p-Index From 2021 - 2026
9.264
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen dan Bisnis International Conference on Law, Business and Governance (ICon-LBG) Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) E-Journal Jurnal Kebijakan dan Pelayanan Publik Visionist International Journal of Artificial Intelligence Research Jurnal Formil (Forum Ilmiah) Kesmas Respati International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Jurnal Ilmiah Edunomika (JIE) AKTUAL International Journal of Business, Economics, and Social Development Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Sibatik Journal : Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) EKONOMIKA45 Business Perspective Journal Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis International Journal of Economics (IJEC) JIPkM The Eastasouth Management and Business International Journal of Accounting, Management, Economics and Social Sciences (IJAMESC) JAMPARING: Jurnal Akuntansi Manajemen Pariwisata dan Pembelajaran Konseling MABUSS: Journal of Management, Business and Social Sciences Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Jurnal Pengabdian UMKM The Eastasouth Journal of Social Science and Humanities International Journal of Business and Quality Research International Journal of Economics, Business and Innovation Research Multidisciplinary Indonesian Center Journal International Journal of Multidisciplinary Reseach Research of Economics and Business
Claim Missing Document
Check
Articles

ANALYSIS OF BUSINESS STRATEGY DECISION MAKING IN INCREASING SALES OF WAROENG STEAK AND SHAKE BANDAR LAMPUNG Oktaviannur, M.; Redaputri, Appin Purisky; Ayunara, Meyta; Dunan, Hendri; Jayasinga, Heylin Idelia
International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Vol 4, No 03 (2020): IJEBAR, VOL. 04 ISSUE 03, SEPTEMBER 2020
Publisher : LPPM ITB AAS INDONESIA (d.h STIE AAS Surakarta)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29040/ijebar.v4i03.1334

Abstract

The high competition in the steak restaurant business in the city of Bandar Lampung has an impact on the management of Waroeng Steak and Shake so that the income received fluctuates every month, this makes researchers aim to find out what alternative strategies are appropriate for Waroeng Steak and Shake and which strategies are become a priority for Waroeng Steak and Shake, Gatot Subroto Bandar Lampung Branch. This researcher uses descriptive analysis method and uses the Soft System Methodology (SSM) method and the Annalitical hierarchy Process (AHP) method. The results of this study indicate that there are five sub-criteria internal factors and external factors there are three sub-criteria. The results of the decision making model using AHP show that Goal in Waroeng Steak and Shake increases sales with the first priority strategy by creating more modern service changes in, developing new types of food, promoting via billboards and promoting word of mouth.modern in, developing types of food new, promotions via billboards and word of mouth promotions. Keywords: Business Strategy, Analytical Hierarchy Process (AHP), Decision Making
Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Mateng Sari Makmur di Bandar Lampung Moh. Oktavianur; Oky Alvian Prima Putra
Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 2 (2016): April
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (379.978 KB) | DOI: 10.36448/jmb.v6i2.839

Abstract

Karyawan merupakan elemen penting dalam suatu perusahaan sebagai pelaksana dalam setiap kegiatan, namun apabila terjadi ketidak sesuaian kinerja karyawan akan dapat merugikan perusahaan. Seperti CV. Mateng Sari Makmur di Bandar Lampung yang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi. Masalah yang dihadapi perusahaan yaitu gaya kepemimpinan terhadap bawahan belum optimal, kondisi ini terlilihat dari pengawasan pimpinan terhadap karyawan belum efektif  Hal ini dapat dilihat dari pimpinan jarang mengawasi kegiatan karyawan. Motivasi karyawan masih kurang maksimal, dimana keadaan ini terlihat dari beberapa karyawan yang bekerja selalu melalui perintah, bermalas-malasan. Rendahnya kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil kerja karyawan belum sesuai dengan tujuan atau target yang telah ditetapkan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah motivasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Mateng Sari Makmur? Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu:  Untuk mengetahui pengaruh motivasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada CV. Mateng Sari Makmur di Bandar Lampung. Metode analisis data  kualitatif dan kuantitatif, penelitian ini menggunakan penelitian populasi yaitu karyawan yang berjumlah 33 orang. teknik pengumpulan data observasi, wawancara, dokumentasi, dan kusisioner. Hasil dari penelitian ini bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Mateng Sari Makmur. Hasil ini dapat dilihat dari F hitung sebesar 39,735 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari α(0,000 < 0,050). Pengaruh variabel motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 56,61% sedangkan sisanya sebesar 43,39% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Motivasi dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Mateng Sari Makmur. Hasil ini dapat dilihat dari t hitung variabel motivasi sebesar 4,279 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari α(0,000 < 0,050) dan t hitung variabel gaya kepemimpinan sebesar 7,105 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari α(0,000 < 0,050).berdasarkan hal tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa semua hipotesis yang diajukan dapat diterima.Employees are an important element in a company as an executive in every activity, but in the event of non-compliance employee's performance will be detrimental to the company. Such as CV. Mateng Sari Makmur in Singapore which is a company engaged in construction services. Problems faced by the company that style of leadership to subordinates not optimal, this condition terlilihat of supervision led to the employee not effective It can be seen from the leadership rarely supervise the activities of employees. Motivation is still less than the maximum, where the state is seen from some employees working always through the command, lazing. The low performance of employees, this can be seen from the results of the employee is not in accordance with the goals or targets that have been set. The problem of this study is whether motivation and leadership style significantly influence employee performance in CV. Mateng Sari Makmur? The purpose of this research is: To determine the effect of motivation and leadership style on employee performance in CV. Mateng Sari Makmur in Bandar Lampung. Methods of qualitative and quantitative data analysis, this study used a population study are employees numbering 33 people. data collection techniques are observation, interview, documentation, and kusisioner. Results from this study that motivation and leadership styles together significantly influence employee performance in CV. Mateng Sari Makmur. These results can be seen from the F count equal to 39.735 with a significance level of 0.000, which is smaller than α (0.000 <0.050). The influence of work motivation and leadership style on employee performance amounted to 56.61% while the remaining 43.39% influenced by other variables outside of this study. These results can be seen from t calculate motivation variable of 4.279 with a significance level of 0.000, which is smaller than α (0.000 <0.050) and t leadership style variable of 7.105 with a significance level of 0.000, which is smaller than α (0.000 <0.050). based on this it can be deduced that all the proposed hypothesis can be accepted.
Analisis Likuiditas, Solvabilitas, dan Rentabilitas untuk Menilai Kinerja Keuangan pada Toko Surya Timur di Kecamatan Labuhan Meringgai Lampung Timur Moh. Oktaviannur; Novita NOVITA
Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 1 (2013): Oktober
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (736.742 KB) | DOI: 10.36448/jmb.v4i1.706

Abstract

Toko Surya Timur merupakan suatu toko yang menjual produk berupa spare part motor laut yang berlokasi di Kecamatan Labuhan Meringgai, Lampung Timur. Kinerja keuangan pada toko Surya Timur dapat ditinjau dari rasio likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitas. Masalah dalam penelitian ini adalah tingkat likuiditas pada toko Surya Timur yang kurang dari 100%, dengan rata-rata sebesar 41,56% per bulan. Selain itu, yang menjadi masalah pada toko Surya Timur adalah tingkat solvabilitas yang cenderung menurun selama empat bulan terakhir dengan rata-rata perkembangan mencapai -0,38% per bulan. Ditinjau dari tingkat rentabilitas, toko Surya Timur mengalami rata-rata perkembangan tingkat rentabilitas sebesar 2,42% per bulan. Permasalahan yang dirumuskan adalah bagaimanakah kinerja keuangan toko Surya Timur di kecamatan Labuhan Meringgai Lampung Timur ditinjau dari likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitasnya. Tujuan penelitian untuk mengetahui bagaimana kinerja keuangan Toko Surya Timur di Kecamatan Labuhan Meringgai Lampung Timur ditinjau dari likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitas. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan kinerja keuangan pada toko Surya Timur, sehingga dapat menjadi acuan di masa yang akan datang. Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, dokumentasi, dan observasi. Sumber data yang digunakan data adalah data primer, dan data sekunder. Analisis yang dilakukan adalah analisis kuantitatif yaitu dengan menggunakan perhitungan rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Berdasarkan hasil analisis dari rasio likuiditas diperoleh rata-rata quick ratio adalah sebesar 41,56%, dengan perkembangan rata-rata quick ratio sebesar 4,78%. Berdasarkan hasil analisis dari rasio solvabilitas, rata-rata total assets to total debt ratio adalah sebesar 203,70%, dengan perkembangan rata-rata total assets to total debt ratio sebesar  -0,38%. Rata-rata total equity to total debt ratio adalah sebesar 103,70%, dengan perkembangan rata-rata total equity to total debt ratio sebesar -0,38%. Berdasarkan hasil analisis dari rasio rentabilitas, rata-rata gross profit margin adalah sebesar 18,50%, dengan perkembangan rata-rata gross profit margin sebesar 2,76%. Rata-rata net profit margin adalah sebesar 8,57%, dengan perkembangan rata-rata net profit margin sebesar 2,42%.East Solar Shop is a store that sells products such as spare parts marine motors located in the district of Labuhan Meringgai, East Lampung. Financial performance in Eastern Surya store can be evaluated from the ratio of liquidity, solvency, and profitability. The problem in this research is the level of liquidity in the Eastern Surya store less than 100%, with an average of 41.56% a month. Judging from the level of profitability, East Surya stores experienced an average growth rate of return of 2.42% a month. The problem is defined is how the financial performance in the sub shop Surya Eastern Labuhan Meringgai East Lampung in terms of liquidity, solvency, and profitability. The aim of research to find out how the financial performance of Solar Shop East in East Lampung District of Labuhan Meringgai terms of liquidity, solvency, and profitability. The purpose of this study was to determine the soundness of the financial performance of the store Surya East, so it can be a reference in the future. The research method in this study quantitative methods. The technique of collecting data using interviews, documentation, and observation. Data Source data used are primary data and secondary data. Analysis is conducted quantitative analysis by using the calculation of the liquidity ratio, solvency, and profitability ratios. Based on the analysis of liquidity ratios obtained an average quick ratio amounted to 41.56%, with the development of the average quick ratio of 4.78%. Based on the analysis of the solvency ratio, the average total assets to total debt ratio was at 203.70%, with the development of average total assets to total debt ratio amounted to -0.38%. Average total equity to total debt ratio was at 103.70%, with the development of average total equity to total debt ratio amounted to -0.38%. Based on the analysis of the profitability ratio, the average gross profit margin amounted to 18.50%, with the development of the average gross profit margin of 2.76%. The average net profit margin amounted to 8.57%, with the development of the average net profit margin of 2.42%.
INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN REGIONAL GENERAL HOSPITAL IN THE DISTRICT DEMANG SEPULAU RAYA CENTRAL LAMPUNG M. Oktaviannur; Adhetya Pratama
International Conference On Law, Business and Governance (ICon-LBG) 2016: 3th IConLBG
Publisher : UBL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (833.007 KB)

Abstract

This study aims to determine Influence Of Work Motivation And Work Discipline On The Performance Of Employees In Regional General Hospital District Demang Sepulau Raya Central Lampung. Data collected through questionnaires and conducted on 40 employees of the General Hospital of Demang Sepulau Raya. Analysis of the data in this study using SPSS version 18. Mechanical testing of the data used in this study include tests of validity by factor analysis, reliability test with Cronbach's Alpha, multiple linear regression analysis, to test and prove the hypothesis of the study, T test to determine the effect of partial and F test to determine the effect simultaneously or whole. The results showed that working motivation has positive influence on employee performance and discipline of work has positive influence on employee performance. In simultaneous F test or test work showed that motivation and work Discipline positive effect simultaneously on Employee Performance.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENEMPATAN JABATAN STRUKTURAL APARATUR SIPIL NEGARA (ASN): Decision Making Structural Position Placement State Civil Aparature M Yusuf Barusman; Amelia Citra; Moh Oktavianur; Appin Redaputri
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 6 No. 3 (2020): JABM Vol. 6 No. 3, September 2020
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.6.3.459

Abstract

Employees are a very important resource for determining the success of a work unit. Efforts to improve the quality of the performance of an ASN is a promotion. The promotion is an award given for work performance and service of ASN, as well as encouragement to further improve work performance and service. One of the main causes is because there is a mismatch between the competencies of employees with the positions they occupy. The discrepancy is caused by the composition of expertise or skills of employees who have not been proportionate. Therefore, it is necessary to have an assessment in determining promotions by taking into account several elements, including formal and informal elements. In both elements there are special criteria as a basis for making an assessment. The method used in this research is Soft System Methodology (SSM) using Analytical Hierarchy Process tools. From the results of the study obtained 2 criteria, namely Formal and Informal. Formal criteria consist of formal education sub rank, rank / goal. space, position training, job experience, years of service, and age, while innovation, creativity, and ideas for developing institutional functions, discipline, ability to collaborate and cooperate with teams, leadership, loyalty, responsibility, ability to communicate well, and political intervention is a sub-criterion of informal criteria. Keywords: decision making, position placement system, state civil aparature, soft system methodology, analytical hierarchy process
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PEMBELAJARAN PROGRAM PAKET C SELAMA MASA PANDEMI COVID-19 (STUDI DI PUSAT KEGIATAN BELAJAR MASYARAKAT HARAPAN BANGSA 1 KOTA BANDAR LAMPUNG) Eko Purnomo; Muhammad Oktaviannur
e-JKPP Vol 7, No 3 (2021): DESEMBER
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36448/ejkpp.v7i3.2327

Abstract

The problems in this study are: (1) how is the implementation of the package c program learning policy during the covid-19 pandemic period at pkmb harapan bangsa 1 bandar lampung city? (2) what are the aspects that hinder and support the implementation of the package c program learning policy during the covid-19 pandemic period at pkmb harapan bangsa 1 bandar lampung cityThe research method which according to the researcher is in accordance with this research method is to use a qualitative type of research with a descriptive analysis method. the use of this method is to describe and study qualitatively, how the implementation of the package c program learning policy during the covid-19 pandemic period at the hope community learning activity center nation 1 city of bandar lampung. all data were obtained directly from informants in the field using interviews and observations.The results showed that the implementation of the package c program learning policy during the covid-19 pandemic at the harapan bangsa 1 community learning activity center, bandar lampung city, had been running. this is in accordance with the results of the study showing that the policy has been running, but it has not been optimal, this occurs due to a lack of socialization, so that information about the implementation of the package c learning policy during this pandemic is ineffective, and the lack of supporting infrastructure facilities for learning with online methods are very effective. minimal budget so that teaching and learning activities at the community learning activity center (pkmb) have not been maximized.The implementation of the learning policy of the package c program shows that online learning has not run optimally because of several obstacles such as the economic level is relatively weak, signal constraints, quota costs so that the implementation of the package c learning program at the harapan bangsa community learning activity center in bandar lampung city which has not been fully implemented. as planned due to limited human resources who master information technology (it), as well as the lack of learning support facilities and still in dire need of attention and assistance from the government
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BIRO KEUANGAN SEKRETRARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG Dini M; Oktaviannur Oktaviannur; Habbiburahman Habbiburahman
VISIONIST Vol 6, No 1 (2017): Maret
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (417.988 KB) | DOI: 10.36448/jmv.v6i1.1700

Abstract

Pegawai Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung adalah aparatur pemerintah yang dalam melaksanakan tugas berdasarkan struktur organisasi yang diharapkan dapat mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang lebih efektif dan efisien.Salah satu faktor yang mendukung peningkatan kinerja karyawan adalah lingkungan kerja, karena lingkungan kerja unsur yang dapat meningkatkan gairah kerja karyawan. Selain lingkungan kerja, salah satu unsur yang paling penting dalam fungsi sumber daya manusia adalah motivasi kerja. Data akan diolah sesuai dengan tujuan penelitian yang relevan dengan menggunakan program Statistical Packages For The Social Sciences ( SPSS ) For Windows Seri 18.0Hasil  uji t dikatakan bahwa secara parsial lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.Berdasarkan angka koefisien determinasi sebesar 0,229 atau menyatakan besarnya pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent 22,9% sedangkan sisanya 77,1% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini, maka penelitian ini hendaknya dilanjutkan untuk mencari variabel lain tersebut.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA VII BANDAR LAMPUNG Rina Loliyana; Andala Rama Putra; M. Oktaviannur M. Oktaviannur
VISIONIST Vol 7, No 2 (2018): September
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (322.073 KB) | DOI: 10.36448/jmv.v7i2.1738

Abstract

PT. Perkebunan Nusantara VII Bandar Lampung  merupakan  perusahaan  agrobisnis  yang bergerak dalam bidang budi daya tanaman tahunan dan tanaman semusim,pengolahan hasil perkebunan, serta penjualan dan pemasaran hasil produk yang meliputi CPO,Karet Spesifikasi Teknis (Technically-Spesfied Rubber I TSR), teh hitam, serta Gula Kristal Putih.Penelitian ini betujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap Organizationa lcitizenship behavior (OCB) karyawan PT. Perkebunan Nusantara VII Bandar Lampung. Populasi dalam penelitian adalah semua karyawan PT. Perkebunan NusantaraVII BandarLampung yang berjumlah 385 karyawan. Jumlah sampel dalam penelitian ini diambil berdasarkan perhitungan metode slovin dan diperoleh jumlah sampel sebanyak 79 karyawan
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. AGRO MULTIGUNA SEJATI Iskandar Muda Pohan; Andala Rama Putra Barusman; M Oktaviannur
VISIONIST Vol 9, No 2 (2020): September
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (839.676 KB) | DOI: 10.36448/jmv.v9i2.1717

Abstract

Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan suatu faktor yang menentukan atasberhasil tidaknya suatu organisasi atau usaha, sebab kepemimpinan yang sukses menunjukan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan dengan sukses, kemudian hal yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi kerja. Bahwa motivasi merupakan serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Budaya kerja dapat mempengaruhi cara karyawan bertingkah laku, cara menggambarkan pekerjaannya dan cara bekerjanya, dan cara memandang masa depan dengan wawasan yang luas ditentukan oleh norma, nilai, dan kepercayaannya. Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan tipe deskriptif kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang banyak dituntut menggunakan angka, mulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data, serta penampilan hasilnya. Adapun hasil penelitian dari uji t menunjukan adanya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, adanya pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan dan adanya pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian dari uji F menunjukan bahwa Kepemimpinan (X1), Motivasi (X2) dan Budaya Kerja (X3) secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Agro Multiguna Sejati. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh implikasi yaitu agar dapat lebih memperhatikan kepemimpinan yang ada saat ini apakah sudah sesuai dengan keinginan para karyawan atau tidak, dapat lebih meningkatkan motivsi dalam bentuk materiil dan non materiil, dan dapat memperbaiki budaya kerja agar lebih disiplin dan bersemangat dalam bekerja.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Ghalaz Sukses Perkasa Bandar Lampung Wantoro Wantoro; Oktaviannur Oktaviannur; Habbiburahman Habbiburahman
VISIONIST Vol 6, No 1 (2017): Maret
Publisher : Universitas Bandar Lampung (UBL)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (492.04 KB) | DOI: 10.36448/jmv.v6i1.1705

Abstract

PT. Ghalaz Sukses Perkasa Bandar Lampung, dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan tentu tidak lepas dari faktor kepemimpinan dan motivasi kerja, namun fakta yang terjadi dilapangan, berdasarkan observasi penulis dan survey langsung dengan sejumlah karyawan menyatakan kepemimpinan yang diterapkan atasan kurang sesuai dengan yang mereka harapkan, hal ini dpat dilihat dari kesenjangan, hubungan yang kurang harmonis antara pimpinan dan bawahan.Kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.Ghalaz Sukses Perkasa Bandar LampungMetode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif korelasional. Metode penelitian deskriptif korelasional adalah suatu metode yang menjelaskan keterkaitan 2 (dua) variabel yaitu variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y) dan kebenerannya menggunakan uji hipotesis.Berdasarkan hasil penilaian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa Indikator Kebijakan pimpinan yang paling dominan tinggi dengan kategori “Baik” dan total 3,4 sedangkan indikator Penghargaan yang terkecil dengan kategori “Buruk” dan total 2,3.  Indikator Penghargaan dalam kategori Buruk artinya secara keseluruhan karyawan memiliki penilaian bahwa atasan jarang memberikan penghargaan terutama bagi karyawan yang berprestasi. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa masalah penghargaan perlu lebih ditingkatkan, karena pada dasarnya seorang karyawan akan lebih termotivasi kerja dalam melaksanakan pekerjaannya jika hasil kerjanya diakui dan dihargai oleh atasan.
Co-Authors . Riswan Ade Rizka Ruandari Adhetya Pratama Adhitya Pratama Adithiya Adithiya Agung Setyo Utomo Agus Purnomo Aina Haliza Akiro Farrel Akmal Sahuda Aldi Dinanjar Alfian Malik Amabel Odelia Criesyhans Bawengan Amalia Ratna Sari Amelia Citra Andri Octavia Anggunsari, Citra Appin Purisky Redaputri Aprinisa Ardansyah Ariananda Desmaria Ariyanto Ariyanto Asyri Muminatin Ayunara, Meyta Barmawi, Destriani Aisyah Barusman, Andala R P Cindy Aprilia Cucu Dina Mustika Ratu Defrizal Defrizal Diana Sari Dina Aprilia Dina Aprillia Dini M Dodi Irwansyah Dora Rinova Efridini Ranisa Putri eko purnomo Endani Ekasari Eriko Eriko Fabianus Fabianus Fajri, Ratu Chaterine Fani Handayani Fathia Adisa Febriana, Vonnyca Felix Jasarta Firdaus Ali Fita Rahma Hidayat Fitri Fitri Gunevi, Adetya Putra Habbiburahman Habbiburahman Hanindyalaila Pienrasmi Haninun Helga Eva Virginia Hendri Dunan Hepiana Patmarina, Hepiana Indah Satria Indra Kesuma Irsandi Irsandi, Irsandi Iskandar Ali Alam Iskandar Muda Pohan Isnaini Isnaini Jamaludin, Maun Jayasinga, Heylin Idelia Jeplyansyah Jeplyansyah Jihan Indrianti Putri Ketut Yudi Feryana Kindiasari, Aktansi Lestari, Dian Siska Lina Marya Dewi M. Hayati Hafiz M. Julian Lila M. Yusuf S. Barusman Mahesa, Cintia Chandra Malik, . Masrurriana Elmiata Meyrani Ananta Putri Muhamad Ade Noval Muhammad Nurdian Sandri Muhammad Tians Pratama Nadila, Dea Niki Agus Santoso Ninda Hernaini Ninda Sali Agusta Nindi Sali Agusta Novita NOVITA Nuris Sanida Oky Alvian Prima Putra Rahayu, Putrianti Rahmadani Rahmadani Rahmahnurul Amina Rahmawati Rahmawati Rahmawati, Nindy Merry Raras, Pungky Nanda Ratu Chaterine Fajri Rendra Adhitya Albardi Renna Ardiyanti Rheza Alva Yusar Richi Ardiansyah Ricky Novriyan Pradana Rina Loliyana Rio Firmansyah Riza Marroska Saptarini, Veronika saputra, agung syawal Saraswati, Retno Adilah Satrio Danang Cahyo Harsinto Shelli Monicha Simarmata, Marudut J.F. Sinta Oktavia Pratiwi Solihin Solihin Tathia Yolanda Arvaresa Tina Miniawati Barusman Tommy Tommy Travel Valeri Mercuri Trenggono Pujo Sakti Tri Yusefi Tyas Woroasih Viska Rindra Ningrum Vonny Tiara Narundana Wahit Nurrohman Wantoro Wantoro Wenny Permata Sari Wiwi Nurhayati Yoka Aman Saputra Yuli Arieani