Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia(JEAMI)
Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI) adalah jurnal di bidang Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen dengan ruang lingkup Ekonomi Bisnis, E-bisnis, Perilaku Konsumen, Kewirausahaan, Keuangan, Kebijakan Publik, Manajemen Sumber Daya Manusia, Perilaku Organisasi, Manajemen Pemasaran, Kualitas Layanan, Manajemen, Manajemen Inovasi Produk, Manajemen Produksi dan Operasional, Manajemen Strategi, Manajemen Keuangan, Perilaku Keuangan, Akuntansi Keuangan, Akuntansi Sektor Publik, Akuntansi Manajemen, Audit dan Tata Kelola Perusahaan, Akuntansi Perbankan, Sistem Informasi Akuntansi, Pendidikan Akuntansi, Perpajakan, Pasar Modal dan bidang yang berhubungan
Articles
44 Documents
<![CDATA[Halal Certification in The Digital Age: Leveraging Online Platforms for Enhanced Transparency and Accessibility ]]>
<![CDATA[Nusran, Muhammad]]>;
<![CDATA[Nasution, Evriza Noverda]]>;
<![CDATA[Prayitno, Mustofa Aji]]>;
<![CDATA[Sudarmanto, Eko]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 01 (2023): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i01.379
<![CDATA[This article discusses the role of digital technology in halal certification in the digital era. The research aims to understand the impact of digital technology on halal certification and its global implications. The research method used is literature analysis, which helps researchers formulate a comprehensive understanding of this topic. In the literature analysis, researchers explore the history of halal certification, the development of digital technology in the context of halal certification, and its impact on transparency and accessibility. Additionally, researchers also consider the challenges and ethical considerations that arise with the use of digital technology in halal certification. The article also discusses the role of the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), and blockchain technology in enhancing halal certification. IoT enables real-time monitoring in the supply chain, while AI supports in-depth data analysis. Blockchain technology provides integrity and transparency in certification. Mobile applications also create greater accessibility for consumers to check the halal status of products. The research findings indicate that digital halal certification has a significant global impact, not only meeting the needs of Muslim consumers but also gaining recognition from non-Muslim communities. Despite challenges such as data security and ethical considerations, the use of digital technology in halal certification opens the door to the growth of a more inclusive, transparent, and halal-compliant food and beverage industry.]]>
<![CDATA[Implementasi Strategi Manajemen SDM Dalam Peningkatan Kerja Di Percetakan Witra 2 ]]>
<![CDATA[Hidayat, Farhan]]>;
<![CDATA[Ramadani, Nurrizky Suci]]>;
<![CDATA[Putri, Silvi Utari]]>;
<![CDATA[Ritonga, Mariati]]>;
<![CDATA[Riofita, Hendra]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 02 (2024): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i02.394
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk membahas tentang implementasi manajemen sumber daya manusia (MSDM) strategik di perusahaan percetakan Witra 2. Penelitian ini disusun dengan metode kualitatif. Fokus utama penelitian ini adalah pada pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja, dan kepuasan kerja karyawan. Pelatihan dan Pengembangan: Perusahaan melakukan pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan untuk meningkatkan produktivitas mereka. Meskipun perusahaan tidak memiliki anggaran khusus untuk pelatihan, mereka memberikan fasilitas untuk karyawan mengikuti seminar dan pelatihan. Perencanaan dan Pengembangan Karir: Perusahaan memiliki program untuk pengembangan karir karyawan, tetapi peluang untuk mendapatkannya cukup kecil. Namun, ada peningkatan gaji dan tidak ada batasan bagi karyawan yang ingin meningkatkan karir mereka. Penilaian Kinerja: Perusahaan melakukan evaluasi kinerja karyawan dan hasilnya dibagikan secara transparan. Karyawan yang mendapatkan hasil positif diharapkan dapat mempertahankan dan meningkatkan kinerja mereka. Kepuasan Kerja Karyawan: Karyawan merasa memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi, yang didukung oleh beberapa faktor seperti sistem kekeluargaan dan upaya pemimpin perusahaan untuk menjaga kesejahteraan karyawan. Secara keseluruhan, implementasi MSDM strategik di perusahaan percetakan ini berada pada kategori yang sangat baik, yang berarti pekerjaan dan kinerja karyawan sesuai target.]]>
<![CDATA[Motivasi Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Coca Cola Official Distributor di Pekanbaru ]]>
<![CDATA[Sari, Amalia]]>;
<![CDATA[Putri, An Reza Cahyani]]>;
<![CDATA[Putri, Nurhafizah]]>;
<![CDATA[Raghil, M.]]>;
<![CDATA[Panjaitan, Ruth Dominika]]>;
<![CDATA[Riofita, Hendra]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 02 (2024): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i02.395
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dampak motivasi terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT. Coca Cola Official Distributor di Pekanbaru. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan observasi dan wawancara terhadap dua informan yang merupakan karyawan di perusahaan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi memiliki peran yang signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Faktor-faktor motivasi seperti pengakuan, tanggung jawab, dan peluang pengembangan diri memiliki dampak positif terhadap semangat kerja dan dedikasi karyawan. Observasi terhadap lingkungan kerja juga menunjukkan bahwa atmosfer positif dan budaya perusahaan yang mendukung motivasi karyawan dapat meningkatkan produktivitas. Melalui wawancara dengan dua informan, ditemukan bahwa pengakuan atas kontribusi karyawan, tanggung jawab yang diberikan, serta kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan karir, menjadi pemicu motivasi yang signifikan. Karyawan merasa terdorong untuk memberikan yang terbaik ketika merasa dihargai dan memiliki kesempatan untuk berkembang. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi motivasi yang efektif dapat menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Coca Cola Official Distributor di Pekanbaru. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus memperhatikan aspek-aspek motivasi yang telah diidentifikasi dalam penelitian ini guna menciPTakan lingkungan kerja yang memotivasi dan mendukung pertumbuhan karyawan. ]]>
<![CDATA[Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Harian Lepas Pada Balaikota DKI Jakarta ]]>
<![CDATA[Misbah, Misbah]]>;
<![CDATA[Yogatama, Laurentios Dadag]]>;
<![CDATA[Alghifari, Muhammad]]>;
<![CDATA[Tohir, Muhammad Jorghi Alfaiz]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 02 (2024): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i02.400
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui disiplin kerja terhadap kinerja Pekerja Harian Lepas Pada Balai Kota DKI Jakarta dan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja Pekerja Harian Lepas Pada Balai Kota DKI Jakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, artinya penelitian ini memberikan gambaran suatu data yang dilakukan dalam hal untuk mengetahui adanya hubungn antara variabel bebas dan variabel terikat. Teknik pengumpulan Data dalam penelitian ini menggunakan teknik observasi dan kuisioner. Data yang diperoleh oleh kuisioner dengan jumlah responden sebanyak 50 orang pekerja harian lepas. Pengujian data kuisioner dianalisis dengan menggunakan perhitungan excel pada metode uji koefisien korelasi, uji regresi linier sederhana, koefisien determinasi dan uji signifikan hipotesis pada a = 5%. Hasil penelitian menunjukan adanya pengaruh secara positif dan signifikan antara variabel Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Harian Lepas Pada Balai Kota DKI Jakarta dengan di peroleh koefisien korelasi r = 0,859. Nilai koefisien regresi variabel Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,859, yang berarti disiplin kerja yang diberikan Pada Balai Kota DKI Jakarta positif terhadap kinerja karyawan. Hasil perhitungan koefisien determinasi adalah 73,83% yang memiliki arti bahwa kinerja Pekerja Harian Lepas Pada Balai Kota DKI Jakarta dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja sebesar 73,83% dan sisanya sebesar 26,17% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pada uji t diperoleh t hitung > t table yaitu > 2,010 maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) Pada Balai Kota DKI Jakarta]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Distribusi Ekonomi Kreatif Di Provinsi Jambi ]]>
<![CDATA[Erliyana, Nova]]>;
<![CDATA[Cahya, Dimas Ilham]]>;
<![CDATA[Nasrullah, Aditya]]>;
<![CDATA[Lisdiana, Maya]]>;
<![CDATA[Roikha, Khismil Masrur]]>;
<![CDATA[Codia, Faiiza Putri]]>;
<![CDATA[Fahrurrozi, Fahrurrozi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 02 (2024): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i02.430
<![CDATA[Ekonomi kreatif merupakan sebuah konsep era ekonomi baru yang memperkuat informasi dan kreativitas, dengan menggunakan ide dan pengetahuan sumber daya manusia sebagai faktor produksi utama. Keberadaan ekonomi kreatif sangat penting bagi pemerintah untuk memperkuat perekonomian khususnya sektor riil. Industri kreatif sendiri dapat mendukung perekonomian lokal dan mendukung pembangunan daerah dalam jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan ekonomi kreatif di Provinsi Jambi. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif yaitu penelitian yang mendeskripsikan suatu fenomena yang menjadi dasar utama dilakukan penelitian ini. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah studi kepustakaan. Adapun hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa 1) Memberikan insentif pada pelaku usaha, 2) Membuat roadmap ekonomi kreatif, 3) Mengadakan pelatihan ekonomi kreatif, 4) Memberikan perlindungan hukum untuk produk ekonomi kreatif, 5)Mempersiapkan investor untuk pengembangan, 6) Membuat event marketing untuk memperkenalkan produk ekonomi kreatif.]]>
<![CDATA[Innovation Through Business Modeling: Steps to Corporate Success ]]>
<![CDATA[Ida Hindarsah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 01 (2023): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i01.480
<![CDATA[With rapid changes in the business environment, companies need to understand and integrate innovation as a key element to achieve long-term success. This study will explore concrete steps in implementing business modeling that can become the basis for creating and managing innovation efficiently. Therefore, this research aims to investigate the role of innovation in improving company performance through the application of effective business modeling. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The research results show that innovation through business modeling has a crucial role in increasing company success amidst a dynamic business landscape. In the face of the declining average lifespan of business models, companies need to actively adopt innovative measures to strengthen core businesses, drive rapid growth, and respond to industry changes. The research findings emphasize the importance of customer segment analysis, developing intelligent revenue models, and implementing effective distribution channels. Additionally, research highlights the need to establish a strong innovation culture within organizations to increase adaptability and responsiveness to external and internal changes]]>
<![CDATA[Agility and Productivity Management in the Manufacturing Industry ]]>
<![CDATA[Suwanda, Suwanda]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 1 No. 01 (2022): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v1i01.495
<![CDATA[The manufacturing industry is faced with ever-evolving challenges, including rapid changes in technology, global competition and increasing consumer demands. The success of manufacturing companies depends on the extent to which they can manage and increase organizational agility to face market changes and how efficient they are in increasing productivity. This research aims to analyze and improve agility and productivity management in the manufacturing industry. The results of this research show that the implementation of agility and productivity management strategies in the manufacturing industry has a significant positive impact. Through the use of advanced technology, automation, and employee training, companies can improve operational efficiency and workforce productivity. Flexibility in product design, efficient supply chain management and integrated production plans support companies in responding to changes in market demand more quickly and effectively. Smart inventory management has also been proven to minimize storage costs while maintaining raw material availability. Continuous performance measurement and application of continuous improvement principles help create an environment that is responsive to change and innovation.]]>
<![CDATA[The Role of Information Technology in Encouraging Strategic Management Innovation ]]>
<![CDATA[Suharto, Suharto]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 2 No. 01 (2023): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v2i01.506
<![CDATA[The development of information technology has had a significant impact on the way organizations manage and design their business strategies. This research aims to investigate the role of information technology in driving strategic management innovation in various organizations. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The results of this research show that the role of information technology in encouraging innovation in strategic management has a significant positive impact. The integration of information technology in business strategy opens up opportunities for increased operational efficiency, deeper understanding of the market, and flexibility in dealing with changes in the business environment. The application of predictive analysis and artificial intelligence contributes to forecasting market trends and identifying new opportunities, while cloud computing technology supports scalability and flexible access to computing resources. Data protection and information security through information technology are crucial elements in building customer trust. Overall, the results of this research confirm that the integration of information technology not only increases a company's competitiveness, but also creates an environment that supports sustainable innovation in strategic management.Role]]>
<![CDATA[The Role of Digital Marketing for Generation Z ]]>
<![CDATA[Razak, Ismail]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 1 No. 01 (2022): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v1i01.512
<![CDATA[Generation Z. Generation Z, as a group of consumers born between the mid-1990s and early 2010s, grew up in an era of very sophisticated digital technology. Therefore, a deep understanding of how digital marketing strategies can influence Generation Z consumer behavior is important for marketers and researchers. This research aims to identify and analyze the role of digital marketing in influencing product preferences and purchasing decisions among Generation Z. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The research results highlight that Generation Z, as consumers who have grown up in the digital era, shows a tendency to place high value on authentic, engaged and personalized experiences. A successful digital marketing strategy to reach this group involves utilizing creative, interactive, and relevant content that aligns with their values. Additionally, supporting social and environmental issues can be a key element in building a positive brand image in the eyes of Generation Z. The success of digital marketing also depends heavily on responsiveness to mobile device use, with optimization for a good mobile experience being essential in attracting and maintain their attention.]]>
<![CDATA[Customer-Oriented Operational Management: Improving Consumer Experience through Service Efficiency ]]>
<![CDATA[Wibowo, Imam]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan manajemen Indonesia (JEAMI) Vol. 1 No. 01 (2022): Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia (JEAMI), November 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[SEAN Institute ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58471/jeami.v1i01.525
<![CDATA[This research aims to investigate the impact of implementing customer-oriented operational management on improving consumer experience through service efficiency. With a focus on operational efficiency in service, this research will evaluate how operational management strategies that focus on customer needs and expectations can improve service quality and increase consumer satisfaction. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The research results show that the implementation of Customer Oriented Operational Management (MOP) by focusing on in-depth understanding of customer needs, responsiveness to customer feedback, and the application of technology to improve operational efficiency has had a positive impact. By engaging employees in a culture of innovation and implementing solutions that are responsive to changing customer needs, organizations can create better consumer experiences. The use of technology, such as inventory management systems and customer data analysis, helps in speeding up response to customers and increasing operational efficiency. Overall, this approach brings significant benefits in increasing customer satisfaction, optimizing operational processes, and positioning the organization to remain competitive in a dynamic marketplace.]]>
