cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arimurti Kriswibowo
Contact Email
arimurti.adne@upnjatim.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
arimurti.adne@upnjatim.ac.id
Editorial Address
Gedung Adi Krita, FISIP. UPN Veteran Jawa Timur. Jl.Raya Rungkut Madya, Gununganyar. Surabaya
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara
Published by Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur
ISSN : 23030089     EISSN : 26569949     DOI : https://doi.org/10.33005
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal DINAMIKA GOVERMANCE (JDG) diterbitkan oleh Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur. Jurnal ini menyajikan hasil penelitian dan artikel mengenai Manajemen dan Kebijakan Publik, Pemerintahan, dan Pemberdayaan Masyarakat serta relasi sektor privat terhadap publik yang bersifat terbuka terhadap pendekatan multi dan interdisipliner. JDG terbit dua kali dalam satu tahun yaitu pada bulan April dan Oktober.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 357 Documents
 32   33   34   35   36 
Developing the Malang Creative Center (MCC) : An Innovation – Based Approach to Fostering the Creative Economy Ecosystem in Malang City Ramadhan, Rafi; Ulum, Mochamad Chazienul
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5661

Abstract

The trend of local government innovation is growing with the times. Malang City, East Java Province innovates, especially in the development of the creative economy by building an integrated platform for creative economic development called Malang Creative Center. The research aim is to describe and analyze the existence and existing conditions as well as the innovation process of Malang Creative Center development. The focuses of this research lies on the innovation process that uses six stages. The research approach used in this study is qualitative approach and descriptive research type. The results of the study illustrate the implementation of 6 innovation processes in Malang Creative Center has not been fully implemented. The conclusion of this research describes the innovation process that uses the six stages of Malang Creative Center development has been well implemented. However, the stages of commercialization, diffusion and adoption, and consequences still need to be maximized. The results of this study can be used as a reference for the Malang Creative Center innovation process in the future and also as an example for other local governments to innovate, especially in the creative economy sector which has potential for regional economic development.
EFEKTIVITAS PENGGUNAAN DANA DESA DALAM MEWUJUDKAN SDGS DESA DI NAGARI LINGKUANG AUA Sari, Jayanti Armida
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5668

Abstract

Dana Desa merupakan instrumen kebijakan yang krusial untuk meningkatkan pembangunan pedesaan dan kesejahteraan masyarakat melalui proyek infrastruktur, layanan kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas Dana Desa dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) di Nagari Lingkuang Aua. Urgensi penelitian ini terletak pada optimalisasi pemanfaatan Dana Desa untuk mendukung SDGs dengan menekankan tata kelola yang baik dan partisipasi masyarakat. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi partisipatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dana Desa secara signifikan meningkatkan infrastruktur (SDG 9), layanan kesehatan (SDG 3), serta pemberdayaan ekonomi (SDG 1 dan 8). Namun demikian, tantangan seperti rendahnya partisipasi masyarakat dan keterbatasan kapasitas pengelolaan masih tetap ada. Penelitian ini menegaskan pentingnya tata kelola yang efektif dan peningkatan kapasitas untuk memaksimalkan dampak Dana Desa dalam mendukung pencapaian SDGs.
EVALUASI IMPLEMENTASI GOOD GOVERNANCE DALAM PELAYANAN PERIZINAN KESESUAIAN KEGIATAN PEMANFAATAN RUANG LAUT (KKPRL) Holiludin, Holiludin; Talahatu, Marselius Fransiskus; Dzulfikar, Rizka
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5203

Abstract

Pemanfaatan ruang laut di Indonesia menghadapi tantangan tata kelola yang kompleks karena sifatnya sebagai common property yang rawan konflik multi sektor. Pemerintah mengadopsi kebijakan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut (KKPRL) sebagai instrumen perizinan utama dalam pemanfaatan ruang laut, sebagaimana diatur dalam regulasi turunan Undang-Undang Cipta Kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi implementasi prinsip-prinsip good governance dalam pelayanan perizinan KKPRL oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP), dengan fokus pada enam dimensi tata kelola: transparansi, akuntabilitas, efisiensi administratif, koordinasi antar lembaga, partisipasi publik, serta pengawasan dan penegakan hukum. Metode yang digunakan adalah pendekatan campuran (mix-method) melalui analisis kualitatif deskriptif dan pengukuran kuantitatif dengan penyusunan Indeks Tata Kelola KKPRL (ITK-KKPRL). Hasil penelitian menunjukkan nilai ITK-KKPRL termasuk dalam kategori "baik", dengan dimensi partisipasi publik dan koordinasi antar lembaga sebagai pengungkit strategis. Namun, aspek efisiensi administratif dan akuntabilitas memerlukan peningkatan, khususnya terkait kecepatan penerbitan izin dan ketersediaan laporan evaluasi berkala.
Analisis Kritis Komunikasi Pemerintah Dalam Penanganan Bencana Alam Di Pulau Sumatera Dewi, Putri Alia; Zain, Herlina Muzanah
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5676

Abstract

Pulau Sumatera adalah area yang memiliki risiko tinggi terhadap bencana alam, sehingga peran pemerintah dalam pengelolaan komunikasi terkait bencana menjadi sangat krusial. Penelitian ini bertujuan untuk secara mendalam menganalisis bagaimana pemerintah mengatur komunikasi dalam penanganan bencana alam di Pulau Sumatera sebagai bagian dari praktik wacana, serta dampaknya terhadap hubungan kekuasaan antara negara dan masyarakat. Penelitian ini menerapkan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode Analisis Wacana Kritis yang dikembangkan oleh Norman Fairclough, dengan menitikberatkan pada praktik wacana dan aspek sosial-politik. Sumber data penelitian berasal dari materi komunikasi resmi pemerintah yang disampaikan melalui pertemuan DPR, konferensi pers, media massa, dan media sosial resmi negara selama tahun 2025 hingga 2026. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa komunikasi pemerintah tidak sekadar berfungsi untuk menyampaikan informasi teknis mengenai bencana, tetapi juga sebagai alat untuk membentuk makna dan memberikan legitimasi pada kebijakan. Dalam setiap tahap bencana sebelum bencana, masa tanggap darurat, dan fase pemulihan negara berperan sebagai pihak yang dominan dalam mengendalikan produksi serta penyebaran wacana melalui narasi yang bersifat teknokratis, heroik, dan pembangunan. Praktik komunikasi ini cenderung bersifat satu arah dan memberikan legitimasi, sehingga membatasi kesempatan bagi masyarakat yang terdampak untuk berdialog dan berpartisipasi. Dengan kata lain, komunikasi terkait bencana berfungsi sebagai praktik wacana kekuasaan yang memperkuat dominasi negara dalam struktur sosial dan politik setelah terjadinya bencana.
Studi Reflektif : Mencontoh Keberhasilan Smart Mobility Daerah Khusus Jakarta Untuk Penguatan Di Daerah Istimewa Yogyakarta Satria, Naufal Aji; Ramadhan, Rafi
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5655

Abstract

Tantangan mobilitas di perkotaan meliputi kemacetan lalu lintas, peningkatan penggunaan kendaraan pribadi, dan degradasi lingkungan yang semakin memerlukan sistem transportasi publik efektif di berbagai kota besar Indonesia. Studi ini mengkaji implementasi smart mobility di DKI Jakarta sebagai acuan penting untuk penguatan sistem transportasi di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur sistematis, penelitian ini menganalisis data sekunder dari laporan pemerintah, jurnal akademik, serta dokumen kebijakan terkini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Jakarta berhasil membangun jaringan transportasi multimodal terintegrasi (MRT, LRT, Transjakarta, dan JakLingko) mencapai konektivitas 91% dengan peningkatan signifikan penggunaan transportasi publik secara year on year (MRT +15,57%, LRT +23,81%, Transjakarta +13,31%). Sebaliknya, DIY menunjukkan perkembangan progresif melalui Trans Jogja dengan jumlah penumpang meningkat dari 3 juta (2022) menjadi 11,3 juta (2025) serta implementasi sistem pembayaran digital dan aplikasi seluler. Namun, Yogyakarta masih menghadapi kendala aksesibilitas bagi kelompok rentan, keterbatasan cakupan rute, dan kesiapan infrastruktur. Studi ini menyimpulkan bahwa Yogyakarta perlu mengadopsi praktik terbaik Jakarta dalam integrasi multimodal dan tata kelola multi-pihak yang disesuaikan dengan karakteristik pariwisata dan budaya lokal untuk menciptakan sistem smart mobility yang inklusif dan berkelanjutan.
Determinasi Loyalitas Pengunjung melalui Kualitas Pelayanan dan Kepuasan pada Mal Pelayanan Publik Kota Palembang Pangestu, Aji; Pamungkas, Pandu
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5716

Abstract

Penelitian ini menganalisis faktor-faktor yang menentukan loyalitas pengunjung melalui kualitas pelayanan dan kepuasan di Mal Pelayanan Publik Kota Palembang. Pendekatan kuantitatif dengan desain survei analitik dilakukan terhadap 98 responden yang dipilih menggunakan accidental sampling. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur berskala Likert lima poin, dan tanggapan dianalisis secara deskriptif maupun inferensial menggunakan regresi linier berganda dengan Stata versi 17. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas pelayanan dan kepuasan memiliki hubungan positif dengan loyalitas pengunjung, dengan kepuasan memberikan kontribusi yang relatif lebih besar. Variabel sosiodemografis, termasuk jenis kelamin, pekerjaan, dan tingkat pendidikan, tidak signifikan secara statistik. Temuan ini menunjukkan bahwa loyalitas dalam layanan publik terpadu terutama ditentukan oleh pengalaman pelayanan yang dirasakan pengguna, bukan oleh karakteristik personal. Studi ini memberikan bukti empiris bagi penelitian administrasi publik mengenai faktor penentu loyalitas dan menawarkan wawasan praktis untuk peningkatan kualitas layanan yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat.
Model Good Corporate Governance Berbasis Mandat, Kepemilikan, Kinerja, dan Akuntabilitas untuk Badan Usaha Milik Daerah Sugianto, Slamet; Karyaningtyas, Setyowati
Dinamika Governance : Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL
Publisher : Universitas of Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/jdg.v16i1.5801

Abstract

Regional-owned enterprises occupy an uneasy place in Indonesian local governance: they are expected to earn revenue, protect separated regional assets, carry out public assignments, and keep services affordable. This article asks how their governance can be strengthened without reducing them either to ordinary business entities or to administrative extensions of local government. The study uses a normative legal approach combined with public policy analysis and a review of national secondary financial data. It examines regulations on regional-owned enterprises, corporate governance literature, and aggregate data from Statistics Indonesia. The findings indicate that the main difficulty lies not only in the existence of corporate organs, but in the weak alignment among mandates, ownership functions, performance contracts, risk monitoring, and public value measures. The article proposes the MOPA-GCG model, which links mandate, ownership, performance, and Good Corporate Governance principles. The model helps local governments classify commercially oriented enterprises, public service enterprises that require explicit compensation, and enterprises that need restructuring.

Page 36 of 36 | Total Record : 357

 32   33   34   35   36 

Filter by Year

2016 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 1 (2026): Dinamika Governance - APRIL Vol 15, No 4 (2026): Dinamika Governance - JANUARI Vol 15, No 3 (2025): Dinamika Governance - OKTOBER Vol 15, No 2 (2025): Dinamika Governance - JULI Vol 15, No 1 (2025): Dinamika Governance - APRIL Vol 14, No 4 (2025): Dinamika Governance - JANUARI Vol 14, No 3 (2024): Dinamika Governance - OKTOBER Vol 14, No 2 (2024): Dinamika Governance - JULI Vol 14, No 1 (2024): Dinamika Governance - APRIL Vol 13, No 4 (2024): Dinamika Governance - JANUARI Vol 13, No 3 (2023): Dinamika Governance- OKTOBER Vol 13, No 2 (2023): Dinamika Governance - JULI Vol 13, No 1 (2023): Dinamika Governance - APRIL Vol 12, No 4/Januari (2023): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 4 (2023): Dinamika Governance - JANUARI Vol 12, No 3/Oktober (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 2/Juli (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 12, No 1/April (2022): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 11, No 2 (2021): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 11, No 1 (2021): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 10, No 2 (2020): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 10, No 1 (2020): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 2 (2019): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 1 (2019): Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 8, No 2 (2018): Jurnal Dinamika Governance Vol 8, No 1 (2018): Jurnal Dinamika Governance Vol 7, No 2 (2017): Jurnal Dinamika Governance Vol 7, No 1 (2017): Jurnal Dinamika Governance Vol 6, No 2 (2016): Jurnal Dinamika Governance Vol 6, No 1 (2016): Jurnal Dinamika Governance More Issue