Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
344 Documents
<![CDATA[PERANCANGAN ALAT BANTU SWING OTOMATIS UNTUK MENGURANGI KEGAGALAN PRODUK PADA INDUSTRI BAHAN BANGUNAN ]]>
<![CDATA[Pawenary, Pawenary]]>;
<![CDATA[Teuku Yuri M. Zagloel]]>;
<![CDATA[Erlinda Muslim]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i4.191
<![CDATA[Kegagalan produk adalah kondisi suatu produk yang tidak sesuai dengan maksud atau tujuan yang diinginkan. Pengendalian kegagalan produk merupakan suatu sistem verifikasi dan penjagaan/ perawatan dari suatu tingkatan kualitas produk atau proses yang dikehendaki. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui metode yang tepat untuk digunakan dalam perancangan dan pemasangan alat bantu agar mengurangi kegagalan produk. Selain itu penelitian ini memberikan gambaran mengenai perbaikan alat bantu swing otomatis agar produk yang terbuang dapat dimanfaatkan lebih maksimal, sehingga perusahaan dapat meningkatkan keuntungannya. Dari studi literatur didapatkan perancangan dan redesign untuk perbaikan alat bantu ini baik menggunakan dua metode, yaitu : Focus Group Discussion dan Quality Function Development. Selanjutnya alat bantu swing otomatis dianalisis dan hasilnya ia dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif yang bisa membantu perusahaan mengurangi biaya produksi dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Penggunaan sensor proksimitas yang mampu mendeteksi kontak fisik dapat digunakan untuk memudahkan perancangan swing otomatis tersebut. Dengan digunakannya solenoid valve pneumatic, menjadikan alat tersebut bekerja dengan lebih baik.]]>
<![CDATA[ANALISIS PEYUSUNAN STRATEGI BISNIS PADA RAYHAN TOKO MUSLIM ]]>
<![CDATA[Septiano, Renil]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i4.192
<![CDATA[Analisis bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan serta menyusun formulasi strategi bisnis agar dapat diperoleh keunggulan bersaing bagi perusahaan. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, survey dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam perusahaan. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE sebesar 2,512 dan Matriks EFE sebesar 2,871. Hasil analisis dari Matriks TOWS, SPACE, IE, serta Grand Strategy menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Hasil akhir dari penelitian ini mempunyai kesimpulan bahwa rekomendasi atau usulan strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan didapatkan berdasarkan hasil pengolahan data melalui Matriks QSPM adalah strategi penetrasi pasar (market penetration) yang lalu diikuti oleh pengembangan pasar (market development).]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT GOJEK INDONESIA ]]>
<![CDATA[Yunita, Yunita]]>;
<![CDATA[Kumbara, Vicky Brama]]>;
<![CDATA[Andri Wijaya, Ronni]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i6.198
<![CDATA[Trends motorcycle online has increased in recent years with the increasing need for fast transportation in Jakarta. Ease and speed of motorcycles message via applications and the speed of travel (travel time) becomes a key factor many motorcycle enthusiasts online. Gojek as pioneers face challenges in maintaining quality service and win the competition. The marketing strategy is one way to determine the competitiveness of each force. Effective Use of SWOT can play an important role in determining the marketing strategy, in order to know the strengths, weaknesses, opportunities and threats faced by enterprise IT in maintaining the viability and continuity of the company. Issues to be resolved in this research is How to determine the internal and external factors which will affect the company's strategy and determine appropriate marketing strategy planning for Gojek. The research was conducted using the method of analysis of IFAs to analyze the internal factors, the analysis of EFAS to external factors, then, input into the model kuantittif ie SWOT matrix. Results of the analysis showed that, based on internal strengths and weaknesses, opportunities and external threats, four sets of strategic alternatives that may be taken by the manager of the company in the face of increasingly competitive. Standard nomenclature should be used and abbreviations should be avoided. No literature should be cited. The keyword list provides the opportunity to add keywords, used by the indexing and abstracting services, in addition to those already present in the title. Judicious use of keywords may increase the ease with which interested parties can locate our article]]>
<![CDATA[ANALISIS KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA MOBIL UNIT PELAYANAN SIM KELILING DI KOTA PEKANBARU ]]>
<![CDATA[Efriani, Efriani]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i5.199
<![CDATA[Dengan adanya kondisi persaingan yang cukup ketat dan penuh tantangan aparatur pemerintah yang lebih dituntut untuk bisa memberikan pelayanan yang sangat baik/rasa puas kepada masyarakat. Kualitas pelayanan kepada masyarakat ini menjadi salah satu indikator dari keberhasilan penyelenggara pemerintah. Konsumen dapat mengalami salah satu dari tingkat kepuasan umum yaitu kalau kinerja dibawah harapan, konsumen akan merasa kecewa. Tetapi jika kinerja sesuai dengan harapan pelanggan akan merasa puas dan apabila kinerja bisa melebihi harapan maka pelanggan akan merasakan sangat puas senang atau gembira. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei, pengumpulan data diperoleh dengan menggunakan angket berupa pernyataan tertulis yang diberikan kepada responden untuk diisi dengan keadaan sebenarnya. Metode analisis kuantitatif adalah metode yang digunakan untuk mengajukan data dalam bentuk angka. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah skala likert. Lokasi tempat penelitian ini adalah di mobil unit pelayanan SIM Keliling. Jenis data yang digunakan data primer dan data sekunder. Tenik pengumpulan data yang digunakan kuesioner, wawancara dan observasi. Analisis data yang digunakan analisis kauntitatif deskriptif.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI ]]>
<![CDATA[maisah, Maisah]]>;
<![CDATA[Fauzi, Hairul]]>;
<![CDATA[Aprianto, Iwan]]>;
<![CDATA[Amiruddin, A]]>;
<![CDATA[Zulqarnain, Z]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i5.202
<![CDATA[Strategi peningkatan mutu perguruaan tinggi tidak terlepas dari sistem pengembangan yang terencana terarah dan teratur dalam menjalankan roda organisasi, upaya-upaya dan terobosan yang produktif sangat perlu dilakukan serta dikembangkan karena perguruan tinggi merupakan wadah untuk mencetak generasi intelektual sekaligus pencetak generasi-generasi yang memiliki akhlakul karimah. Strategi dalam pengembangan mutu perguruan tinggi tidak hanya di mulai dari membangun sarana prasarana yang memadai tetapi juga sangat diperhatikan pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia), agar memiliki daya saing baik di level nasional dan juga level Internasional karena menurut hemat penulis perguruan tinggi yang bermutu itu mampu menjawab tantangan, kebutuhan, dan keinginan masyarakat seiring dengan kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan yang terus maju.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PERJALANAN WISATA PADA PT. HASRAT LESTARI GEMILANG ]]>
<![CDATA[Mia Agusty, Rosana]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i5.203
<![CDATA[PT. Hasrat Lestari Gemilang (PT. HLG) adalah perusahaan yang bergerak di bisnis perjalanan wisata dalam negeri maupun luar negeri, berdiri di tahun 2018. Permasalahan yang dihadapi adalah belum memiliki strategi bisnis yang telah melalui proses analisis. Tujuan penelitian ini untuk melakukan analisis lingkungan internal eksternal serta memberikan rekomendasi untuk menerapkan strategi yang tepat. Penelitian ini juga ditujukan untuk membantu perusahaan mencapai visi dan misi yang diharapkan tercapai pada tahun 2025. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara seluruh karyawan PT. HLG untuk memperoleh gambaran lengkap mengenai kondisi internal eksternal yang mempengaruhi perkembangan perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis dengan pendekatan Resource-Based View dan metode scanning, monitoring, forecasting, dan assessing, serta matriks SWOT. Hasil analisis SWOT adalah 2.47 untuk penilaian analisis lingkungan internal dan 3.50 untuk penilaian analisis lingkungan eksternal. Strategi bisnis yang sesuai adalah penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar, dan integrasi horisontal]]>
<![CDATA[GREEN PRODUCT SEBAGAI PENERAPAN ETIKA BISNIS PADA PERUSAHAAN PRODUSEN CAT ]]>
<![CDATA[Rachmiarti Kusumah, Judiatin]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i5.205
<![CDATA[Green Product tidak hanya memproduksi barang dan jasa tetapi melibatkan semua aspek kegiatan bisnis mulai proses produksi, penawaran produk, dan distribusi produk ramah lingkungan kepada konsumen. Lingkungan bisnis berbasis aktivitas, perkembangan baru dalam produksi barang dan jasa, merupakan peluang potensial dan strategis yang memiliki keunggulan ganda baik bisnis maupun komunitas. Makalah ini bertujuan untuk menilai penerapan konsep produk hijau yang terkait erat dengan etika bisnis, bahwa setiap kegiatan bisnis harus melestarikan lingkungan, memiliki kepedulian terhadap lingkungan, dengan menerapkan penilaian dampak lingkungan, karena undang-undang memerlukan penilaian dampak lingkungan (Environment Impact Assessment) dan pemberian label ekolabel pada setiap produk sesuai dengan standar ISO14020 dan ISO14024. Penilaian menggunakan pendekatan kualitatif dan memeriksa penerapan manajemen hijau dilakukan sesuai dengan etika bisnis firma hukum. Dari hasil studi dalam beberapa dekade terakhir banyak perusahaan sudah menerapkan produk hijau dalam kegiatan produktivitas. Para pemangku kepentingan memiliki kesadaran etika bisnis menerapkan satu kesadaran menghasilkan produk yang ramah lingkungan dan sehat. Motif moral bahwa bisnis individu dapat menjadi motor penggerak etika dalam organisasi bisnis.]]>
<![CDATA[ANALISIS SWOT DALAM PENENTUAN STRATEGI BISNIS KAFE 165 UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG ]]>
<![CDATA[Andhika Putra, Rio]]>;
<![CDATA[Bayu Putra, Ramdani]]>;
<![CDATA[Fitri, Hasmaynelis]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i5.206
<![CDATA[Strategi bisnis adalah bagian penting yang harus dimiliki setiap pelaku usaha. Penelitian ini memcoba untuk menentukan strategi yang ideal melalui analisis SWOT. Objek penelitian ini adalah Kafe 165 yang merupakan unit Usaha dari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner kepada pihak-pihak atau stakeholder. Teknik Analisis SWOT meliputi IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Temuan Matrik IFE dan matrik menunjukkan bahwa Kafe 165 memiliki ciri organisasi yang kuat secara internal dengan strategi yang dapat memanfaatkan faktor kekuatan yang mampu meminimalkan kelemahan dan mampu memanfaakan peluang dari acaman yang dihadapi. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy sebagai hasil akhir penelitian ini merekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi Kafe 165 adalah menerapkan strategi pengembangan pasar (market development) yang diikuti oleh pengembangan produk (product development) melalui inovasi yang berkelanjutan.]]>
<![CDATA[PENGARUH NILAI-NILAI INTI BPS DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPS DI PROVINSI BALI ]]>
<![CDATA[Santika, Gede Iwan]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i6.207
<![CDATA[Kinerja BPS untuk dalam mewujudkan visi tersebut tercermin dari kinerja setiap pegawainya. Semakin efektif dan efisien karyawan dalam suatu organisasi akan mencerminkan efektif dan efisiennya suatu organisasi. Dalam survei Budaya Organisasi BPS, nilai-nilai inti BPS di Provinsi Bali belum menunjukkan nilai yang maksimal. Nilai tertinggi adalah perilaku disiplin pada nilai Integritas yaitu 81,09 persen dan nilai terendah adalah perilaku adil pada nilai Amanah yaitu 45,80 persen. Keadaan ini menunjukkan bahwa masih adanya kesenjangan dalam pelaksanaan nilai-nilai inti BPS yang merupakan budaya organisasi di BPS. Untuk itu menarik untuk diungkap lebih jauh dalam penelitian bagaimana pengaruh nilai-nilai inti BPS dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali. Dari kajian literatur dan data didapat Kesesuaian nilai-nilai suatu organisasi dengan nilai-nilai yang dianut personal pegawai akan menghasilkan kepuasan kerja pegawai. Semakin banyak kesesuaian nilai-nilai tersebut akan semakin tinggi tingkat kepuasan pegawai yang akan berimbas pada meningkatnya kinerja pegawai. Level kinerja pegawai akan mencerminkan level kinerja organisasi.]]>
<![CDATA[PENGARUH WABAH COVID-19 TERHADAP TINGKAT PENGANGGURAN TERBUKA PADA SEKTOR TERDAMPAK DI INDONESIA ]]>
<![CDATA[Agustiana, Layli Eksak]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i6.209
<![CDATA[Covid-19 pandemic which took place since the beginning of the year has hit the economy, including in Indonesia. The business sectors, especially tourism and manufacturing are the most affected. The result is the termination of employment (layoffs) or laying off workers for a while. Based on data from the Ministry of Manpower and BPJS Employment, there are 2.8 million workers directly affected by Covid-19. They consist of 1.7 million formal workers laying off and 749.4 thousand laid off. In addition, there were 282 informal workers whose businesses were disrupted. While the Badan Perlindungan Pekerja Migran Indonesia (BP2MI) recorded that there were 100,094 Pekerja Migran Indonesia (PMI) from 83 countries returning to Indonesia in the last three months. CORE Indonesia estimates that the open unemployment rate in the second quarter of 2020 will reach 8.2% with a mild scenario. While other scenarios were 9.79% in the medium scenario and 11.47% were severe scenarios. The Indonesian Monetary Fund (IMF) also projects Indonesia's unemployment rate in 2020 to be 7.5%, increasing from 2019 which is only 5.3%.]]>
