cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Surayyal Hizmi
Contact Email
surayyal@ppl.ac.id
Phone
+6287755872411
Journal Mail Official
mandalikareview@ppl.ac.id
Editorial Address
Jl. Raden Puguh No.1, Puyung, Praya, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Bar. 83561
Location
Kab. lombok tengah,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
Journal of Mandalika Review
Published by Politeknik Pariwisata Lombok
ISSN : 2828061X     EISSN : 28280008     DOI : https://doi.org/10.55701/mandalika
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Journal of Mandalika Review is the leading national journal for all those concerned with Destination Management, food and beverage development products and services, hospitality, creative economics, Moslem Friendly tourism, and travel. The journal takes an interdisciplinary approach and includes the development of products and services, planning and policy aspects of international, national and regional tourism, as well as, a specific study in travel and management studies
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 41 Documents
 1   2   3   4   5 
The Effects of Attraction, Promotion and Accessibility on Revisiting Intention to Tana Toraja, South Sulawesi, Indonesia Isdar Wahim; Jui-Yuan Chu; Thao-Trang Huynh-Cam
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i1.8

Abstract

This study aims to determine the effect of attraction, promotion, and accessibility on revisiting intention to Tana Toraja, a mountainous region in South Sulawesi Province, Indonesia. The data was obtained from a total of 357 respondents who were domestic tourists and chosen randomly to answer a questionnaire in various public places. Regression analysis showed that the attraction, promotion, and accessibility have positive effects on tourists’ revisit intention to Tana Toraja, South Sulawesi, Indonesia. The output from the objective variable analysis can have good implications for the increase in tourist visits to Toraja in the current pandemic situation. From the samples collected, it was found that the average tourist who had visited Tana Toraja was 4.65, which means that these tourists have a strong intention to return to visit.
Analisis Tingkat Over Tourism di Kawasan Wisata Sejarah Cirebon Ni Gusti Made Kerti Utami; Erfin Roesfian; Maksum Suparman; Asdiansyah Saputra
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i1.42

Abstract

Today, tourism development is rapidly growing, and it is easy for potential tourists to access information about a tourist destination. These conditions have an impact on increasing tourist visits. In addition, this phenomenon can also increase damage to existing tourist attractions because the number of visits exceeds the available capacity or exceeds the capacity of the tourist attraction itself. In this regard, easy access to the Cirebon Historical Tourism Area also causes discomfort for the local community. So it is necessary to measure it to determine the level of over tourism in the Cirebon Historical Tourism Area. By analyzing how the condition of over tourism is in the Cirebon Historical Tourism Area, it can also be seen that the factors can be applied to various tourist destinations in Indonesia to measure the level of over tourism. The design of this study uses quantitative research methods with descriptive statistical data analysis techniques. The population in this study are tourism stakeholders in the Cirebon Historical Tourism Area. This sampling technique used incidental sampling and purposive sampling. In this case, the samples taken are tourism stakeholders who live in the Cirebon Historical Tourism Area. In general, the historical tourism area of Cirebon has over tourism in a high position (3.61 on a scale of 1 – 5), with various indicators still pointing to possibilities for improvement. The stakeholders who must improve this condition are the management of seven of the nine indicators, and the local government must complete two of the nine indicators. It needs fast treatment to improve the quality of tourist attractions in the historical tourist area of Cirebon to improve the people's economy. It is hoped that in the future, further research can be carried out on the conditions in detail that cause over tourism in description and cause and effect.
Analisis Penerapan Green Marketing di Hotel Aruna Senggigi Resort & Convention Firsta Wity Gunawan; I Gusti Agung Mas Krisna Komala Sari; Lien Darlina
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i1.45

Abstract

Dengan adanya isu-isu mengenai pemanasan global, dan kerusakan lingkungan perusahaan-perusahaan yang inovatif menjadikan green marketing sebagai cara untuk menarik minat konsumen dan publik sebagai strategi pemasaran. Selain sebagai strategi pemasaran perusahaan, konsep green marketing dapat dijadikan perusahaan dalam mendukung pariwisata berkelanjutan atau sustainable tourism, (Panungkelan et al., 2018:1179). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif kualitatif. Data dari penelitian ini diperoleh dengan cara observasi dan wawancara, wawancara dilakukan kepada narasumber yang dianggap paham dan mengetahui lebih detail mengenai permasalah dari penelitian yang dilakukan, sehingga dapat mengumpulkan informasi untuk dilakukan proses reduksi data kemudian verifikasi data untuk dapat menarik kesimpulan mengenai permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini. Dari hasil observasi dan wawancara menunjukan bahwa dari 4 (empat) indikator (green poduct, green price, green place, green promotion) dan total 11 (sebelas) subindikator green marketing sudah diterapkan oleh Aruna Senggigi Resort & Convention dan masih ada beberapa kendala-kendala dalam penerapan green marketing. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dari 4 (empat) indikator (green poduct, green price, green place, green promotion) dan total 11 (sebelas) subindikator green marketing sudah diterapkan oleh Aruna Senggigi Resort & Convention. Indikator yang belum diterapkan dengan optimal yaitu green price dengan dan green promotion. Subindikator yang belum diterapkan dengan baik oleh Hotel Aruna Senggigi Resort & Convention yaitu harga sebuah green product lebih mahal dibanding produk konvensional dan untuk subindikator green promotion yang belum diterapkan dengan optimal yaitu promosi dengan mengangkat isu lingkungan. Adapun kendala dalam penerapan green marketing di Hotel Aruna Senggigi Resort & Convention yaitu segmen pasar terbatas, harga yang relative tingg, dan ada beberapa keluhan konsumen mengenai refill air
Penerapan Green Office pada Food and Beverage Department dalam Peningkatan Kepedulian Lingkungan di Sheraton Bandung Hotel & Towers Nur Fadlilah Maghfiroh Kusuma Ningrum
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i1.49

Abstract

The tourism industry is one of the largest industries in the world, environmentally friendly tourism has now become the trend most in demand by world tourists. The food and beverage department is closely related to the cleanliness and satisfaction of guests because it is responsible for food and beverages. Green office is one of the efforts of the food and beverage department in creating a clean, beautiful, comfortable work environment, as well as healthy and does not interfere with the surrounding environment. Using qualitative descriptive research methods, this study aims to find out how the application of green office in the food and beverage department and how it relates to efforts to increase environmental awareness. Five indicators of the application of the green office concept used, namely, electricity savings, water savings and conservation, office waste management, greening, other effort. The result showed that in a score of 80% which shows that the application of the green office concept in the food and beverage department at Sheraton Bandung Hotel & Towers is quite implemented. The distribution of the level of implementation in accordance with the implementation indicators is electricity savings (75%), water savings and conservation (75%), office waste management (100%), greening (50%), other efforts (100%). With the implementation of green office, Sheraton Bandung Hotel & Towers can increase concern for the environment as evidenced by the decrease in electricity costs by 0.34% per year from before the implementation of the green office.
Hubungan Sosial Budaya dengan Kesiapan Masyarakat dalam Pengembangan Pariwisata Hamman Gefin Nugraha; Uswatun Hasanah; Nurlaila Abdullah Mashabi
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i1.51

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Hubungan Sosial Budaya dengan Kesiapan Masyarakat mengenai Destinasi Wisata di Desa Wisata Edukasi Cisaat. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Penelitian ini juga menggunakan metode survey dalam pengumpulan data dengan pendekatan korelasional. Populasi pada penelitian ini adalah masyarakat Desa Wisata Edukasi Cisaat dengan jumlah 4.862 orang dengan menggunakan teknik sampel propotionate random sampling maka diperoleh 100 responden yang terbagi menjadi 6 dusun dan terdiri dari laki-laki dan perempuan. Teknik pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner (angket) sosial budaya dan kesiapan masyarakat. Uji normalitas yang digunakan yaitu Kormoglov-Smirnov dan uji hipotesis yang digunakan Pearson Product Moment serta uji signifikansi korelasi (uji-t). Hasil perhitungan nilai koefisien korelasi (r) menunjukan angka 0,394 berada pada hubungan yang positif, maka dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi sosial budaya maka semakin tinggi juga kesiapan masyarakat. Selanjutnya hasil perhitungan signifikansi korelasi menunjukan thitung 4,24 dengan nilai ttabel 1,98, artinya nilai thitung > ttabel maka H0 ditolak atau terdapat korelasi antara sosial budaya dengan kesiapan masyarakat secara signifikan. Pengembangan Desa Wisata Edukasi Cisaat tidak terlepas dari peran masyarakat dalam menjaga dan mengelola potensi serta keutuhan yang dimiliki. Dalam hal tersebut, sosial budaya merupakan daya tarik dalam wisata yang perlu dilestarikan dan dikembangkan pada kehidupan sehari-hari. Kesiapan masyarakat yang dimiliki menjadi penentu keberhasilan dalam pengembandan Desa Wisata Edukasi Cisaat khususnya pada bidang sosial budaya.
Promotion Strategy Of Pacu Jawi Event in Pariangan District, West Sumatra Province Siska Mandalia; Taufik Hidayat; Elvina
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i2.81

Abstract

Introduction: This study aims to determine the promotion strategy for the Pacu Jawi (cow race) event in Pariangan District, West Sumatra Province. There are three indicators of the promotion strategy used to promote the Pacu Jawi event in Pariangan District, West Sumatra: identifying the target audience, designing messages, and choosing appropriate media. These three indicators need to be a concern to help the Youth and Sports Tourism Office in Tanah Datar Regency to attract tourists and compete with other tourism events in West Sumatra so that in the future, the Pacu Jawi Event is right on target, according to the needs and interests of tourists, and visitors who are targeted are more effective and efficient. Methodology: The research method used is a descriptive qualitative approach with a case study design. The subjects of this study consisted of six informants, two main informants from the Youth and Sports Tourism Office Tanah Datar Regency, one supporting informant from the chairman of the Pariangan District Tourism Travel Awareness Group (Pokdarwis), one Head of Pacu Jawi Association (Porwi), and two informants from the Travel Agents. Data collection techniques and data sources were carried out using interview methods with interview guidelines and documentation in the form of direct photos and voice recordings from the informants. Findings: The results of this study show that research informants identify target audiences using special techniques by expanding the selected audience based on tourist visits. Is there any increase or decrease? Identifying the target audience is also through the Pacu Jawi photography competition; the target is photographers and domestic tourists who can affect economic growth for residents and are expected to increase the amount of regional income because many tourists come from outside of the region. Besides that, designing messages by creating an attractive event calendar design and uploading it on social media, such as Instagram, every week for the Pacu Jawi event and making it a tour package is one of the strategies to promote the event. Another strategy is to spread messages through the event calendar, namely the flagship program of the Tanah Datar Regency Government, namely the One Nagari One Event Program. The flagship One Nagari One Event program has been facilitated by the Tanah Datar local government since 2022 to revive the tourism sector and rise from the impact of the COVID-19 pandemic. This program is expected to be able to attract tourists to Tanah Datar Regency, West Sumatra, Indonesia. In addition, traditional culture and traditions that have disappeared are now reappearing, and also through this program, it is possible to drive tourism and the creative economy. On this event calendar, there are black, red, and yellow symbols, which symbolize the Marawa (a tricolor flag consisting of three vertical charts showing the typical Minangkabau colors, that is black, red, and yellow) as the official flag of Minangkabau. In designing the message, it has fulfilled the aspects and paid attention to the content of the message to be disseminated. However, it should also be noted that before creating a message, it is important to use communicative sentences to make it easy for the audience to understand. Media selection is made personally and non-personally. Personal media is communication carried out face-to-face between two or more people as done by the Tourism, Youth and Sports Office of Tanah Datar Regency, which is attending events and promoting them directly through making videos containing information about the Pacu Jawi event. Meanwhile, non-personal communication is carried out indirectly or with the help of print / online media such as social media (Instagram, Facebook, TikTok), flyers, and posters. Conclusion: The Pacu Jawi Event Promotion Strategy in Pariangan Regency, West Sumatra Province, uses three indicators; the first is identifying the target audience using special techniques in determining the target audience by inviting photographers for the Pacu Jawi photo competition and classifying demographics that target audiences of all ages, genders, and professions. The second is designing messages with simple language, which does not mean simplifying the concept but presenting information in a way that is more easily understood by the audience and also telling an overview of the content of the philosophy of Pacu Jawi in Pariangan itself to attract tourists with events in Nagari Pariangan. The design of the message has a particular meaning and is different for each message conveyed because the message depends on the event to be promoted. Third, the selection of media used is based on print media such as posters and billboards and online media such as social media like Instagram, Facebook, Tanah Datar District Government website, TikTok and uploading documentary videos about the Pacu Jawi event and through radio broadcasts. Keywords: Promotion Strategy, Pacu Jawi, Event, Pariangan
Evaluasi Penataan Fasilitas dan Lanskap di Restaurant Beresiko Menengah Rendah Berbasis Permenparekraf 4/2021: Kasus di Teras Sejiwa Café Medan Angelika Nababan; Liyushiana; Afrildo Bakkara; Melisma Damanik; Agustinus Denny
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i2.83

Abstract

Latar Belakang : Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi penataan fasilitas dan lanskap di Teras Sejiwa Café Medan, sebuah restoran beresiko menengah rendah, berdasarkan Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif nomor 4 Tahun 2021 mengenai Standar Kegiatan Usaha Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Sektor Pariwisata. Pertumbuhan pesat industri pariwisata dan sektor ekonomi kreatif di Kota Medan menuntut peningkatan keberlanjutan operasional dan daya saing restoran tersebut. Rumusan masalah dalam penelitian ini mencakup penilaian kesesuaian operasional Teras Sejiwa Café Medan dengan standar yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif nomor 4 Tahun 2021, serta usulan penataan lanskap yang sesuai berdasarkan hasil evaluasi. Evaluasi tersebut akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam penataan fasilitas dan operasional restoran, serta memastikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum yang berlaku. Metodologi: Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif atau deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara dan observasi sesuai dengan pedoman Permenparekraf No. 4/2021. Selain itu, alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah AutoCAD, sebuah program CAD yang populer dan digunakan secara luas dalam perancangan penataan lanskap. Temuan: Dalam penilaian kesesuaian dengan benchmark Standar Kegiatan Usaha Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Sektor Pariwisata, diketahui bahwa Teras Sejiwa Café belum memenuhi kriteria persyaratan khusus berupa keberadaan sertifikat laik hygiene sanitasi. Persyaratan standar sarana usaha, struktur organisasi dan SDM, serta standar pengelolaan usaha masih ada beberapa kriteria yang belum dipenuhi. Sedangkan untuk standar standar pelayanan dan standar persyaratan produk sudah dipenuhi seluruhnya. Berdasarkan hasil penilaian keseuaian tersebut, maka usulan penataan desain difokuskan pada optimalisasi ruang belakang, ruang kosong dan upaya membangun karakteristik kafe. Kesimpulan: Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang mendalam tentang tingkat kesesuaian operasional Teras Sejiwa Café Medan dengan standar yang berlaku, serta usulan penataan lanskap yang dapat meningkatkan pengalaman pengunjung, menciptakan lingkungan yang menarik, dan meningkatkan keselamatan serta keamanan di dalam restoran. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam mengoptimalkan pengalaman pengunjung, meningkatkan daya saing restoran, dan mendukung pertumbuhan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif di Kota Medan. Kata kunci : penataan lanskap, penilaian kesesuaian, permenparekraf 4/2021, restoran menengah rendah, kebijakan pariwisata
Keputusan Trade-off Wisatawan Nusantara terkait Wisata Alam Kaldera Toba: Sebuah Perspektif dengan Conjoint analysis Liyushiana; Nurhayati Samosir; Adelia Miftahul Jannah; Kurnia Darmawati Halawa; Graceita Tampubolon; Yohana Sari Purba; Annisa Kharisma Sinuliinga; Setarah Letare Sianturi; Fia Metasya; Mhd Firmansyah Azhom; Tio Sinurat; Rifqy Arya Anugrah; Tengku Muhammad Haikal; Livia Sibuea
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i2.86

Abstract

Latar Belakang: Kaldera Toba di Sumatera Utara, Indonesia, merupakan destinasi wisata alam yang menarik dengan keindahan alam dan kekayaan geologinya. Keputusan trade-off wisatawan dalam memilih lokasi wisata alam, seperti Kaldera Toba, sangat penting untuk strategi pemasaran dan pengelolaan destinasi. Studi tentang preferensi wisatawan dan pertimbangan mereka dalam memilih Kaldera Toba akan memberikan wawasan berharga. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan pengalaman pengunjung dan mengembangkan strategi pemasaran yang efektif dengan memahami preferensi wisatawan secara valid dan dapat diandalkan. Metodologi: Conjoint analysis digunakan dalam penelitian ini untuk memahami trade-off wisatawan dan mengidentifikasi atribut yang paling penting bagi wisatawan dalam berkunjung ke Kaldera Toba sebagai salah satu destinasi wisata alam. Pengumpulan data dilakukan dengan Google Form dengan jumlah responden sebanyak 144 orang yang berasal dari wisatawan nusantara yang berminat berkunjung ke Kaldera Toba. Teknis analisis data dimulai dengan pembuatan stimuli hingga pengolahan analisis konjoin dibantu SPSS. Temuan: Hasil menunjukkan bahwa atribut akomodasi, aktivitas, dan length of stay memiliki pengaruh signifikan terhadap keputusan wisatawan. Selain itu, terdapat korelasi positif yang kuat antara atribut-atribut dalam conjoint analysisKesimpulan: Pengembangan aktivitas wisata, peningkatan kualitas akomodasi, dan promosi yang efektif dapat meningkatkan daya tarik Kaldera Toba sebagai destinasi wisata. Evaluasi dan perhatian lebih lanjut terhadap atribut-atribut lain seperti transportasi, waktu kunjungan, dan motivasi wisatawan juga penting untuk meningkatkan pengalaman wisata di Kaldera Toba. Kata kunci: Trade-off, preferensi, wisata alam, conjoint analysis, Kaldera Toba
Tantangan dan Strategi Pengelolaan Desa Wisata: Perspektif Peserta Pelatihan Pariwisata Ilham Junaid
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i2.87

Abstract

Latar Belakang : Peserta pelatihan pariwisata adalah stakeholder pariwisata yang dapat berkontribusi dalam pengelolaan desa wisata. Tujuan penelitian ini adalah untuk 1) menguraikan tantangan atau hambatan pengelolaan desa wisata berdasarkan pandangan peserta pelatihan pariwisata; 2) mengusulkan strategi pengelolaan desa wisata. Penelitian ini memanfaatkan teori institusi (institutional theory) dalam menganalisis pandangan peserta pelatihan pariwisata. Metodologi: Penelitian ini memanfaatkan data kualitatif dari peserta pelatihan pariwisata melalui aplikasi WhatsApp. Penulis sebagai fasilitator pada pelatihan pariwisata dasar yang dilaksanakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat tahun 2023. Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik internal kelembagaan, rendahnya kualitas SDM dan kesadaran masyarakat, keterbatasan anggaran dan legalitas kelembagaan adalah tantangan yang dihadapi oleh lembaga pariwisata (Pokdarwis) dalam mengelola desa wisata. Penelitian ini mengusulkan strategi pengelolaan desa wisata, yakni, 1) pentingnya inisiasi kelembagaan local di tingkat perdesaan; 2) adanya tokoh (pemimpin) yang menerapkan kepemimpinan efektif bidang pariwisata, 3) penguatan sinergi stakeholder; 4) pengelolaan desa melalui prinsip pemenuhan kebutuhan wisatawan; dan 5) kapasitas anggota Pokdarwis dalam mengelola sumber daya pariwisata. Kesimpulan: Penelitian ini memperkuat teori kelembagaan (institutional theory) bahwa lembaga di suatu destinasi pariwisata akan dapat berjalan dengan baik melalui peran bersama dari stakeholder yang ada di perdesaan.
Kajian Potensi Desa Wisata Sebagai Daya Tarik Wisata Alternatif di Lombok Tengah Reza Kurniawan Abka Reza; I Made Murdana Murdana
Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review
Publisher : Politeknik Pariwisata Lombok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55701/mandalika.v2i2.88

Abstract

Latar Belakang: Desa Wisata merupakan suatu konsep wisata alternatif yang menekankan pada partisipasi aktif masyarakat. Dalam konsep ini, masyarakat lokal menjadi bagian integral dalam perencanaan, pengembangan dan pengelolaan destinasi wisata. Desa Wisata bertujuan untuk menciptakan dampak positif yang bertahan lama seperti meningkatkan pendapatan masyarakat. Desa Wisata Bonjeruk saat ini menjadi desa wisata rintisan yang mulai dikujungi oleh wisatawan. Hanya saja dibutuhkan inventarisir khususnya kondisi aktual yang terkait dengan 5 A (Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas, Akomodasi, Aktivitas) agar diketahui pada aspek mana yang akan dijadikan sebagai kekuatan dalam pengembangan Desa Wisata Bonjeruk kedepannya. Metodologi: Penelitian ini menerapkan pendekatan deskriptif kualitatif. Pendekatan ini dinilai sangat cocok untuk tujuan penelitian yang dimana mengidentifikasi ketersediaan produk wisata. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret hingga Juni tahun 2023. Berlokasi di Desa Wisata Bonjeruk, Kabupaten Lombok Tengah. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah observasi partisipasi dan wawancara mendalam kepada pengelola dan masyarakat di yang ada di Desa Wisata Bonjeruk Temuan: Dari kelima aspek (Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas, Akomodasi, Aktivitas), Desa Wisata Bonjeruk memiliki manajemen pengelolaan desa yang terkelola dengan baik namun perlu juga untuk dilakukan pengembangan agar dapat mendukung aktifitas wisata dengan maksimal. Kesimpulan: Desa Wisata Bonjeruk menjadi salah satu desa wisata yang dikategorikan sebagai desa wisata rintisan. Produk pariwisata yang dimiliki oleh Desa Wisata Bonjeruk antara lain atraksi wisata baik itu alam maupun budaya. Namun yang menjadi kekuatan utamanya adalah budaya khususnya dibidang kuliner. Aksesibilitas menuju ke Desa Wisata Bonjeruk dinilai sudah cukup memadai. Amenitas yang tersedia dinilai telah memadai, mulai dari warung, tempat parkir, mushollah dan fasilitas pendukung aktifitas wisatawan lainnya. Untuk akomodasi hanya tersedia homestay yang merupakan rumah warga dalam jumlah yang terbatas. Adapun untuk aktifitas terdapat banyak jenis aktifitas yang dapat dilakukan mulai dari bersepda keliling desa, mengikuti life cooking, melihat pembuatan tenun dan kopi serta mengendarai cidomo. Kata kunci: Manejemen Pengelolaan, Desa Wisata Bonjeruk, Daya Tarik Wisatawan

Page 2 of 5 | Total Record : 41

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 2 (2025): Journal of Mandalika Review Vol. 4 No. 1 (2025): Journal of Mandalika Review Vol. 3 No. 2 (2024): Journal of Mandalika Review Vol. 3 No. 1 (2024): Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 2 (2023): Journal of Mandalika Review Vol. 2 No. 1 (2023): Journal of Mandalika Review Vol. 1 No. 2 (2022): Journal of Mandalika Review Vol. 1 No. 1 (2022): Journal of Mandalika Review