Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
353 Documents
<![CDATA[DETERMINASI KINERJA PEGAWAI: ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB), KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASI, KEDISIPLINAN KERJA, BEBAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI: (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA) ]]>
<![CDATA[Suryadi, Yohanes]]>;
<![CDATA[John EHJ FoEh]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 3 No. 6 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v3i6.1098
<![CDATA[Artikel ini mereview faktor yang memengaruhi kinerja pegawai, yakni: Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang dijadikan variabel intervening, kepuasan kerja, komitmen organisasi, kedisiplinan kerja, beban kerja, dan budaya organsiasi. Kajian manajemen sumber daya manusia pada pegawai SMK Santo Aloisius Ruteng. Artikel ini ditulis guna merancang hipotesis yang memengaruhi antarvariabel agar bisa dipergunakan untuk kajian berikutnya. Hasil kajian ini, yaitu: 1) Kepuasan kerja memengaruhi positif dan krusial bagi OCB; 2) Komitmen Organisasi memengaruhi positif dan krusial bagi OCB;3) Kedisiplinan Kerja memengaruhi positif dan krusial bagi OCB; 4) Budaya Organisasi memengaruhi positif dan krusial bagi OCB; 5) Beban kerja memengaruhi negatif dan krusial bagi OCB; 6) OCB memengaruhi positif dan krusial bagi kinerja karyawan; 7) Kepuasan kerja memengaruhi positif dan krusial bagi kinerja karyawan. 8) Budaya organisasi memengaruhi positif dan krusial bagi kinerja pegawai. 9) OCB dapat memediasi kepuasan kerja yang memengaruhi kinerja pegawai. 10) OCB dapat memediasi budaya organisasi yang memengaruhi kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Efek Kepuasan Kerja Memediasi Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pendidikan Provinsi Jambi ]]>
<![CDATA[Ulum, Abul]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1155
<![CDATA[Tujuan penelitian ini menginvestigasi perilaku pegawai melalui kerangka pemikiran terkait budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai yang dijeaskan menggunak facet theory dan perilaku organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan penjelasn kausalitas. Metode pengumpulan data penelitian menggunakan kuisioner kepada 60 pegwai dinas pendidikan provinsi Jambi, kuisioner disebarkan dengan random sampling. Alat analisa menggunakan Partial Least Square dengan software Smart PLS.3.0. hasil penelitian menunjukkan bahwa secar langsung budaya organisasi perpengaruh terhadap kepuasan kerja tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpangaruh terhadap kinerja pegawai dan berperan sebagai full mediation antara budaya organisasi dan kinerja pegawai. Penelitian selanjutnya mengembangkan model menggunakan teori lain seperti teori kepemimpinan, teori kelembagaan dan menambahkan variabel gaya kepemimpinan, komitmen dan kepuasan kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Knowledge Management dan Transformasional Leadership Terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Puskesmas Meranti Kabupaten Merangin ]]>
<![CDATA[Agustina, Agustina]]>;
<![CDATA[Rosita, Sry]]>;
<![CDATA[Khalik, Idham]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1156
<![CDATA[Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh knowledge management dan transformational leadership terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja mampu menjadi variabel intervening antara knowlede management dan transformational leadership terhadap kinerja pegawai Puskesmas Kabupaten Merangin. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 56 orang. Teknik penarikan sampel pada penelitian ini adalah total sampling. Metode penelitian adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan survey lapangan dengan wawancara dan penyebaran kuesioner. Alat analisis yang digunakan adalah PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa knowledge managment tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sedangkan transformational leadership berpengaruh positif dan signifikan; knowledge management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sedangkan transformational leadership tidak berpengaruh signifikan; kepuasan kerja tidak mampu menjadi variabel intervening antara knowledge management dan transformational leadership terhadap kinerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Layanan, Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Customer Value terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jasa Transportasi Online (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia) ]]>
<![CDATA[Igno Gelu, Santo]]>;
<![CDATA[EHJ FoEh, John]]>;
<![CDATA[Sia Niha, Simon]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1157
<![CDATA[Teknologi informasi mengalami perkembangan pesat dan sebagian besar pelaku bisnis jasa transportasi memanfaatkannya guna pengembangan bisnis. Supaya bisa berkompetisi dengan penyedia jasa transportasi daring lain, masing-masing pelaku bisnis berupaya mengoptimalkan kepuasan konsumennya. Artikel ini mengulas perihal kualitas layanan, pemanfaatan teknologi, dan customer value yang berdampak pada loyalitas dan kepuasan sebagai Variabel intervening. Penulisan artikel ini bertujuan guna merancang hipotesis terkait dampak antarvariabel untuk kajian berikutnya. Hasil dari library research ialah mutu layanan dan penggunaan teknologi didapati berdampak positif maupun krusial bagi kepuasan konsumen. Turut pula menghasilkan bila kepuasan konsumen berdampak positif maupun krusial bagi loyalitas konsumen, customer value berdampak positif maupun krusial bagi kepuasan konsumen, customer perceived value berdampak positif namun tidak krusial bagi loyalitas konsumen. Berikutnya, hasil kajian akhir pun memperjelas bila kualitas pelayanan, penggunaan teknologi, dan penilaian pelanggan berdampak krusial dan berhubungan kausal dengan loyalitas melalui kepuasan konsumen.]]>
<![CDATA[Pengaruh Persepsi Harga, Citra Merek, dan Word of Mouth terhadap Keputusan Pembelian (Studi Produk Kopi Janji Jiwa Tanjung Duren Jakarta) ]]>
<![CDATA[Nisa, Khairun]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1158
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh persepsi harga, citra merek, dan word of mouth terhadap keputusan pembelian. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah hasil kuesioner yang disebarkan langsung pada bulan Juli 2021. Pengambilan sampel dilakukan melalui metode purposive sampling, di mana peneliti telah menetapkan beberapa kriteria. Ada 180 responden dalam penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif dengan PLS-SEM dalam pengolahan datanya. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa persepsi harga berpengaruh positif terhadap keputusan pembelian namun tidak signifikan, sedangkan citra merek dan word of mouth memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Implikasi manajerial menunjukkan di mana citra merek sebaiknya menjadi perhatian khusus perusahaan Kopi Janji Jiwa untuk mendukung keputusan pembelian, demikian juga dengan word of mouth. Di sisi lain, untuk persepsi harga juga harus selalu menjadi bahan pertimbangan saat dihadapkan dengan produk kompetitor.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Budaya Sekolah Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi terhadap Kinerja Guru (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Pendidikan) ]]>
<![CDATA[Widiyawati Harum, Krisensia]]>;
<![CDATA[Sia Niha, Simon]]>;
<![CDATA[Manafe, Henny A.]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1159
<![CDATA[Penelitian terdahulu maupun Penelitian yang relevan sangat berguna terhadap suatu penelitian maupun kajian pustaka suatu karya ilmiah baik mengkaji tentang pengaruh antar variabel maupun Faktor lain yang turut mempengaruhi suatu variabel itu sendiri. Artikel ini Membahas tentang suatu kajian pustaka faktor yang memengaruhi kinerja guru, yakni kepuasan kerja yang menjadi variabel intervening, kepemimpinan kepala sekolah, budaya sekilah maupun kinerja guru. Ulasan ini dituliskan sebagai bentuk rancangan hipotesis yang berimbas ke masing-masing variabel supata dapat dimanfaat untuk riset selanjutnya. Hasil riset ini, yakni: 1) Kepemimpinan kepala sekolah mempengaruhi positif maupun krusial bagi Kepuasan Kerja; 2) Budaya sekolah mempengaruhi positif maupun krusial bagi Kepuasan kerja ;3) Kepemimpinan kepala Sekolah mempengaruhi positif maupun krusial bagi kinerja guru; 4) Budaya sekolah mempengaruhi positif maupun bermakna untuk kinerja guru; 5) Kepuasan kerja mempengaruhi positif maupun bermakna untuk kinerja guru, 6) Kepemimpinan kepala sekolah maupun budaya sekolah secara bersamaan berdampak pada kinerja guru 7) Kepuasan kerja dapat melakukan mediasi terhadap kepemimpinan kepala Sekolah yang memengaruhi kinerja guru. 8) Kepuasan kerja bisa melakukan mediasi terhadap budaya sekolah yang memengaruhi kinerja guru.]]>
<![CDATA[Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Keterlibatan Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Tabir Ulu Kabupaten Merangin ]]>
<![CDATA[Maspuatun, Maspuatun]]>;
<![CDATA[Adriani, Zulfina]]>;
<![CDATA[Wediawati, Besse]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1160
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi, gaya kepemimpinan dan keterlibatan kerja terhadap loyalitas kerja pegawai pada Kantor Camat Tabir Ulu di Kabupaten Merangin. Alat Analisis yang digunkan adalah analisis PLS. Hasil penelitian menunjukkan Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja pada pegawai Kantor Camat Tabir Ulu di Kabupaten Merangin. Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja pada pegawai Kantor Camat Tabir Ulu di Kabupaten Merangin. Sedangkan Keterlibatan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja pada pegawai Kantor Camat Tabir Ulu di Kabupaten Merangin.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kompetensi Terhadap Kinerja Dimediasi oleh Inovasi dan Komitmen Tenaga Pendamping Desa Se Provinsi Jambi ]]>
<![CDATA[Jupri, Muhammad]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1161
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Gambaran Pengembangan Sumber Daya Manusia Tenaga Pendamping Desa, Kompetensi, Komitmen, Inovasi, dan Kinerja Tenaga pendamping dan juga meilihat bagaimana pengaruh antar variable baik secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini mengadopsi desain penelitian inferensial. Penelitian ini merupakan penelitian cross-sectional survei karena data dalam penelitian ini dikumpulkan pada satu titik waktu dari Sampel pada penelitian ini adalah populasi ialah sebagai suatu kumpulan subjek, variabel, konsep, atau fenomena. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 697 orang yang tersebar diseluruh kabupaten se provinsi jambi kecuali kota jambi dan terdiri dari 130 Kecamatan yang terseber di 1399 Desa. Dari hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan beberapa point sebagai berikut: 1) Terdapat pengaruh Pengembangan sumber daya Manusia terhadap Kapasitas Inovasi; 2) Tidak terdapat pengaruh Pengembangan Sumberdaya manusia terhadap Komitment; 3) Terdapat pengaruh Pengembangan Sumber daya manusia Terhadap Kinerja Pedamping desa; 4) Terdapat Pengaruh Kompetensi berpengaruh terhadap Kapasitas Inovasi; 5) Terdapat Pengaruh Kompetensi berpengaruh terhadap Komitmen; 6) Terdapat pengaruh langsung Kompetensi terhadap kineja Pegawas, 7) Tidak Terdapat Pengaruh pengaruh Komitmen terhadap Kinerja; 8) Terdapat pengaruh Inovasi terhadap Kinerja; 9) Tidak Terdapat pengaruh langsung Pengembangan Sumber daya manusia terhadap Kinerja melalui Inovasi; 10) Tidak Terdapat pengaruh langsung pengembangan sumber daya manusia terhadap Kinerja melalui Komitmen; 11) Tidak terdapat pengaruh langsung Kompetensi terhadap Kinerja melalui Inovasi; 12) Tidak terdapat pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja melalui Komitmen.]]>
<![CDATA[Pengaruh System Fractional Reserve Banking Terhadap Resiko Kegagalan pada Bank BRI ]]>
<![CDATA[Akbar, Rahmat]]>;
<![CDATA[Wediawati, Besse]]>;
<![CDATA[Musnaini, Musnaini]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1162
<![CDATA[Tujuan Penelitian ini adalah (1) Menggambarkan praktek sistem fractional reserve banking Bank Umum BRI di Indonesia (2) Menghasilkan uji empiris pengaruh fractional reserve banking terhadap kinerja dan kesehatan Bank Umum BRI di Indonesia dan implikasinya terhadap resiko Kegagalan Bank. Objek penelitian ini adalah Bank Rakyat Indonesia (BRI). Data yang akan diambil adalah laporan keuangan secara bulanan tahun 2016 hingga tahun 2020. Pada penelitian dilakukan analisis deskriptif kuantitatif untuk mengukur implementasi sistem fractional reserve banking pada aktifitas Bank Rakyat Indonesia (BRI). Hasil analisis penelitian ini adalah semua variabel sudah berada pada posisi yang benar dapat dilihat dari variabel giro wajib minimum (GWM) Yang menunjukan Bank BRI berdistribusi normal. Selanjutnya pada variabel loan to deposito ratio (LDR) yang menunjukan masih terbilang cukup normal pendistribusiannya. Selanjutnya dapat dilihat dari return on asset ( ROA ) yang mencapai nilai mean 3,28% yang melebihi standar dari Bank Indonesia ( BI ) yaitu 1,5%.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompetensi Guru dan Supervisi Akademik melalui Disiplin Kerja sebagai Mediasi terhadap Kinerja Guru (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Pendidikan) ]]>
<![CDATA[Taga Doko, Ramedes]]>;
<![CDATA[Sia Niha, Simon]]>;
<![CDATA[A. Manafe, Henny]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1163
<![CDATA[Kajian terdahulu maupun kajian yang sejalan sangat berpengaruh terhadap suatu penelitian maupun kajian pustaka suatu karya ilmiah baik mengkaji tentang pengaruh antar variabel maupun beberapa faktor yang ikut serta dan berpengaruh terhadap suatu variabel itu. Artikel ini Membahas tentang suatu kajian pustaka faktor yang mempengaruhi kinerja Guru, yakni Disiplin Kerja yang dijadikan variabel intervening, Kompetensi Guru, Supervisi Akademik, dan Kinerja Guru. Artikel ini dibuat agar dalam merancang hipotesis yang mempengaruhi antarvariabel mampu dimanfaatkan bagi riset selanjutnya. Hasil riset yang diperoleh yakni : 1) Kompetensi Guru mempengaruhi positif maupun krusial bagi Disiplin Kerja; 2) Supervisi Akademik mempengaruhi positif maupun krusial bagi Disiplin Kerja ;3) Kompetensi Guru mempengaruhi positif maupun krusial bagi kinerja Guru; 4) Supervisi Akademik mempengaruhi positif maupun krusial bagi kinerja Guru; 5) Disiplin Kerja mempengaruhi positif maupun krusial bagi kinerja Guru, 6) kompetensi guru dan supervisi akademik secara bersamaan mempengaruhi kinerja guru 7) Disiplin Kerja dapat melakukan mediasi terhadap Kompetensi Guru yang mempengaruhi kinerja Guru. 8) Disiplin Kerja dapat melakukan mediasi terhadap Supervisi Akademik yang memengaruhi kinerja Guru.]]>
