cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 168   169   170   171   172 
PENGARUH BEBAN KERJA, WORK LIFE BALANCE, JOB INSECURITY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SINAR DUNIA Ulfiyana, Ana
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7118

Abstract

The long duration of working hours often results in the time spent working exceeding the time reserved for personal needs. This situation has the potential to disrupt the health of employees and their work-life balance. Additionally, the dominance of contract employees over permanent employees has increased job insecurity, which is a significant issue in companies such as PT Sinar Dunia. This study aims to assess the influence of workload, work-life balance, and job insecurity on employee performance at PT Sinar Dunia. It employs a descriptive approach with a quantitative method. Data were collected through literature studies that included relevant literature, company documents, and internet sources. The results indicate that there is a simultaneous significant influence between workload, work-life balance, and job insecurity on employee performance. Specifically, both work-life balance and job insecurity have a positive and significant influence on employee performance. Durasi jam kerja yang panjang sering kali mengakibatkan waktu yang dihabiskan untuk bekerja melebihi waktu yang diperuntukkan untuk kebutuhan pribadi. Hal ini berpotensi mengganggu kesehatan karyawan dan keseimbangan kehidupan kerja mereka. Selain itu, dominasi karyawan kontrak dibandingkan karyawan tetap telah meningkatkan ketidakamanan pekerjaan, yang menjadi isu penting di perusahaan seperti PT Sinar Dunia. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh beban kerja, keseimbangan kehidupan kerja (work life balance), dan ketidakamanan pekerjaan (job insecurity) terhadap kinerja karyawan di PT Sinar Dunia. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dengan metode kuantitatif. Data dikumpulkan melalui studi kepustakaan yang mencakup literatur, dokumen perusahaan, dan sumber internet yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara beban kerja, keseimbangan kehidupan kerja, dan ketidakamanan pekerjaan terhadap kinerja karyawan. Secara khusus, keseimbangan kehidupan kerja dan ketidakamanan pekerjaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
TINGKAT KONSUMSI DI INDONESIA: PERBANDINGAN ANTARA PERKOTAAN DAN PEDESAAN Aisa Devi Nan Suci; Sarpini, Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7119

Abstract

Penelitian ini menganalisis perbandingan tingkat konsumsi antara masyarakat perkotaan dan pedesaan di Indonesia. Pola konsumsi merupakan indikator penting dalam memahami kondisi sosial-ekonomi masyarakat, terutama dalam konteks negara berkembang seperti Indonesia yang memiliki disparitas geografis dan ekonomi yang signifikan. Dengan menggunakan data dari survei nasional, penelitian ini menemukan bahwa masyarakat perkotaan memiliki tingkat konsumsi yang lebih tinggi terutama dalam kategori non-esensial seperti transportasi, pendidikan, dan barang konsumsi modern. Faktor utama yang memengaruhi perbedaan ini adalah tingkat pendapatan, akses infrastruktur, dan gaya hidup. Selain itu, hasil penelitian menunjukkan bahwa masyarakat pedesaan cenderung mengalokasikan pengeluaran untuk kebutuhan dasar seperti pangan, sementara masyarakat perkotaan lebih terpengaruh oleh modernitas dan globalisasi dalam pola konsumsinya. Kesenjangan tingkat konsumsi antara perkotaan dan pedesaan mencerminkan adanya ketidaksetaraan ekonomi yang perlu diatasi melalui kebijakan yang lebih inklusif. Penelitian ini merekomendasikan intervensi kebijakan dalam bentuk peningkatan akses infrastruktur dan program pemberdayaan ekonomi pedesaan guna mengurangi kesenjangan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
EVALUASI SISTEM MANAJEMEN RESIKO OPERASIONAL PADA LEMBAGA KEUANGAN SYARI’AH Nazwa Salsabila Lubis; Arsyadona, Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7123

Abstract

Meskipun perbankan syariah saat ini sangat berkembang, kegiatan bisnisnya masih menghadapi dampak dimana terkait serta beroperasinya badan keuangan. Maka dari itu, bank syariah harus mempersiapkan dan mengelola semua bahaya yang ada. Penanganan risiko memiliki kemampuan untuk mengamati setiap ancaman yang ada dan mengevaluasi menyelesaikan masalah yang terkait dengan risikotersebut. Peraturan standar Dewan Jasa Keuangan Islam (IFSB) adalah dasar dari manajemen risiko yang diterapkan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia (OJK) dalam operasi perbankan syariah di Indonesia.Pendanaan, risiko pasar, ketidakpastian likuiditas, dan ancaman operasional adalah empat dampak umumdiantisipasi Bank Syariah. Dalam industri perbankan syariah, peran direksi dan komisaris sangat membantu dalam mengurangi risiko operasional selain manajemen risiko. Anggota komite dan direktur menetapkankebijakan dan mengevaluasinya, serta kemungkinan
PENTINGNYA BUDAYA PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA RISIKO OPERASIONAL Raisida Salwa; Arsyadona, Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7124

Abstract

Budaya perusahaan dalam pengelolaan risiko operasional di era bisnis yang semakin kompleks sangatlah penting. Penelitian ini menunjukkan bahwa budaya yang kuat dapat meningkatkan kinerja organisasi dan mengurangi risiko, sementara budaya yang lemah dapat menyebabkan kesalahan operasional. Dan juga budaya yang kuat dan positif dapat meningkatkan kinerja organisasi sekaligus mengurangi risiko yang dihadapi. Selain itu, artikel ini menjelaskan hubungan antara budaya perusahaan dan manajemen risiko, serta memberikan rekomendasi bagi perusahaan untuk menciptakan lingkungan yang mendukung keterlibatan karyawan dalam pengelolaan risiko. Melalui pendekatan kualitatif, artikel ini membahasbagaimana budaya perusahaan dapat menenerapan pelatihan, komunikasi yang efektif, dan dukungan dari pimpinan diidentifikasi sebagai faktor kunci dalam membangun budaya risiko yang proaktif dan responsif terhadap tantangan operasional. Dengan demikian, budaya perusahaan yang baik tidak hanya meningkatkan kesadaran akan risiko, tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendidikan dan sosialisasi mengenai manajemen risiko di kalangan karyawan sangat penting untuk menciptakan kesadaran dan keterlibatan yang lebih baik.
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA DI DESA BAKADISURA’ KECAMATAN TABANG KABUPATEN MAMASA Ikawati, Ikawati; Latif , Nurdin; Amiruddin , Amiruddin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7125

Abstract

This scholarly examination investigates the extent to which workplace enthusiasm and adherence influence the accomplishments of village administrators in the Bakadisura' region, situated within the jurisdiction of Tabang District, Mamasa territory. The vocational excellence of village apparatus serves as the cornerstone in actualizing village governance objectives. This assessment employs quantifiable methodologies through direct response gathering from village officials serving as key informants. Data acquisition was executed through the dissemination of questionnaires evaluating enthusiasm levels, work compliance, and village apparatus performance metrics. The investigation's findings reveal that both work spirit and operational orderliness yield meaningful impacts on village apparatus achievements, whether examined individually or collectively. Consequently, the refinement of enthusiasm and work adherence aspects can propel performance advancement among village officials in the Bakadisura' domain. Kajian ilmiah ini mengkaji sejauh mana dorongan semangat dan ketaatan dalam bekerja memengaruhi pencapaian kerja para pengurus desa di wilayah Bakadisura', yang berada di lingkup Kecamatan Tabang, wilayah Mamasa. Kesuksesan kerja para perangkat desa menjadi fondasi utama dalam mewujudkan sasaran tata kelola pemerintahan tingkat desa. Pengkajian ini menerapkan cara perhitungan terukur melalui pengumpulan tanggapan langsung dari para petugas desa yang menjadi narasumber. Pengambilan informasi dilaksanakan dengan menyebarkan daftar pertanyaan yang menilai tingkat semangat, kepatuhan bekerja, serta hasil kerja perangkat desa. Temuan studi menunjukkan bahwa semangat kerja dan ketertiban dalam bertugas memberikan dampak berarti terhadap prestasi kerja perangkat desa, baik secara tersendiri maupun serentak. Dengan demikian, penyempurnaan aspek semangat dan ketaatan dalam bekerja dapat mendorong kemajuan kinerja para petugas desa di kawasan Bakadisura'.
DAMPAK PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA TERHADAP PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR Mardiyah; Nabila, Farah Diva; Adawiyah, Alfina Robiatul; Efendi, Ahmad Faishol; Asy’ari, Ach. Baidlowi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7133

Abstract

This article discusses the impact of layoffs on individual career planning and development. Layoffs not only affect economic stability, but also have significant impacts on one's mental health, self-esteem, and professional identity. This article uses a library research method. Based on library research, layoffs can cause severe psychological stress, trigger feelings of career loss, and reduce self-confidence. The impact varies, depending on the individual's ability to adapt and the social support they have. Although the impact of layoffs is very negative, there is also the potential to use it as an opportunity to explore new career paths, develop skills, or start a new business. This article highlights the importance of social support, retraining, and developing adaptive thinking patterns in dealing with changes caused by layoffs. Keywords: Impact, Layoffs, Career
ANALISIS PENGARUH PENYUSUTAN AKTIVA TETAP TERHADAP LABA DI UMKM TASYA RENTAL MOBIL BANDUNG Rejeki, Asri Sri; Putri, Mega Renanda; Anggraeni, Septianesa; Ismawati, Yuliani; Kurniati, Fitrina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7135

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penyusutan aktiva tetap terhadap laporan laba UMKM, dengan menggunakan studi kasus pada Tasya Rental Mobil di Bandung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan data sekunder berupa laporan keuangan Tasya Rental untuk periode Juli-September 2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode garis lurus dalam penyusutan aktiva tetap memberikan dampak signifikan terhadap laporan keuangan. Ketika penyusutan dihitung, laba perusahaan cenderung menurun, bahkan mengalami kerugian pada beberapa bulan tertentu. Sebaliknya, jika penyusutan tidak dihitung, laba terlihat lebih tinggi, meskipun kurang mencerminkan kondisi keuangan yang sebenarnya. Kesimpulan penelitian ini yaitu pentingnya penerapan metode penyusutan yang tepat untuk menghasilkan laporan keuangan yang realistis dan akurat. Peneliti juga merekomendasikan peningkatan pemahaman akuntansi pada UMKM, khususnya terkait penyusutan aktiva tetap, serta penerapan strategi pengelolaan aset yang efisien untuk mendukung pengambilan keputusan yang baik dan meningkatkan kinerja finansial. Kata Kunci: Laba, Beban Penyusutan, UMKM, Aktiva Tetap, Penyusutan Aktiva
PENGARUH MODAL, LAMA USAHA DAN JAM KERJA TERHADAP TINGKAT PENDAPATAN USAHA MIKRO WARTUNG SEMBAKO DI KECAMATAN WANEA KOTA MANADO Juan Gabriel Christian Lumintang; Mauna Th. B. Maramis; Wensy F. I. Rompas
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i5.7139

Abstract

Usaha mikro adalah usaha produktif yang dimiliki oleh individu atau badan usaha perorangan untuk menghasilkan pendapatan. Pendapatan adalah jumlah uang atau nilai ekonomi yang diterima olehperusahaan, atau entitas lainnya sebagai hasil dari kegiatan atau usaha yang mereka lakukan. Pendapatan penting untuk digunakan oleh individu untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Tujuan dari penelitian iniadalah untuk mengetahui modal, lama usaha dan jam kerja terhadap pendapatan usaha mikro warung sembako di Kecamatan Wanea Kota Manado. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data data primer berdasarkan hasil pertanyaan menggunakan kuesioner dan wawancara. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal berpengaruh positif dan signifikan terhadap pendapatan usaha mikro warung sembako di Kecamatan Wanea Kota Manado.Lama usaha dan jam kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap pendapatan usaha mikro warung sembako di Kecamatan Wanea Kota Manado.
IMPLEMENTASI REWARD DAN PUNISHMENT SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN KINERJA GURU PADA SUMBER DAYA MANUSIA DI SMA DARUSSALAM MEDAN Viory Salsabila; Refi Adiyaksa Harahap; Lasroha Limpaulus Purba
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i6.7140

Abstract

Jenis penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang dilakukan untuk mengetahui secara lebih dalam implementasi pemberian reward dan punishment sebagai upaya meningkatkan kinerja guru di SMA Darussalam Medan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara yang dilakukan kepada 10 orang guru yang memiliki pengetahuan yang cukup, pengalaman dan pemahaman konteks yang mendalam serta yang mengalami secara langsung peristiwa yang berkaitan dengan topik dan mampu menceritakan kembali secara jelas. Hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa pemberian reward dan punishment memiliki peran dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia di SMA Darussalam Medan, reward dan punishment berperan sebagai motivasi yang diberikan atasan untuk tetap menunjukkan kinerja yang baik dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Dalam menentukan siapa yang tepat untuk mendapatkan reward maupun punishment, perlu dilakukannya pertimbangan agar tidak ada kesalahan dalam mencari orang yang tepat. Penelitian ini juga memberikan hasil bahwa tingkat kinerja guru di SMA Darussalam Medan terus meningkat dan memiliki tingkat disiplin yang tinggi, ini dibuktikan dengan rendahnya tingkat punishment yang diberikan kepada guru yang mengajar di SMA Darussalam Medan.
PENERAPAN TEKNOLOGI DIGITAL MARKETING UNTUK MENINGKATKAN STRATEGI PEMASARAN PADA BISNIS KULINER MIE GACOAN Ripa Sabila Usni Sitompul; Adeliya Saragih; Riana Raharti; Alfa Nadiah Siregar; Nurbaiti, Nurbaiti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i6.7141

Abstract

Penelitian ini membahas tentang penerapan teknologi pemasaran digital untuk meningkatkan strategi pemasaran pada usaha kuliner Mie Gacoan di Indonesia. Dengan memanfaatkan media sosial dan platform pesan-antar makanan, Mie Gacoan berhasil menarik perhatian konsumen, khususnya generasi muda. Metode kualitatif digunakan untuk mengumpulkan data dari berbagai sumber literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konten visual yang menarik dan kemitraan dengan layanan pesan-antar berkontribusi terhadap peningkatan penjualan dan brand awareness. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan pemasaran digital dapat meningkatkan kinerja usaha kuliner dan menjadi model bagi pelaku usaha lainnya.

Page 170 of 293 | Total Record : 2923

 168   169   170   171   172 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue