cover
Contact Name
M. Rizky Mahaputra
Contact Email
siberpublisher.info@gmail.com
Phone
+6282210123600
Journal Mail Official
siberpublisher.info@gmail.com
Editorial Address
Tokyo Riverside, Jl. Otto Iskandar Dinatta, PIK 2, Teluk Naga, Tangerang, Indonesia
Location
Kota adm. jakarta utara,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta (JKMT)
ISSN : 29646049     EISSN : 29628873     DOI : https://doi.org/10.38035/jmpd
Jurnal Manajemen dan Pemasaran Digital (JMPD), yang berkontribusi pada pemahaman, pengembangan teori, konsep teori, dan implementasi teori ilmu dan teknologi digital di semua tingkatan. Jurnal ini menerbitkan artikel penelitian asli, ulasan, Esai dan Studi Kasus dalam seluruh bidang sains dan teknologi manajemen bisnis digital di bidang terkait dan terapannya. Jurnal ini terbit secara berkala 4 (empat) kali setahun dengan frekuensi terbit pada bulan Januari, April, Juli, dan Oktober. Masalah tinjauan mencakup berbagai topik dari berbagai disiplin ilmu, metodologi, dan paradigma teoretis. Ini bertujuan untuk mempromosikan keunggulan melalui diseminasi temuan penelitian berkualitas tinggi, pengetahuan spesialis dan diskusi tentang isu-isu profesional yang mencerminkan keragaman bidang ini dan juga untuk menerbitkan artikel penelitian ilmiah kepada akademisi, praktisi, mahasiswa dan pihak berkepentingan lainnya. Jurnal menerbitkan berbagai makalah dari semua cabang pembelajaran digital dan individu atau kelompok yang berkaitan dengan sains dan teknologi manajemen bisnis digital, termasuk tetapi tidak terbatas pada semua aspek sains dan teknologi manajemen informasi digital, dan mencakup pemrosesan informasi digital, manajemen konten digital, penataan dunia digital, perpustakaan digital, metadata, manajemen informasi, dan bidang teori, penelitian, dan metodologi terkait lainnya.
Articles 72 Documents
Strategi Peningkatan Partisipasi Usaha Mikro Kecil pada Katalog Elektronik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Ilvia restu utami; Ma'mun Sarma; A. Faroby Faletehan
Jurnal Kewirausahaan dan Multi Talenta Vol. 4 No. 2 (2026): Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta (April - Juni 2026)
Publisher : Siber Nusantara Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jkmt.v4i2.656

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh menurunnya jumlah usaha mikro dan kecil (UMK) yang bergabung pada katalog elektronik Pemprov DKI Jakarta. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis implementasi kebijakan e-purchasing melalui katalog elektronik, meneliti persepsi pelaku pengadaan dan UMK terhadap implementasi katalog elektronik, dan merumuskan strategi untuk meningkatkan partisipasi dalam katalog elektronik. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara dengan pelaku pengadaan dan UMK. Teknik analisis meliputi model implementasi kebijakan, SWOT, dan AHP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan e-purchasing melalui e-katalog di Pemprov DKI Jakarta telah berjalan dengan baik, responden menunjukkan persepsi positif. Perbaikan yang diperlukan adalah peningkatan respon staf pelaksana dalam menangani konsultasi masalah implementasi pengadaan elektronik, perbaikan sistem, dan bimbingan teknis terjadwal. Strategi prioritas yang dirumuskan meliputi peningkatan sumber daya manusia yang kompeten, kolaborasi antara pengelola e-katalog dan Kantor PPKUKM dalam pelatihan, serta koordinasi antar kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah.
Strategi Keunggulan Bersaing pada PT XYZ Melalui Analisis SPACE Wianda novaluna novaluna
Jurnal Kewirausahaan dan Multi Talenta Vol. 4 No. 1 (2026): Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta (Januari - Maret 2026)
Publisher : Siber Nusantara Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jkmt.v4i1.670

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi keunggulan bersaing pada PT XYZ dengan menggunakan metode Strategic Position and Action Evaluation (SPACE). Metode ini mengkaji empat dimensi utama, yaitu Financial Strength (FS), Competitive Advantage (CA), Industry Strength (IS), dan Eviromental Stability (ES), guna menentukan posisi strategis perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengolah data internal dan eksternal perusahaan yang kemudian dipetakan ke dalam matriks SPACE. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT XYZ berada pada kuadran agresif, yang menandakan perusahaan memiliki kekuatan finansial yang baik serta peluang industri yang tinggi. Oleh karena itu, strategi yang direkomendasikan meliputi ekspansi pasar, inovasi produk, peningkatan kualitas layanan, serta pemanfaatan teknologi digital untuk memperkuat daya saing. Implementasi strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan pertumbuhan penjualan dan mempertahankan posisi perusahaan di tengah persaingan industri kopi yang semakin kompetitif.