Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.158
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi) Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Journal of Agribusiness and Community Empowerment (JACE) Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen) Jurnal Sains dan Teknologi Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Journal of Economics and Business UBS Jurnal Media Informatika Action Research Literate (ARL) Jurnal Akuntansi dan Keuangan Jurnal Sains dan Teknologi Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Sosial dan Humaniora Journal of Accounting and Finance Management (JAFM) Dharma: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Manajemen dan Bisnis Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ekonomi, Akutansi dan Manajemen Nusantara
Sunaryanto, Ketut
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 31 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 31 Documents
Search

 1   2   3   4 
PERENCANAAN STRATEGI MANAJEMEN PADA PENGEMBANGAN LEAN HOSPITAL PADA LAYANAN UMUM PASIEN BPJS KESEHATAN DI RSJ DR. SOEHARTO HEERDJAN Asida, Diyah; Rahmat Syah, Tantri Yanuar; Sunaryanto, Ketut; Indrawati Lestariani, Ratna
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 4 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v4i4.2042

Abstract

Perencanaan Strategi merupakan proses yang harus dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam menganalisa dan mengambil keputusan untuk pengembangan usaha. Beberapa tahap harus dibuat dengan tepat agar pelaksanaan sesuai dengan harapan, seperti pembuatan matrik EFE, IFE dan Analisa SWOT. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gambaran pengembangan Lean Hospital layanan umum pasien BPJS di RSJ Dr Soeharto Heerdjan dengan menggunakan pendekatan kualitatif, yang akan mendeskripsikan objek dan subjek penelitian melalui proses analisis perencanaan, penganggaran dan estimasi dalam meningkatkan mutu pelayanan.  Manajemen strategis rumah sakit dibentuk oleh suatu model perencanaan strategis, diikuti dengan pelaksanaan dan pengendalian yang tepat. Model perencanaan strategis menekankan persoalan visi dan analisis faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi tercapainya tujuan rumah sakit. Faktor-faktor internal tersebut dapat menunjukkan kekuatan dan kelemahan rumah sakit, sedangkan analisis faktor eksternal dapat menggambarkan hambatan dan dorongan dari luar rumah sakit.
Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sunaryanto, Ketut; Fikri, Muhammad
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 5 No. 3 (2024): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) Edisi Mei- Agustus
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v5i3.3280

Abstract

Perkembangan ekonomi yang terjadi di Indonesia pada era globalisasi saat ini telah mendorong persaingan bisnis yang ketat antar perusahaan. Karyawan merupakan aset terpenting dalam kesuksesan perusahaan, maka perusahaan perlu memperhatikan kinerja dari setiap karyawannya untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja, kepuasaan kerja terhadap kinerja karyawan PT Indosato Jaya Makmur. Metode yang digunakan purposive sampling yang melibatkan 110 responden dari seluruh karyawan PT Indosato Jaya Makmur. Teknik pengumpulan data yang dipakai pada penelitian ini yaitu kuesioner. Pengisian kuisioner menggunakan skala likert 1-5 yang merupakan pernyataan deklaratif yang diikuti dengan pilihan opsi yang mengindikasikan berbagai nilai kesetujuan atas suatu pernyataan. Data analisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil menunjukkan bahwa pengembangan karir memiliki pengaruh positif kinerja karyawan. Kemudian, motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kemudian, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, kemudian kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, kemudian pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja secara simultan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Analisa Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Perencanaan Bisnis Klinik Delka Pontoh, Desire; Syah, Tantry; Negoro, Dimas; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) Edisi September - Desembe
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v5i4.4838

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen sumber daya manusia (SDM) yang optimal dalam perencanaan bisnis Klinik Delka, sebuah klinik yang didedikasikan untuk menyediakan layanan kesehatan bagi penderita diabetes. Pendekatan penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif, termasuk survei, wawancara mendalam, dan analisis data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen SDM yang efektif adalah faktor kunci dalam keberhasilan operasional Klinik Delka. Faktor-faktor kritis yang teridentifikasi mencakup proses rekrutmen yang selektif, pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, serta pengelolaan kinerja dan kepuasan karyawan. Selain itu, budaya organisasi yang positif dan komunikasi yang efektif antara staf medis dan manajemen juga terbukti berkontribusi terhadap kinerja klinik yang optimal. Strategi manajemen SDM yang direkomendasikan meliputi penerapan sistem rekrutmen berbasis kompetensi untuk memastikan bahwa tenaga kerja yang direkrut memiliki kualifikasi dan keterampilan yang sesuai. Program pelatihan berkelanjutan harus dirancang untuk meningkatkan kompetensi klinis dan manajerial karyawan. Selain itu, pengembangan sistem evaluasi kinerja yang adil dan transparan serta pemberian insentif yang sesuai juga penting untuk menjaga motivasi dan produktivitas staf.
Analisa Pemasaran Pada Perencanaan Bisnis Klinik Delka Leonardi, Lukas; Syah, Tantri; Negoro, Dimas; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) Edisi September - Desembe
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v5i4.5001

Abstract

Pengabdian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang efektif dalam perencanaan bisnis Klinik Delka, sebuah klinik yang berfokus pada layanan kesehatan khusus untuk penderita diabetes. Pengabdian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif, melibatkan survei dan wawancara mendalam dengan pasien potensial, tenaga medis, serta ahli pemasaran di bidang kesehatan. Hasil Pengabdian menunjukkan bahwa keberhasilan pemasaran Klinik Delka sangat bergantung pada pemahaman mendalam terhadap kebutuhan dan preferensi pasien. Beberapa faktor kunci yang ditemukan berpengaruh signifikan terhadap keputusan pasien dalam memilih layanan kesehatan adalah lokasi klinik yang strategis, kualitas layanan medis, reputasi tenaga medis, serta program edukasi dan dukungan yang komprehensif. Strategi pemasaran yang diusulkan meliputi penggunaan media digital untuk meningkatkan visibilitas dan aksesibilitas informasi tentang Klinik Delka, program rujukan pasien yang mengincentivasi loyalitas pasien, serta kolaborasi dengan komunitas dan organisasi kesehatan untuk memperluas jaringan dan pengaruh klinik. Implikasi praktis dari Pengabdian ini memberikan panduan bagi manajemen Klinik Delka dalam merumuskan dan menerapkan strategi pemasaran yang dapat mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis klinik.
Perencanaan Operasional Pada Produsen Beras Premium Berbasis Teknologi Smart Farming Di PT Agro Panca Unggul Wicaksono, Muhammad Andi; Rahmat Syah, Tantri Yanuar; Hamdi, Edi; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 6 No. 3 (2025): Edisi Juli - September
Publisher : Lembaga Dongan Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v6i3.6206

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji perencanaan operasional yang diterapkan oleh PT Agro Panca Unggul (APU), produsen beras premium yang mengintegrasikan teknologi smart farming dalam proses produksi dan pemasaran. Metode penelitian yang digunakan adalah studi deskriptif dengan pendekatan kualitatif, yang menelaah tahapan perencanaan mulai dari pendirian bisnis, penetapan tujuan operasional, perancangan sistem operasional, pelaksanaan, hingga proyeksi biaya. Penelitian ini menyoroti strategi QSPM yang digunakan untuk penetrasi pasar melalui branding teknologi smart farming dengan slogan “Pulen Unggul” yang menekankan kualitas beras premium yang diolah dengan teknologi canggih. Produk beras dikemas dalam berbagai ukuran dengan material ramah lingkungan untuk menjaga kualitas dan menarik konsumen kelas menengah ke atas. Proses produksi meliputi pemilihan benih unggul, persemaian basah (wet bed), dan pengelolaan budidaya yang terstruktur untuk mendukung tiga kali panen per tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan operasional yang terstruktur dan berbasis teknologi smart farming mampu meningkatkan efisiensi produksi, menjaga kualitas produk, serta memperkuat posisi pasar PT APU sebagai produsen beras premium yang inovatif dan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan rekomendasi untuk pengelolaan sumber daya dan investasi yang lebih optimal guna mendukung keberlanjutan bisnis.
Analisa Faktor Internal dan Perencanaan MSDM pada Industri Minyak Kayu Putih dengan Memanfaatkan IoT Arief Pribadi; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Hamdi, Edi; Sunaryanto, Ketut
SOSMANIORA: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Vol. 4 No. 3 (2025): September 2025
Publisher : Yayasan Literasi Sains Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55123/sosmaniora.v4i3.6193

Abstract

The eucalyptus oil industry is one of the agroindustrial sectors that has strategic potential in Indonesia. However, the industry faces challenges in managing internal factors and human resource management (HRD) planning, especially related to production efficiency, limited skilled labor, and the need for consistent quality control. This study aims to analyze the internal factors that affect the performance of the eucalyptus oil industry and formulate MSDM planning by utilizing Internet of Things (IoT) technology. The research method used is a descriptive qualitative approach supported by quantitative data, through interviews, field observations, and literature studies related to the implementation of IoT in the agro-industrial sector. The results of the analysis show that the use of IoT can increase the effectiveness of monitoring production processes, quality control, and transparency of operational data. In addition, IoT integration requires adaptive HR planning, including improving the digital competence of the workforce, developing technology-based training systems, and restructuring the division of tasks to be more efficient. Thus, the combination of internal factor optimization and IoT-based MSDM planning is able to strengthen the competitiveness of the eucalyptus oil industry in a sustainable manner. The recommendations in this study are that the IoT dashboard will integrate production, inventory, and distribution data to support data-driven strategic decision-making. Using IoT data as an objective indicator in assessing employee performance.
Marketing Planning PT. Luxury Indah Jaya "Premium Laundry Service" Suwito, Edi; Rahmat Syah, Tantri Yanuar; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 4 No. 9 (2023): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jist.v4i9.714

Abstract

The presence of a different laundry business service in Indonesia, especially in Jakarta and its surroundings. This business plan offers a special premium laundry service for 4 and 5-star hotels. PT. Luxury Indah Jaya (Luxury Laundry) as a provider of premium laundry services for 4 and 5-star hotels focuses on B2B but still pays attention to the needs of the end user. This marketing plan will be formulated and explained regarding marketing goals and objectives, STP marketing strategy, marketing mix with the NICE approach, sales activities, and calculation of income streams and Investment Feasibility Analysis.
The Influence Of Transformational And Transactional Leadership Styles On Employee Performance Is Moderated By Psychological Capital Abiansyah, Alfian Ahmad; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Vol. 4 No. 10 (2023): Jurnal Indonesia Sosial Teknologi
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jist.v4i10.745

Abstract

Employee performance can be influenced by several factors, one of which is leadership style. Leaders who have a good leadership style can improve the performance of their employees. This study aims to explore the relationship between transformational leadership style, and transactional leadership on employee performance with the moderating role of psychological capital. This research was conducted on employees who work at BPJS Ketenagakerjaan Tangerang Regency Branch, Cikupa. The research approach used in this research is quantitative research. The method used is the survey method by distributing questionnaires to all employees who work at the BPJS Ketenagakerjaan Branch of Tangerang Regency, Cikupa, totaling 50 people. The tool used in processing data in this study is using Smart-PLS version 4.0. The results of this study indicate that transformational leadership has a significant positive effect on employee performance, transactional leadership has a positive effect on employee performance, and psychological capital moderates the relationship between transformational leadership and employee performance, but in this study, it was found that psychological capital was unable to moderate the relationship between transactional leadership and employee performance
PERENCANAAN HUMAN CAPITAL PADA BISNIS “PLATFORM WEB BASED WAREHOUSING & LOGISTICS” PT. WARELOGI Meryandani, Pratiwi; Syah, Tantri Yanuar Rahmat; Sunaryanto, Ketut
Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran Vol. 7 No. 1 (2024): Volume 7 No 1 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jrpp.v7i1.25913

Abstract

Sumber daya manusia adalah aset yang sangat berharga bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya, karena manusia merupakan pengelolah dan yang mengendalikan seluruh modal yang ada dalam suatu perusahaan. PT Warelogi dalam proses mencapai vidi dan misi persahaan untuk memberikan value dan nilai produk yang optimal bagi customer dapat diwujudkan dengan perencanaan sumber daya manusia yang terstruktur dan strategis. Perencanaan dengan melibatkan seluruh elemen sumber daya mulai dari sasaran jangka pendek hingga panjang struktur organisasi, sistem organisasi serta kultur yang dianut oleh seluruh sumber daya manusia PT Warelogi. Dengan demikian Sumber daya manusia PT Warelogi bisa menjadi sumber daya manusia yang solid dan inovatif.
Implementasi Lean Laundry pada PT. Luxury Indah Jaya Menggunakan Metode Value Stream Mapping Sirojudin, Tubagus; Yanuar Rahmat Syah, Tantri; Aima, Hafidz; Sunaryanto, Ketut
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.517

Abstract

PT. Luxury Indah Jaya merupakan perusahaan yang menjalankan bisnis laundry premium dengan layanan berupa outsource laundry dan salah satunya yang memiliki layanan rental laundry di Indonesia. Meningkatnya permintaan hotel selaku customer akan jasa oursource maupun rental laundry menjadikan perusahaan perlu menyeimbangkan waktu, tenaga kerja, serta stasiun kerja yang efisien dengan mengeliminasi pemborosan yang terjadi agar dapat mengetahui kebutuhan hotel secara optimal dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Masalah utama perusahaan adalah belum mampu mengatasi problem internal yaitu tidak efisiennya proses yang menyebabkan tidak tercapai permintaan konsumen apabila terjadi lonjakan permintaan akibat kenaikan okupansi. Tujuan dilakukannya pengamatan ini adalah untuk mengetahui penyebab pemborosan pada lini operasional produksi PT Luxury Indah Jaya dengan pendekatan Lean menggunakan metode Value Stream Mapping. Penyebab dari pemborosan tersebut dianalisis dengan menggunakan Ishikawa diagram dan didapatkan empat jenis pemborosan yang berasal dari Defect, Wating, Overproccessing, dan Motion. Usulan perbaikan dilakukan dengan cara menerapkan preventive maintenance dan penggunaan maintenance report card, membuat maintenance procedure sheet, serta mengubah layout berjenis U Shape untuk mengurangi pemborosan Motion. Setelah dilakukannya implementasi Lean Laundry dan rekomendasi perbaikan, dibuatlah Future Value Stream Mapping sehingga dapat dilakukan perbandingan data sebelum perbaikan nilai Production Lead Time saat ini sebesar 0,75 sec/order, Takt Time 0,30 sec/order, dan Proccess Efficiency Cycle 8,76%. Setelah perbaikan didapatkan nilai Production Lead Time sebesar 0,25 sec/order, Takt Time 0,23 sec/order, dan Proccess Efficiency Cycle 10,98%, yang mana opreasional produksi menjadi lebih efisien dengan waktu produksi lebih singkat dan mampu mencapai target sesuai permintaan hotel.
Co-Authors Abiansyah, Alfian Ahmad Ade Kurniawan Aima, Hafidz Arief Pribadi Asida, Diyah Asriadi Sutisna, Adi DARYANTI DARYANTI Dhafi Iskandar, Muhammad Dimas Angga Negoro Edi Hamdi Eko, Ferdianyah El Khair, Minanda Fery Hotmajaya Hadinata, Thomas Havidz Aima, Havidz Indradewa, Rhian Jeheo, Lyan Jenyfer, Jenyfer Leonardi, Lukas Lukitoningrum, Dyan Meryandani, Pratiwi Muhammad Fikri Mukhlis, Muhammad Negoro, Dimas Negoro, Dimas Angga Olivia Idrus Pasaribu, Marya Pontoh, Desire Puspita, Yohana Rahmat Syah, Tantry Yanuar RATNA INDRAWATI Rizki Saputra Sidik, Satrio Riyono Silalahi, Ellys Sirojudin, Tubagus SUWITO, EDI Suyanto Suyanto Suyanto Syah, Tantri Syah, Tantry Syah, Tantry Yanuar Tantri Yanuar Rahmat Syah Triana, Silvi Wicaksono, Muhammad Andi Yanuar Rahmat Syah, Tantri Yuliana Agustina Widiarta