cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Sri langgeng Ratnasari
Contact Email
sarisucahyo@yahoo.com
Phone
+6281364397072
Journal Mail Official
sarisucahyo@yahoo.com
Editorial Address
Jl. Pahlawan No. 99 Batu Aji Kota Batam
Location
Kota batam,
Kepulauan riau
INDONESIA
Jurnal Manajemen, Organisasi, Dan Bisnis
Published by Universitas Riau Kepulauan Batam
ISSN : -     EISSN : 27970566     DOI : https://doi.org/10.33373/jmob.v2i2
Core Subject : Humanities, Education,
Humanities Education
Jurnal Manajemen, Organisasi, dan Bisnis (JMOB) mempublikasikan artikel dari hasil penelitian yang belum diterbitkan dimanapun dalam bentuk apapun. JMOB fokus pada bidang keilmuan seperti: Manajemen, Organisasi, Bisnis, dan kajian lainnya yang relevan. Terbit 4 nomor dalam setahun, yaitu bulan Maret, Juni, September dan Desember
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)" : 5 Documents clear
PENGARUH KEADILAN ORGANISASI, PERILAKU KEPEMIMPINAN, KEPERCAYAAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PNS DI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KARIMUN Marjaya, Marjaya; Ratnasari, Sri Langgeng; Hadi, Moch Aminuddin; Purwaningrum, Ajeng Handayani; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Aini, Shayla Hurul; Nainggolan, Adinda Rachel; Heriyanto, Mega; Bon, Abdul Thalib; Bte Salman, Nola Fibriyani
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7594

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh keadilan organisasi, perilaku kepemimpinan, kepercayaan dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi PNS di Sekretariat DPRD Kabupaten Karimun. Jenis penelitian ini adalah penelitian korelasi dengan metode kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah PNS di sekretariat DPRD Kabupaten Karimun yang berjumlah 60 orang. Sampel penelitian sebanyak 60 orang, yang diambil dengan teknik sampling jenuh. Data diperoleh dengan metode menyebarkan kuesioner kemudian dianalisis dengan menggunakan uji regresi linier berganda dan uji hipotesis dengan menggunakan SPSS versi 20. Hasil penelitian ini adalah: (1) Keadilan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (2) Perilaku kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (3) Kepercayaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (4) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi, (5) Keadilan Organisasi, Perilaku Kepemimpinan, Kepercayaan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh postif dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS DI KECAMATAN SAGULUNG KOTA BATAM Kusumawati, Yeni; Ratnasari, Sri Langgeng; Nasrul, Herni Widiyah; Diana, Ilfi Nur; Haryani, Dwi Septi; Sutjahjo, Gandhi; Triayomi, Kholdi Septi; Guntoro, Erwanto; Tawee, Seow; Amin, Saifuddin
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7595

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai secara parsial dan simultan. Populasi penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil Puskesmas di Kecamatan Sagulung Kota Batam sebanyak 87 orang. Sampel penelitian sebanyak 87 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah Sensus, analisis menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS. Hasil penelitian ini adalah: (1) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (2) budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (3) motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai (4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai (5) Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
PENGARUH iBUDAYA iORGANISASI, iGAYA iKEPEMIMPINAN, iKOMPENSASI iDAN iSTRES iKERJA iTERHADAP iKINERJA iKARYAWAN Zulkifli, Zulkifli; Ratnasari, Sri Langgeng; Hardi, Yuni; Nasrul, Herni Widiyah; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Yudianto, Peri; Simatupang, Mona Rebeca; Sari, Wanda Novita; Bin A. Ghani, Muhammad Faizal; Sipnarong, Sipnarong
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7616

Abstract

Fungsi imanajerial isangat ipenting ibagi ikeberhasilan iperusahaan, isecara iumum idibagi imenjadi beberapa ifungsi imanajemen, iyaitu ifungsi ipemasaran, ifungsi ikeuangan, ifungsi iproduksi idan fungsi ipersonalia iatau isumber idaya imanusia. iterdapat ihubungan iantara isatu idengan iyang lainnya, isehingga imenjadi isatu ikesatuan iuntuk imembentuk isuatu iorganisasi iyang ibaik idalam berbagai ibidang iorganisasi iperusahaan idengan itujuan iyang isama iyaitu imencari ikeuntungan atau iprofit.iMelihat ikondisi iriil ikinerja ikaryawan, imasih iterdapat ibanyak ikendala iyang dihadapi, iadapun ifenomena iyang iterjadi idi iPT. iDuta iDimensi iBatam iadalah ikurang maksimalnya ikinerja ikaryawan, ikhususnya ikaryawan iproduksi imasih ikurang imampu mencapai hasil itarget ijam iproduktif iyang idihasilkan ipada itiap bulannya.iHasiliobservasi iawal iterhadap beberapa ifaktor iyang imempengaruhi ikinerja ikaryawan ipada iPT. iDuta iDimensi iBatam iyaitu budaya iorganisasi, igaya ikepemimpinan, ikompensasi, idan istres ikerja, imaka idari ilatar belakang di iatas iperlu idilakukan ipenelitian iuntuk imengidentifikasi idan imenganalisis ipengaruh ibudaya organisasi, igaya ikepemimpinan, ikompensasi, idan istres ikerja iterhadap ikinerja ikaryawan. karyawan iPT. iDuta iDimensi iBatam.
PENGARUH KOORDINASI, KOMUNIKASI, PENEMPATAN, BUDAYA, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN Nasrul, Herni Widiyah; Nasutioni, David; Ratnasari, Sri Langgeng; Susanti, Ervin Nora; Susanto, Alpino; Munzir, T.; Zulkifli, Zulkifli; Ismanto, Widodo; Mahmud, Mahmud; Clarensia, Regina Antonius; Sutjahjo, Gandhi
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7617

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh koordinasi kerja, komunikasi kerja, penempatan kerja, budaya kerja, dan semangat kerja terhadap kinerja tenaga kependidikan Universitas Riau Kepulauan baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sensus dimana populasi dijadikan sampel sebanyak 47 orang. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS. Hasil penelitian ini adalah Variabel koordinasi kerja dengan nilai thitung adalah 2,985 > 2,014 dan signifikansi 0,005 < 0,05 artinya secara parsial koordinasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel komunikasi kerja dengan nilai thitung adalah 5,462 > 2,014 dan signifikansi 0,000 < 0,05 artinya secara parsial variabel komunikasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel penempatan kerja dengan nilai thitung adalah 2,237 > 2,014 dan signifikansi 0,031 < 0,05 artinya secara parsial penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel budaya kerja dengan nilai thitung adalah 4,936 > 2,014 dan signifikansi 0,000 < 0,05 artinya secara parsial budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel semangat kerja dengan nilai thitung adalah 2,980 > 0,2021 dan signifikansi 0,005 < 0,05 artinya secara parsial semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
ANALISIS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI Ismanto, Widodo; Nasrul, Herni Widiyah; Zulkifli, Zulkifli; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Herminingsih, Anik; Nainggolan, Adinda Rachel; Aviadi, Dedi; Palaniappan, Ananda Kumar; Suhana, Suhana
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7618

Abstract

Penelitian ini dilakukan atas dasar bahwa keberhasilan pencapaian tujuan sebuah perusahaan diperlukan sebuah manajemen yang efektif, efisien serta memiliki daya saing dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki. Melalui sistem manajemen kinerja yang baik, perusahaan dapat mengelola kinerja sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat bekerja secara optimal dan dapat tercapainya tujuan perusahaan. Upaya PT. Telkom Padang dalam rangka menciptakan manajemen kinerja yang efektif dan efisien, yang berdaya saing dan dapat menunjang produktivitasnya adalah dengan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang, serta menganalisis dan menjelaskan faktor pendukung dan penghambat penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwasannya penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang termasuk dalam pola pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK).

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5, No 1 (2025): (Maret 2025) Vol 4, No 4 (2024): (Desember 2024) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024) Vol 4, No 2 (2024): (Juni 2024) Vol 4, No 1 (2024): (Maret 2024) Vol 2, No 4 (2022): (Desember 2022) Vol 2, No 3 (2022): JMOB (September 2022) Vol 2, No 2 (2022): JMOB (Juni 2022) Vol 2, No 1 (2022): JMOB (Maret 2022) Vol 1, No 4 (2021): JMOB (Desember 2021) Vol 1, No 3 (2021): JMOB (September 2021 Vol 1, No 2 (2021): JMOB (Juni 2021) Vol 1, No 1 (2021): JMOB (Maret 2021) More Issue