cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ahmad Ulil Albab Al Umar
Contact Email
ahmadulil.asfebi@gmail.com
Phone
+6282211345348
Journal Mail Official
journalekoma@gmail.com
Editorial Address
Slendro rt 02/01,gesi,sragen
Location
Kab. sragen,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Published by CV ULIL ALBAB CORP
ISSN : -     EISSN : 28285298     DOI : 10.56799
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi merupakan jurnal yang diterbitkan oleh CV ULIL ALBAB CORP. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi menerbitkan artikel hasil penelitian dan kajian literatur dari bidang ekonomi, manajemen, akuntansi baik dari perspektif konvensional dan/atau Islam namun juga tidak terbatas pada bidang ilmu-ilmu sosial. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi terbit setahun 6 kali tiap tahun. Jurnal ini merupakan wadah bagi para akademisi, praktisi, mahasiswa, maupun lapisan masyarakat lain untuk mempublikasikan hasil penelitian dan pemikirannya. Jurnal ini menerima artikel dengan seleksi secara ketat dan berkomitmen menjaga kualitas artikel.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 4,030 Documents
 299   300   301   302   303 
Analisis Perhitungan Harga Pokok Produksi Berdasarkan Metode Full Costing pada UMKM Dodonut di Kabupaten Karawang Tiar Lina Situngkir; Anastasia Putri Sidiq Sidiq; Aiska Amini; Adhelia Purnama Alam; Annisa Hanan; Diah Marwati; Lulu Mamlukah
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6269

Abstract

All businesses must pay close attention to the calculation of the cost of production because in this day and age, MSMEs are increasingly competing to produce high-quality goods at competitive prices. Cost of Production is the overall cost incurred in converting raw materials into finished products and as a benchmark to compare whether the selling cost will be too high or too low. However, there are still many business owners who do not estimate the overall cost of production. This can lead to an inaccurate assessment of the company's profit or loss. In this study, we look at how the determination of the full cost of goods and the approach of the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) Dodonut are used to determine the price of the goods produced. Business owners may be able to find a middle ground between MSME HPP and full costing technique HPP by calculating and comparing the two. The Full Costing method calculates production costs using raw materials, direct labor, and fixed and variable plant overhead costs. The majority of this research data comes from Dodonut MSME owners. Dodonut MSME interviews and records themselves are used to collect data. Production costs reached Rp 25,483,367 when the full cost approach was used, and Rp 18,784,024 when the MSME method was used. This study reports the findings from the overall cost calculation of the production cost strategy.
Implementasi Business Process Re-Engineering pada Pengelolaan Perbekalan Farmasi pada Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Kota Malang Renny Dwi Ning Istyana; A. Rohendi; Oke Andikarya
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6270

Abstract

The availability of pharmaceutical supplies in hospitals is a basic requirement must be maintained, because medicine and pharmaceutical supplies are one of the factors that influence health care in hospitals. Pharmaceutical product management is a complex process. Inefficient management has a negative impact on hospital operational costs. Business Process Reengineering (BPR) is an effort to improve or refinement strategies by utilizing technology in the form of SIM- RS to increase productivity, effectiveness and efficiency in managing pharmaceutical supplies. This study aims to determine the implementation of BPR in the management of pharmaceutical supplies in pharmaceutical installations in hospitals. The method used is descriptive qualitative by conducting natural observations and interviews. The interview results were then reduced, analyzed and the data were presented in narrative form accompanied by tables and graphs. The size of the population consists of eight informants included director of the hospital, pharmaceutical procurement staff, finance managers, IT staff, pharmacist and nursing service staff, pharmaceutical procurement staff of external hospital as an informer triangulation. The results showed that the implementation of BPR can reduce the costs of managing pharmaceutical supplies by up to 70%, linear purchase and sales graphs, and researchers can find out the success factors in implementing BPR. It is important for organizations to have specific and detailed standard operating procedures so that BPR can implemented according to vision and goals.
Strategi Manajemen Logistik dan Marketing PT POS Indonesia Kantor Cabang Wado Sumedang Dalam Menghadapi Persaingan Antar Jasa Pengiriman Fadila Nurfauzia; Ila Karmila; Sulastri Sulastri
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6271

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh PT. Pos Wado dan untuk mengetahui bagaimana cara meningkatkan PT. Pos Wado dalam menghadapi persaingan. Dengan strategy logistic dan pemasaran yang digunakan, perusahaan diharapkan dapat menunjukkan kualitas yang baik dan hal tersebut merupakan cara yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Metode yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah model Miles dan Huberman yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, penarikan/verifikasi data konklusif. Pengecekan keabsahan data dilakukan dengan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan oleh PT. Pos Wado dalam menghadapi persaingan adalah dengan menggunakan strategi penanganan logistic, komunikasi logistic dan bauran pemasaran 7P (product, price, place, promotion, people, process, dan physical evidence). Dan bagaimana cara meningkatkan strategi PT. Pos Wado dalam menghadapi persaingan secara profesional dalam memberikan pelayanan, karena kemudahan pelanggan dalam menggunakan jasa dapat menjadi daya tarik bagi perusahaan.
Analisis Efektivitas Pengendalian Internal dalam Proses Penjualan dan Penagihan Piutang: Studi Kasus pada Perusahaan Konsultan Jasa Akuntansi Dhyandra Anandahari Tarizha Zahura; Rizki Hamdani
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 2: Januari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i2.6275

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas penerapan pengendalian internal pada proses penjualan dan penagihan piutang di suatu perusahaan konsultan jasa akuntansi. Beberapa kendala yang ditemukan dalam penerapan pengendalian internal perusahaan antara lain adalah pelaporan penagihan yang tidak konsisten, verifikasi faktur yang kurang rutin, serta ketiadaan Standar Operasional Prosedur (SOP) formal terkait proses penagihan piutang. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan data yang diperoleh melalui wawancara, observasi langsung, serta dokumen pendukung perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun perusahaan konultan jasa akuntansi ini telah menerapkan kerangka kerja pengendalian internal berdasarkan COSO, masih terdapat beberapa area yang perlu ditingkatkan. Perusahaan perlu memperbaiki konsistensi dalam pelaporan penagihan, melakukan verifikasi faktur secara independen, dan memperketat pemantauan terhadap piutang kredit. Dengan peningkatan pada aspek-aspek tersebut, diharapkan perusahaan ini dapat lebih efektif dalam pengelolaan piutang, mengurangi risiko piutang tak tertagih, serta meningkatkan akurasi dan transparansi dalam pelaporan keuangan.
Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan di Kantor Pos Subang Megah Dewi Anggini; Shofia Annisa Ratnasari; Putri Papat Sholihat
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6297

Abstract

Inti permasalahan dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai di Kantor Pos Subang belum optimal ditinjau dari aspek kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian dan komitmen kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan strategi peningkatan kinerja pegawai dan upaya peningkatan strategi peningkatan kinerja pegawai di Kantor Pos Subang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, teknik pengumpulan data yaitu observasi (pengamatan), wawancara (interview), dan dokumentasi. Teknik pengambilan sampel secara purposive sampling, dengan informan penelitian sebanyak 5 orang. Teknik analisis yang dilakukan yaitu pengumpulan data, reduksi data, display data dan penarikan simpulan/verifikasi. Hasil penelitian menjelaskan bahwa strategi yang digunakan Kantor Pos Subang dalam upaya peningkatan kinerja pegawainya yaitu dengan memberikan reward kepada pegawai yang mampu memberikan hasil kerja sesuai atau diatas standar yang ditentukan berupa remunerasi dan memberikan pelatihan eksternal, pengembangan kualitas dan kuantitas kinerja pegawai, memberikan motivasi kepada setiap pegawai sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai dan dapat mencetak pegawai yang memiliki banyak inovasi yang dapat memberikan manfaat bagi Kantor Pos Subang.
Analisis Gaya Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Loyalitas Anggota Organisasi Hima Manajemen STEI Rutinaias Haholongan; Yofina Ananda; Dimas Raffi Ariffin; Dimas Gani Santoso; Agustina Panjaitan
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6309

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas anggota organisasi HIMA Manajemen STEI. Loyalitas anggota merupakan faktor penting dalam mencapai tujuan organisasi, yang dipengaruhi oleh efektivitas gaya kepemimpinan yang diterapkan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara kepada 60 anggota aktif, pasif, dan proaktif di HIMA Manajemen. Wawancara berfokus pada aspek bimbingan, dukungan, motivasi, dan interaksi yang diberikan oleh pengurus HIMA dalam mengelola anggotanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan pengurus dinilai efektif dalam meningkatkan loyalitas melalui dukungan yang konsisten, arahan yang bijaksana, serta menciptakan iklim organisasi yang positif dan inklusif. Temuan ini penting bagi pengembangan strategi kepemimpinan di organisasi mahasiswa.
Evaluasi Tipe Dan Biaya Transportasi Dalam Rantai Pasok Sayuran Oyong: Studi Kasus Disektor Agribisnis Angelica Salsabila; Mutiara Alya Ramadhina; Nadia Rosa; Haura Izdihar Ardhilya; Sabilinnisa Azahra
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6311

Abstract

This research aims to Evaluate various types of transportation used in the supply chain of angled luffa (sponge ground) ,compare the costs of each transportation type and deciding the most efficient transportation option to enchance the supply chain efficiency of luffa vegetables. The method that we used in this research is a quantitative approach to calculate and compare transportation costs based on vehicle types and a qualitative approach to comprehend the factors that influencing transportation type selection. The result of this research are expected to assist agribusiness actors and luffa vegetable distributors in selecting the optimal transportation type and reducing logistics costs, thereby increasing the profit margins.
Analisis Saluran Distribusi Pepaya Calina di Kabupaten Bogor (Studi Kasus: Roemah Buah KN Jaya, Rancabungur, Jawa Barat) Salwa Syahira; Aghitsni Nailalmuna; Nadia Febriani Siti Awaliyyah; Nabilah Putri; Berliana Oktavia; Khoirul Aziz Husyairi
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 1: November 2024
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i1.6312

Abstract

Roemah Buah KN Jaya adalah salah satu distributor pepaya di Jawa Barat tepatnya di kecamatan Rancabungur, Kabupaten Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis saluran distribusi Pepaya Calina dari Roemah Buah KN Jaya, menganalisis bagaimana Roemah Buah KN Jaya menyeimbangkan antara biaya distribusi dan kualitas pelayanan kepada konsumen dalam pendistribusian Pepaya Calina, dan menganalisis cakupan pasar dari Roemah Buah KN Jaya. Metode penelitian ini dilakukan dengan teknik Purposive Sampling, pengumpulan data dilakukan secara wawancara dengan informan yaitu pemilik Roemah KN Jaya sendiri menggunakan format semi terstruktur, dengan panduan dan daftar pertanyaan untuk mendalami informasi yang relevan. Hasil penelitian menunjukan Roemah Buah KN Jaya mengirimkan barang ke berbagai lokasi, termasuk swalayan besar dan pasar tradisional. Cakupan pasar wilayahnya telah mencapai seluruh kawasan Jabodetabek. Roemah Buah KN Jaya menggunakan saluran distribusi tingkat 1 hingga tingkat 3. Ketepatan waktu dalam pengiriman barang sangat diutamakan demi menjaga kepercayaan pelanggan. Sistem komunikasi yang efisien dengan para pelanggan sangat penting untuk memfasilitasi proses pemesanan dan pengantaran barang dan Roemah Buah KN Jaya aktif mendengarkan umpan balik dari para pelanggannya. Meskipun menghadapi tantangan dalam mengelola distribusi pepaya karena biaya pengiriman, persaingan harga, dan kebutuhan akan ketepatan waktu, perusahaan terus berupaya mengoptimalkan strategi distribusinya dan meningkatkan jumlah reseller.
Pengaruh Stres Kerja Dalam Kepuasan Kinerja Karyawan Terhadap Keinginan Berhenti Bekerja Nur Fadilah; Vischa Putri Pratama Afianti; Muhammad Alkirom Wildan
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 2: Januari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i2.6314

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh stres kerja terhadap kepuasan kinerja karyawan dan keinginan berhenti bekerja. Metode yang digunakan adalah tinjauan literatur sistematik yang menganalisis hasil penelitian sebelumnya terkait stres kerja, kepuasan kerja, dan turnover intention. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja yang tinggi berdampak negatif terhadap kinerja karyawan, yang pada akhirnya meningkatkan keinginan untuk meninggalkan pekerjaan. Sebaliknya, kepuasan kerja yang tinggi dapat mengurangi keinginan berhenti bekerja dan meningkatkan produktivitas serta komitmen karyawan. Faktor-faktor seperti beban kerja, tekanan waktu, dan supervisi yang buruk menjadi penyebab utama stres kerja. Di sisi lain, elemen seperti gaji yang layak, promosi yang adil, dan lingkungan kerja yang mendukung berperan penting dalam meningkatkan kepuasan kerja. Upaya untuk mengurangi turnover intention melibatkan pemberian kompensasi yang layak, pengembangan karier, serta perbaikan dalam proses pengelolaan kinerja dan komunikasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan stres kerja dan peningkatan kepuasan kerja adalah strategi penting untuk mempertahankan karyawan dan mengurangi tingkat turnover yang tinggi.
Pengaruh Fleksibilitas Kerja, Spesialisasi Kerja Dan Work Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Sumut I Kisaran Ibnu Hafizh Hasibuan; Zulkarnain Siregar
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 2: Januari 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i2.6318

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji bagaimana kinerja karyawan di PT. Bakrie Sumatra Plantations Sumatera Utara I Kisaran dipengaruhi oleh fleksibilitas kerja, spesialisasi kerja, dan keseimbangan kehidupan kerja. Kemampuan perusahaan untuk mencapai kinerja staf yang optimal sangat penting bagi keberhasilannya, terutama dalam menghadapi persaingan global yang menuntut tingkat produktivitas dan kualitas produk yang lebih tinggi. Untuk menyelidiki hipotesis dan penelitian sebelumnya tentang dampak setiap variabel pada kinerja pekerja, survei literatur dilakukan. Menurut temuan analisis, keseimbangan kehidupan kerja, spesialisasi, dan fleksibilitas semuanya secara signifikan meningkatkan motivasi, kepuasan, dan output karyawan. Menurut simpulan artikel, ketiga faktor ini harus dikontrol dengan baik untuk membangun tempat kerja yang produktif.

Page 301 of 403 | Total Record : 4030

 299   300   301   302   303 

Filter by Year

2021 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 5: Juli 2026 Vol. 5 No. 4: Mei 2026 Vol. 5 No. 3: Maret 2026 Vol. 5 No. 2: Januari 2026 Vol. 5 No. 1: November 2025 Vol. 4 No. 6: September 2025 Vol. 4 No. 5: Juli 2025 Vol. 4 No. 4: Mei 2025 Vol. 4 No. 3: Maret 2025 Vol. 4 No. 2: Januari 2025 Vol. 4 No. 1: November 2024 Vol. 3 No. 6: September 2024 Vol. 3 No. 5: Juli 2024 Vol. 3 No. 4: Mei 2024 Vol. 3 No. 3: Maret 2024 Vol. 3 No. 2: Januari 2024 Vol. 3 No. 1: Juli-Desember 2023 Vol. 2 No. 2: Januari-Juni 2023 Vol. 2 No. 1: Desember 2022 Vol. 1 No. 2: Juni 2022 Vol. 1 No. 1: Desember 2021 More Issue