Tanzhim
Tanzhim : Jurnal Dakwah Terprogram (JDT) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh STID Al-Hadid dengan fokus kajian pengembangan managemen dakwah Islam berbasis Islam Rasional Kebangsaan (IRK), meliputi bidang: Managemen Dakwah, Kepemimpinan lembaga dakwah, Managemen Strategi Dakwah, Managemen Pemasaran Dakwah, Managemen produk dakwah, Pengembangan Produk Dakwah, Managemen Zakat & infaq, Managemen SDM lembaga dakwah, Managemen keuangan lembaga dakwah. Tanzhim terbit dalam format cetak dan online.
Articles
38 Documents
<![CDATA[Arsitektur Perspektif Balanced Scorecard Lembaga Taman Kanak-Kanak Islam Di Indonesia ]]>
<![CDATA[Lirizki, Riza]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i1.19
<![CDATA[The Balanced Scorecard (BSC) is a contemporary management system widely utilized by both profit and nonprofit organizations to help manage them comprehensively and coherently. Islamic kindergarten institutions are no exception, as they require the BSC tool to be managed more professionally using various relevant perspectives. This study aims to propose an architecture or model of BSC perspectives relevant to the context of Islamic kindergarten institutions, considering that the original BSC perspective architecture is only relevant to business organizational contexts. The research method employed is a qualitative approach using a conceptual paper model. This study finds that for the context of Islamic kindergarten institutions, the relevant BSC perspective model consists of seven perspectives, including financial perspective, customer perspective, curriculum perspective, learning and assessment perspective, administrative perspective, resource perspective, and organizational perspective. The financial perspective is positioned at the top hierarchy, supported by the customer perspective as the financial source. The customer perspective needs to be supported by three perspectives still within the category of goal achievement pathways, namely the curriculum perspective, learning and assessment perspective, and administrative perspective. All perspectives representing goal achievement pathways need to be supported by perspectives reflecting organizational capabilities, namely resource perspective and organizational perspective.]]>
<![CDATA[Strategi Dakwah Pendekatan Kualitatif: Upaya Rekonstruksi Prosedur Formulasi Strategi ]]>
<![CDATA[Arifianto, Taufan]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i1.20
<![CDATA[Manajer dakwah dituntut memiliki kemampuan merumuskan strategi agar dapat menjaga eksistensi dan menjamin keberhasilan organisasi dakwah. Analisis SWOT menawarkan kerangka formulasi strategi secara kuantitatif melalui prosedur kerja baku dan matematis. Pendekatan kuantitatif ternyata menambah beban kerja analisis sehingga prosesnya jadi lebih panjang & rumit, berpotensi memunculkan kesalahan melalui berbagai penyederhaan informasi, mereduksi dialektika konstruktif dan membatasi kreasi strategi. Di sisi lain kegiatan dakwah pada organisasi skala kecil dengan koteks tujuan jangka pendek senantiasa menghadapi situasi aktual yang dinamis dan memaksa manajer dakwah untuk merumuskan strategi yang kontekstual secara cepat dan tepat. Artikel ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka teoritis formulasi strategi secara kualitatif yang adaptif, tepat porsi dan lebih mudah dijalankan oleh manajer dakwah. Artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif teoritik berparadigma basic research melalui elaborasi karakteristik esensial formulasi strategi, telaah kritis metode analisis SWOT dan karakteristik pengelolaan organisasi dakwah. Hasil yang didapatkan antara lain: pentingnya memahami tujuan sebagai pedoman awal strategi; pemetaan kondisi secara utuh dan apa adanya; analisis kondisi dilakukan secara bifaktor (faktor pendukung & faktor penghambat); formulasi strategi dikembangkan berdasar prinsip konstruktif-kreatif; seleksi strategi didasarkan pada analisis kualitatif-argumentatif mencakup pertimbangan efektifitas, kerealistisan dan efisiensi.]]>
<![CDATA[Pengambilan Keputusan Khalifah Umar Bin Khattab dalam Pemberian Tunjangan Wajib ]]>
<![CDATA[Pradesa, Dedy]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i1.21
<![CDATA[THE DECISION MAKING OF UMAR BIN KHATTAB CALIPH IN PROVIDING MANDATORY GRANTS. This study examines Caliph Umar bin Khattab's decision making in providing mandatory grants and establishing diwan institutions. During Umar's caliphate, he faced many new situations as a result of the expansion of Islamic territory, which gave rise to problems and required the caliph to make decisions. One of them is related to the amount of wealth that goes to the Caliphate. The focus of this study's problem is how Caliph Umar's decision-making process in this case was approached within the framework of a decision-making system. Decision making systems refer to input, process, and output. This study used qualitative methodology with related historical literature data sources. The results of the study showed that in making decisions, Umar based the problem input data and the context of the war situation. Decision making process starts from problem diagnosis, determining criteria and targets as a basis, developing alternatives, selecting, evaluating and determining the best alternative. In the process, Umar involved other members of the organization for deliberation and proposed solutions. As an output, Umar established wealth management in a new way, namely in the form of mandatory grants for Islamic troops and their families, as well as those who had fought previously. The list of recipients of grants with different amounts is based on their contribution and relationship with the Prophet. The list is managed in an institution called diwan.]]>
<![CDATA[Penerapan Analisis SWOT Jangka Pendek pada Pesantren Udara 14.2690 MHz. ]]>
<![CDATA[Kurniawan, Luqman]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i1.22
<![CDATA[Every organization is required to create strategies in various forms to respond to changes in internal and external situations and conditions so that organizational goals are achieved. SWOT analysis is a method often used by organizations to understand conditions and formulate strategies. SWOT analysis was born and developed to formulate macro and long-term oriented strategies. Meanwhile, da’wah organizations in carrying out their da’wah activities are often faced with specific, tactical and short-term problems among the people. This article aims to describe the process of applying SWOT analysis in formulating a short-term da'wah strategy based on the guardian pilgrimage activities by Pesantren Udara 14.2690 MHz. This research approach is descriptive qualitative. Data comes from interviews, observations and literature. The analysis process uses strategy formulation theory, especially SWOT analysis. Research results: First, in carrying out internal and external mapping, strategic factors are limited by the scope of strategic objectives and issues. Second, the SWOT identification process is carried out by evaluating conditions and testing each strategic factor by integrating the strategic factors. Third, in the matching process you don't really have to have straight pairs of internal and external pairs. Alternative strategies can emerge from several internal and external strategic factors. Fourth, strategy formulation in the form of specific technical solutions that are integrated between short-term strategies in the guardian pilgrimage activities of the Pesantren Udara 14.2690.]]>
<![CDATA[Komunikasi Pemasaran Terpadu Taman Pendidikan Al-Qur’an “X”: Pendekatan Community Based Research ]]>
<![CDATA[Wahyudiyanto, Dhanny]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.23
<![CDATA[Organizations that want to achieve success in marketing their products or services need to determine the right promotional method. Promotion does not only need to be carried out by business-oriented companies. Non-profit organizations, including Taman Pendidikan Al-Quran (TPQ), also need to determine appropriate promotional methods for the services they offer to attract the interest of their target market. TPQ "X" before the Covid-19 pandemic had a large number of students. However, during the pandemic the number of students decreased drastically. Even though the pandemic status has been lifted, the number of TPQ "X" students has still not increased. TPQ administrators are having difficulty trying to restore the number of students to as many as before the pandemic. This paper uses integrated marketing communications theory to determine the best promotional design for TPQ "X". The method used is qualitative with a community-based research (CBR) approach. Efforts made together with TPQ administrators show that integrated marketing communications through the process of placing advertising billboards, sales promotions, utilizing WhatsApp media groups for direct mobile marketing and personal sales ultimately succeeded in increasing the number of students who subscribe. A few weeks after implementation, the number of new students registering increased to dozens of children. This paper describes the application of integrated marketing communications at micro-scale da'wah institutions.]]>
<![CDATA[Bauran Promosi Program Ziswaf Masjid X Tahun 2021-2023 ]]>
<![CDATA[Prima Sari, Rr. Febrina]]>;
<![CDATA[Ramadhani, Nur Lailatul]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.25
<![CDATA[Tulisan ini bertujuan mengulas bauran promosi yang dilakukan oleh manajemen Masjid X dalam mempromosikan program ZISWAF, yang mana telah berhasil mengantarkan perolehan yang meningkat signifikan pada tahun 2021-2023. Kombinasi berbagai saluran promosi yang dirancang terbukti meningkatkan perolehan dana hingga ratusan juta, bahkan pernah lebih dari 1 Milyar rupiah per bulan. Masjid X berhasil mengumpulkan dana tersebut karena memaksimalkan berbagai media/ saluran promosi. Teori yang digunakan adalah bauran promosi, dan metode yang digunakan adalah kualitatif deskripstif. Sumber data dikumpulkan secara pustaka dan dokumentasi dari berbagai media sosial resmi masjid tersebut dan berita online. Penulisan ini menghasilkan kesimpulan bahwa pihak Masjid X menggunakan bauran promosi periklanan, promosi penjualan, hubungan masyarakat, dan penjualan langsung di berbagai media sosial, dengan banyak melibatkan subyek eksternal yang merupakan kalangan public figure, tokoh agama, dan pejabat daerah. Upaya promosi juga dilakukan dalam bentuk mengunggah testimoni donatur yang mengharukan serta gimmick/ drama pelayanan di baitul mal yang dikelola.]]>
<![CDATA[Implementasi Strategi Dakwah: Studi Kasus Masjid Baitussalam Sidoarjo 2024 ]]>
<![CDATA[Affandy, Shofyan]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.26
<![CDATA[Sebuah perencanaan strategi yang baik harus juga didukung oleh mekanisme implementasi strategi yang sistematis, realistis, dan sinergis. Agar perencanaan strategi dapat ditransformasikan menjadi program operasional yang terukur, jelas, dan mudah diaplikasikan dalam tindakan, maka dibutuhkan sebuah kerangka implementasi strategi. Masjid Baitussalam Sidoarjo telah berhasil merumuskan perencanaan strategis secara komprehensif, hingga menghasilkan beberapa rekomendasi strategi. Selanjutnya rekomendasi strategi tersebut perlu diimplementasikan dalam kerangka kerja yang lebih operasional. Artikel ini bertujuan untuk merancang sebuah implementasi strategi untuk mentransformasikan rekomendasi strategi Masjid Baitussalam ke dalam beberapa instrumen operasional. Metode yang digunakan adalah berbasis pada penelitian kualitatif lapangan (field-qualitative research) melalui pendekatan eksperimen rasionalistik, dengan menerapkan kerangka kerja teori implementasi strategi pada studi kasus empiris. Dengan menerapkan kaidah teori implementasi strategi, baik melalui analisis kualitatif maupun kuantitatif, maka rekomendasi strategi Masjid Baitussalam telah ditransformasikan menjadi beberapa instrumen operasional, yaitu program operasional, target yang terukur, alokasi waktu tahunan, restrukturisasi organisasi, kebijakan teknis (standard operational procedure) dan pengembangan kultur organisasi. Semua instrumen tersebut bisa menjadi panduan umum bagi semua level pengurus Takmir Masjid Baitussalam dalam mengimplementasikan strategi dakwahnya selama satu periode kepengurusan (lima tahun).]]>
<![CDATA[Identifikasi Masalah Budaya dan Solusinya pada Lembaga Dakwah Kepemudaan Ranting X Surabaya ]]>
<![CDATA[Rufaidah, Ani]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.27
<![CDATA[Organisasi membutuhkan budaya yang positif sebagai pedoman untuk mengarahkan perilaku anggota agar mendukung pencapaian tujuan organisasi. Salah satu organisasi kepemudaan yang menyadari perlunya membangun budaya positif di kalangan anggotanya adalah Lembaga Dakwah Kepemudaaan Ranting X. Agar tidak terjadi kesalahan dalam merumuskan budaya yang perlu dibangun di kalangan anggota Lembaga Dakwah Kepemudaaan Cabang X, maka perlu dilakukan identifikasi permasalahan budaya dan perumusan solusi yang juga disesuaikan dengan karakter dasar Lembaga Dakwah Kepemudaaan. Studi ini merupakan studi terapan. Hasil identifikasi masalah budaya dan perumusan solusinya diharapkan dapat digunakan oleh Lembaga Dakwah Kepemudaaan Ranting X sebagai pedoman dalam membangun budaya pada anggotanya. Identifikasi masalah budaya dilakukan dengan mendata kebiasaan-kebiasaan anggota melalui metode wawancara mendalam pada ketua ranting X dan angket semi terbuka yang dibagikan pada anggota. Kebiasaan yang dianggap sebagai masalah yakni yang berdampak negatif terhadap tujuan ranting. Hasil identifikasi masalah budaya pada ranting X yakni kurangnya kedisiplinan, tanggung jawab dan konsistensi dalam mengikuti kegiatan ranting. Solusi masalah budaya digali dari hasil pemikiran ketua, analisis rasional yang dihubungkan dengan masalah budaya dan kesesuaian dengan karakter dasar Lembaga Dakwah Kepemudaaan. Solusi masalah budaya di ranting X yakni budaya tanggung jawab, disiplin, dan istiqomah. Tiap nilai budaya yang menjadi solusi disertai dengan norma perilaku dan pemahaman dasar yang melandasi nilai budaya tersebut.]]>
<![CDATA[Adaptasi Strategi Segmentasi, Targeting, Positioning Organisasi Dakwah: Studi pada Musala Baitur Rokhim, Sidoarjo ]]>
<![CDATA[Halimah, Siti Nur]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.28
<![CDATA[Langkah pemasaran terdiri dari tahapan segmentasi, targeting dan positioning (STP). Rancangan STP yang disusun akan menjadi pijakan dalam membangun program pemasaran terintegrasi meliputi produk, harga, saluran distribusi dan promosi yang memberikan nilai bagi konsumen. Penerapan strategi pemasaran secara universal dapat diterapkan dalam organisasi bisnis maupun sosial termasuk organisasi dakwah. Namun, pada konteks organisasi dakwah tidak dapat secara langsung menerapkan langkah STP sebagaimana pada organisasi bisnis. Hal ini dikarenakan tawaran program dakwah tidak hanya mempertimbangkan permintaan konsumen seperti halnya sektor bisnis yang market oriented, melainkan juga mempertimbangkan kesesuaian dengan prinsip dan nilai dakwah Islam yang diyakini benar oleh organisasi dakwah. Studi ini membahas tentang penerapan strategi STP yang diadaptasi dari konsep pemasaran organisasi bisnis pada program dakwah Taman Qur’an Musala Baitur Rokhim, Sidoarjo. Studi ini merupakan penelitian terapan (applied research) dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perumusan STP pada organisasi dakwah mempertimbangkan adanya produk inti yang sudah dimiliki organisasi dakwah sebelum memulai langkah pemasaran. Rekomendasi strategi segmentasi berdasarkan pola preferensi homogen, targeting pada program Taman Qur’an adalah memilih keseluruhan peserta kegiatan karena karakteristik pasarnya homogen, sehingga peserta yang datang merupakan pasar yang dilayani tanpa perlu seleksi. Positioning Taman Qur’an ditetapkan sebagai kegiatan pendidikan karakter Islami.]]>
<![CDATA[Perumusan Peta Strategi Yayasan Pendidikan X Surabaya, Tahun 2023-2024 ]]>
<![CDATA[Marjayanti, Dian]]>
<![CDATA[ Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 2 No 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[STID Al Hadid Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55372/tanzhim.v2i2.29
<![CDATA[Studi ini membahas tentang perumusan peta strategi pada yayasan pendidikan X tahun 2023-2024 di Surabaya. Didasari oleh pihak yayasan menghadapi masalah internal dan eksternal yang cukup kompleks dari sisi target, kepuasan orang tua siswa, proses dan pengurus. Sehingga membutuhkan kerangka strategi yang komprehensif dan terintegrasi sebagai pemecahan masalah dalam bentuk peta strategi. Studi ini bertujuan menghasilkan konsep penerapan peta strategi pada yayasan pendidikan X surabaya. Teori yang digunakan adalah framework peta strategi. Metode penelitiannya terapan (applied research). Data diperoleh dari hasil wawancara pengurus yayasan pendidikan X Surabaya. Kesimpulan yang diperoleh: (1) perspektif yayasan pendidikan X terdiri atas perspektif pelanggan, proses internal yayasan dan sumber daya yayasan. Perspektif pelanggan sebagai muara akhir kedua perspektif. (2) Perspektif pelanggan memiliki sasaran strategi meningkatkan jumlah siswa baru, meningkatkan kepuasan orang tua siswa dengan pembelajaran yang berkualitas dan kemudahan akses dan terbangunnya citra yayasan yang profesional. Perspektif proses internal memiliki sasaran strategi mengintensifkan promosi khususnya media sosial, meningkatkan kualitas pengelolaan TK dengan keterlibatan berbagai pihak, serta terbentuknya hubungan harmonis dan sinergis dengan berbagai stakeholder. Perspektif sumber daya yayasan melahirkan sasaran strategi meningkatkan komitmen dan keterlibatan pengurus yayasan.]]>
