Filter By Year

1945 2024


Reset

Found 246 documents
Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

 19   20   21   22   23 
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Afifah, Siti Afifatul; Al-Adawiyah, Rabi’ah; Azahra, Nabila Nurmay; Ardana, Naufal Achsan
Jawda: Journal of Islamic Education Management Volume 4 Number 2 October 2023
Publisher : Universitas Islam Negeri Walisongo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21580/jawda.v0i0.0.13904

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menyajikan mengenai implementasi manajemen sumber daya manusia melalui indikator perencanaan, rekrutmen, seleksi, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan, dan penilaian kinerja di SMK As-salam serta hambatan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia di SMK As-salam. Adapun pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Berdasarkan hasil analisis data, maka diketahui bahwa implementasi manjemen sumbar daya manusia di SMK As-salam telah berjalan dengan baik, ditandai dengan adanya penyusunan perencanaan sumber daya manusia yang cukup profesional, pelaksanaan orientasi dan penempatan kerja yang memperhatikan kebutuhan sekolah dan kompetensi guru/karyawan, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan yang terencana, dan penilaian kinerja.
Implementasi Sistem Informasi Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Efisiensi dan Akurasi Manajemen SDM: Studi Kasus PT. Aneka Sejahtera Engineering Tri Utami, Ari; Hindarti, Astri; Nurshyaliha M, Muranny; Ruriyansi, Ruriyansi; Sandra, Santi
COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 3 No. 11 (2024): COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/comserva.v3i11.1255

Abstract

Pengelolaan kehadiran karyawan dalam banyak organisasi masih menggunakan pendekatan konvensional dengan pencatatan manual, menyebabkan pemborosan kertas, lambatnya proses, dan rentan terhadap kecurangan. Keputusan manajemen SDM seperti penerimaan, penilaian, dan pemindahan posisi karyawan seringkali kurang tepat karena hanya berdasarkan kinerja tanpa mempertimbangkan faktor lain. Dalam era teknologi dan mobilitas tinggi, perkembangan teknologi menjadi kunci penting bagi kemajuan organisasi. Pemanfaatan teknologi informasi, khususnya dalam Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM), diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi pengelolaan SDM. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang Manajemen SDM, menggali kepentingan perencanaan SDM, dan menganalisis kasus SDM pada PT. Aneka Sejahtera Engineering. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Aneka Sejahtera Engineering memiliki strategi SDM berbasis rekanan bisnis, memprioritaskan hubungan karyawan-perusahaan. Meskipun perusahaan telah merencanakan SDM, analisis kebutuhan karyawan dan uraian pekerjaan kurang diperhatikan. Kesimpulannya, manajemen SDM memegang peran strategis dan harus dikelola dengan tujuan yang jelas untuk mencapai keberhasilan organisasi.
IMPLEMENTASI PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV PRAYANA ANOM JAKARTA Liawati, Liawati; Fauzi, Muhamad
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 3 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/djmzxh59

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Implementasi Perencanaan Sumber Daya Manusia pada CV Prayana Anom. Metode yang digunakan adalah penedekatan kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini penulis menjabarkan Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dan perencanaannya yang dijalankan di CV Prayana Anom dengan sumber data dan informan pada penelitian ini adalah seorang Manager CV Prayana Anom itu sendiri. Prosedur pelaksanaan penelitian kualitatif bersifat fleksibel sesuai dengan kebutuhan, serta situasi dan kondisi di lapangan. secara garis besar tahapan penelitian ini adalah sebagai berikut: a) menentukan fokus penelitian, b) mengumpulkan data di lapangan, c) menganalisis data, d) merumuskan hasil studi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen sumber manusia dilakukan dengan cukup baik dan teliti yang dalam penerapannya dilakukan oleh manager CV Prayana Anom dalam menganalisa akan kebutuhan dan strategi dalam memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja tersebut. hal ini dapat dilihat dari keputusan metode rekrutmen yang dipilih oleh perusahaan yang disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan dalam perencanaan jangka panjang perusahaan belum melakukan persiapan pada saat penelitian ini dilakukan
PENINGKATAN KINERJA PENGURUS PANTI MELALUI IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF DI PANTI ASUHAN MUHAMMADIYAH GOMBONG Kalidhamar, Gearintis Lintang; Fadilah, Fikri Nur
House of Management and Business (HOMBIS) Journal Vol 4, No 1 (2025): House of Management and Business (HOMBIS JOURNAL)
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Muhammadiyah Gombong

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26753/hombis.v4i1.1259

Abstract

Human Resource Management is the development and utilization of personnel (employees) for the effective achievement of individual, organizational, community, national and international targets and goals. Development is a process, method or act of developing or the result of developing work. In other words, development is any activity intended to change behavior, behavior consisting of knowledge, skills and attitudes. To ensure the success of this mission, it is important for orphanages to have quality and competent human resources. This research aims to analyze competency-based human resources at the Gombong Muhammadiyah Orphanage. A qualitative approach was used to collect data through in-depth interviews, observation and document analysis. The research results show that the Gombong Muhammadiyah Orphanage has adopted a competency-based approach in their human resource management. Caregiver training and development programs are regularly held to improve the skills and knowledge of caregivers in supporting the development of children living in orphanages. In addition, the use of competency-oriented management performance evaluation methods has increased the efficiency and effectiveness of the organization. Apart from that, this research also identified several challenges faced by the Gombong Muhammadiyah Orphanage in managing competency-based human resources. Lack of funding for training and development, as well as limited access to educational and training resources, are key obstacles that need to be overcome. Nevertheless, the Gombong Muhammadiyah Orphanage has succeeded in overcoming most of these challenges through creativity, collaboration with external partners, and the use of information technology. This study concludes the importance of a competency-based approach in improving the quality of orphanage services. Recommendations include increasing funding for training and development, developing partnerships with education and training institutions, and utilizing information technology to increase access to educational resources. By implementing these recommendations, orphanages can continue to improve the quality of their services and have a positive impact on the development of the children they serve. Keywords: Competence, orphanage, organization
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Ali, Hadhriyatul Amni; Tobri, Rasyidin; Latifah, Hafidah Dinatul; Amra, Abhanda
Indo-MathEdu Intellectuals Journal Vol. 5 No. 3 (2024): Indo-MathEdu Intellectuals Journal
Publisher : Lembaga Intelektual Muda (LIM) Maluku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54373/imeij.v5i3.1210

Abstract

Work motivation is an important factor in improving employee performance and achieving organizational goals. Human Resource Management (HRM) plays a crucial role in motivating employees through various strategies and policies. The method used in this study is a type of qualitative research. The data sources obtained in this study are from the results of library research from various sources. The main source of data for this research is the results of research published on google scholar. Data analysis was carried out qualitatively with the stages of data reduction, data presentation, and conclusion drawn. The results of this study are obtained how the role of human resource management in increasing work motivation, effective human resource management strategies and policies to increase work motivation, as well as challenges and solutions in the implementation of human resource management to increase work motivation
IMPLEMENTASI TRANSFORMASI DIGITAL DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BALAI GURU PENGGERAK PROVINSI GORONTALO Lune, Alvito; Asi, Lisda L; Biki, Syamsul B.
JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 8, No 2 (2025): JIMB - VOLUME 8 NOMOR 2 SEPTEMBER 2025
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37479/jimb.v8i2.34274

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi transformasi digital sumber daya manusia  pada Balai Guru Penggerak Provinsi Gorontalo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder yang diperoleh dari hasil wawancara dengan informan 3 orang, Analisis data dalam penelitian ini menggunakan model triangulasi yaitu data yang diperoleh dari hasil wawancara, observasi lapangan dan dokumentasi, dengan cara mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit, memilih mana yang penting dan yang akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain. Hasil penelitian menunjukkan 1) Transformasi digital sumber daya manusia diBalai Guru Penggerak Provinsi Gorontalo sudah berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari berdasarkan obsevasi yang dilakukan oleh peneliti dan adanya dukungan dari para pegawai BGP serta perubahan signifikan dari digitalisasi SDM, 2) Balai Guru Penggerak (BGP) telah mengimplementasikan aplikasi digital yang berbasis web seperti SIASN, SKP (sasaran kinerja pegawai), Presensi GTK, MAO (aplikasi pembayaran tukin) untuk pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajemen pegawai. Dengan Aplikasi ini dapat membantu memfasilitasi berbagai proses, mulai dari pengelolaan data pegawai guru penggerak dan pengelolaan absensi digital, hingga penetapan sasaran kinerja pegawai, 3) Terdapat tantangan yang dihadapi oleh Balai Guru Penggerak Provinsi Gorontalo dalam mengimplementasi digital sumber daya manusia diantaranya: dalam hal penggunaan aplikasi dari kementrian yang kadang terjadinya bug atau tidak berfungsi sementara, ada juga pegawai yang masih belum paham cara mengoperasikan aplikasi.
OPTIMALISASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK KESEJAHTERAAN STAKEHOLDER : KONSEP DAN IMPLEMENTASI Annisa, Queen; Chaerul Rizky; Kesuma Asri, Mayang Kesuma Asri; Daniel Siallagan, Agung Daniel Siallagan; Antonio Pesch4, Michael
Economics Learning Experience & Social Thinking Education Journal Vol 4 No 2 (2024): ELESTE : Economics Learning Experience & Social Thinking Education Journal
Publisher : LPPM GICI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58890/eleste.v4i2.226

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki konsep dan implementasi optimalisasi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam konteks kesejahteraan stakeholder menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi pustaka. Melalui analisis terhadap berbagai sumber literatur dan studi kasus yang relevan, penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana manajemen SDM dapat mempengaruhi kesejahteraan berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi. Temuan dari studi ini menunjukkan bahwa manajemen SDM yang efektif dapat berkontribusi secara signifikan terhadap kesejahteraan stakeholder. Dengan menerapkan praktik-praktik terbaik dalam perekrutan, pengembangan, motivasi, dan retensi karyawan, organisasi dapat meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat hubungan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, penelitian ini juga mengidentifikasi beberapa faktor kunci yang memengaruhi implementasi manajemen SDM untuk kesejahteraan stakeholder, termasuk budaya organisasi, kepemimpinan, dan komitmen manajemen. Dengan memahami dinamika kompleks ini, organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif dalam mengelola SDM mereka untuk mencapai kesejahteraan bersama bagi semua pemangku kepentingan. Penelitian ini memiliki implikasi penting bagi praktisi SDM dan pengambil keputusan organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan dan program yang berfokus pada meningkatkan kesejahteraan stakeholder. Selain itu, penelitian ini juga menyediakan landasan teoritis yang kuat bagi penelitian lanjutan dalam bidang ini.
Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia ASN melalui Implementasi Reformasi Birokrasi di Indonesia Asfarina Amanda Putri; Farah Ghaitsah Azzahira; Muhammad Hafidz Al Qodri; Fariz Fitrah Ramadhan; Al Aina Latifah; Resya Azzahra Putri Rinto; Muhammad Khoirul Anwar
Indonesia Economic Journal Vol. 1 No. 2 (2025): DESEMBER
Publisher : Indo Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/0ckt4a65

Abstract

Reformasi birokrasi merupakan langkah strategis pemerintah Indonesia untuk membangun aparatur negara yang profesional, berintegritas, dan berorientasi pada pelayanan publik. Aparatur Sipil Negara (ASN) menjadi aktor utama dalam proses tersebut, sehingga transformasi manajemen sumber daya manusia (MSDM) menjadi faktor kunci keberhasilan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana implementasi reformasi birokrasi dapat mendorong transformasi MSDM ASN melalui penerapan sistem merit, inovasi digital, serta peningkatan kompetensi aparatur di berbagai instansi pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi literatur dan studi kasus pada beberapa instansi seperti Badan Kepegawaian Negara (BKN), Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPANRB), Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemenkominfo), serta Pemerintah Kota Tangerang Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi reformasi birokrasi berdampak positif terhadap peningkatan kualitas ASN, baik dari sisi kompetensi, etika kerja, maupun kinerja berbasis hasil. Transformasi MSDM ASN juga semakin efektif berkat pemanfaatan teknologi digital seperti Sistem Informasi ASN (SIASN), e-Kinerja, dan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang memperkuat transparansi dan akuntabilitas manajemen kepegawaian. Namun demikian, tantangan seperti resistensi perubahan, kesenjangan literasi digital, dan lemahnya koordinasi antar instansi masih menjadi hambatan yang perlu diatasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa transformasi MSDM ASN harus dilakukan secara berkelanjutan dengan menekankan kepemimpinan perubahan, pelatihan kompetensi digital, serta kolaborasi lintas instansi sebagai strategi utama menuju birokrasi berkelas dunia.
Implementasi Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Komprehensif dalam Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis dan Operasional Organisasi Pratama, Mohd. Aditya
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.834

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) komprehensif dalam mendukung pengambilan keputusan strategis dan operasional organisasi. Menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berbasis PRISMA dan model Watase UAKE, diperoleh 433 publikasi dari Scopus, disaring menjadi 26 artikel relevan, dan empat di antaranya dijadikan fokus utama. Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi SDM komprehensif menekankan integrasi teknologi digital, analitik data, dan budaya kerja kolaboratif. Model Watase UAKE mengidentifikasi empat dimensi utama, yaitu Green HRM, pelatihan berbasis model, simulasi ketahanan operasional, dan praktik HRM sistematis. Temuan ini menegaskan bahwa manajemen SDM komprehensif berperan strategis dalam membangun organisasi adaptif, efektif, dan berdaya saing di era transformasi digital.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KEPALA SEKOLAH SMA NEGERI 3 PURWOKERTO BERBASIS PENDEKATAN DEEP LEARNING DALAM IMPLEMENTASI KURIKULUM MERDEKA PADA LINGKUNGAN MULTIKULTURAL Imam Muhtadin; Deddi Fasmadhy Satiadharmanto
Jurnal Manajemen Almatama Vol. 4 No. 2 (2025): September
Publisher : Jurnal Manajemen Almatama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58413/jma.v4i2.520

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen sumber daya manusia (SDM) yang dilakukan oleh kepala sekolah SMA Negeri 3 Purwokerto berbasis pendekatan deep learning dalam implementasi Kurikulum Merdeka pada lingkungan multikultural. Kajian ini mengkaji bagaimana kepala sekolah mengelola guru dan tenaga kependidikan untuk meningkatkan kompetensi pembelajaran yang bermakna serta responsif terhadap keberagaman budaya di sekolah tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi di SMA Negeri 3 Purwokerto yang telah menerapkan Kurikulum Merdeka pada tahun 2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen SDM yang efektif oleh kepala sekolah dengan pendekatan deep learning mampu meningkatkan profesionalisme guru dan kualitas pembelajaran, serta menciptakan lingkungan sekolah inklusif yang mendukung keberhasilan implementasi kurikulum. Kajian ini memberikan kontribusi penting dalam pengembangan strategi manajemen SDM di sekolah menengah pada era pendidikan multikultural dan transformasi kurikulum.

Page 21 of 25 | Total Record : 246

 19   20   21   22   23