Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
353 Documents
<![CDATA[Job Crafting Sebagai Fakor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Polres Batanghari ]]>
<![CDATA[Saryono, Saryono]]>;
<![CDATA[Amin, Shofia]]>;
<![CDATA[Yacob, Syahmardi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i1.1164
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Job Crafting Sebagai Faktor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Di Polres Batanghari. Penelitian ini merupakan penelitian kausalitas dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan responden sebanyak 86 personel Polres Batanghari. Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Structural Equation Model-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan SmartPLS untuk menganalisis data dan menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap Job Crafting, Job Crafting berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Kepribadian The Big Five Model berpengaruh signifikan terhadap Kinerja melalui Job Crafting, artinya Job Crafting mampu memediasi kepribadian The Big Five Model terhadap kinerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia) ]]>
<![CDATA[Kones, Thomas]]>;
<![CDATA[Simon Sia Niha]]>;
<![CDATA[Henny A. Manafe]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1214
<![CDATA[Penelitian terdahulu maupun Penelitian yang relevan sangat berguna terhadap suatu penelitian maupun kajian pustak suatu karya ilmiah baik mengkaji tentang pengaruh antar variabel maupun Faktor lain yang turut mempengaruhi suatu variabel itu sendiri. Artikel ini Membahas tentang suatu kajian pustaka faktor yang berdampak kepada kinerja karyawan, yakni kepuasan kerja yang dijadikan variabel intervening, lingkungan kerja, dan penempatan pegawai. Artikel ini peneliti tulis agar bisa membuat hipotesis yang berdampak ke masing-masing variabel sehingga bisa digunakan bagi riset selanjutnya. Hasil yang didapat, seperti: 1) Lingkungan kerja mempengaruhi positif maupun bermakna kepada kepuasan kerja; 2) Penempatan pegawai mempengaruhi positif maupun bermakna kepada kepuasan kerja; 3) Lingkungan kerja berdampak positif positif maupun bermakna kepada kinerja pegawai; 4). Penempatan karyawan berdampak positif maupun bermakna kepada kinerja pegawai; 5). Kepuasan kerja berdampak positif maupun bermakna kepada kinerja pegawai. 6). Kepuasan kerja dapat melakukan mediasi terhadap lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja pegawai. 7) Kepuasan kerja dapat melakukan mediasi terhadap Penempatan Pegawai yang memengaruhi kinerja karyawan. 8) Lingkungan kerja, dan penempatan pegawai secara simultan berdampak positif maupun bermakna kepada kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Business Intelligence: Peran dan Fungsinya Dalam Membantu Decision Makers Membuat Keputusan ]]>
<![CDATA[Fauzi, Achmad]]>;
<![CDATA[Zaidan Rizqullah, Tamam]]>;
<![CDATA[Hayatunisa, Aurlia]]>;
<![CDATA[Ramadhan, Rendy]]>;
<![CDATA[Supriadi, Sephia]]>;
<![CDATA[Bramley, Harfanly]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1216
<![CDATA[Dalam tulisan ini, kami bertujuan untuk memberikan sedikit pemahaman mengenai peran dan fungsi dari Business Intelligence (BI) dalam membantu para decision makers membuat keputusan dari masalah yang ada dalam perusahaannya. Diskusi kami meliputi dampak dari pengaplikasian BI yang dirasa sangat bermanfaat karena perannya dalam membantu perusahaan meningkatkan kemampuan analisis terhadap masalah-masalah yang sedang dihadapi. Selain itu, BI juga sangat membantu perusahaan dalam upaya mengumpulkan, menyimpan, dan menyediakan data dan akses data untuk nantinya diserahkan kepada para decision makers yang akan membuat keputusan. Adapun saat ini banyak perusahaan yang telah merasakan dampak dari penggunaan BI di mana penjualan mereka bisa meningkat dalam waktu yang relatif singkat dan pengambilan keputusan yang lebih mudah, cepat, akurat, dan efisien.]]>
<![CDATA[Pengaruh Profesionalisme Kerja, Karakteristik Pekerjaan, dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Non Medis pada Rumah Sakit Umum Daerah Raden Mattaher Jambi ]]>
<![CDATA[Maksum, Maksum]]>;
<![CDATA[Edward Edward]]>;
<![CDATA[Sigit Indrawijaya]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1217
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh profesionalisme kerja, karakteristik pekerjaan, dan budaya kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai non medis pada Rumah Sakit Umum Daerah Raden Mataher Jambi. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai non medis Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Raden Mataher Jambi yang berjumlah 203 orang pegawai non medis, dengan sampel sebanyak 134 pegawai non medis. Penelitian ini menggunakan metode survey dalam pengumpulan datanya. Kemudian dilanjutkan dengan metode statistik untuk menguji hipotesis yaitu dengan regresi linear berganda (multiple regression). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa profesionalisme kerja, karakteristik pekerjaan, dan budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai terhadap kinerja pegawai non medis pada Rumah Sakit Umum Daerah Raden Mataher Jambi baik secara parsial dan simultan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Sumberdaya yang Unik, Pemakaian Teknologi, Kepemimpinan dan Penerapan Efisiensi Terhadap Peningkatan Kinerja yang Dimoderasi oleh Umur Pegawai pada Perusahaan ]]>
<![CDATA[Hakim Sangapan, Lukman]]>;
<![CDATA[Adler Haymans Manurung]]>;
<![CDATA[John EHJ FoEh]]>;
<![CDATA[Hadita Simamora]]>;
<![CDATA[Jhonni Sinaga]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1218
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengukur pengaruh keunikan sumber daya, penggunaan teknologi, kepemimpinan dan penerapan efisiensi terhadap peningkatan kinerja yang dimoderatori oleh usia karyawan di perusahaan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dimana objek yang digunakan adalah karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut. Model yang digunakan adalah pengujian hipotesis dengan menggunakan model persamaan struktural (SEM). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Sumber daya unik, penggunaan teknologi, dan penerapan efisiensi berpengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja pegawai secara signifikan, (2) Tidak ada pengaruh langsung kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja pegawai, (3) Sumber daya yang unik, kepemimpinan dan penerapan efisiensi tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai jika dimoderatori oleh usia pegawai, (4) Penggunaan teknologi berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai jika dimoderatori oleh umur pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengembangan Karir, dan Perencanaan SDM Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia) ]]>
<![CDATA[Abraham Manu, Iban]]>;
<![CDATA[Simon Sia Niha]]>;
<![CDATA[Henny A. Manafe]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1219
<![CDATA[Penelitian terdahulu maupun Penelitian yang relevan sangat berguna terhadap suatu penelitian maupun kajian pustak suatu karya ilmiah baik mengkaji tentang pengaruh antar variabel maupun Faktor lain yang turut mempengaruhi suatu variabel itu sendiri. Artikel ini membahas perihal suatu kajian pustaka faktor yang berdampak pada kinerja pegawai, yakni motivasi kerja sebagai variabel intervening, Pengembangan karir, dan perencanaan SDM. Penulisan riset ini bermaksud untuk menentukan hipotesis yang berdampak ke tiap variabel supaya dapat dimanfaatkan bagi riset selanjutnya. Riset ini memberi penjelasan bila: 1) Pengembangan karir mempengaruhi positif maupun bermakna pada motivasi kerja; 2) Perencanaan SDM mempengaruhi positif maupun bermakna pada motivasi kerja; 3) Pengembangan Karir mempengaruhi positif positif maupun bermakna pada kinerja Karyawan; 4). Perencanaan SDM mempengaruhi positif maupun bermakna pada kinerja karyawan; 5). Motivasi kerja berdampak positif maupun bermakna pada kinerja Karyawan. 6). Motivasi kerja dapat melakukan mediasi terhadap pengembangan karir yang berdampak pada kinerja pegawai. 7) Kepuasan kerja mampu melakukan mediasi terhadap perencanaan SDM yang memengaruhi kinerja karyawan. 8) Pengembangan karier maupun perencanaan SDM secara bersamaan berdampak positif dan bermakna pada kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pelaksanaan Anggaran Pada Kementerian/Lembaga: Sistem Pengukuran Kinerja, Dukungan Organisasi dan Faktor Individual ]]>
<![CDATA[Kuntadi, Cris]]>;
<![CDATA[Galih Cheria Puspita]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1220
<![CDATA[Artikel ini mereviu faktor-faktor yang memengaruhi Kinerja Pelaksanaan Anggaran pada Kementerian/Lembaga sebagai variabel dependen terhadap Sistem Pengukuran Kinerja, Dukungan Organisasi dan Faktor Individual sebagai variabel independen. Artikel ini merupakan literature review yang menunjukkan adanya pengaruh variabel Sistem Pengukuran Kinerja, Dukungan Organisasi, dan Faktor Individual terhadap Kinerja Pelaksanaan Anggaran pada Kementerian/Lembaga. Terdapat fenomena isomorfisme yang mungkin muncul dan dapat mempengaruhi organisasi maupun individu dalam mencapai sasaran Kinerja Pelaksanaan Anggaran Kementerian/Lembaga.]]>
<![CDATA[Faktor-faktor yang Mempengaruhi Loyalitas Kerja: Lingkungan Kerja, Stress Kerja dan Insentif (Literature Review Manajemen Kinerja) ]]>
<![CDATA[Astuti, Dwi]]>;
<![CDATA[Hanna Luthfiana]]>;
<![CDATA[Nanda Hanifah Putri]]>;
<![CDATA[Nazwa Shyreen Alieviandy]]>;
<![CDATA[Novita Syahidah Sari]]>;
<![CDATA[Nurul Aulia Pratama]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1221
<![CDATA[Kajian atau artikel ilmiah terdahulu erat sekali kaitan nya dengan teori yang akan dibahas. Riset terdahulu atau riset yang relevan begitu penting pula dalam suatu riset atau artikel ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan memiliki fungsi guna memperkuat teori serta penomena hubungan atau pengaruh antar variable serta memperkuat variable-variable dalam penelitian atau artikel yang akan ditulis. Artikel ini akan membahas review mengenai Faktor-faktor yang mempengaruhi Loyalitas Kerja, yaitu sebagai berikut ini: Lingkungan Kerja, Stress Kerja dan Insentif, ketiga variable tersebut adalah suatu studi literatur Manajemen Kinerja. Tujuan dalam penulisan artikel ini ialah guna membangun sebuah hipotesis dalam suatu pengaruh antar variabel yang akan digunakan untuk riset selanjutnya. Hasil pembahasan dari artikel literature review ini adalah seperti berikut: 1) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Loyalitas Kerja; 2) Stress Kerja berpengaruh terhadap Loyalitas Kerja; dan 3) Insentif berpengaruh terhadap Loyalitas Kerja.]]>
<![CDATA[Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Perencanaan, Kualitas dan Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Kinerja) ]]>
<![CDATA[Nur Pangestu, Ridwan]]>;
<![CDATA[Dhea Septia Rani]]>;
<![CDATA[Tuhu Setya Ning Tyas]]>;
<![CDATA[Zahratul Farhah]]>;
<![CDATA[Zaqiyah Nur Afifah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1222
<![CDATA[Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan berfungsi untuk memperkuat teori dan penomena hubungan atau pengaruh antar variable. Artikel ini mereview Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, yaitu: Perencanaan, Kualitas dan Kepemimpinan, suatu studi literatur Manajemen Sumberdaya Manusia. Tujuan penulisan artikel ini guna membangun hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya. Hasil artikel literature review ini adalah: 1) Perencanaan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; 2) Kualitas berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; dan 3) Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja) ]]>
<![CDATA[Achmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Suci Wulandari, Annisa]]>;
<![CDATA[Della Restu Cahyani]]>;
<![CDATA[Nia Nurfitri]]>;
<![CDATA[Nila Khairani]]>;
<![CDATA[Ramara Deva]]>;
<![CDATA[Silvia Nursafitri]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i2.1223
<![CDATA[Tingkat atau frekuensi karyawan meninggalkan pekerjaan mereka karena berbagai alasan, termasuk keinginan untuk posisi yang sangat bagus, dikenal dengan turnover intention. Artikel ini mereview pengaruh Turnover Intention, yaitu: Kepuasan Kerja dan Stres Kerja. Penulis artikel ini bertujuan untuk mengembangkan hipotesis mengenai pengaruh variabel satu sama lain untuk digunakan dalam penelitian selanjutnya. Hasil artikel literature review ini adalah: 1) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Turnover Intention; 2) Stres Kerja berpengaruh terhadap Turnover Intention; dan 3) Kepuasan Kerja, Stress Kerja sama-sama berpengaruh terhadap Turnover Intention.]]>
