Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia
Laura Natalia Naibaho
Universitas Negeri Medan
Religion Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Nursing

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
ANALISIS PERSEPSI MASYARAKAT DAN PENGURUS TERHADAP EFEKTIVITAS KOPERASI MERAH PUTIH DALAM PEMBERDAYAAN UMKM DI BANDAR KHALIPAH Ika Khairi Dzaky Nasution; Parlaungan Gabriel Siahaan; Laura Natalia Naibaho; Sakila Putri; Yulan Hutabarat; Zaskia Maghfirah Ramadhani Siregar
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 13, No 7 (2026): NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v13i7.2026.1609-1618

Abstract

Koperasi merupakan lembaga ekonomi rakyat yang memiliki peran penting dalam pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis persepsi masyarakat dan pengurus terhadap efektivitas Koperasi Merah Putih dalam pemberdayaan UMKM di Desa Bandar Khalipah, Kabupaten Deli Serdang. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara kepada masyarakat dan anggota koperasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masyarakat memiliki pandangan yang cenderung positif terhadap keberadaan Koperasi Merah Putih karena koperasi dianggap mampu membantu masyarakat dalam memperoleh modal usaha dan meningkatkan perekonomian masyarakat kecil. Namun, persepsi positif tersebut masih bersifat umum dan belum didasarkan pada pemahaman yang mendalam mengenai sistem serta mekanisme pelaksanaan koperasi. Masyarakat pada umumnya hanya mengetahui koperasi sebagai lembaga yang identik dengan bantuan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, pelaksanaan koperasi belum berjalan secara maksimal karena masih menghadapi kendala berupa keterbatasan pendanaan, kurangnya sosialisasi, rendahnya partisipasi masyarakat, dan belum optimalnya pengelolaan organisasi. Dalam perspektif Pendidikan Kewarganegaraan, koperasi mencerminkan implementasi nilai demokrasi ekonomi, partisipasi warga negara, dan semangat gotong royong dalam pembangunan ekonomi masyarakat. Penelitian ini menyimpulkan bahwa efektivitas Koperasi Merah Putih masih berada pada tahap pengembangan sehingga diperlukan peningkatan transparansi, sosialisasi, dan penguatan manajemen koperasi agar mampu meningkatkan kepercayaan masyarakat serta pemberdayaan UMKM secara optimal.
Peran Research and Development (R&D) dalam Pengembangan Produk dan Relokasi Usaha: Studi Kasus Rumah Makan Iko Denai Muhammad Taruna Sakti Batubara; Laura Natalia Naibaho; Lucky Sanjaya Rajagukguk; Lilis Elita Sinaga; Dionisius Sihombing; Marito Ritonga
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business Vol. 9 No. 2 (2026): SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management, & Business
Publisher : Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Pustek

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/sjr.v9i2.1475

Abstract

Small and medium enterprises (SMEs) often face limitations in implementing formal Research and Development (R&D), leading to reliance on informal practices based on experience and customer interaction. This study aims to examine how informal R&D contributes to product development and operational improvement in a small culinary business, namely Iko Denai Restaurant in Medan, Indonesia. A qualitative case study approach was employed, with data collected through in-depth interviews with the business owner and direct field observations. Source triangulation was applied to enhance data validity by comparing findings from different data sources. The results indicate that R&D activities are carried out informally through continuous interaction with customers, small-scale product trials, and ongoing evaluation of product quality and service. This approach enables the business to introduce new menu items with lower risk and adapt quickly to customer preferences. In addition, the decision to relocate the business to a more strategic location reflects a form of process innovation aimed at improving accessibility and customer convenience. The study highlights that informal R&D practices can effectively support innovation and business sustainability in SMEs, offering practical insights for small business development.
Strategi Manajemen Human Capital Pascamerger pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk Hilma Harmen; Muhammad Taruna Sakti Batubara; Laura Natalia Naibaho; Lilis Elita Sinaga; Lucky Sanjaya Rajagukguk; Melvin Dominic Prapta Girsang; Misael Artur Tarigan; Chelsy Nainggolan
QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia Vol. 4 No. 2 (2025): December 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/qistina.v4i2.7497

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen human capital setelah merger GoTo dengan fokus pada isu integrasi budaya, kepemimpinan, dan retensi karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur (literature review), dengan menelaah berbagai sumber akademik nasional dan internasional yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa permasalahan utama pascamerger GoTo meliputi benturan budaya kerja antara Gojek yang kompetitif dan Tokopedia yang kolaboratif, dualisme kepemimpinan yang memengaruhi arah organisasi, serta menurunnya loyalitas dan produktivitas karyawan akibat ketidakpastian struktural. Untuk mengatasi hal tersebut, strategi yang disarankan meliputi pembentukan program integrasi budaya dan nilai bersama, penerapan kepemimpinan kolaboratif berbasis komunikasi terbuka, serta penguatan sistem manajemen talenta dan retensi karyawan melalui penghargaan dan pengembangan karier yang adil. Dengan menempatkan manusia sebagai inti dari proses transformasi organisasi, GoTo dapat mempertahankan keunggulan kompetitif sekaligus memperkuat keberlanjutan bisnisnya di era ekonomi digital.
Co-Authors Chelsy Nainggolan Dionisius Sihombing Hilma Harmen Ika Khairi Dzaky Nasution Lilis Elita Sinaga Lucky Sanjaya Rajagukguk Marito Ritonga Melvin Dominic Prapta Girsang Misael Artur Tarigan Muhammad Taruna Sakti Batubara Parlaungan Gabriel Siahaan Sakila Putri Yulan Hutabarat Zaskia Maghfirah Ramadhani Siregar