cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Diandra
Contact Email
athapublishingglobalindo@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
jurnaljimi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Alamanda Estate Jl. Cluster Jasmine No.215, Kembangan, Sumberrejo, Kec. Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah 56172
Location
Kab. magelang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Published by PT Atha Publishing Globalindo
ISSN : -     EISSN : 31107095     DOI : 10.64845/jimi.v1i1
Core Subject : Religion, Economy, Humanities, Health, Science, Education, Agriculture, Art, Social, Engineering,
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Transportation Veterinary Other
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIMI) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh PT Atha Publishing Globalindo sebagai wadah publikasi karya ilmiah multidisiplin bagi akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa. Jurnal ini memfasilitasi penyebaran hasil penelitian, kajian konseptual, dan pemikiran kritis yang mencakup berbagai bidang ilmu pengetahuan, baik ilmu sosial, humaniora, sains, teknologi, kesehatan, pendidikan, ekonomi, maupun bidang multidisiplin lainnya.
Arjuna Subject : Umum -
Articles 49 Documents
 1   2   3   4   5 
Peran Strategis Pengelolaan Perselisihan Hubungan Industrial Terhadap Produktivitas dan Kohesi Organisasi: Kajian Literatur Dyta Isnaeen; Deni Andriyanto; Halimah Cahyandari FJ; Nurulia Novita Sari; Suciana Rosmalinda
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.228

Abstract

Perselisihan hubungan industrial merupakan fenomena yang tidak terpisahkan dari dinamika organisasi, khususnya dalam hubungan antara pekerja dan manajemen. Apabila tidak dikelola secara efektif, perselisihan dapat menimbulkan dampak negatif terhadap produktivitas kerja, stabilitas organisasi, serta kohesi sosial di lingkungan kerja. Namun, di sisi lain, pengelolaan perselisihan yang tepat justru berpotensi menjadi instrumen strategis dalam meningkatkan kinerja dan memperkuat solidaritas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis peran strategis pengelolaan perselisihan hubungan industrial terhadap produktivitas dan kohesi organisasi melalui pendekatan kajian literatur. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan dengan menelaah berbagai sumber ilmiah berupa buku, artikel jurnal nasional dan internasional, serta regulasi terkait hubungan industrial. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengelolaan perselisihan yang berbasis komunikasi efektif, keadilan prosedural, dan mekanisme penyelesaian yang kolaboratif mampu menekan eskalasi konflik, meningkatkan kepercayaan antar pihak, serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif. Dengan demikian, pengelolaan perselisihan hubungan industrial memiliki peran strategis sebagai faktor penunjang produktivitas dan kohesi organisasi.
Pemberdayaan Karyawan dan Kualitas Pelayanan pada Perusahaan Pelayaran Bimo Panji Satrio Nurta Amputro; Ilham Chandra Ramadhan; Irvan Nur Rohman; Mukhammad Hisyam Alawy Kamdan; Shabrina Alyani
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.231

Abstract

Pemberdayaan karyawan merupakan salah satu faktor strategis dalam meningkatkan kualitas pelayanan, khususnya pada industri pelayaran yang memiliki karakteristik layanan kompleks dan berorientasi pada keselamatan serta kepuasan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara pemberdayaan karyawan dan kualitas pelayanan pada perusahaan pelayaran. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur yang mengukur dimensi pemberdayaan karyawan, meliputi otonomi kerja, kompetensi, partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan dukungan organisasi, serta dimensi kualitas pelayanan yang mencakup keandalan, daya tanggap, jaminan, empati, dan bukti fisik. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji pengaruh pemberdayaan karyawan terhadap kualitas pelayanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberdayaan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan pada perusahaan pelayaran. Karyawan yang memiliki tingkat pemberdayaan lebih tinggi cenderung menunjukkan kinerja pelayanan yang lebih responsif, profesional, dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan. Temuan ini menegaskan bahwa strategi pemberdayaan karyawan dapat menjadi instrumen manajerial yang efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan daya saing perusahaan pelayaran. 
Relevansi Sistem Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Dinamika Organisasi Modern Muhammad Faris AL Baqy; Intan Safhira
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.233

Abstract

Sistem manajemen kinerja merupakan instrumen strategis organisasi dalam mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen kinerja yang efektif diyakini mampu menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi, serta mendorong peningkatan produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks organisasi modern. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui pengumpulan informasi dari sumber primer dan sekunder yang relevan dengan praktik manajemen kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pengembangan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang memahami indikator kinerja dan memperoleh umpan balik yang konstruktif cenderung menunjukkan motivasi kerja, komitmen organisasi, dan kualitas kinerja yang lebih tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan sistem manajemen kinerja tidak hanya ditentukan oleh aspek administratif, tetapi juga oleh keterlibatan pimpinan dan persepsi keadilan yang dirasakan karyawan. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia serta menjadi dasar pertimbangan praktis bagi organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif dan berkelanjutan.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui Sistem Manajemen Kinerja yang Terintegrasi Reza Purwakajaya Kusuma; Fakhrian Laksa Yogatama; Fuad Baharudin
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.234

Abstract

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan organisasi di tengah dinamika lingkungan kerja yang semakin kompleks. Salah satu pendekatan strategis yang dapat diterapkan adalah melalui sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, yang tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pengembangan kompetensi dan potensi karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi dalam organisasi. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, penetapan indikator kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui studi terhadap berbagai sumber literatur dan praktik manajemen sumber daya manusia yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terintegrasi mampu mendukung pengembangan SDM secara berkelanjutan melalui penyelarasan tujuan individu dan organisasi, peningkatan motivasi kerja, serta penguatan kompetensi karyawan. Selain itu, integrasi antara penilaian kinerja dan program pengembangan SDM memberikan dampak positif terhadap peningkatan kualitas kinerja individu maupun organisasi secara keseluruhan.
Peran Transformasi Digital dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Perusahaan Usha Puanova Ismidadari; Vika Febrianti
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.237

Abstract

Transformasi digital telah menjadi faktor strategis bagi perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin dinamis. Studi ini bertujuan untuk meneliti peran transformasi digital dalam meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan melalui pendekatan tinjauan pustaka. Metode penelitian yang digunakan adalah tinjauan sistematis terhadap artikel akademis nasional dan internasional yang relevan terkait transformasi digital, strategi bisnis, dan keunggulan kompetitif. Temuan menunjukkan bahwa transformasi digital memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses bisnis, memperluas jangkauan pasar, dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Namun, keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada kesiapan internal perusahaan, khususnya dalam hal kualitas sumber daya manusia, literasi digital, kepemimpinan, dan dukungan keuangan. Lebih lanjut, integrasi transformasi digital dengan strategi bisnis dan inovasi model bisnis sangat penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Studi ini menyimpulkan bahwa transformasi digital bukan hanya adopsi teknologi, tetapi merupakan proses strategis yang harus direncanakan dan dikelola dengan cermat untuk meningkatkan daya saing perusahaan jangka panjang.
Model Strategis Pengelolaan SDM dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan dan Kinerja Perusahaan Ariella Dina Arasani; Yoga Mahendra
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i1.238

Abstract

      Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif dan tingkat kepuasan kerja karyawan merupakan faktor strategis yang berperan penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan serta kinerja perusahaan secara keseluruhan. Perusahaan yang mampu mengelola SDM secara terencana dan menciptakan kondisi kerja yang memuaskan cenderung memiliki karyawan yang lebih produktif, berkomitmen, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model strategis pengelolaan SDM dan kepuasan kerja serta pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan dan kinerja perusahaan. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif dengan menekankan pada kajian konseptual dan empiris mengenai praktik pengelolaan SDM, dimensi kepuasan kerja, serta indikator produktivitas dan kinerja organisasi. Data diperoleh melalui studi literatur terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan serta pengamatan terhadap praktik manajemen di lingkungan perusahaan. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi antara pengelolaan SDM yang sistematis—meliputi perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan sistem penghargaan—dengan upaya peningkatan kepuasan kerja mampu mendorong produktivitas karyawan secara signifikan. Peningkatan produktivitas tersebut selanjutnya berimplikasi positif terhadap kinerja perusahaan, baik dari aspek operasional maupun pencapaian tujuan strategis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan model strategis pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan kepuasan kerja menjadi kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan keberlanjutan kinerja perusahaan.
Peran Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Lufiana Novitasari; Lanyca Putia Erda Nursagita; Amalia Adila Melinda; Yollanda Pinkan Maharani; Afif Mifta Khoiriza
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.243

Abstract

Kepuasan kerja merupakan salah satu indikator kunci dalam peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kepemimpinan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan bersifat kuantitatif dengan pendekatan survei, melibatkan karyawan sebagai responden untuk mengumpulkan data melalui kuesioner yang terstruktur. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik deskriptif dan regresi berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan kepemimpinan sebagai variabel yang memberikan kontribusi terbesar. Temuan ini menegaskan pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan motivasi, serta memperkuat kepemimpinan untuk mencapai kepuasan kerja optimal. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi peningkatan kepuasan karyawan dan kinerja secara berkelanjutan.
Implementasi Prosedur Permohonan Cuti Karyawan pada PT. TJFORGE Indonesia dalam Konteks Manajemen Sumber Daya Manusia Dewi Candra Marettaningsih; Widia Rahma Wati; Winda
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.244

Abstract

Penelitian ini menganalisis prosedur permohonan izin cuti karyawan di PT. TJForge Indonesia, sebuah perusahaan manufaktur komponen otomotif. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, penelitian ini mengidentifikasi langkah-langkah prosedur cuti, hambatan yang dihadapi, serta solusi yang diterapkan. Hasil menunjukkan bahwa prosedur cuti melibatkan pengajuan manual oleh karyawan, verifikasi oleh HRD, dan persetujuan oleh executive manager. Hambatan utama adalah pengajuan mendadak dan keterbatasan kuota, yang diatasi dengan kebijakan khusus untuk cuti darurat. Penelitian ini memberikan wawasan bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi manajemen sumber daya manusia, memastikan keseimbangan kerja-hidup karyawan, dan mendukung produktivitas jangka panjang. Kata kunci utama meliputi manfaat cuti bagi kesehatan mental dan produktivitas kerja.
Peran Customer Relationship Management (CRM) dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan melalui Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Nova Zaenal Abidin
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.245

Abstract

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pelanggan yang telah menggunakan layanan perusahaan dalam periode tertentu. Teknik analisis data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis) atau Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Selanjutnya, kepuasan pelanggan terbukti berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan. Loyalitas pelanggan juga memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Selain itu, kepuasan dan loyalitas pelanggan berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara CRM dan kinerja perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi CRM yang efektif mampu meningkatkan kinerja perusahaan tidak hanya secara langsung, tetapi juga melalui peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengoptimalkan strategi CRM berbasis teknologi dan pendekatan relasional guna menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Analisis Strategi Transformasi Digital dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Organisasi Ipuk Widayanti; Avysach Aldi Tanduklangi
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
Publisher : Atha Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/jimi.v2i2.252

Abstract

Transformasi digital telah menjadi isu strategis yang tidak terpisahkan dari dinamika persaingan organisasi di era ekonomi digital. Perubahan lingkungan bisnis yang ditandai oleh perkembangan teknologi informasi, disrupsi pasar, serta meningkatnya ekspektasi pelanggan menuntut organisasi untuk mengadaptasi strategi bisnis secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi transformasi digital dalam meningkatkan keunggulan bersaing organisasi serta mengidentifikasi tantangan strategik yang dihadapi dalam proses implementasinya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dengan menelaah jurnal ilmiah nasional dan internasional, laporan lembaga global, serta publikasi resmi yang relevan dengan topik manajemen strategik dan transformasi digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital berkontribusi signifikan terhadap peningkatan efisiensi operasional, inovasi model bisnis, dan penguatan nilai tambah organisasi. Namun demikian, keberhasilan transformasi digital sangat dipengaruhi oleh kesiapan sumber daya manusia, kepemimpinan strategik, serta keselarasan antara teknologi dan tujuan organisasi. Penelitian ini memberikan implikasi manajerial bagi organisasi dalam merumuskan strategi transformasi digital yang berkelanjutan guna menciptakan keunggulan bersaing jangka panjang.

Page 4 of 5 | Total Record : 49

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2025 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 1 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia Vol. 1 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia