Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN A. I. ARCHITECT DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD I Putu Precious Ananta Yohanes; R. Tri Priyono Budi Santoso
Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Vol 5 (2022): PROSIDING SINTESA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (783.468 KB)

Abstract

ABSTRAKA.I.Architect adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi bangunan. Berdiri sejak 2012, penulis turut mengikuti perkembangan perusahaan ini sejak awal perusahaan ini berdiri. Mengawali debutnya dengan membangun sebuah gazebo sederhana dari kayu A.I.Architect saat ini sudah memiliki kapasitas untuk membangun villa-villa, gedung sekolah dan perumahaan yang valuasinya miliaran rupiah. Penulis yang merupakan bagian dalam perusahaan ini sejak tahun 2020 sebagai arsitek kemudian tertarik mengangkat perspektif Balance Scorecard untuk menganalisa perusahaan A.I.Architect. Metode Balance Scorecard lebih komprehensif dibandingkan dengan metode yang lain, karena tidak hanya mengukur aspek keuangannya saja, tetapi juga aspek non keuangan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dengan membatasi pada perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Sumber data yang digunakan yaitu data primer (kuesioner) dari internal perusahan dan data sekunder sebagai data pendukung dari referensi luar. Data kemudian diolah dengan cara mengukur pencapaian dari pembobotan kinerja yang telah ditetapkan dan dibandingkan dengan realisasi kinerjanya.Kata kunci: Arsitek, Arsitektur, Kinerja, Balanced scorecard, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhanABSTRACTA.I.Architect is a building construction services company. Founded in 2012, starting debut by building a simple gazebo from wood A.I.Architect currently has capacity to build villas, school buildings and residential complex whose valuation is billions rupiah. Author who has been part of this company since 2020 as an architect then interested to bringing up the topic perspective of the Balance Scorecard to analyze the company. The Balance Scorecard method is more comprehensive than other methods, because it not only measures the financial aspects, but also non-financial aspects. The purpose of this study is to evaluate the company's performance with a Balanced Scorecard (BSC) approach by limiting it to the customer perspective, internal business perspective and learning and growth perspective. The primary data sources are (questionnaires) from the company's internals and secondary data as supporting data from external references. The data then processed by measuring the achievement of the predetermined performance weighting and compared with the realization of the performance.Keywords: Architect, Architecture, Performance, Balanced scorecard, customer perspective, internal business perspective, and learning and growth perspective
ANALISIS KINERJA RS SILOAM HOSPITALS BALI DIUKUR DARI KEY PERFORMANCE INDIKATOR DENGAN METODE BSC Vika Virnanda; Made Bagus Prakasa; R Tri Priyono Budi Santoso
Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Vol 5 (2022): PROSIDING SINTESA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (826.166 KB)

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini dilakukan untuk mengukur kinerja pelayanan rumah sakit di SiloamHospitals Bali dengan menerapkan aplikasi balancescore card terhadap key performanceindikator karyawan. Siloam Hospitals Bali merupakan salah satu Rumah Sakit swasta di Balidan bagian dari PT. Siloam International Tbk yang mempunyai kualitas pelayanan internationaldenganfokuslayananterhadappasien.SelainmemilikifasilitaskesehatanyanglengkapSiloam Hospitals Bali juga mengembangkan aplikasi-aplikasi yang berbasis teknologi infomasiuntuk mendukung operasionalnnya dan juga didukung oleh tenaga medis dan non medis yangmemilik kompetensi ahli di bidangnya. Dari hasil penelitian ini dapat dikatakan bahwa keyperformance indikator karyawan yang sesuai dengan kesepakatan di awal tahun menerapkantarget pendapatan operasional bruto (GOR) 100 %, Kepuasan pelanggan 90 %, kelengkapandan validasi data 90 %, program training e-learning mandatory dan survey 100 % sangatberpengaruh terhadap keberhasilan pelayanan dan operasionalrumah sakit yang dapat dinilaidari hasil akhir yang dicapai pada akhir tahun dari segi finansial sangat baik pendapatanoperasional bruto (GOR) 105 %, dari segi pasien diukur dengan tingkat kepuasan pelanggansangat baik 89 %, internal proses diukur darikelengkapan dan validitas data pasien baik 90%,darisegipembelajarandanpengembanganmeliputi:programtrainingmandatorye-learning dan survey belum memenuhi target dengan capaian 80 % hal ini disebabkan karenashifting masing-masing karyawan yang berbeda-beda dan pada saat jadwal training karyawanyang bersangkutan sedang libur atau lepas jaga malam.Katakunci:kinerja, key performance indikator,balance score card
OPTIMALISASI POTENSI PARIWISATA LABUAN BAJO SEBAGAI BALI BARU DARI PERSPEKTIF SDM Igenasius Ogi; Avelar Silva; R. Tri Priyono Budi Santoso
Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Vol 5 (2022): PROSIDING SINTESA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (747.333 KB)

Abstract

ABSTRAKArtikel ini bertujuan untuk mengoptimalkan potensi pariwisata Labuan Bajo sebagaiBali baru dari perspektif sumber daya manusia. Metode penelitian yang digunakan adalahdengan pendekatan deskriptif kualitatif dan survei terhadap informasi yang sudah memahamikondisi destinasi pariwisata Labuan Bajo saat ini dan kajian pustaka. pengambilan sampelpenelitian ini berjumlah 100 responden. penelitianmenunjukkanbahwadalam perspektifsumber daya manusia, Labuan Bajo memiliki potensi wisata yang sangat bagusbaik dari segialam, budaya, lokasi, serta memiliki fasilitas pendukung. Namun dari perspektifsumber dayamanusiabahwa untuk mengoptimalkan pariwisata Labuan Bajo sebagai Bali baru adalahperlunya pembinaan sumber daya manusia yang optimal, pembinaan tenaga kerja lokal dalammemahami potensi pariwisata. Sehingga harapan untuk menjadi Bali baru akan terwujud dandengan potensisumber daya manusia yang bagus. Untuk mendukung hal ini diharapkanpemerintah untuk memberikan pelatihan kepada masyarakat lokal.Masyarakat diharapkanuntuk sunguh-sungguh mengikuti pelatihan yang ada agar mampu melihat potensi yang adadan dapat di kembangkan menjadi destinasi wisata.Katakunci:potensi, sumber daya manusia, Labuan Bajo
PENGARUH INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION DAN EVENT MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN TAMU MENGINAP DI FAME HOTEL I Made Andityawan; Gusti Ngurah Joko Adinegara; Tri Priyono Budi Santoso
Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Vol 3 (2020): PROSIDING SINTESA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (890.227 KB)

Abstract

ABSTRACTThe purpose of this study is to determine the positive effects both partially andsimultaneously between Integrated Marketing Communication (IMC) and Event Marketing onCustomer Decision to stay at Fame Hotel Sunset Road. The sample used in this study was 96people. The analytical method used is the classic assumption test, multiple linear regression test,correlation test, coefficient of determination and hypothesis testing using the help of the SPSS24.0 Software Program. Based on the results of the research, the IMC (X1) variable has a partialand significant effect on Customer Decision (Y). It is proved by the regression value of IMC (X1)which is 0.220 and sig value is below 0.05. Event Marketing (X2) has a partial and significant effecton Customer Decision (Y). It is proved by the Event Marketing (X2) regression value which is 0.457and the sig value is below 0.05. IMC (X1) and Event Marketing (X2) have a simultaneous andsignificant effect on Customer Decision (Y). This is evidenced by the value of Multiple RegressionAnalysis of Y = 6,642 + 0,220X1 + 0,457X2 + e. From the research, it can be concluded thatthere is a positive influence between IMC and Event Marketing on Customer Decision to stay bothpartially and simultaneously. Thus, the management is expected to continue to maintain andimprove in order to increase the number of guest in Fame Hotel Sunset Road Bali.Keywords: Customer Decision, Event Marketing, Hotel, Integrated Marketing Communication
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Desain Pekerjaan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Putu Bali Villa Petitenget Kadek Dwi Merlina Yani; R. Tri Priyono Budi Santoso; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 1 (2022): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (707.161 KB)

Abstract

AbstrakPutu Bali Villa Petitenget adalah perusahaan yang bergerak di bidang pariwisata, namun terdapat permasalahan mengenai kinerja karyawan yang dipicu oleh kurang baiknya gaya kepemimpinan, desain pekerjaan, dan lingkungan kerja yang kurang nyaman. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh, dengan jumlah sampel 30 orang. Pengujian dengan menggunakan analisis deskriptif, uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis korelasi parsial dan berganda, regresi linier berganda, analisis determinasi, uji T-test, dan uji F-test. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial dan simultan gaya kepemimpinan, desain pekerjaan, dan lingkungan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan b1X1= 0,831 dan t – test = 6,27, b2X2= 0,702 dan t – test = 6,99, b3X3= 0,881 dan t – test = 5,85. Secara simultan dengan hasil regresi berganda Y = 2,693 + 0,831X1 + 0,702X2 + 0,881X3, uji F (Fhitung = 58,34>Ftabel = 2,98). Serta analisis determinasi dengan kontribusi sebesar 85,6% terhadap kinerja karyawan.AbstractPutu Bali Villa Petitenget is one of a tourism company facing problem regarding the employee performance triggered by poor of leadership style, work design, and less comfortable work environment. The sampling used is a saturated sample, with 30 people in total sample. Data analysis uses Descriptif Analysis, Validity and Reliability Test, Classical Assumption Test, Partial and Multiple Correlation Analysis, Multiple Linear Regression, Determination Analysis, T-test and F-test Analysis. The result showed partially and simultaneously leadership style, job design, and work environment had a positive and significant effect on employee performance with b1X1= 0.831 and t – test = 6.27, b2X2= 0.702and t – test = 6.99, b3X3= 0.881and t – test = 5.85. Simultaneously the result is by multiple regression analysis Y = 2.693 + 0.831X1 + 0.702X2 + 0.881X3. In additionF test (Ftest = 58,34>Ftable = 2.98). Moreover, through multiple determination analysis, contributed 85.6% to employee performance.
Pengaruh Kinerja Keuangan terhadap Perubahan Harga Saham pada Perusahaan Perbankan (Studi Empiris pada Perusahaan Kelompok Saham Lq-45 di Bei Tahun 2018-2021) Ni Made Erni Damayanti; R. Tri Priyono Budi Santoso; I Made Darmayasa
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (446.637 KB)

Abstract

AbstrakPenelitian ini berjudul “Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Perubahan Harga Saham Pada Perusahaan Perbankan (Studi Empiris Pada Perusahaan Kelompok Saham LQ-45 di BEI Tahun 2018 – 2021)”. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa jenis data sekunder yang diambil dari laporan keuangan tahunan yang diakses pada www.idx.co.id dan sumber-sumber yang berkaitan dengan penelitian ini. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dan mendapatkan 5 sampel perusahaan sektor perbankan dalam katagori LQ45. Hasil penelitian ini menunjukan Current Ratio tidak berpengaruh positif secara signifikan terhadap harga saham. Return On Equity tidak berpengaruh negatif secara signifikan terhadap harga. Debt to Equity Ratio tidak berpengaruh negatif secara signifikan terhadap harga saham. Earning Per Share berpengaruh positif dan signifikan terhadap harga saham. Return On Asset tidak berpengaruh negatif secara signifikan terhadap harga saham. Price Earning Ratio tidak berpengaruh positif secara signifikan terhadap harga saham.Kata kunci: Current Ratio, Return On Equity, Debt to Equity Ratio, Earning Per Share, Return On Asset, Price Earning Ratio, Harga SahamAbstractThis study is entitled "The Effect of Financial Performance on Changes in Stock Prices in Banking Companies (Empirical Study of LQ-45 Stock Group Companies on the IDX in 2018-2021). The data used in this study are secondary data taken from the annual financial statements accessed on IDX.co.id and sources related to this research. The sampling technique used in this research is purposive sampling and obtains five samples of banking sector companies in the LQ45 category. This study showed that the Current Ratio has no significant positive effect on stock prices. Return on Equity does not significantly affect stock prices. Debt to Equity Ratio does not considerably affect stock prices. Earnings per Share has a positive and significant impact on stock prices. Return on Assets does not negatively affect stock prices. Price Earnings Ratio has no significant positive effect on stock prices.Keywords: Current Ratio, Return On Equity, Debt to Equity Ratio, Earning Per Share, Return On Assets, Price Earning Ratio, And Stock Price
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada the Legian, Seminyak Bali Hotel Tude Jahoses; Yeyen Komalasari; Tri Priyono Budi Santoso
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i1.2443

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel dengan mengambil sampel sebanyak 72 karyawan. Data dianalisa menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji F dan Uji t. Hasil dari penelitian ditemukan bahwa (1) gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 2,474 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,016 < 0,05,(2) komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 2,270 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,026 < 0,05, (3) motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 3,989 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,000 < 0,05 dan (4) secara simultan gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai F-hitung 55,133> nilai F-tabel 2,74 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi sangat berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel.
PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL, KETERLIBATAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN HOTEL THE FLORA KUTA BALI Ni Kadek Dian Cintya Dewi; Tri Priyono Budi Santoso; Christimulia Purnama Trimurti
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i1.2452

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasional, keterlibatan kerja dan gaya kepemimpinan secara parsial dan simultan terhadap komitmen organisasional. Penelitian ini dilakukan di Hotel The Flora Kuta. Populasi menggunakan karyawan Hotel The Flora Kutadan sampel sebanyak 30 responden.Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Anaisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji F dan Uji t. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa : (1) keadilan organisasional berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasional, dimana diperoleh nilai t-hitung 2,227, nilai koefisien regresi 0,347 dan signifikansi 0,035. (2) keterlibatan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasional, dimana diperoleh nilai t-hitung 2,395, nilai koefisien regresi 0,270 dan signifikansi 0,024. (3) gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasional, dimana diperoleh nilai t-hitung 2,119, nilai koefisien regresi 0,181 dan signifikansi 0,044. (4) secara simultan keadilan organisasional, keterlibatan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh signfikan terhadap komitmen organisasional, dimana diperoleh nilai F-hitung 26,382, persamaan regresi sebesar Y = 0,149 + 0,347X1 + 0,270X2 + 0,181X3 dan signifikansi 0,000. Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap komitmen organisasional adalah 72,4%. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah Hotel The Flora Kuta hendaknya selalu memberika keadilan Interaksional kepada karyawan, meningkatkan kerja sama yang terjalin antar karyawan, selalu memberikan dorongan atau motivasi kepada karyawan, memberikan kompensasi yang sesuai kepada karyawan dan memberikan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan jabatan karyawan
Pengaruh Transfer of Training, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Hotel The ONE Legian I Putu Nata Cipta Kusuma; Tri Priyono Budi Santoso; I WK Teja Sukmana
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 2 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i2.2560

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh shift pelatihan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai The ONE Legian. Populasi penelitian sebanyak 74 karyawan The ONE Legian Hotel dengan menggunakan metode sampling jenuh. Metode survei adalah metode kuantitatif dengan menggunakan metode analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) transfer pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dengan t-number 2,917 > dari t-tabel 1,6 dan nilai signifikansi 0,005 <0> t-tabel 1,6 dan diperoleh nilai signifikansi 0,006 < 0> pada t-tabel Tabel 1.6 dan nilai signifikansi 0,000 <0> pada f-tabel 2,8 dan nilai signifikansi 0,000 <> 0,05. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pelatihan, motivasi, dan komunikasi lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kompetensi, Pengalaman Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Indigo Bali Seminyak Beach I Made Yuda Ariana; R. Tri Priyono Budi Santoso; I Ketut Sirna
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 2 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36002/jd.v2i2.2564

Abstract

Penelitian bertujuan mengetahui pengaruh Kompetensi, Pengalaman Kerja dan Motivasi Kerja secara parsial simultan terhadap kinerja karyawan. Penelitian dilakukan di Hotel Indigo Bali Seminyak Beach. Populasi yang digunakan seluruh karyawan hotel sebanyak 166 orang. Sampel ditentukan dengan teknik purposive sampling yaitu 62 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner sebanyak 20 pernyataan. Teknik analisis data menggunakan Uji instrument, Uji Asumsi Klasik, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji Hipotesis. Hasil penelitian: (1) Kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, t-hitung 5,438, koefisien regresi 0,440. (2) Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, t-hitung 4,122koefisien regresi 0,423. (3) Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, t-hitung 2,215, koefisien regresi 0,214. (4) secara simultan Kompetensi, Pengalaman Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh signfikan terhadap kinerja karyawan, F-hitung 61,110, persamaan regresi sebesar Y = -1,380 + 0,440X1 + 0,423X2 + 0,214X3.