cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nurul Huda
Contact Email
jmbo@jurnal-cahayapatriot.org
Phone
+6281296547169
Journal Mail Official
kontak.jmbo@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kedondong Raya No. 196, Kota Depok, Jawa Barat 16432
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi
Published by Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia
ISSN : -     EISSN : 29624746     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi (JMBO) adalah media publikasi di bawah naungan Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia menerbitkan artikel-artikel ilmiah di bidang manajemen, bisnis dan organisasi. Sebagai media yang didedikasikan untuk mendorong pertukaran ide antara akademisi, pengkaji dan praktisi maka JMBO menyajikan frekuensi terbitan 2 (dua) kali dalam setahun yaitu: pada bulan Mei dan November dengan fokus dan lingkup sebagai berikut: manajemen sumber daya manusia, manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen strategik, manajemen logistik, manajemen kinerja, kewirausahaan, UMKM, bisnis kreatif dan inovatif, risiko bisnis, perilaku dan budaya organisasi, keputusan bisnis, serta hubungan industrial.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 158 Documents
 12   13   14   15   16 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN SARANA PRASARANA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BENDA KOTA TANGERANG Jabbar, Sukarno Abdul; Rangkuti, Zulkifli; Taufik, Kemal
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.597

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Sarana Prasarana terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Data penelitian diperoleh dari 74 responden dan dianalisis menggunakan uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F (ANOVA) untuk pengaruh simultan, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai dengan nilai thitung sebesar 5,538 > ttabel 1,992. Sarana Prasarana juga berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai dengan nilai thitung sebesar 7,388 > ttabel 1,992. Secara simultan, Gaya Kepemimpinan dan Sarana Prasarana berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Nilai R Square sebesar 0,720 menunjukkan bahwa 72% variasi Motivasi Kerja Pegawai dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan dan Sarana Prasarana, sedangkan sisanya sebesar 28% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.
ANALISIS PENGARUH PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PADA SUBDIREKTORAT PEANGAMANAN VIP DIREKTORAT PENGAMANAN OBJEK VITAL DAN VIP KORPS SABHARA BADAN PEMELIHARAAN KEAMANAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA Mulyani, Sumi; Rangkuti, Zulkifli; Taufik, Kemal
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.598

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Perencanaan dan Pelaksanaan terhadap Peningkatan Pelayanan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Data penelitian diperoleh dari 50 responden dan dianalisis menggunakan uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F (ANOVA) untuk pengaruh simultan, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Perencanaan berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Pelayanan dengan nilai thitung sebesar 5,726 > ttabel 2,009. Pelaksanaan juga berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Pelayanan dengan nilai thitung sebesar 7,761 > ttabel 2,009. Secara simultan, Perencanaan dan Pelaksanaan berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Pelayanan, yang dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar 317,608 > Ftabel 2,79 dan tingkat signifikansi 0,000. Hasil ini menunjukkan bahwa Perencanaan dan Pelaksanaan memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA BAGIAN PERENCANAAN BIRO PERENCANAAN DAN ADMINISTRASI BADAN RESERSE KRIMINAL KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA Adhadi, Taufik Sugih; Madiistriyatno, Harries; Taufik, Kemal
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.599

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Data penelitian diperoleh dari 95 responden dan dianalisis menggunakan uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F (ANOVA) untuk pengaruh simultan, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai dengan nilai thitung sebesar 5,425 > ttabel 1,985. Lingkungan Kerja juga berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai dengan nilai thitung sebesar 3,098 > ttabel 1,985. Secara simultan, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai, yang dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar 198,141 > Ftabel 2,70 dan tingkat signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,812 menunjukkan bahwa 81,2% variasi Motivasi Kerja Pegawai dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja, sedangkan sisanya sebesar 18,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.
ANALISIS PENGARUH PERPUUTARAN MODAL KERJA TERHADAP KEBERHASILAN RESTRUKTURISASI PEGAWAI PADA PT.SERVOTEK INDONESIA BATAM Saputro, Wahyu Galih; Rangkuti, Zulkifli; Nengsih, Widya
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.600

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Efisiensi dan Efektivitas terhadap Restrukturisasi Pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Data penelitian diperoleh dari 54 responden dan dianalisis menggunakan uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F (ANOVA) untuk pengaruh simultan, serta koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Efisiensi berpengaruh signifikan terhadap Restrukturisasi Pegawai dengan nilai thitung sebesar 4,786 > ttabel 2,005. Efektivitas juga berpengaruh signifikan terhadap Restrukturisasi Pegawai dengan nilai thitung sebesar 9,693 > ttabel 2,005. Secara simultan, Efisiensi dan Efektivitas berpengaruh signifikan terhadap Restrukturisasi Pegawai, yang dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar 105,320 > Ftabel 2,78 dan tingkat signifikansi 0,000. Nilai R Square sebesar 0,805 menunjukkan bahwa 80,5% variasi Restrukturisasi Pegawai dipengaruhi oleh Efisiensi dan Efektivitas, sedangkan sisanya sebesar 19,5% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.
STRATEGI USAHA KECIL DAN MENENGAH MENGHADAPI DIGITALISASI PEMASARAN DI KOTA KEFAMENANU Seran, Rikhardus Bria; Taena, Emanuel Tati
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.601

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh pelaku UKM di Kota Kefamenanu dalam menghadapi digitalisasi pemasaran dan untuk mengetahui faktor- faktor. Yang mempengaruhi usaha kecil dan usaha menengah dalam menghadapi digitalisasi pemasaran dikota kefamenanu. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya keuangan (modal) yang memadai merupakan kekuatan (strength) utama yang dimiliki usaha UKM di Kota Kefamenanu dengan total skor 1,05. Usaha UKM Di Kota Kefamenanu harus memanfaatkan modal yang dimiliki untuk terus melakukan ekspansi atau peningkatan pelayanan dalam hal ini pengembangan strategi dibidang sarana dan prasarana seperti penambahan jenis produk yang dijual dan juga perluasan tempat usaha sehingga bisa menampung lebih banyak konsumen. Kelemahan (weaknesses) utama yang terdapat di UKM Kota Kefamenanu Kefamenanu adalah jumlah perangkat teknologi untuk memngembangkan usaha tersebut. Berdasarkan hasil analisis bahwa indikator menggunakan media sosial seperti facebook dan instagram untuk berinteraksi dengan audien, membangun citra merek dan mempromosikan produk dengan skor 1,34 merupakan peluang (Opportunities) utama yang dimiliki UKM Di Kota Kefamenanu. Ancaman (Threath) utama pada UKM Di Kota Kefamenanu adalah Biaya iklan yang meningkat terutama platform besar seperti google dan facebook dapat membebani anggaran pelaku usaha kecil dan menenggah, sehingga mengurangi efektivitas pemasaran dengan total skor 0,66 point. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Pemilik UKM Kota Kefamenanu harus memanfaatkan modal yang dimiliki untuk terus melakukan ekspansi atau peningkatan pelayanan demi kemajuan usaha dan Pemilik UKM Kota Kefamenanu perlu terus mengikuti perkembangan tren penjualan online sambil tetap menjaga kualitas produk yang dijual sehingga konsumen tidak beralih ke UKM diluar Kota Kefamenanu.
PENGARUH DISIPLIN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT PERMODALAN NASIONAL MADANI (PERSERO) MEKAAR CABANG DEPOK Uyun, Khairul
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.602

Abstract

Pada penelitian ini penulis menggunakan kuesioner tertutup (pernyataan yang sudah tersedia), dimana penulis menyediakan pilihan dari setiap pernyataan yang diajukan kepada responden. Terdapat pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai, terbukti diperoleh nilai thitung untuk variabel Disiplin (X1) sebesar 5.556 sedangkan nilai ttabel untuk N = 65 sebesar 1.997. Jadi 5.556 > 1.997, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan bahwa Disiplin (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai (Y). Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai, terbukti diperoleh nilai thitung untuk variabel Kompensasi (X2) sebesar 7.272, sedangkan nilai ttabel untuk n = 65 sebesar 1.997. Jadi 7.272 > 1.997, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Kompensasi (X2) berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y). Terdapat pengaruh disiplin dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai, terbukti diperoleh dari hasil uji ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar 60.361 Sedang Ftabel (a 0,05) untuk N = 65 sebesar 2.75. Jadi Fhitung > dari Ftabel (a 0,05) atau 60.361 > 2.75 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Disiplin (X1) dan Kompensasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai (Y). Nilai Adjusted R Square (R2) sebesar 0.650. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 65% Disiplin (X1) dan Kompensasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Y) sedangkan sisanya sebesar 35% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA PT PERMODALAN NASIONAL MADANI (PNM) MEKAAR CABANG BEKASI WAHID, ASEP SAEPUL
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.603

Abstract

Dengan teknik simple random sampling, diambil sampel sebanyak 60 pegawai PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Mekaar Cabang Bekasidalam penelitian ini sebagai responden dalam penelitian ini. Software yang digunakan untuk mendukung penelitian ini adalah program SPSS (Statistical Product and Service Solutions) versi 24. Terdapat pengaruh insentif terhadap kepuasan kerja pegawai, terbukti diperoleh nilai thitung untuk variabel insentif (X1) sebesar 3.888 sedangkan nilai ttabel untuk n = 60 sebesar 2.000. Jadi 3.888 > 2.000, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai, terbukti diperoleh nilai thitung untuk variabel lingkungan kerja (X2) sebesar 9.556, sedangkan nilai ttabel untuk n = 60 sebesar 2.000. Jadi 9.556 > 2.000, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Terdapat pengaruh insentif dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pegawai, terbukti diperoleh nilai Fhitung sebesar 366.313, sedangkan Ftabel (a 0,05) untuk n = 60 sebesar 2.76. Jadi Fhitung > dari Ftabel (a 0,05) atau 366.313 > 2.76 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (0,000 < 0,05). Sedangkan Adjusted R Square sebesar 0.928. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 92.8% insentif (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai (Y) sedangkan sisanya sebesar 7.2% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PENGARUH KESEJAHTERAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PNM MEKAR CABANG BANDUNG REGION 3 OCTAFIANTO, WIWIN RIZKY
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i2.604

Abstract

Dalam penelitian ini penulis menggunakan penelitian kuantitatif, karena data yang diperoleh nantinya berupa angka. Populasi pada penelitian ini adalah 100 Pegawai PNM Mekar Cabang Lampung. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan teknik sample jenuh. maka diambil sampel sebanyak 100 Pegawai PNM Mekar Cabang Lampung sebagai responden dalam penelitian ini. Nilai thitung untuk variabel Kesejahteraan (X1) sebesar 9.773 sedangkan nilai ttabel untuk N = 100 sebesar 1.983. Jadi 9.773 > 1.983, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan bahwa Kesejahteraan (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai thitung untuk variabel Motivasi Kerja (X2) sebesar 10.755, sedangkan nilai ttabel untuk N = 100 sebesar 1.983. Jadi 10.755 > 1.983, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Motivasi Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai Fhitung sebesar 390.320 Sedang Ftabel (a 0,05) untuk N = 100 sebesar 2.70. Jadi Fhitung > dari Ftabel (a 0,05) atau 390.320 > 2.70 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Kesejahteraan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai Adjusted R Square (R2) sebesar 0.889. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 88.9% Kesejahteraan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) sedangkan sisanya sebesar 11.1% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Page 16 of 16 | Total Record : 158

 12   13   14   15   16 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 3 No 2 (2024): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 3 No 1 (2024): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 2 No 2 (2023): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 2 No 1 (2023): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO) Vol 1 No 2 (2022): Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi (JMBO) Vol 1 No 1 (2022): Jurnal Manajemen Bisnis dan Organisasi (JMBO)