Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.771
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Eklektik : Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan Jurnal Kolaboratif Sains Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Populer: Jurnal Penelitian Mahasiswa Student Scientific Creativity Journal Journal of Management and Creative Business Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Cendikia Pendidikan Journal Economic Excellence Ibnu Sina Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Pajak dan Manajemen Keuangan IPSSJ
Hendra Riofita
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 39 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 39 Documents
Search

 1   2   3   4 
Analisis dan Rancangan Pekerjaan Saripa Aini; Hendra Riofita
Journal of Management and Creative Business Vol. 3 No. 1 (2025): January : Journal of Management and Creative Business
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/jmcbus.v3i1.3528

Abstract

Job analysis is a process of finding out information on each job or position that is needed to achieve company goals. Job analysis itself is carried out to identify the functions of a job through procedures that are required as requirements for a worker to do their job. Literature review is a description of theories, findings and other research materials obtained from reference materials to be used as a basis for research activities to develop a clear framework for formulating the problem you want to research. Job analysis at an automotive company like Honda involves an in-depth process of understanding the various roles that exist within the organization, from factories to management positions at headquarters. Honda, as one of the largest global automotive manufacturers, requires a workforce with a variety of technical and non-technical skills to support its production operations, research and development, as well as sales and service. Job analysis at Honda allows the company to determine the requirements and qualifications for each role, ultimately supporting successful, efficient business operations.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mencapai Tujuan Strategis Perusahaan Selti Sella; Hendra Riofita
Pajak dan Manajemen Keuangan Vol. 1 No. 6 (2024): Desember : Pajak dan Manajemen Keuangan
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/pajamkeu.v1i5.680

Abstract

Human Resource Management (HRM) plays a crucial role in achieving company strategic goals, especially amidst the challenges of globalization and increasingly fierce competition. This journal discusses the importance of effective HR management in creating competitive advantages and improving organizational performance. With a focus on talent development, employee welfare, and good relationships between management and employees, this research shows that good HRM practices can increase employee motivation, productivity, and loyalty. In addition, this journal highlights the need for strategies that are aligned with business goals to ensure that every individual in the organization contributes optimally. Through analysis of various challenges faced by HR management, including work-life balance and global skills development, this journal provides recommendations for increasing the effectiveness of HR management. It is hoped that the results of this research can become a reference for companies in formulating adaptive and innovative HR strategies, so that they can survive and develop in an era full of uncertainty.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN MARKETING STRATEGY ANALYSIS IN IMPROVING CUSTOMER SATISFACTION Diana Dwi Putri; Hendra Riofita
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 2 No. 03 Juni (2025): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Strategi pemasaran adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan secara berkesinambungan untuk memenangkan persaingan pasar dalam jangka panjang. Tujuan penulisan jurnal ini adalah agar perusahaan mempunyai strategi produk dalam hal meningkatkan kepuasan pelanggan. Produk merupakan segala sesuatu yang dapat ditawarkan produsen untuk diperhatikan, diminta, dicari, dibeli, dan digunakan atau dikonsumsi pasar sebagai pemenuhan kebutuhan atau keinginan pasar yang bersangkutan. Produk bisa memberikan manfaat tangible maupun intangible yang berpotensi memuaskan pelanggan. Kepuasan pelanggan adalah faktor yang paling penting bagi perkembangan bisnis. Strategi produk akan berdampak pada kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, pelanggan yang puas akan melakukan pembelian ulang terhadap suatu produk dan merekomendasikan produk tersebut kepada pelanggan yang lain.
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN Rahman, Abdur; Novriansyah, Erival; Hepi Ayu Lestari; Naifa Aulia Husna; Nala Agustin; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.518

Abstract

Sumber daya manusia memegang peran penting dalam keberhasilan suatu Perusahaan. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan pelatihan. Pelatihan memegang peran penting untuk meningkatkan kinerja karyawan pada suatu perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah literarture review dengan mengumpulkan jurnal-jurnal terkait dari tahun 2018 hingga 2023. Hasil dari beberapa review tersebut menunjukkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian tersebut juga didukung oleh beberapa teori terkait pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Pelatihan yang berkelanjutan dan berkesinambungan dapat membentuk kualitas SDM menjadi lebih baik.
ANALISIS PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI Dea Ananda Safitri; Jepri Muslim; Mei Triana; Ria Afriana Putri; Sinta Paraswati; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.521

Abstract

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Penulisan bertujuan untuk mengetahui peranan manajemen sumber daya manusia dalam organisasi. Metode penulisan menggunakan metode tinjauan literatur (library research) dan wawancara. Dari pembahasan dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah mengelola sumber daya manusia. Dari keseluruhan sumber daya yang tersedia dalam organisasi HIMA Prodi Pendidikan Ekononmi, sumber daya manusia lah yang sangat penting dan sangat menentukan. Semua potensi yang dimiliki sumber daya manusia sangat berpengaruh kepada upaya organisasi dalam mencapai tujuan.
ANAlLISIS PERAlN MlEDIA SOSIlAL DAlN MARKETPlLACE DAlLAM MENlINGKATKAN PENJUAlLAN HANDBODY NIVEA (STUDI KASUS PADA ISTANA COSMETICS KOTA PEKANBARU) Annisa Pratiwi; Azzahra; Junaida; Riska Dini Wulan Febriana; Suci Anggraini; Wiwin Sandari; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.523

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran media social dan marketplace dalam meningkatkan penjualan handbody nivea di Istana Cosmetics Pekanbaru. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Penelitian ini menggunakan sumber data primer yaitu sumber data melalui wawancara, observasi secara langsung dan juga sumber data skunder yaitu sumber data dari website, jurnal dan artikel. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa strategi marketing berbasis Marketplace yang dilakukan oleh istana Cosmetics Pekanbaru dalam meningkatkan penjualan adalah dengan cara menawarkan strategi menarik di platform Marketplace Istana Cosmetics Pekanbaru. strategi unggulan dari produk, dan gratis ongkir. Dari strategi tersebut tebukti bahwa volume penjualan di Marketplace Istana Cosmetics Pekanbaru semakin meningkat dan dikenal oleh masyarakat banyak
STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KOMPETENSI KINERJA ORGANISASI Adinda Aulia Murphy; Aditya Siregar; Lilis Agustina Putri; M. Sahril; Sapna Apriana; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.524

Abstract

Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki agar profesionalisme dalam organisasi meningkat.Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut; 1) Mendeskripsikan strategi pengembangan Sumber Daya Manusia, 2) Mendeskripsikan strategi kompetensi dalam peningkatan kinerja yang efektif dalam organisasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan (Library Research) dengan cara mengumpulkan informasi dan data-data yang berkaitan dengan penelitian yang bersumber dari jurnal-jurnal ilmiah, buku, literatur-literatur, dan penulis. Hasil penelitian ini adalah Pengelolaan SDM yang berbasis kompetensi dapat membantu membina kemampuan, informasi, perilaku dan kapasitas yang diharapkan dalam memenuhi standar yang sesuai dengan teknik dan kebutuhan organisasi. Kompetensi dapat membantu organisasi terkait pengelolaan kinerja. Kompetensi sangat berpengaruh pada kinerja SDM, seorang SDM yang memiliki kompeten yang tinggi dapat memahami dan mendominasi berbagai konsep dan praktik serta memiliki perilaku kerja yang layak daripada pekerja yang memiliki kemampuan yang rendah.
PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Serly Amelya Putri; Randi Gusnali Pratama; Satrio Wicaksono; Santia Omike Bunga; Hendra Riofita
Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1 No. 5 (2023): Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi
Publisher : Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.572349/neraca.v1i5.638

Abstract

Sumber daya manusia menjadi salah satu aset yang paling vital yang ada di dalam sebuah perusahaan, karena kunci keberhasilan perusahaan berawal dari kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat kreativitas dan semangat bagi perusahaan sebagai roda penggerak utama pada suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mendeskripsikan pengembangan karir yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja karyawan, 2) mendeskripsikan motivasi kerja yang tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa kerja dari seseorang yang menjalankan tugas pokok, kewajiban serta fungsinya sebagai seorang pegawai dengan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Karyawan yang memiliki kualitas kinerja baik juga ditopang oleh pengembangan karir dan motivasi kerja yang dimilikinya untuk dapat melaksanakan tugas dengan kreatif dan inovatif. Kinerja yang baik dalam sebuah organisasi atau instansi juga dipengaruhi oleh usaha pegawai tersebut dalam menjalankan pekerjaannya. Peningkatan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan pengembangan karir dan motivasi kerja.
Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia Lion Air dalam Perspektif Digital Empowermennt: Penelitian Nur Fattah Riski Harahap; Hendra Riofita
Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Vol. 4 No. 2 (2025): Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Volume 4 Nomor 2 (October 202
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jerkin.v4i2.3389

Abstract

This study aims to analyze the human resource development strategy at Lion Air from the perspective of digital empowerment. The research applies a qualitative descriptive method through a literature study based on several sources, including Hendra Riofita’s journals which highlight the role of digital empowerment in improving organizational performance. The results indicate that Lion Air implements HR strategies focusing on enhancing employees’ digital competencies through training, technology-based evaluation systems, and the strengthening of adaptive work culture. The implementation of digital empowerment has been proven to improve operational efficiency, productivity, and service quality. This study emphasizes the importance of digital transformation in human resource management to meet the challenges of the modern aviation industry.
Co-Authors Abdur Rahman Abdur Rahman Adinda Aulia Murphy Aditya Siregar Angga Yudha Pratama Annisa Pratiwi Atthaya Dwi Putri azzahra Bagas Sabirin Dea Ananda Safitri Diana Dwi Putri Dinda Chania Ersandy, Rafli Fanisa Amanda Farhan Hidayat Gusnila Putriza Han Ratu Ananda Pratiwi Hepi Ayu Lestari Jepri Muslim Junaida Lilis Agustina Putri M. Raghil M. Sahril Mei Triana MIFTAHUL JANNAH Musdalifah Naifa Aulia Husna Naifa, Naifa Aulia Husna Nala Agustin Natasya Azahara Novriansyah, Erival Nur Fattah Riski Harahap Nur Resita Hendriani Oktavia Anggraini Puspa Indah Randi Gusnali Pratama Ria Afriana Putri Riska Dini Wulan Febriana Rista Aulia Salsabilla Putri Santia Omike Bunga Sapna Apriana Saripa Aini Satrio Wicaksono Selti Sella Serly Amelya Putri Sinta Paraswati Sri Alwiyah Silvia Suci Anggraini Syafrianti, Monika Syaiful Amar Viona Andini Warohmah Warohmah Wirda Annisa Wiwin Sandari