Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

Analisis Bauran Pemasaran Yang Mempengaruhi Mahasiswa Memilih Program Studi: Studi Pada Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Madiun Niza Nurmalasari; Farida Tri Hastuti; Sekar Ayu Wulandari; Aminudin Azis; Hendrick Hernando
JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 1 (2023): JIMB - VOLUME 6 NOMOR 1 MEI 2023
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37479/jimb.v6i1.19286

Abstract

Bauran pemasaran merupakan salah satu strategi pemasaran yang dilakukan oleh lembaga jasa pendidikan untuk memenuhi tanggung jawab jasa pendidikan dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan. Penelitian ini menguji pengaruh langsung bauran pemasaran terhadap pengambilan keputusan calon mahasiswa dalam memilih Program Studi Bisnis Politeknik Negeri Madiun. Teknik analisis data menggunakan Regresi Linier Berganda untuk menguji pengaruh parsial dan silmultan variabel bauran pemasaran terhadap Pengambilan Keputusan mahasiswa dalam memilih program studi. Sebanyak 200 responden merupakan mahasiswa aktif Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Negeri Madiun. Product (X1), Promotion (X3), Process (X6), dan Physical Evidence (X7) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Pengambilan Keputusan (Y). Price (X2), Place (X4), dan People (X5) tidak mempunyai pengaruh siginifikan terhadap Pengambilan Keputusan (Y). Bauran Pemasaran (X) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Pengambilan Keputusan (Y), yaitu sebanyak 57,5%.
Analisis Strategi Komunikasi Pemasaran pada Unit Komersialisasi Non-Transportasi (KNA) PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 7 Madiun Niza Nurmalasari; Septiarini, Silvi; Priyanto, Priyanto; Wardani, Galuh Kusuma
Epicheirisi: Jurnal Manajemen, Administrasi, Pemasaran dan Kesekretariatan Vol. 8 No. 2 (2024)
Publisher : Politeknik Negeri Madiun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32486/epicheirisi.v8i2.844

Abstract

PT Kereta Api Indonesia (Persero) holds significant land assets and offers various service products in strategic locations. However, the Non-Transport Commercialization Unit (KNA) remains relatively underrecognized. To enhance its visibility and revenue, the KNA Unit needs to increase its engagement with potential partners and more effectively promote its services. This research aims to analyze the marketing communication strategies employed by the KNA Unit in Operational Area 7 Madiun. Utilizing a descriptive qualitative approach and insights from three field experts, the study identifies nine key elements in the KNA's marketing communication strategy: advertising, online communication and social media, mobile communication, direct marketing, events and experiences, word of mouth, publicity and public relations, personal selling, and packaging. The findings indicate that the KNA Unit currently utilizes six of these nine elements. While these methods are effective, there is still potential for further improvement. Optimizing these strategies could significantly enhance engagement, increase visibility, and boost overall revenue. This research provides valuable insights for refining marketing approaches to achieve better outreach and commercial success.
Penilaian Komparatif Kinerja Keuangan Rasio Profitabilitas dan Nilai Tambah Ekonomi (EVA) pada Perusahaan Indeks MNC35 Vaisal Amir; Dewi Kirowati; Niza Nurmalasari
Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi Vol. 11 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi
Publisher : Politeknik Raflesia Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53494/jira.v11i1.876

Abstract

This study aims to analyze the financial performance of major companies in Indonesia using the Economic Value Added (EVA) approach as an indicator of value creation. The companies examined include PT Astra International Tbk (ASII), PT Bank Central Asia Tbk (BBCA), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BBNI), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BMRI), PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN), PT Bukit Asam Tbk (PTBA), and PT Aneka Tambang Tbk (ANTM). EVA is calculated using data on Net Operating Profit After Tax (NOPAT), Invested Capital (IC), and the Weighted Average Cost of Capital (WACC). The results show that most companies generated positive EVA, creating shareholder value. BBCA, BBRI, and BMRI recorded the highest EVA, reflecting effective capital utilization and sound business strategies. On the other hand, ANTM posted a negative EVA, suggesting that its capital cost exceeded its net operating profit. These findings offer valuable insights for investors and corporate management in assessing financial efficiency and making strategic decisions focused on long-term value creation.
Peningkatan Kapasitas Produksi Bank Sampah Berbasis Ekonomi Sirkular: Studi pada Bank Sampah Matahari Kota Madiun Nurmalasari, Niza; Salim, Alfi Tranggono Agus; Hartono, Halleina Rejeki Putri; Akram, Permata Luthfiya; Husna, Vivi Aulia; Putri, Ajeng Isnain; Devina, Monik; Shinta, Rahmawati Nur; Devani, Muzdalifah; Ningrum, Rahayu Widodo Mustika; Putri, Bunga Cantika; Fatimah, Melani Siti; Arini, Nurtisa Nadya
DIKEMAS (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol 9 No 2 (2025)
Publisher : Politeknik Negeri Madiun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32486/dikemas.v9i2.1001

Abstract

Permasalahan limbah plastik menjadi isu global yang berdampak pada lingkungan, kesehatan, dan sosial-ekonomi. Kota Madiun turut menghadapi tantangan serupa dengan produksi sampah harian mencapai 122,6 ton, sebagian besar berupa plastik, sementara TPA Winongo telah mengalami kelebihan kapasitas. Sebagai salah satu solusi berbasis komunitas, Bank Sampah Matahari berperan strategis dalam pengelolaan sampah plastik, namun masih menghadapi keterbatasan pada aspek produksi karena pengolahan dilakukan secara manual dan hasil produk kurang bervariasi. Melalui program Pengabdian kepada Masyarakat Tahun Pendanaan 2025 yang didanai oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan, Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi, dilakukan intervensi berupa penerapan teknologi tepat guna, pelatihan teknis, serta pendampingan. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan pada pengetahuan peserta, dengan rata-rata kenaikan skor 45–46 persen pada materi alat, resin, dan proses produksi. Dari aspek praktik, pengurus Bank Sampah Matahari mampu mengoperasikan mesin pencacah plastik secara mandiri serta menghasilkan produk baru berupa asbak, tatakan gelas, paving block, dan furniture sederhana dari bahan plastik daur ulang. Penerapan teknologi ini terbukti meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi waktu, serta diversifikasi produk dengan nilai ekonomi lebih tinggi. Dengan demikian, kegiatan ini dapat menjadi model pengelolaan limbah plastik berbasis masyarakat yang berkelanjutan dan berdaya saing, sekaligus mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di tingkat lokal maupun nasional.
BUDIDAYA IKAN LELE DALAM GALON BEKAS SEBAGAI UPAYA PEMANFAATAN BARANG BEKAS DAN PEMANFAATAN LAHAN TERBATAS PADA IBU IBU Srimiatun; Triana Prihatinta; Rino Desanto; Niza Nurmalasari; Bias Nur Elmira; Dinesh Basti Farani6; Eda Maaliah
DIKEMAS (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Vol 10 No 1 (2026)
Publisher : Politeknik Negeri Madiun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32486/dikemas.v10i1.1056

Abstract

Budidaya lele dalam galon merupakan solusi strategis untuk meningkatkan ekonomi keluarga melalui peran serta ibu-ibu rumah tangga, sembari melaksanaan tugas harian sebagai tiang penggerak dalam keluarga. metode budidaya ini menawarkan cara praktis, efisien, dan ramah lingkungan. Tahapan Persiapan Budidaya Lele dalam Galon merinci langkah dimulai dari pemilihan bibit hingga pengelolaan kualitas air, yang sangat krusial untuk kesuksesan dalam berternak lele dengan lahan yang sempit. Tim PKM memberikan panduan praktis dalam pengelolaan pakan, pengendalian hama, dan pemeliharaan lingkungan hidup, sehingga lele dapat tumbuh dengan optimal. Dampak Ekonomi Budidaya Lele bagi Keluarga adalah tercukupinya lauk pauk bagi keluarga secara segar yang bisa didapatkan dengan harga yang sangat terjangkau. Strategi jangka panjang yang dapat dikembangkan melalui budidaya lele dalam galon ini adalah sebagai pendapatan tambahan bagi rumah tangga disaat panen melimpah ruah. PKM ini menekankan pada pentingnya pelatihan serta kerjasama dengan ibu-ibu rumah tangga agar kegiatan ini bisa berdaya guna dan dapat dikembangkan untuk keberlanjutannya.