menurunkan biaya penyimpanan rata-rata sebesar 31,2%, meningkatkan inventory turnover ratio sebesar 62,6%, serta mengurangi tingkat produk rusak atau kadaluarsa hingga 57,1%. Simpulan penelitian mengindikasikan bahwa JIT efektif diterapkan dengan syarat adanya koordinasi dan kemitraan yang kuat dengan pemasok, dukungan sistem informasi yang terintegrasi, serta komitmen penuh dari manajemen puncak. Implikasi studi ini menekankan pentingnya adaptasi prinsip JIT dengan mempertimbangkan karakteristik hubungan bisnis lokal dan kendala infrastruktur logistik di Indonesia.
STRATEGI PEMASARAN DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK Anyea Marcella Sitepu; Feby Andini Sihaloho; Gracia Amanda Ginting; Natalia Purba; Muhammad Afif Harsyah; Resnita Naibaho
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6517

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi pemasaran digital sebagai upaya untuk meningkatkan penjualan produk di tengah perkembangan teknologi dan perubahan perilaku konsumen. Pemasaran digital menjadi salah satu pendekatan paling efektif karena mampu menjangkau audiens secara lebih luas, terukur, dan interaktif melalui berbagai platform seperti media sosial, marketplace, website, dan mesin pencari. Penelitian ini menggunakan metode normatif dengan menelaah literatur, regulasi, dan teori yang relevan terkait praktik pemasaran digital serta implikasinya terhadap peningkatan penjualan. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemanfaatan strategi digital seperti optimasi mesin pencari (SEO), pemasaran melalui media sosial, konten pemasaran, iklan digital berbayar, serta analisis data konsumen berkontribusi signifikan terhadap peningkatan visibilitas produk dan keputusan pembelian. Selain itu, integrasi teknologi dan pemahaman terhadap perilaku konsumen digital menjadi faktor kunci dalam efektivitas strategi pemasaran. Penerapan pemasaran digital yang terencana dan berkelanjutan terbukti mampu mendorong peningkatan penjualan secara konsisten, memperluas pangsa pasar, serta menciptakan hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa strategi pemasaran digital merupakan instrumen penting bagi pelaku usaha dalam menghadapi persaingan bisnis modern dan perubahan dinamika pasar.
PERAN SEKTOR PARIWISATA DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN DI SUMATERA UTARA Anyea Marcella Sitepu; Resnita Naibaho; Qarinaturrahmah Siregar
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6518

Abstract

Pariwisata merupakan sektor strategis yang memiliki peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi pariwisata terhadap peningkatan pendapatan di Sumatera Utara, baik pada level pendapatan asli daerah (PAD) maupun pendapatan masyarakat. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, dengan data sekunder yang diperoleh dari publikasi resmi Badan Pusat Statistik (BPS), Kementerian Pariwisata, serta berbagai kajian akademik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jumlah kunjungan wisatawan domestik pada tahun 2023 mencapai 27.006.445 kunjungan dengan total pengeluaran sebesar Rp 76,23 triliun, sementara kunjungan wisatawan mancanegara mencapai 196.875 orang dengan total pengeluaran Rp 4,79 triliun. Angka ini mencerminkan kontribusi besar pariwisata terhadap perputaran ekonomi, penciptaan lapangan kerja, penguatan UMKM, serta peningkatan PAD melalui pajak hotel, restoran, retribusi wisata, dan sektor pendukung lainnya. Objek wisata unggulan seperti Danau Toba, Bukit Lawang, Berastagi, dan Air Terjun Sipiso-piso terbukti menjadi daya tarik utama yang berpengaruh pada peningkatan kunjungan wisatawan. Meskipun demikian, masih terdapat sejumlah kendala yang memengaruhi optimalisasi sektor ini, antara lain keterbatasan sarana dan prasarana, rendahnya kualitas sumber daya manusia, tata kelola yang belum transparan, serta tantangan keberlanjutan lingkungan. Strategi pengembangan pariwisata Sumatera Utara perlu diarahkan pada perbaikan infrastruktur, peningkatan kapasitas SDM, promosi destinasi secara digital, serta penguatan sinergi antara pemerintah, swasta, dan masyarakat lokal. Dengan strategi yang berkelanjutan, pariwisata dapat menjadi motor penggerak peningkatan pendapatan daerah sekaligus kesejahteraan masyarakat.
PENGARUH MEDIA SOSIAL TERHADAP PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWA DI SUMATRA UTARA Grecia Amanda; Natalia Igresia Purba
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 3 (2026): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i3.6519

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh media sosial terhadap perilaku konsumtif mahasiswa di Sumatra Utara. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa perubahan besar dalam cara mahasiswa memperoleh informasi dan berinteraksi di dunia digital. Media sosial tidak hanya berfungsi sebagai sarana komunikasi, tetapi juga menjadi wadah promosi produk yang dapat memengaruhi pola konsumsi masyarakat, khususnya mahasiswa. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada mahasiswa di beberapa perguruan tinggi di Sumatra Utara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan media sosial berpengaruh signifikan terhadap perilaku konsumtif mahasiswa. Faktor yang paling dominan memengaruhi perilaku konsumtif adalah intensitas penggunaan media sosial dan paparan terhadap iklan atau konten promosi. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa media sosial memiliki peranan penting dalam membentuk perilaku konsumtif mahasiswa, sehingga diperlukan kesadaran dan pengendalian diri dalam penggunaannya.

Page 61 of 61 | Total Record : 607

 57   58   59   60   61 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 3 (2026): In Press Vol. 3 No. 2 (2025): November Vol. 3 No. 1 (2025): September Vol. 2 No. 6 (2025): Juli Vol. 2 No. 5 (2025): Mei Vol. 2 No. 4 (2025): Maret Vol. 2 No. 3 (2025): Januari Vol. 2 No. 2 (2024): November Vol. 2 No. 1 (2024): September Vol. 1 No. 6 (2024): Juli Vol. 1 No. 5 (2024): Mei Vol. 1 No. 4 (2024): Maret Vol. 1 No. 3 (2024): Januari Vol. 1 No. 2 (2023): November Vol. 1 No. 1 (2023): September More Issue