Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.106
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam Dedikasi: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Journal of Islamic Philanthropy and Disaster ASERSI : Jurnal Akuntansi Terapan dan Bisnis JPMA Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen NGARSA: Journal of Dedication Based on Local Wisdom MERDEKA: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Complex : Jurnal Multidisiplin Ilmu Nasional Branding: Jurnal Manajemen & Bisnis Psychospiritual: Journal of Trends in Islamic Psychological Research Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Al-Hikmah: Jurnal Ilmu Dakwah dan Pengembangan Masyarakat LAN TABUR: JURNAL EKONOMI SYARIAH Journal of Research Analysis and Management Reviews
Aprilya Fitriani
Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

 1   2   3 
How Zakat Responds to the Global Recession? An Implementation From Indonesia’s National Zakat Regency (BAZNAS) Fitriani, Aprilya
Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023
Publisher : Institut Agama Islam Negeri Ponorogo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21154/joipad.v3i2.7287

Abstract

The global recession is an economic phenomenon that can have a significant negative impact on various sectors of life, especially for more vulnerable people. In this context, this study aims to examine the role of Zakat in overcoming the impact of the global recession. Research Methods: This study uses a literature review approach by analyzing related documents. The data obtained is analyzed thematically to identify various mechanisms and strategies that can be used by Zakat in overcoming the impact of the global recession. Finding/Results: The results of the study show that zakat has great potential in making a significant contribution to overcoming the impact of the global recession. The role of zakat can be seen from several aspects, including Redistribution of Wealth, Economic Empowerment, and Improved Social Welfare. Conclusion: The findings of this study indicate that zakat can play a role in minimizing the impact of the global recession. This study is limited to the portrait of zakat management by the government, which is reflected in innovative zakat utilization programs but has not looked specifically at the direct benefits of zakat in improving the standard of living of the economy, one of which is through saving activities. In line with this, further research is needed on the integration of zakat in increasing economic activity and investment.
EMPOWERING EMPLOYEES THROUGH INNOVATIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES IN THE AGE OF REMOTE WORK Mashudi, Mashudi; Fitriani, Aprilya; Nurhamzah, Nurhamzah; Radi, Radi; Gymnastiar, Iman Ahmad
Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 3 No 1 (2024): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jb.v3i1.35116

Abstract

The era of remote work has significantly changed the way companies operate, with a focus on flexibility and innovative use of technology. In this context, human resource management (HR) practices become critical in influencing employee engagement and productivity. The challenges arising from the transition to remote work demand innovation in management approaches, especially in terms of employee empowerment and development. The aim of this research is to explore the effectiveness of innovative HR management practices in empowering employees in the era of remote work. This research was conducted using a qualitative approach, with data obtained from literature studies and relevant previous research. Data analysis was carried out in depth to identify the impact of this practice on employee performance and satisfaction. The conclusion shows that adapting innovative HR management policies and practices can improve operational efficiency and employee satisfaction. The implementation of adaptive management strategies and the use of technology play an important role in ensuring effective communication and accurate performance monitoring in unconventional work environments. Additionally, increasing employee engagement and motivation can be achieved through reward and recognition initiatives and involving them in decision making. Employee skills development and well-being have also proven critical in maintaining and increasing productivity in remote work settings. This study confirms the need for organizations to continuously adapt and update their HR management practices to remain relevant and effective in the digital era.
Dinamika Interaksi Antar Pengurus: Memahami Budaya Organisasi dan Efektivitas Manajemen Dakwah di IPNU-IPPNU Glenmore Qonita, Vini; Wati, Rahmah; Farida, Siti Saudatul; Fitriani, Aprilya
Complex : Jurnal Multidisiplin Ilmu Nasional Vol. 3 No. 1 (2026): COMPLEX - Februari
Publisher : PT. Faaslib Serambi Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.66341/complex.v3i1.288

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami dinamika interaksi antara para pengurus, budaya organisasi, dan efektivitas manajemen dakwah di IPNU-IPPNU Glenmore, Banyuwangi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi lapangan, dengan data yang dikumpulkan melalui observasi dan wawancara mendalam dengan para pimpinan organisasi. Temuan penelitian menunjukkan bahwa interaksi antar pengurus berlangsung secara harmonis melalui kombinasi komunikasi digital dan tatap muka yang tetap menjaga nilai silaturahmi. Budaya organisasi yang berlandaskan nilai-nilai Ahlussunnah Wal Jamaah seperti tawassuth (moderasi), tasamuh (toleransi), dan ta’awun (tolong-menolong) membentuk karakter kolektif yang religius sekaligus adaptif. Efektivitas manajemen dakwah tercermin dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan yang didasarkan pada musyawarah, kerja sama, dan layanan sosial, yang memperkuat eksistensi organisasi di tengah masyarakat.
Dinamika Gerakan dan Peran Sosial HAMASYA dalam Penguatan Budaya Organisasi Berbasis Pesantren Saragih, Malvin; Khairunnisa , Jelita; Maulana , Fajar; Dzulkarnain, Fikri; Fitriani , Aprilya
Complex : Jurnal Multidisiplin Ilmu Nasional Vol. 3 No. 1 (2026): COMPLEX - Februari
Publisher : PT. Faaslib Serambi Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.66341/complex.v3i1.299

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dinamika gerakan dan peran sosial HAMASYA (Harokah Mahasiswa Alumni Syarifuddin Jember) dalam perspektif budaya organisasi berbasis pesantren. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Informan penelitian dipilih secara purposive sampling yang melibatkan pengurus inti, anggota aktif, dan alumni HAMASYA. Analisis data dilakukan menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, serta diuji keabsahannya melalui triangulasi dan member check. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HAMASYA berperan strategis dalam meningkatkan kapasitas intelektual, sosial, dan spiritual mahasiswa serta alumni Pondok Pesantren Syarifuddin Jember. Organisasi ini menjadi ruang internalisasi nilai-nilai pesantren, penguatan identitas kolektif, dan pengembangan kompetensi kepemimpinan. Dinamika gerakan HAMASYA ditandai oleh kemampuan organisasi dalam memobilisasi sumber daya, memperkuat jejaring alumni, serta mengadaptasi program-programnya terhadap perubahan sosial dan perkembangan teknologi. Peran sosial organisasi tercermin dalam kegiatan pengabdian masyarakat, pemberdayaan sosial, dan pembinaan moral keagamaan yang berkelanjutan. Temuan ini menunjukkan bahwa HAMASYA tidak hanya berfungsi sebagai organisasi mahasiswa dan alumni, tetapi juga sebagai agen transformasi sosial berbasis nilai-nilai pesantren.
Analisis Upaya Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan di PT Shafira NurKholis Romadhoni; Naila Fauzia Taufiq; Siti Khotimah; Aprilya Fitriani
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 2 No. 5 (2026): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v2i5.1163

Abstract

PT Shafira merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan dan pengelolaan perjalanan ibadah. Motivasi kerja karyawan menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan, terutama dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepada jamaah. Penurunan motivasi kerja dapat terlihat dari menurunnya kedisiplinan, kurangnya tanggung jawab, serta rendahnya semangat kerja karyawan dalam menjalankan tugas. Oleh karena itu, diperlukan upaya perusahaan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan secara optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis upaya peningkatan motivasi kerja karyawan di PT Shafira serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi motivasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, sedangkan analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian, PT Shafira melakukan berbagai upaya dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan melalui briefing rutin, pelatihan kerja, pemberian bonus pencapaian target, bonus umroh, serta dukungan langsung dari pimpinan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh faktor intrinsik dan ekstrinsik yang saling berkaitan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa sistem motivasi yang diterapkan PT Shafira berperan penting dalam meningkatkan semangat kerja, tanggung jawab, dan produktivitas karyawan dalam menjalankan tugasnya.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DI PT. HAMDALAH MONEY CHANGER JEMBER (INDIKATOR: EVALUASI KINERJA HAMBATAN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA) Kisma Kamila; Siti Washifa Jannati; Aprilya Fitriani
Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Vol. 3 No. 6 (2026): Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi (Juni 2026)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/jurmie.v3i6.2184

Abstract

The purpose of this study is to determine the implementation of the performance management system through the evaluation process, Performance Barriers and performance assessment at PT. Hamdalah Money Changer Jember. The method used in this study uses a qualitative method with direct observation and interviews with the Directors of PT. Hamdalah Money Changer Jember. The results of the study indicate that (1) The Performance Management System at PT. Hamdalah Changer Jember is family-like, simple, informal, and focuses on SOP standards. (2) The Performance Evaluation Process of PT. Hamdalah Money Changer Jember is carried out through interpersonal communication. (3) Performance Barriers at PT. Hamdalah in implementing the performance management system lie in the absence of clear work target determination, and the family-like Work System also has the potential to cause a lack of discipline and professionalism because there are no clear boundaries between personal relationships and work responsibilities, and other obstacles are seen in the performance evaluation process which is still simple and carried out internally without involving structured assessment indicators, the next obstacle lies in the generalized payroll system. (4) Performance assessment of PT. Hamdalah is carried out based on the results of observations, experiences and considerations of management regarding employee behavior and work achievements while carrying out their duties.
ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA J&T EXPRESS JEMBER DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KERJA PEGAWAI Fahira Zaskiyatuz Zahro; Imelda Elok Faiqoh; Sittina Zahro; Farhan Nabil Ahmad; Aprilya Fitriani
MERDEKA : Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol. 3 No. 5 (2026): Juni
Publisher : PT PUBLIKASI INSPIRASI INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/merdeka.v3i5.7836

Abstract

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas kerja pegawai, khususnya pada perusahaan jasa pengiriman yang dituntut memberikan pelayanan secara cepat, tepat, dan berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia pada J&T Express Jember dalam meningkatkan kualitas kerja pegawai. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi yang dilakukan di J&T Express Jember. Fokus penelitian meliputi rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan pegawai, serta penilaian kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen dan seleksi yang diterapkan mampu membantu perusahaan memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Program pelatihan dan pengembangan yang dilakukan secara berkelanjutan memberikan kontribusi terhadap peningkatan keterampilan, kedisiplinan, dan kemampuan kerja pegawai. Selain itu, penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala mendorong pegawai untuk bekerja lebih optimal dalam mencapai target perusahaan. Penerapan fungsi-fungsi MSDM tersebut terbukti berperan dalam meningkatkan kualitas kerja pegawai yang ditunjukkan melalui meningkatnya produktivitas, tanggung jawab, serta kualitas pelayanan kepada pelanggan. Dengan demikian, penerapan MSDM yang efektif menjadi faktor penting dalam mendukung keberhasilan operasional J&T Express Jember.
AN ANALYSIS OF PERFORMANCE MANAGEMENT PRACTICES AT PT JAYA MAKMUR ELECTRINDO JEMBER Lina Oktafiana; Ayu Sifriatul Imania; Aprilya Fitriani
JARUM: Journal of Analysis Research and Management Review Vol. 3 No. 2 (2026): May
Publisher : PT. Samudra Solusi Profesional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62952/jarum.v3i2.136

Abstract

This study aims to analyze the performance management system implemented at PT Jaya Makmur Electrindo, a company operating in the electrical services sector. The research focuses on performance systems, compensation practices, performance evaluation, work-related challenges, and performance appraisal instruments. A qualitative approach was employed using interviews, observations, and documentation techniques to collect data from company management and employees. The findings indicate that the company has established a clear division of work between administrative and field teams, supported by a flexible and family-oriented work culture. Compensation is provided through salaries, bonuses, allowances, and both financial and non-financial rewards. Performance evaluations are conducted regularly every two weeks and are linked to reward and punishment mechanisms. However, the performance appraisal system remains relatively simple and lacks structured measurement indicators. The company also faces operational and administrative challenges but addresses them through cross-regional coordination and adaptive work practices. This study contributes to the performance management literature by providing empirical insights into the implementation of performance management practices in a small-to-medium electrical services company and highlighting the importance of structured performance measurement systems for improving organizational effectiveness. The study concludes that PT Jaya Makmur Electrindo has implemented a reasonably effective performance management system, although further improvements are needed to enhance objectivity, consistency, and sustainability through the adoption of more structured performance measurement methods.
Revitalisasi Pawon Urip Berbasis Asset Based Community Development (ABCD) untuk Peningkatan Ketahanan Pangan Keluarga Di Desa Krai Aprilya Fitriani; Diana Sulianti K. Tobing
Dedikasi:Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 6 No. 2 (2026): Jurnal Dedikasi
Publisher : Universitas Jayabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31479/dedikasi.v6i2.456

Abstract

Abstrak Program Pawon Urip yang digagas oleh TP PKK Kabupaten Lumajang sebagai respons terhadap kerawanan pangan pascapandemi COVID-19 mengalami stagnasi di Desa Krai akibat minimnya pendampingan teknis dan menurunnya partisipasi masyarakat. Pengabdian ini bertujuan untuk merevitalisasi kebun desa melalui pendekatan Asset Based Community Development (ABCD) guna mewujudkan ketahanan pangan keluarga dan mengaktifkan kembali peran kelembagaan PKK. Metode yang digunakan meliputi lima tahap: inkulturasi (membangun kepercayaan melalui kegiatan keagamaan dan sosial), pemetaan aset partisipatif (mengidentifikasi lahan pekarangan kosong, PKK yang vakum, serta limbah peternakan sapi untuk pupuk organik), perumusan harapan bersama menuju kemandirian pangan, perancangan partisipatif rencana aksi, serta implementasi penataan lahan, pembuatan pupuk organik, dan penanaman bibit sayuran. Hasil kegiatan menunjukkan partisipasi aktif anggota PKK di lahan samping balai desa berhasil diubah menjadi kebun sayuran produktif, kepengurusan PKK yang sempat vakum kembali aktif, serta peningkatan keterampilan teknis dalam pembuatan pupuk organik dan budidaya sayuran. Perubahan sosial yang terjadi meliputi rasa kepemilikan kolektif, bangkitnya gotong royong, dan meningkatnya akses pangan rumah tangga. Pendekatan ABCD terbukti efektif untuk pemberdayaan komunitas dan revitalisasi kelembagaan di wilayah perdesaan. Keywords: ABCD, food security, Pawon Urip, women's empowerment, garden utilization
ANALISIS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA PADA PT PLN (PERSERO) UP3 BONDOWOSO Fatkhul hidayah; Akbarus Shiddiq Hibatullah; Nimas Malika Iliyin; Nabila Ayu Fatma; Aprilya Fitriani
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 6 (2026): JUNI
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v4i6.10464

Abstract

Abstrak. Pengelolaan sumber daya manusia telah menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi, khususnya bagi perusahaan BUMN yang beroperasi di sektor industri berisiko tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi program pelatihan dan pengembangan SDM di PT PLN (Persero) UP3 Bondowoso, dengan fokus pada penerapan metode On the Job Training (OJT) dan Off the Job Training. Pendekatan kualitatif deskriptif digunakan dalam penelitian ini, dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam bersama Manajer PT PLN (Persero) UP3 Bondowoso, didukung oleh observasi lapangan dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT PLN (Persero) UP3 Bondowoso menerapkan sistem diklat terstruktur yang mencakup Diklat Prajabatan, pelatihan teknis (core skill), pelatihan non-teknis (soft skill), serta sertifikasi profesi. OJT diimplementasikan melalui coaching langsung oleh supervisor, rotasi jabatan, dan demonstrasi alat di lapangan, sementara Off the Job Training dilaksanakan di pusat pelatihan eksternal seperti Udiklat Pandaan dan Semarang. Efektivitas pelatihan dievaluasi melalui penilaian kinerja pasca-diklat, dengan capaian berupa berkurangnya kesalahan teknis dan terjaganya keandalan sistem kelistrikan di wilayah Bondowoso. Temuan ini konsisten dengan penelitian terdahulu yang mengonfirmasi bahwa diversifikasi metode pelatihan secara signifikan mempercepat pengembangan kompetensi pegawai dan memperkuat kinerja organisasi. Namun demikian, ketidakmerataan akses pelatihan dan kurangnya pendampingan intensif pasca-diklat masih menjadi tantangan yang memerlukan perhatian strategis.
Co-Authors Adhitiya Noer Rizal Berliandy Akbarus Shiddiq Hibatullah Alfath Natha Dama Ramadhan Amartyana Adiningsih Amelia Savira Ayu Sifriatul imania Diana Sulianti K Tobing Diana Sulianti K. Tobing Dina Dania dwizidane dardiri Dzulkarnain, Fikri Fahira Zaskiyatuz Zahro Farhan Nabil Ahmad Farida, Siti Saudatul Fatkhul hidayah Gymnastiar, Iman Ahmad Haniyatus Sofiah Anggraini Iman Ahmad Gymnastiar Imelda Elok Faiqoh Jefri Efendi Khairunnisa , Jelita Kisma Kamila Lina Oktafiana M.F. Hidayatullah Mashudi Mashudi Mashudi Mashudi Maulana , Fajar Moh Hisbul Rafli Nabila Ayu Fatma Naila Fauzia Taufiq Nimas Malika Iliyin Nuraini Nurhamzah Nurhamzah Nurhamzah, Nurhamzah Nurhidayat Nurhidayat NurKholis Romadhoni Nurmaidah, Siti Qonita, Vini Radi Radi Radi Radi Rahmah Wati Saragih, Malvin Siti Khotimah Siti Muawanah Siti Washifa Jannati Sittina Zahro Vini Qonita Wati, Rahmah