cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Diandra
Contact Email
athapublishingglobalindo@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
jurnaljimi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Alamanda Estate Jl. Cluster Jasmine No.215, Kembangan, Sumberrejo, Kec. Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah 56172
Location
Kab. magelang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Published by PT Atha Publishing Globalindo
ISSN : -     EISSN : 31107095     DOI : 10.64845/jimi.v1i1
Core Subject : Religion, Economy, Humanities, Health, Science, Education, Agriculture, Art, Social, Engineering,
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Transportation Veterinary Other
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIMI) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh PT Atha Publishing Globalindo sebagai wadah publikasi karya ilmiah multidisiplin bagi akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa. Jurnal ini memfasilitasi penyebaran hasil penelitian, kajian konseptual, dan pemikiran kritis yang mencakup berbagai bidang ilmu pengetahuan, baik ilmu sosial, humaniora, sains, teknologi, kesehatan, pendidikan, ekonomi, maupun bidang multidisiplin lainnya.
Arjuna Subject : Umum -
Articles 49 Documents
 1   2   3   4   5 
Manajemen Kompensasi dan Disiplin Kerja sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Hanif Azhar Maulana; Hanif Maulana Iqbal; Rheinata Thariqah
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.210

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan dan daya saing organisasi. Salah satu upaya strategis yang dapat dilakukan manajemen untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pengelolaan kompensasi yang adil dan penerapan disiplin kerja yang konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen kompensasi dan disiplin kerja sebagai strategi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif, yang melibatkan karyawan sebagai responden penelitian. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel independen terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Temuan ini mengindikasikan bahwa sistem kompensasi yang kompetitif serta tingkat disiplin kerja yang tinggi mampu mendorong motivasi, tanggung jawab, dan produktivitas karyawan. Dengan demikian, manajemen kompensasi dan disiplin kerja dapat dijadikan sebagai strategi manajerial yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.
Integrasi Pengambilan Keputusan Strategis dan Manajemen Reward dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja Susetyo Subarkah
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.211

Abstract

Motivasi pekerja merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Salah satu pendekatan yang dinilai efektif untuk meningkatkan motivasi pekerja adalah melalui integrasi pengambilan keputusan strategis dan manajemen reward yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana proses pengambilan keputusan strategis dalam organisasi dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen reward guna meningkatkan motivasi pekerja secara berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada pekerja pada organisasi yang menjadi objek penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji hubungan dan pengaruh antara pengambilan keputusan strategis, manajemen reward, dan motivasi pekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengambilan keputusan strategis yang partisipatif, transparan, dan berbasis kinerja memiliki pengaruh signifikan terhadap efektivitas manajemen reward. Selanjutnya, manajemen reward yang adil dan selaras dengan tujuan strategis organisasi terbukti mampu meningkatkan motivasi intrinsik dan ekstrinsik pekerja. Temuan ini menegaskan bahwa integrasi antara pengambilan keputusan strategis dan manajemen reward tidak hanya berperan sebagai instrumen administratif, tetapi juga sebagai strategi manajerial yang berdampak langsung pada peningkatan motivasi pekerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen strategik serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang kebijakan reward yang lebih efektif dan berorientasi pada kinerja.
Analisis Kegagalan dan Strategi Pengembangan Usaha Mikro Fashion Jilbab: Studi Kasus UMKM Lokal dan Online Firmansyah, Gigih; Hanawan Risa; Yuni Ramawati
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.212

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor fashion, khususnya fashion jilbab, menghadapi tantangan signifikan dalam mempertahankan daya saing dan keberlanjutan usaha, terutama di tengah persaingan pasar yang tinggi dan perubahan perilaku konsumen yang cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab kegagalan dan merumuskan strategi pengembangan bagi usaha mikro fashion jilbab yang sebelumnya gagal dijalankan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan dukungan data kuantitatif berupa catatan penjualan selama periode Desember 2019 hingga Oktober 2020. Data dikumpulkan melalui dokumentasi internal usaha dan dianalisis secara deskriptif untuk mengidentifikasi pola kinerja, masalah operasional, serta implikasi strategi yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegagalan usaha disebabkan oleh lima faktor utama, yaitu kurangnya diferensiasi produk, strategi harga yang kurang sesuai dengan sistem pre-order, pengelolaan persediaan yang terpisah lokasi, pemanfaatan media sosial yang belum optimal, serta pasar yang terbatas pada lingkungan pertemanan kerja. Analisis manajemen strategik menunjukkan bahwa pengembangan kembali usaha memerlukan penerapan strategi diferensiasi produk, penyesuaian harga dan sistem penjualan, perbaikan manajemen persediaan, optimalisasi pemasaran digital, dan ekspansi pasar. Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi pengusaha mikro dalam merumuskan strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan serta memperluas pemahaman ilmiah mengenai penerapan manajemen strategik pada UMKM fashion, baik di pasar lokal maupun online. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi penelitian lanjutan dalam mengembangkan strategi yang lebih efektif dan terukur bagi UMKM di sektor fashion.
Pengembangan Model Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis untuk Meningkatkan Kualitas Kinerja Karyawan Imelda Oktavia Effendi; Chamelia Hemawati; Amien Masykur
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.214

Abstract

Kualitas kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan daya saing dan keberlanjutan organisasi di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Manajemen sumber daya manusia strategis dipandang sebagai pendekatan yang mampu menyelaraskan kebijakan dan praktik pengelolaan karyawan dengan tujuan jangka panjang organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model manajemen sumber daya manusia strategis yang efektif dalam meningkatkan kualitas kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan pada organisasi yang menjadi objek penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji hubungan antarvariabel yang membentuk model manajemen sumber daya manusia strategis, meliputi perencanaan sumber daya manusia, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, dan sistem penghargaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia strategis berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kualitas kinerja karyawan. Model yang dikembangkan menegaskan bahwa keselarasan antara strategi organisasi dan praktik manajemen sumber daya manusia mampu meningkatkan efektivitas kerja, produktivitas, serta kualitas hasil kerja karyawan. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia strategis serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang kebijakan pengelolaan karyawan yang berorientasi pada peningkatan kinerja dan keunggulan kompetitif organisasi.
Model dan Dinamika Kepemimpinan dalam Manajemen Strategik: Sebuah Tinjauan Konseptual Raisa Maulida; Bella Aisya Ayu Aprilia; Hasto Prabowo Santoso
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.215

Abstract

Kepemimpinan merupakan elemen kunci dalam keberhasilan penerapan manajemen strategik organisasi, terutama dalam menghadapi dinamika lingkungan yang kompleks dan kompetitif. Berbagai model kepemimpinan telah dikembangkan untuk menjelaskan peran pemimpin dalam perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi, namun kajian yang mengintegrasikan konsep kepemimpinan secara komprehensif dalam kerangka manajemen strategik masih relatif terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi konsep dan model kepemimpinan serta menganalisis relevansinya dalam mendukung efektivitas manajemen strategik organisasi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi konseptual melalui telaah sistematis terhadap literatur ilmiah terkini yang dipublikasikan pada periode 2020–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa model kepemimpinan transformasional, adaptif, dan strategik memiliki kontribusi signifikan dalam meningkatkan kemampuan organisasi untuk merespons perubahan lingkungan, menyelaraskan visi strategis, serta mendorong kinerja organisasi berkelanjutan. Selain itu, integrasi kepemimpinan dan manajemen strategik terbukti berperan penting dalam membangun keunggulan kompetitif dan ketahanan organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis berupa pemetaan konseptual hubungan antara kepemimpinan dan manajemen strategik, serta implikasi praktis bagi pengambil kebijakan dan pimpinan organisasi dalam merancang strategi yang lebih efektif dan berorientasi jangka panjang.
Analisis Stategi kepemimpinan terhadap kinerja pegawai: Kantor Pelayanaan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok Yusri Mahendra
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.216

Abstract

Kinerja pegawai merupakan faktor kunci dalam mendukung efektivitas organisasi sektor publik, khususnya pada instansi yang memiliki peran strategis dalam pelayanan dan pengawasan seperti Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Dalam konteks organisasi publik yang dihadapkan pada tuntutan pelayanan prima, transparansi, dan akuntabilitas, strategi kepemimpinan menjadi elemen penting dalam mendorong peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi kepemimpinan serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai, yang dianalisis menggunakan teknik analisis statistik untuk melihat hubungan dan pengaruh strategi kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan yang efektif, khususnya yang menekankan aspek komunikasi, keteladanan, dan pemberdayaan pegawai, berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai. Kepemimpinan yang mampu menyelaraskan tujuan organisasi dengan kebutuhan dan motivasi pegawai terbukti mendorong peningkatan produktivitas, disiplin kerja, serta kualitas pelayanan publik. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pimpinan instansi pemerintah dalam merancang dan menerapkan strategi kepemimpinan yang berorientasi pada peningkatan kinerja pegawai, serta kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian kepemimpinan dan manajemen kinerja di sektor publik.
Optimalisasi Mutu Pelayanan Kepegawaian melalui Penerapan Manajemen Strategik Yulia Asria Setyowati; Venino Egi Triyasa
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.220

Abstract

Mutu pelayanan kepegawaian merupakan salah satu indikator penting dalam menilai efektivitas kinerja organisasi, khususnya dalam menghadapi tuntutan profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas pelayanan publik. Namun, berbagai organisasi masih menghadapi permasalahan berupa rendahnya kualitas layanan kepegawaian yang disebabkan oleh lemahnya perencanaan, koordinasi, serta pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam mengoptimalkan mutu pelayanan kepegawaian melalui penerapan strategi yang terencana, terintegrasi, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif-analitis dengan mengkaji implementasi fungsi-fungsi manajemen strategik, meliputi perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi dalam konteks pelayanan kepegawaian. Data diperoleh melalui studi literatur, observasi, dan analisis dokumen yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik secara konsisten mampu meningkatkan mutu pelayanan kepegawaian, ditandai dengan peningkatan efisiensi proses pelayanan, kejelasan prosedur, serta peningkatan kepuasan pemangku kepentingan. Selain itu, integrasi antara visi organisasi, kebijakan kepegawaian, dan pengembangan sumber daya manusia terbukti menjadi faktor kunci dalam menciptakan pelayanan kepegawaian yang berkualitas dan berkelanjutan.
Kontribusi Perilaku Organisasi dan Manajemen Strategik terhadap Produktivitas Karyawan dan Optimalisasi Output Perusahaan Agung Setyawan; Syahada Amrilia Umma; Achmad Fajar Mulyana; Anggoro Setyomukti; Meida Larasati
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.221

Abstract

Produktivitas karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan perusahaan dalam menghasilkan output yang optimal dan berdaya saing. Dalam konteks persaingan bisnis yang semakin dinamis, perilaku organisasi dan manajemen strategik menjadi dua elemen penting yang saling berkaitan dalam mendorong peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi perilaku organisasi dan manajemen strategik terhadap produktivitas karyawan serta implikasinya terhadap optimalisasi output perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan menelaah keterkaitan antara variabel perilaku organisasi, manajemen strategik, dan produktivitas karyawan berdasarkan kajian literatur dan data empiris yang relevan. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen perusahaan yang berkaitan dengan kebijakan manajerial dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku organisasi yang kondusif, ditandai dengan budaya kerja yang positif, kepemimpinan yang efektif, dan komunikasi organisasi yang terbuka, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Selain itu, penerapan manajemen strategik yang terintegrasi mampu mengarahkan sumber daya manusia secara optimal untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan dan meningkatkan output organisasi.
Evaluasi Strategi Perusahaan dalam Manajemen Strategik Andi Nadila Bau Parenrengi; Giga Diatama Admaja; Reza Supriyadi; Swastika Alun Nirpungkas
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.223

Abstract

Evaluasi strategi perusahaan merupakan tahapan krusial dalam manajemen strategik untuk memastikan kesesuaian antara perumusan strategi, implementasi, dan pencapaian tujuan organisasi. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, perusahaan dituntut untuk secara berkelanjutan menilai efektivitas strategi yang diterapkan guna mempertahankan keunggulan bersaing dan meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi perusahaan dalam kerangka manajemen strategik serta menganalisis kontribusinya terhadap pencapaian kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan mengkaji proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi perusahaan berdasarkan indikator kinerja strategis. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen perusahaan yang berkaitan dengan kebijakan strategis dan capaian kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi strategi yang dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan mampu mengidentifikasi kesenjangan antara rencana strategis dan realisasi kinerja, serta memberikan dasar bagi perbaikan dan penyesuaian strategi perusahaan. Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi strategi berperan penting dalam meningkatkan efektivitas manajemen strategik dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara optimal. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen strategik serta implikasi praktis bagi perusahaan dalam memperkuat proses evaluasi strategi guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan organisasi.
Penerapan Manajemen Strategik dalam Mewujudkan Mutu Pelayanan Kepegawaian yang Efektif dan Berkelanjutan Choirul Anam; Ilham Nur Rochman; Riki Nugroho
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.225

Abstract

Mutu pelayanan kepegawaian merupakan salah satu indikator penting dalam menilai kinerja organisasi, khususnya dalam mendukung efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dan pencapaian tujuan institusional. Dalam menghadapi dinamika lingkungan organisasi yang semakin kompleks, penerapan manajemen strategik menjadi pendekatan yang esensial untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian secara efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen strategik dalam mewujudkan mutu pelayanan kepegawaian yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan menelaah proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi dalam pengelolaan pelayanan kepegawaian. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen organisasi yang berkaitan dengan kebijakan kepegawaian dan kinerja pelayanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang terintegrasi mampu meningkatkan efektivitas pelayanan kepegawaian melalui kejelasan arah strategis, optimalisasi sumber daya manusia, serta penguatan sistem pelayanan yang berorientasi pada kebutuhan pemangku kepentingan. Selain itu, evaluasi strategi yang dilakukan secara berkelanjutan berperan penting dalam menjaga konsistensi mutu pelayanan dan mendorong perbaikan berkelanjutan.. 

Page 3 of 5 | Total Record : 49

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2025 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 1 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia