Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.875
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Publikasi Pendidikan Jurnal Penelitian Pertanian Terapan Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam Jurnal Ilmiah Ecosystem Jurnal Akuntansi Kompetif Jurnal Kesehatan Tambusai Healthy Tadulako Journal (Jurnal Kesehatan Tadulako) Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat el-Buhuth: Borneo Journal of Islamic Studies Jurnal Sosial dan Sains Jurnal Pendidikan Indonesia (Japendi) Paradoks : Jurnal Ilmu Ekonomi Riwayat: Educational Journal of History and Humanities Journal Metaverse Adpertisi JER J-CEKI PIAF : Paser Institute Journal Of Accounting And Finance
Surianto Surianto
Anglo Eastern Plantation Management Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 19 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : JER

 1 
Quiet Quitting: Fenomena Baru dan Implikasinya terhadap Keterlibatan Karyawan di Era Pascapandemi Surianto, Surianto
Jurnal Economic Resource Vol. 9 No. 1 (2026): October - March
Publisher : Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57178/jer.v9i1.1982

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara keterlibatan karyawan (employee engagement) dengan kecenderungan quiet quitting dalam konteks dunia kerja pascapandemi. Fenomena quiet quitting dipahami sebagai bentuk penarikan diri emosional karyawan yang tetap hadir secara fisik, namun hanya melakukan tugas minimum sesuai perannya tanpa kontribusi tambahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner berbasis skala Likert kepada 75 responden yang bekerja di sektor jasa. Analisis data dilakukan untuk mengidentifikasi hubungan antara dimensi employee engagement (vigor, dedication, absorption) dan kecenderungan quiet quitting. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan negatif yang signifikan antara keterlibatan karyawan dan quiet quitting. Rendahnya tingkat vigor dan dedication terbukti meningkatkan kecenderungan karyawan untuk melakukan quiet quitting. Fenomena ini mengindikasikan bahwa disengagement terjadi ketika karyawan tidak memperoleh makna kerja, pengakuan, atau dukungan manajerial yang memadai. Penelitian ini menegaskan pentingnya strategi manajemen sumber daya manusia yang proaktif dalam memperkuat keterlibatan karyawan melalui kepemimpinan empatik, komunikasi dua arah, serta penciptaan budaya kerja yang suportif dan bermakna untuk mencegah quiet quitting.
Co-Authors Abdul Khalik Adam Lawi, Iin Alizzah Ade Damayanti Vina Giovany Adhiningsih, A. Hutami Aisar Novita Ananda, Rusydi Annisa, Andi Arfiah, Arfiah Badaruddin Badaruddin Baso, R Burhan, Aulia Clara, Yesica Yuliani Damayanti, Ade Dedi Sahputra Napitupulu, Dedi Sahputra Fatmasari Fatmasari Fensi, Fabianus Gunarti, Destri Sari Jurni Jurni, Jurni Kartomo, Kartomo Limbong, Yosafhat Christian Manuel, Kho Gerson Ralph Muslim Muslim Nasution, Zulkipli Ni Putu Pranita Sari, Ni Putu Pranita Nurfahira, Nurfahira Nurmawati Nurmawati Pratiwi, Yayu Chandra Putu Pranita Sari, Ni R, Baso Rahmat Arsyad Ramadana, Auliah Rasyidi, Ahmad Fadhillah Rini Sulistiani Rui Iswanto, Clarisa Sarong, Sumarni Sasmita Siregar Selamat Pasaribu, Selamat St Hadijah, Andi SUAEB, M. Irwan Subandi, Zera Edenzwo Suhermi, Suhermi WIJANA, Moh. Arga