cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yuliana Bakari
Contact Email
yulianabakari@ung.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
agrinesia.journal@gmail.com
Editorial Address
1st Floor, Building Agriculture Faculty, Universitas Negeri Gorntalo, Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie Street, Bone Bolango Regency, Gorontalo Province, 96119, Indonesia
Location
Kota gorontalo,
Gorontalo
INDONESIA
AGRINESIA: Jurnal Ilmiah Agribisnis
Published by Universitas Negeri Gorontalo
ISSN : 25977075     EISSN : 25416847     DOI : 10.37046
Core Subject : Agriculture,
Agriculture, Biological Sciences & Forestry
AGRINESIA: Jurnal Ilmiah Agribisnis is a scientific periodical published by the Department of Agribusiness, Faculty of Agriculture, Universitas Negeri Gorontalo. AGRINESIA is published three times a year in November, March, and July. AGRINESIA is a scientific forum for researchers, academics and practitioners to publish scientific research.
Arjuna Subject : -
Articles 233 Documents
 20   21   22   23   24 
Strategi pengembangan gula aren menggunakan business model canvas Pakaya, Fitra; Rauf, Asda; Moonti, Agustinus
Agrinesia: Jurnal Ilmiah Agribisnis VOL 10, NO 2, 2026
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37046/agr.v0i0.33222

Abstract

Strategi adalah alat yang membantu bisnis mencapai tujuannya dalam waktu singkat. Selain itu, strategi dapat dilihat sebagai respons terhadap faktor eksternal seperti peluang dan ancaman, serta faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan yang dapat mempengaruhi perusahaan, strategi adalah induk komprehensif yang menjelaskan bagaimana suatu bisnis agar dapat mencapai tujuannya berdasarkan misi yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan penelitian 1) Untuk mengidentifikasi model usaha bisnis yang baru, 2) Untuk menganalisis strategi alternatif dalam pengembangan usaha yang sesuai melalui analisis SWOT pada setiap elemen Business Model Canvas. Metode analisis data menggunakan 9 elemen business model canvas untuk menganalisis gambaran model usaha bisnis yang baru dan penelitian ini juga menggunakan analisis SWOT pada setiap elemen business model canvas, untuk menganalisis strategi altenatif dalam pengmebangan usaha bisnis. Hasil penelitian menunjukkan identifikasi model usaha bisnis dengan menggunakan pendekatan business model canvas terdapat enam elemen business model canvas yaitu customer segment, value proposition, customer relationship, key activities, key partnership, channel, key resource, cost structure. Hasil strategi pengembangan usaha bisnis di PT Sentra Mulia Sejahtera terletak di kuadran 1 yang artinya perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada pada perusahaan.
Analisis Kelayakan Usahatani Jagung di Desa Dulohupa Kecamatan Boliyohuto Kabupaten Gorontalo Patila, Sri Wahyuni; Rauf, Asda; Boekoesoe, Yuriko
Agrinesia: Jurnal Ilmiah Agribisnis VOL 10, NO 2, 2026
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37046/agr.v0i0.27420

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk 1). Menghitung proporsi biaya usahatani jagung di Desa Dulohupa Kecamatan Boliyohuto Kabupaten Gorontal, 2). Menghitung pendpatan dan kelayakan usahatani jagung di Desa Dulohupa Kecamatan Boliyohuto Kabupaten Gorontalo. Penelitian ini dilakukan di Desa Dulohupa Kecamatan Boliyohuto Kabupaten Gorontalo pada bulan November sampai dengan Januari 2024 dengan jumlah sampel 40 petani jagung. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei. Analisis data yang digunakan adalah analisis biaya, penerimaan, pendapatan dan analisis kelayakan usahatani. Hasil Penelitian menunjukkan 1). Biaya perhitungan diperoleh proporsi biaya pada usahatani jagung adalah biaya tetap yaitu sebesar 2,68% dan biaya variabel sebesar 97,32 % dari total biaya yang digunakan. 2). Hasil analisis R/C Ratio usahatani jagung diperoleh sebesar 2,17 berarti 1 maka usahatani jagung ini layak untuk dilanjutkan. 
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TEH DAUN SIRSAK SADAPUTEA PADA UKM MAFAHIM GORONTALO DESA HELUMO KECAMATAN MOOTILANGO KABUPATEN GORONTALO Adam, Mohamad Rizal; Baruwadi, Mahludin H; Imran, Supriyo
Agrinesia: Jurnal Ilmiah Agribisnis VOL 10, NO 2, 2026
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37046/agr.v0i0.27208

Abstract

              Penelitian ini Bertujuan Untuk : 1) Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang ada dalam menjalankan usaha dan 2) Merumuskan strategi alternatif dalam pengembangan usaha Teh Daun Sirsak Sadaputea Pada UKM Mafahim Gorontalo Desa Helumo Kecamatan Mootilango Kabupten Gorontalo. Metode yang digunakan dalam Penelitian ini adalah metode survei, dengan jenis data primer dan data sekunder. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis SWOT melalui beberapa tahapan yaitu pembobotan menggunakan tabel EFAS dan IFAS. Hasil Penelitian yaitu 1) Aspek-aspek yang ada dalam lingkungan internal antara lain: (a) bahan baku mudah diperoleh, b) harga yang cukup terjangkau, c) daya tahan produk, d) proses produksi, dan 2) Aspek lingkungan eksternal yaitu ; a) perkembangan teknologi, b) dukungan pemerintah, c) masuknya produk sejenis yang lebih murah, d) ancaman pendatang baru yang membuat produk sama.Posisi Usaha Teh Daun sirsak Sadaputea UKM Mafahim Gorontalo berada pada Kuadran I (Agresif), sehingga strategi yang paling utama dapat diterapkan adalah Strategi SO yaitu Menjaga kestabilan harga dan meningkatkat kualitas produk sehingga memberikan rasa puas kepada konsumen.

Page 24 of 24 | Total Record : 233

 20   21   22   23   24 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue VOL 10, NO 2, 2026 VOL 10, NO 1, 2025 VOL 9, NO 3, 2025 VOL 9, NO 2, 2025 VOL 9, NO 1, 2024 VOL 8, NO 3, 2024 VOL 8, NO 2, 2024 VOL 8, NO 1, 2023 VOL 7, NO 3, 2023 VOL 7, NO 2, 2023 VOL 7, NO 1, 2022 VOL 6, NO 3, 2022 VOL 6, NO 2, 2022 VOL 6, NO 1, 2021 VOL 5, NO 3, 2021 VOL 5, NO 2, 2021 VOL 5, NO 1, 2020 VOL 4, NO 2, 2020 VOL 4, NO 1, 2019 VOL 3, NO 3, 2019 VOL 3, NO 2, 2019 VOL 3, NO 1, 2018 VOL 2, NO 3, 2018 VOL 2, NO 2, 2018 VOL 2, NO 1, 2017 VOL 2, NO 1, 2017 VOL 1, NO 1, 2016 More Issue