Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.975
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Administrasi dan Manajemen Jurnal Manajemen dan Administrasi Rumah Sakit Indonesia (MARSI) Jurnal Pelayanan dan Pengabdian Masyarakat (Pamas) Indonesian Journal of Engagement, Community Services, Empowerment and Development (IJECSED) Journal of Social And Economics Research JURNAL ECONOMINA Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Journal of Social Service and Empowerment Indonesian Journal of Global Health Research
Titus Indrajaya
Business Administration Study Program, Universitas Respati Indonesia
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Studi Kelayakan Usaha Pretty Patty FX Setiyo Wibowo; Michelle Zefanya; Mita Purnamasari; Dini Murniaty; Titus Indrajaya
Journal of Social Service and Empowerment Vol. 3 No. 1 (2026): Journal of Social Service and Empowerment (JOSSE)
Publisher : Politeknik Sahid

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56743/josse.v3i1.479

Abstract

ABSTRACT Purpose: The purpose of this study is to analyze the feasibility study of Pretty Patty's food business from financial and non-financial aspects so that it can be decided whether it is feasible or not feasible to run in the future. Methods: Data collection techniques used are observation, interviews, and documentation. Furthermore, the data analysis method used is an analysis of financial aspects (IRR, NPV, BEP, PP, and Sensitivity analysis) and non-financial aspects (Technical and Technological aspects, Management and Legal, and Market aspects), as well as SWOT analysis using Strength-Opportunities (S-O). Implication: The results of this study indicate that Pretty Patty's business is feasible to run both from: 1) juridical aspects; 2) Technical aspects; 3) SWOT analysis; 4) Market and marketing aspects; 5) Management aspect; 6) Environmental aspects; 7) Financial aspects; and 8) financial aspect. Keywords: Business Feasibility, Food, Pretty Patty. ABSTRAK Tujuan: Tujuan studi ini untuk menganalisis studi kelayakan bisnis usaha makanan Pretty Patty dari aspek keuangan dan non keuangan sehingga dapat diputuskan apakah layak atau tidak layak untuk dijalankan ke depannya. Metode: Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, serta dokumentasi. Selanjutnya metode analisis data yang digunakan adalah analisis dari aspek keuangan (IRR, NPV, BEP, PP, dan analisis Sensitivitas) dan aspek non keuangan (aspek Teknis dan Teknologi, Management dan Hukum, serta aspek Pasar), serta analisis SWOT menggunakan Strength-Opportunities (S-O). Implikasi: Hasil studi ini menunjukkan bahwa usaha Pretty Patty layak untuk dijalankan baik dilihat dari: 1) Aspek yuridis; 2) Aspek teknikal; 3) Analisis SWOT; 4) Aspek pasar dan pemasaran; 5) Aspek manajemen; 6) Aspek lingkungan; 7) Aspek keuangan; dan 8) Aspek finansial. Kata Kunci: Kelayakan Bisnis, Makanan, Pretty Patty.  
Menuju Daya Saing UMKM Melalui Kepemimpinan Digital Sri Mega; Demas Kynan Darian; Iwan Setiawan; Titus Indrajaya
JURNAL ADMINISTRASI & MANAJEMEN Vol 16, No 1 (2026): Jurnal Administrasi dan Manajemen
Publisher : Universitas Respati Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52643/jam.v16i1.8041

Abstract

Abstrak Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian, terutama dalam menciptakan lapangan kerja, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun, untuk mencapai keberhasilan dan keberlanjutan, UMKM harus memperhatikan berbagai faktor kunci yang berpengaruh terhadap operasional dan pengembangannya. Faktor-Faktor utama yang menentukan keberhasilan UMKM salah satunya adalah adalah Manajemen dan Kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang efektif tidak hanya mengarahkan operasional sehari-hari tetapi juga memotivasi tim untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang baik menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, mendorong inovasi, dan memastikan adaptasi terhadap perubahan pasar. Kepemimpinan yang efektif merupakan keterampilan manajerial yang krusial dalam memfasilitasi kolaborasi dan pencapaian tujuan organisasi. Hal ini menekankan bahwa tanpa kepemimpinan yang kuat, UMKM mungkin menghadapi kesulitan dalam bersaing dan berkembang. Kepemimpinan yang efektif juga berperan dalam pengambilan keputusan strategis yang tepat waktu dan akurat. Pemimpin yang kompeten mampu menganalisis situasi pasar, mengidentifikasi peluang, dan mengelola risiko dengan bijak, juga memiliki kemampuan untuk memberdayakan karyawan, meningkatkan keterlibatan, dan mengurangi tingkat turnover. Dengan demikian, kepemimpinan yang efektif tidak hanya berfokus pada pencapaian target jangka pendek tetapi juga pada keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang UMKM. Kata kunci: UMKM; Kepemimpinan Digital; Daya Saing Abstract Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a vital role in the economy, particularly in creating jobs, driving economic growth, and improving community welfare. However, to achieve success and sustainability, MSMEs must address various key factors that influence their operations and development. Effective management and leadership are key factors determining MSME success. Effective leaders not only direct day-to-day operations but also motivate the team to achieve common goals. Good leadership creates a conducive work environment, encourages innovation, and ensures adaptation to market changes. According to Vistarini et al. (2024), "Effective leadership is a crucial managerial skill in facilitating collaboration and achieving organizational goals." This emphasizes that without strong leadership, MSMEs may face difficulties in competing and growing. Effective leadership also plays a role in timely and accurate strategic decision-making. Competent leaders are able to analyze market situations, identify opportunities, and manage risks wisely. They also have the ability to empower employees, increase engagement, and reduce turnover rates. Thus, effective leadership does not only focus on achieving short-term targets but also on the long-term sustainability and growth of MSMEs. Keywords: MSMEs; Digital Leadership; Competitiveness
TRANSFORMASI UMKM BERBASIS INOVASI YANG ADAPTIF DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 5.0 FG Jamborette Lumban Gaol; Teti Umiyarti; Dian Kusumawardani; Titus Indrajaya
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1328

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan fondasi vital bagi perekonomian nasional. Dengan adanya percepatan disrupsi teknologi dan pergeseran menuju Industri 5.0, UMKM dituntut untuk memiliki daya inovasi dan kemampuan adaptif yang tinggi. Studi literatur ini bertujuan menganalisis secara sistematis bagaimana peran transformasi digital, inovasi, dan kapasitas adaptif UMKM saling bersinergi dalam menghadapi era Industri 5.0, yang menekankan kolaborasi erat antara manusia dan teknologi. Menggunakan tinjauan komprehensif dari publikasi ilmiah dan jurnal terkini (periode 2024–2025), hasil kajian menunjukkan adanya pergeseran fokus. Jika Industri 4.0 menitikberatkan pada otomatisasi, Industri 5.0 mengedepankan sentrisitas manusia-robot (human-robot centricity). Perubahan ini menuntut UMKM untuk tidak hanya mengadopsi perangkat digital, tetapi juga memprioritaskan keberlanjutan, personalisasi, dan kolaborasi. UMKM yang berhasil beradaptasi memanfaatkan teknologi Kecerdasan Buatan (AI) dapat mempercepat inovasi produk dan meningkatkan efisiensi operasional usahanya sambil mempertahankan keunggulan human-centric (sentrisitas manusia) sebagai pembeda utama dalam pasar global. Disimpulkan bahwa transformasi digital yang sukses, didukung oleh penguatan sumber daya manusia dan kebijakan yang suportif, merupakan prasyarat mutlak untuk menciptakan daya saing UMKM yang tangguh dan berkelanjutan di masa depan.
Determinan Yang Mempengaruhi Pelaporan Insiden Keselamatan Pasien Pada Perawat Rawat Inap Rsud Cilincing Indah Rachmawati; Yuli Prapanca Satar; Titus Indrajaya
Jurnal Manajemen dan Administrasi Rumah Sakit Indonesia (MARSI) Vol 9, No 4 (2025): Jurnal Manajemen dan Administrasi Rumah Sakit Indonesia (MARSI)
Publisher : LPPM Universitas Respati Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52643/marsi.v9i4.7100

Abstract

ABSTRAK Keselamatan pasien merupakan prioritas utama dalam pelayanan kesehatan di rumah sakit. Sehingga untuk mengatasi insiden keselamatan pasien, diciptakanlah sistem untuk melakukan pelaporan insiden keselamatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis determinan yang mempengaruhi Pelaporan Insiden Keselamatan Pasien pada Perawat Rawat Inap di Rumah Sakit Umum Daerah Cilincing, Jakarta Utara. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif analitik yang melibatkan 57 responden perawat yang memberikan data melalui pengisian kuesioner daring. Hasil penelitian menunjukkan bahwa responden mayoritas berusia 30 tahun, berjenis kelamin wanita, berpendidikan D3, dan telah bekerja selama 5-10 tahun. Variabel Beban Kerja memiliki signifikansi 0,576 dan koefisien sebesar -0,061, Pengetahuan memiliki signifikansi 0,005 dan koefisien sebesar 2,943, Fear of Negative Evaluation (FNE) memiliki signifikansi 0,452 dan koefisien sebesar -0,084, dan Perceived Organizational Support (POS) memiliki signifikansi lebih kecil dari 0,001 dan koefisien sebesar 0,583 terhadap laporan insiden keselamatan pasien. Kemudian uji F (simultan) menunjukkan signifikansi lebih kecil dari 0.001 dengan R2 0,611. Penelitian ini menyimpulkan bahwa determinan yang terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap laporan insiden keselamatan pasien adalah pengetahuan dan POS yang dimiliki perawat. Namun secara simultan, beban kerja, pengetahuan, FNE, dan POS perawat berpengaruh signifikan terhadap Laporan Insiden Keselamatan Pasien sebesar 61,1%. Kata Kunci: Laporan Insiden Keselamatan Pasien, Perawat, Rawat Inap, Rumah Sakit
TRANSFORMASI ORGANISASI UMKM DI ERA DIGITAL: KUNCI KEBERLANJUTAN UMKM DI TENGAH REVOLUSI 5.0 Tomi Saputra; Rini Kania; Muhammad Roihan; Titus Indrajaya
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1332

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia, namun keberlanjutannya menghadapi tantangan serius seiring percepatan perkembangan teknologi pada era Revolusi Industri 5.0. Era ini menekankan integrasi teknologi digital canggih dengan pendekatan human-centric, sehingga menuntut UMKM tidak hanya melakukan digitalisasi operasional, tetapi juga transformasi organisasi secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran transformasi digital sebagai kunci keberlanjutan UMKM di era Revolusi 5.0 dengan menelaah dimensi transformasi organisasi, faktor keberhasilan, tantangan, serta peluang yang dihadapi UMKM. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui literature review terhadap berbagai artikel ilmiah, jurnal nasional dan internasional, serta laporan penelitian yang relevan dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital memberikan dampak signifikan terhadap efisiensi operasional, peningkatan hubungan dengan pelanggan, inovasi model bisnis, serta pengambilan keputusan berbasis data. Keberhasilan transformasi digital UMKM dipengaruhi oleh kepemimpinan adaptif, kesiapan sumber daya manusia, budaya organisasi yang inovatif, dan integrasi teknologi yang tepat guna. Meskipun UMKM menghadapi tantangan berupa keterbatasan literasi digital, infrastruktur, jejaring, dan aspek sosial, transformasi digital juga membuka peluang besar dalam perluasan pasar, peningkatan efisiensi, penguatan literasi digital, dan kolaborasi ekosistem. Oleh karena itu, transformasi digital yang terencana dan holistik menjadi strategi fundamental untuk meningkatkan daya saing dan menjamin keberlanjutan UMKM di era Revolusi Industri 5.0.
Co-Authors Adhitia Pratama Alya Ariana Sunardi Amri Piguno Ani Nuraini Aninda Dinar Widiantari Antyo Pracoyo Ardi Maulana Arif Ferdiansyah Ating Supriyadi Darma Fristyana Sinaga Deden Primasyah Demas Kynan Darian Dian Kusumawardani Dini Murniaty Djaja Sampoerna Eka Septianan L Eros Rosmiati Fairuzziah Anggraini Fg Jamborette Lumban Gaol FX Setiyo Wibowo Indah Rachmawati Iwan Setiawan kalistus gaudeanus Maya Sova Mei Supriyani Michelle Zefanya Mita Purnamasari Monalisa Putri Eka Berti Muhammad Roihan Nurminingsih, Nurminingsih Prihandono Ravel Anwar Rini Kania Sakti Brata Ismaya Septi Nur Aliva Serapion Tito Tricahyono Siti Maemun Sri Damayanti Sri Mega Sri Yulianti Teti Umiyarti Tina Rosa Tomi Saputra Tri Budi Wahyuni Rahardjo Wahyu Hastanto Yuli Prapanca Satar